央企信托-213江苏盐城政信集合资金信托计划

地级市AA+平台担保！区域第1大平台（AA）融资！上海一小时经济圈，2021中国百强城市第33位！
央企信托-213江苏盐城政信集合资金信托计划】
【基本要素】5亿/24个月/季度付息/100万-300万：7.1%- 7.2%
【项目亮点】
担保：盐城高新区投资集团有限公司，盐城市级第三大平台，实控人为盐城市人民ZF，公开发债主体。截至2022年9月末， 公司总资产 785.35 亿， 净资产 245.13 亿。主体评级AA+，债项评级AAA。
融资人：区域内第一大平台公司盐城盛州集团，实控人为当地国有资产监督管理办公室，公司总资产 331.29 亿， 净资产 158.90 亿，资产负债率仅 52.04%。主体评级AA，综合实力强劲。
区域优势：盐城市，江苏省地级市，江苏省面积最大的地级市，同时拥有空港、海港两个一类开放口岸。2022 年，盐城市 GDP 为 7079.80 亿元，同比增长 4.60%，一般预算收入为 453.30 亿元。全国百强城市第33位。

信托定融政信知识：

近年来发展迅猛，新的技术和概念也不断涌现，因此，还必须同时加强对技术人    　　员的培训步伐，进而将电算化进程不断推进，尽可能的发挥现代信息技术在水电站机电安装工程中的应用

    通过机电安装工程面临的困境，介绍机电安装工程技术发展的工作思路

      　　关键词：水电站；机电安装;  　　  　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：  　　1机电安装工程面临的困境  　　 (1)业务和流程管理脱节，跨部门协调困难

    从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题

    由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，其信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面

    管理不成系统，分工尽管很细，但是数据、条件、资料、文件等信息不能在短时间内共享、共用，没有和IT 技术相结合，所以减员并未增效，甚至还要增员

    出现问题后互相推诿，逃避责任，使效率降低

    矩阵式的管理基础，一靠管理制度，二靠IT网络快速和共享手段，这样才能大幅度提高经济效益

    所以必须建立以项目目标和合同为中心的管理流程

    也就是说建设各方在签订合同后，一切权利和义务的关系都按照合同的规定进行，设计进度、采购进度、施工进度、工程质量也由合同来进行保证

      　　 (2)项目太多，不能有效进行管理和监控

    传统项目管理缺乏项目范围和项目系统的管理，原因是对工艺设计过程的分析和项目管理的分析不够，结果容易造成分项工程的范围过大或过小

    通过信息技术的广泛应用，项目的进度计划管理、合同管理、质量管理等迈入了崭新的阶段，它提供了简单且方便的管理手段，使项目管理人员可以高效地处理这些变化，大幅度地减轻项目管理人员的重复性劳动

      　　(3)缺乏以项目执行过程贯穿组织业务的项目管理、跟踪、报告，跨部门工作的系统

    传统项目管理没有将信息技术、项目管理软件和项目管理流程构成一个有机结合的信息系统，没有形成网络效益、反馈效益和管理知识共享的效益，造成运作效率低下，领导如想了解工程情况主要靠出差、听汇报，靠人为的思维判断，易造成对设计，施工，监理等建设单位的控制不足，而且对内部也缺乏控制，因此而造成不可预见的风险大

      　　 (4)领导无法实时了解企业状况，决策缺乏基础支持

    工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据，量大且不停地变化，业主往往难于把握

    随时掌握动态的数据并进行汇总，就显得更为困难

    由于在工程管理中不能将项目管理流程和信息技术相结合，就大大影响了工作效率，在工程项目管理的质量控制、成本控制、工程控制，也严重影响到决策的质量；如果用信息技术辅助决策管理，可进行有效的远程控制和决策，可降低项目管理成本、提高管  　　理效率

      　　 (5)建设单位间知识经验无法共享、积累，项目经验的重用性不高

    由于缺乏整体项目的知识管理运作平台，各项目之间、各单位间的知识经验无法共享

    应用信息技术，构建工程项目知识库，为知识的积累、共享和创新提供一个平台，实现企业内部各类型的知识整理、存储、发布、使用

      　　3 机电安装工程技术新思路  　　3.1 全面培养和造就一批年青的机电一体化专业人才  　　 传统的原苏联专业托拉斯模式将所属机电各专业严格划分，相互之间不交流，形成我国水电机电专业技术力量长期的单一性，人才的可使用范围面太窄，这既不能最大限度的发挥人的主观能动性，也不利于培养综合性技术人才，进而从这些人才中选拔综合性管理人才；更不能在国际工程交往中与国外技术人员处于平等交流的地位

