央企信托-213江苏盐城政信集合资金信托计划

地级市AA+平台担保！区域第1大平台（AA）融资！上海一小时经济圈，2021中国百强城市第33位！
央企信托-213江苏盐城政信集合资金信托计划】
【基本要素】5亿/24个月/季度付息/100万-300万：7.1%- 7.2%
【项目亮点】
担保：盐城高新区投资集团有限公司，盐城市级第三大平台，实控人为盐城市人民ZF，公开发债主体。截至2022年9月末， 公司总资产 785.35 亿， 净资产 245.13 亿。主体评级AA+，债项评级AAA。
融资人：区域内第一大平台公司盐城盛州集团，实控人为当地国有资产监督管理办公室，公司总资产 331.29 亿， 净资产 158.90 亿，资产负债率仅 52.04%。主体评级AA，综合实力强劲。
区域优势：盐城市，江苏省地级市，江苏省面积最大的地级市，同时拥有空港、海港两个一类开放口岸。2022 年，盐城市 GDP 为 7079.80 亿元，同比增长 4.60%，一般预算收入为 453.30 亿元。全国百强城市第33位。

央企信托-213江苏盐城政信集合资金信托计划

无关内容：

以供参考

     论文关键词：工程施工管理,质量目标管理,创新  
　　施工人员的管理是质量目标管理的核心

    在工程目标管理中首先要注重对人的管理

    建筑企业在工程施工过程中的一些生产经济活动都需要通过工作人员来加以完成，而工作人员的工作质量也是工程项目质量的前提保证，这对于企业的经济效益也会有着直接的影响

    因此，在工程质量目标管理过程中必须要建立起相应的管理制度，同时由专门的人员来对施工中的每个人员加以管理，另外还要通过制定管理目标和建立项目协作小组来加强对各项工作的协调，这样也可以有效的保证工程能够按照质量目标管理的基本要求来进行

      
　　建立高素质的质量目标管理团队

    建筑工程中质量目标管理任务的制定和落实还需要通过专门的部门来加以控制，目前工程项目的管理还需要通过实际的质量控制以及按照目标管理的基本要求来建立起相应的管理团队，其中对于管理团队的素质和管理水平也需要有着较高的要求

      
　　质量目标管理任务的制定

    质量目标管理任务的质量首先要符合建筑企业的实际情况，其中对于企业的人力、物力以及财力技术等内容都需要有清楚的了解，同时按照企业的实际情况要求来制定出相应的任务目标

    其次还要以我国对于建筑工程质量体系的基本要求来对任务进行规范，同时还要掌握和了解其他建筑企业的资金情况以及工程合同的基本要求等，再由专门的质量管理小组来进行领导，这样才能够最终的对任务目标进行确定

    通过以上步骤不仅可以有效的防止计划目标的出现纰漏，也保证了目标制定的科学性、合理性

      
　　合理的分解目标

    在计划目标制定完成后，还要对目标进行由上而下的分解开展

    建筑企业依照计划目标的要求来设置相应的组织机构，数学小论文每一个机构之间也要建立起相应的联系，通过不同部门之间的协调来做好每一项工作的质量

    其中不同的机关、分包单位、分组以及个人岗位都要明确的落实责任，而每个个人和部门之间的相互沟通、协调也需要按照相应的要求来执行

      
　　质量目标管理作用的发挥

    质量目标管理主要是为了更好的提高工程项目的质量，在目标管理时还要通过科学的方法来发挥质量目标管理的作用

      
　　有利于建立完善的质量保证体系

    建筑企业在进行质量目标管理时，需要通过加强管理以及提高质量来加以实现，保证质量求信誉、保证质量求生存、保证质量求发展也是建筑企业管理的主要目标，在施工中的每个环节都要将其贯穿始终

