A级央企信托-305号长寿标债集合资金信托计划

摘要： 重庆长寿；极度稀缺！重庆长寿AA+银行间标债！仅次于北上深GDP全国城市排第四重庆市主城区长寿标债！AA+发行方！AA+差额补足方！绑定总资产1600亿+长寿区前两大政府平台...

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重庆长寿；极度稀缺！重庆长寿AA+银行间标债！
仅次于北上深GDP全国城市排第四重庆市主城区长寿标债！
AA+发行方！AA+差额补足方！
绑定总资产1600亿+长寿区前两大政府平台！

【A级央企信托-305号长寿标债集合资金信托计划】
• 要素：2亿，固定到期日：2025年5月29日
• 收益：50万-100万： 6.4%-6.5%
• 资金用途：用于投资发行人发行的“2023年度第三期定向债务融资工具”

【项目亮点】
AA+发行方：长寿区第一大平台，长寿区国资委100%控股，总资产为825.02亿，主体AA+，公开发行债项AA+。
AA+差补方：长寿区第二大平台，长寿区国资委控股，总资产为814.87亿，主体AA+，债项AA+。
重庆市，省级⾏政区、直辖市、国家中⼼城市、超⼤城市，国家重要的现代制造业基地、政治高地。2022年，重庆市地区生产总值29129.03亿元，全国城市排第四。一般公共预算收入2103.4亿元。
长寿区，地处重庆腹心，重庆同城化发展先行区，是首批国家级环都市区产业转型升级示范区之一，2022年，长寿区GDP为918.6亿元，经济实力较强。一般公共预算收入是50.4亿元，重庆排名第9。

无关内容：

    我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来

    大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果

      　　关键词：建筑工程 技术管理 施工阶段  　　1、项目管理中技术管理的重要性  　　项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一

    项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理

    没有技术依托的施工组织过程不可想象

    特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用

    良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失

    因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程

      　　2、在项目各施工阶段技术管理的内容  　　技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称

    建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节

    众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程

    由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的

    这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作

      　　项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等

    每个阶段的内容如下：  　　（1）施工准备阶段  　　建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底

    以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用， 必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作

      　　（2） 施工阶段  　　在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察 做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理

      　　对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求

    这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求

      　　（3） 竣工后阶段  　　工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备

    通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节

      　　3 技术管理工作的任务与作用  　　技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的

      　　4、项目技术管理过程中需注意的问题  　　（1） 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足  　　当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位

    解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训， 提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源

      　　（2）项目技术管理经验的积累和提升  　　许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施

    一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理

      　　5、如何做好技术管理工作  　　（1） 明确技术管理的职责

    注重技术水平的提升  　　（1）以法治企，强化落实

    建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责

    组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范

    尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收

      　　（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流

    不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量

      　　（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位

      　　（2）不断加强对技术工作的管理  　　技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用

      　　6、结束语：  　　总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证

    项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持

     时光流逝，2008年在紧张忙碌中飞快地过去，我作为前期工程部与工程部的负责人在公司领导地带领下认真完成每个阶段地工作任务，并在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己地业务水平

    本着回顾过去，总结经验，找出不足，特对过去的工作总结如下： 一、前期工程部 前期工作是一个复杂而烦琐的系统工程，说说只有简单的几句话，但其中所包含的工作内容每一件都密切相关,环环相扣,要做好前期工作是一个艰辛的事情,一年来我们部门认真完成了以下几个工程： 1、认真完成一区一期工程的通水、通电，电梯检测，房屋竣工验收和消防验收，绿化、规划验收等工作；办理竣工资料质监站存档，档案馆存档工作；通过了排水、排污验收，取得了建设局颁发的排污许可证；办理了公司的资质年审

    现在正在准备一区一期的综合验收，完成后将开始制作土地证和房产证分割事宜

     2、一区二期工程12、13、15-19幢标准厂房，总建筑面积14181.16㎡

    作为前期工程部的负责人，就要认真做好开工前的一切工作

    首先从图纸设计开始，本工程由**********承接设计，方案设计的好与坏是一个项目成本控制的关键与重点，所以我们经过反复的讨论，多次与设计人员进行沟通，方案经进优化，最终紧慎确定了设计方案

    工程开工前认真办理好项目立项，消防、绿化、人防、防雷等审核工作，办理《建设工程规划许可证》，办理《建设工程施工许可证》和城管局的相关手续

    认真做好一区二期的土建招标，工程采用招标代理公司代理邀请招标的方式进行公开、公平、公证的原则，在市审批中心公开招标

    经过严格的开标过程，中标单位为**********

    本工程于今年7月开始破土动工，现工程已进入二层楼面浇筑阶段

     3、二区一期工程6、7、11、12、18、19幢标准厂房、2幢综合服务楼和20幢售偻展示厅，总建筑面积18432.91㎡

    本工程由*****承接设计，施工图已于今年6月全部完成

    工程开工前已认真办理好项目立项，消防、绿化、人防、防雷等审核工作，办理《建设工程规划许可证》，办理《建设工程施工许可证》和城管局的相关手续

    工程经过公开招标后，中标单位为*****建设有限公司

    本工程于今年10月开始破土动工，现工程已进入土建打桩阶段

    二区一期的室内消防工程已经过招投标方式，确定了杭州恒基消防工程有限公司进行施工，现已签订施工合同

     4、一区三期工程72亩土地，已于今年11月摘牌成功，土地款1400多万

    工程项目立项文件也由桐乡市发展与改革局批准通过，项目的方案设计也正在准备阶段

     二、工程部 工程管理是一个动态的过程, 所以我们对建设工程成本控制上始终应贯穿于项目的全过程，充分利用和分析建设周期中的各种信息，减少资金投入, 最大限度地提高效益