    所以新一代机电一体化专业人才的培养与造就，已经成为衡量安装企业管理现代化的重要指标之一

      　　3.2 发现和培养具有较高知识结构和先进管理意识的企业领导人  　　他们将是一批精于管理的，熟悉水电建设全面知识，能用系统工程的概念指导生产实践，为企业开拓发展采取认真的具体措施的机电一体化管理人才

      　　3.3 建立巩固和可靠的后方与生活基地  　　 机电安装的外营工程应与金属结构的制造、加工基地相互配套，后者宜与后方生活基地联合建设，形成稳定的非完全消费性的后方基地

      　　3.4 企业技术装备的更新和现代化  　　 为适应招投标和国际市场竞争需要，安装企业应在机械施工机具、电气试验仪表装置、焊接和检测手段、运输起吊能力以及计算机管理系统等方面作逐步地装备更新

    今后在机电安装工程的投标报价中，还要进一步提高技术装备费和特种技术装备费的比例，尤其是在安装国外进口机电设备的项目中，更要注意掌握和引进先进的施工机具，为我所用

    每个安装企业近三年内都要设法拥有一、二项拳头技术和拳头“装备”，以形成安装集团的综合技术实力

      　　3.5企业技术进步将以科技为先导  　　 “九五”及以后的大型或超大型水电工程，其中包括三峡工程在内，必然采用当代国际一流水平的机电设备和自动化装置，作为将这些重大装备安装、调试、试验并投入系统发挥效益的安装企业，是高新技术实施全过程中的一个重要环节，必须进一步提高队伍的整体技术素质和特种技术操作能力

    在当前应重点提高特种钢材和大型构件的焊接技术，提高金属结构的制作、安装能力；加强对500kV高压电器设备调整、试验和抽水蓄能机组启动用变频器、±500kV直流换流设备的安装技术的研究；在工程实践中培养出一支非常熟悉自动控制程序，在硬件安装和软件调试两方面均能满足要求的计算机监控和系统的特种技术队伍，改变这方面的市场被科研单位高价占有的现象

      　　3.6 通过多方渠道，积极开拓国内中小水电市场和国际市场  　　 尽管我国装机容量的90%以上将可能由我们专业安装企业所承担，但人均年装机不足154kW，按现时价格计算，平均劳动生产率不足1.5万元/人年

    当然在今后15年中还会新开一些工程，但是在建规模的增加和机电安装工程的实施还有一个相当的时段差，所以在今后的若干年中，没有中小水电市场和国际市场的辅助，就没有安装企业存在和发展的条件

    积极研究进入中小水电和国际市场的途径和方式是当前企业管理者应有的远虑之一，要千方百计的挖掘和开发能带领或引导企业走向国际市场的领路人

      　　3.7 要努力发展抽水蓄能的发电一蓄能技术  　　 未来的15～20年后，当经济开发的水力资源基本开发完成后，抽水蓄能电站的建设可能就是唯一剩h的水电工程了）水电施工企业如果在那时还将水电施工作为自己的主业之一，那么就必须从现在开始，在蓄能电站建设和蓄能机组的安装方面提前创造自己的品牌

      　　3.8 对安装施工企业技术发展的要求  　　（1）内冷电机绕组的安装与试验（包括水力和电气试验）技术，水处理系统与机组联合起动调试技术

    （2）高铁心全空冷电机的叠片工艺和空冷系统冷却通道结构件安装、调整技术及工艺措施

    5.750MV?A及以上超大容量变压器的运输、安装和试验

    其中包括局放试验的要求和试验方法

    6.750kV超高压电压等级的出现和相应电气设备的安装试验技术，相应试验设备的应用

    （3）可逆式抽水蓄能机组起动试验、调试技术的进一步成熟和在全系统内的掌握范围进一步扩大，工况转换智能化程度和转换成功率的可靠性技术的进一步提高

    （4）水电站与电力系统之间调试及送出工程试验进一步规范和完善

    （5）水电机组运行工况在线监测系统，其中包括对机组稳定性监测和故障诊断技术的发展

    促使在电站计算机监控系统的安装、调试中，将这部分相对独立的系统包括进去，并掌握其工作原理和智能软件

    （6）大型灯泡贯流式发电机冷却系统的改进和安装技术

    大型卧式机组轴线调整标准的进一步完善和规范

      　　参考文献  　　【1】 焦雄. 信息技术在水电站机电设备安装中的应用研究【J】. 科技资讯. 2011(18)  　　【2】 周端杰. 水电站机电设备安装施工中施工组织设计探讨【J】. 科技资讯. 2010(30)    botxt

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