      
　　有利于建筑施工技术的进步与发展

    建筑施工技术的发展必须有科学技术作保证，领先的科学技术运用到建筑施工中，质量目标才能实现，才能使我们进一步创品牌工程、名优工程

      
　　有利于工程成本的降低

    质量目标管理的推行、实施，对工程质量目标确定，项目班子配备、管理人员责任、过程质量控制、各种材料管理等，都建立了相应的制度

    尤其对质量返修、返工均明显得到控制，把质量隐患与问题消灭在施工过程中，降低了质量成本的支出，从而达到工程成本的降低

      
　　项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求

    项目施工管理的创新要求我们将不断完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力

      
　　建筑工程项目管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着至关重要的作用，愿我们的建筑行业在同行的共同努力下更加蒸蒸日上

     制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点

    以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩

    我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作

    下面就我个人全年的工作，总结如下：         一、建章立制明确责任         公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排

    在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任

    建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全检查制度》等12个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行

      　　         二、计划施工文明生产         2012司的生产任务，相比而言，结构要合理一些

    在建的6个项目中，xxxxxx工程在进行地下室施工，xxx,xxx两项目在进行主体施工，xxx、xxx在进行装修收尾，xxx进场作前期准备

    9月底，xxx、xxx项目先后交付业主使用

    在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，2012累计完成施工生产产值3.6亿元，其中自行完成2.23亿元，目前在建项目4个，建筑面积251130 O；竣工项目2个，竣工面积94733 O

      　　         我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作

    坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行

      　　         在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工

    因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为项目创造和谐的施工环境

    所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助项目开展CI创优工作

      　　         三、安全预防立体防护         坚持项目施工检查，每月18～20日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查；每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查

    对脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进行了重点检查

      　　         今年前11个月，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款5188元

    对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改

    项目对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕

      　　         要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式

    部门重新完善了安全班例会制度，每月22日全体安全员在一起召开安全例会

    主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在项目进行检查交流等等

    通过这种方式，公司能够更加及时的了解项目安全生产情况，增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难等等

    使公司安全工作开展得更全面、有效

      　　         四、全员教育专业培训         强化教育、培训工作是我工作重心之一

    为提高公司全员安全意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大安全事故警示录》７本，建筑安全宣传挂图９套，安全专题知识展板350，《建筑安全检查标准（JGJ59-99）释义》20本等安全教育宣传资料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到项目和机关有关部门

      　　         为加快公司发展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校

    依据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建设工程安全管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《安全奖罚条理》、《施工安全生产保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》等，收到良好效果

    在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的办法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平

      　　         五、维修回访实现双赢         到去年底，公司有5个项目交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想办法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞

      　　         同时，对所有交工项目公司按计划，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维修和处理

    到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话

      　　         通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫

      　　         六、质量创优过程精品         为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100

    施工时做到了事先策划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故

    工程资料基本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准

    5个工程主体验收均一次通过

            七、总结不足展望未来         总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守

    稍有成绩，自评“良好”！但离分公司领导对我的期望，有很大差距

      　　         1、公司管理整体水平不高，对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对项目管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不规范的实际，继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制

      　　         2、转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实

      　　         3、公司联营队伍专职安全管理人员不到位，生产一线安全管理还停留在粗放管理阶段

    在安全管理上继续推行和深化三大措施，一是安全风险抵押金制度

    凡劳务队伍进场，除签订安全责任状之外，还要交纳一定数额的安全风险抵押金；真正做到安全生产，人人有责

    二是对劳务队伍安全员实行直管制度

    督促劳务队设置专（兼）职安全员，把安全员纳入公司部门直接管理，将安全工作的中心向一线倾斜

    三是建立和健全作业队伍安全评价体系，加强作业一线人员安全意识，真正从源头上降低安全风险

      　　         4、积极协助其他部门，按照《建筑法》的规定，并根据地方政府的要求，做好现场施工人员意外伤害保险工作

      　　         5、加强个人学习，不断充实自己

    今年的学习计划制定，在时间的安排上，过于集中，学习的效果不是很好

    我们要结合地区的情况，结合个人实际，以参加国家一级建造师考试为契机，积极学习新知识，并将科学的方法应用到生产实际当中

      　　         雄关漫道征如铁，而今迈步从头越！过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出不足，发扬长处，为了创造更美好的未来

    在公司领导班子的带领下，我将继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为做大作强公司而努力