     1、认真做好工程管理工作及成本控制

    加强对项目经理、现场施工管理人员的管理，配合监理做好工程质量、工期、安全监督

    在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥工程部的管理职能

    配合资料员做好施工当中的所有存档资料

    做好各个施工单位的协调工作，如电梯安装、门窗安装、防火门安装、室内外给水工程及消防工程等等

    工程部人员应把好材料关，材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测

     做好材料自购及分包工作，更好的控制经济成本，最大限度降低静态投资

    一区一期建成标准厂房21129.51㎡，建成道路约4000㎡，绿化面积约3408㎡，草平砖停车场410㎡，建成蒸汽管网约520米，铺设雨水、污水管网长约1000米，建造10KV配电房一座

    由于一区一期工程由三个项目部分别施工，为了更好的节约成本，我们中采用了自购主材的方式，如外墙砖、企业落火电缆（由供电局买4*70平方毫米要236.9元/米，自己买169元/米，结省67.9元/米×1306米=88677元）；铝合金门窗、防火门、消防工程等全部从主体合同中抽出，由我们甲方自行寻找施工单位，这样一来就可以直接跟施工单位谈价，把费用压至最低，直接降低成本；一区一期的室外给水工程决算价是25万多，其中有部分给水管是在围墙外，经过跟园区办的多次协商，园区办承担了其中4万多的费用

     一区二期桩基勘测工程，应政策变动原因，工程检测全部由桐乡大正建设工程检测有限公司进行检测，按正常计费7幢厂房将要8.7万多元，我们在符合设计要求的情况下，跟设计单位协商将静载检测变更为高应变检测，从中为我们省下了2万多元

     所有工程尽量减少设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更, 必须经设计单位代表、建设单位现场管理人员，一同签字认可方为有效

    认真做好现场签证，签证是工程建设过程中的一项经常性工作,管理人员必须与施工人员相互配合, 做到“随做随签”, 签证必须达到量化要求,签证单字迹清晰，签证内容必须与实际相符，以方便最后的结算工作

     2、有效控制工程质量

     坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制

    工程验收方面要求施工单位自检、自查、自验，监理单位实行巡检、复验制度，加强工程质量控制

    如基础，楼层面、屋面浇筑等重要部分，需经设计、监理、质监部门、建设单位等全部到场检查后方可在继续下一部的施工

    平时工程部人员也进行不定期抽检和平时检查相结合的方式进行质量监督，采取检查监理单位的监理记录，加强对工程全过程质量情况的全面掌握

    每月认真审查施工单位经监理上报的工程月报表，要求监理在施工中进行监督检查落实情况

    在每月的监理例会上，对工程质量、进展情况给予总结

     3、有效控制工期

     为了整个工程按计划、有序进行，************每一期的工程都编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划

    工程部人员经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施或者调整计划，保证进度计划最终实现

     4、加强安全与文明施工管理

     工程部、监理单位、施工单位全员参与管理，在施工过程中严格按安全标准组织施工

    做到施工人员进入施工现场必须佩戴好安全帽，施工者不违章操作，监理做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失

    保证施工现场内井然有序，文明安全，环境卫生等均符合要求

    协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环境

     5、认真做好工程决算，物业公司及业主的交接工作

     我们认识做好一区一期的结算工作，市政工程道路，绿化，配电工程，弱电、给水，消防，土建及附属工程的决算

    认真审核工程量是否符合现场尺寸, 有无重复计算的现象，隐蔽工程全部在施工前进行测量，全部工程量都组织施工单位和监理单进行测量、记录

    施工单位上报结算时,应做好决算资料、工程竣工图、工程联系单及经双方签字确认的工程量清单等相关资料，力争每份结算都清清楚楚

     施工单位在上报结算时, 往往存在重复套用定额或在套用定额时套高不套低的现象或工程量多算等情况，因此,我们工程部人员要认真仔细核对每一比工程清单及工程数量，还要要求审核人员在审核竣工结算时,再次核对工程数量并严格执行定额规定

     认真做好与物业公司的交接工作，检查每幢标准厂房的质量和门窗等有无损坏情况；清点相关物品及消防设施、设备的检查，顺利完成房屋的交接工作

     认真做好业主的服务工作，让他们觉得买*****的标准厂房有宾至如归的感觉，认真做好维修服务，如10#、6#电梯有故障，我们及时联系电梯厂家进行维修；10#楼三、四层卫生间水伐有问题，我们也及时跟施工单位联系进行了更换，让业主认可满意我们的服务态度

     2009年工作思路： 1、做好一区二期的消防安装工作

     2、做好二区一期的土建施工和消防安装工作

     3、做好二区一期未建的综合楼、宿舍、厂房的方案工作

     4、做好一区三期的前期准备工作

     5、加强工程部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为下一步的工作开展做好准备

     我们还将继续努力，在今后的工作中扬长避短，强化管理

    相信在公司领导的正确领导下，全体职工的共同努力下，我们*****将会取得更大的成绩

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