玄月1号私募证券投资基金

摘要： ❶成渝地区，AA标准城投债基金【玄月1号私募证券投资基金】【投资期限】2年【业绩基准】7.5%【投资标的】成都天府水城城乡建设有限公司2022年面向专业投资者非公开发行公司债...

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❶成渝地区，AA标准城投债基金
【玄月1号私募证券投资基金】
【投资期限】2年
【业绩基准】7.5%
【投资标的】成都天府水城城乡建设有限公司2022年面向专业投资者非公开发行公司债券（第二期）
【债券代码】22天府F2（182759.SH）

❷成渝地区，AA标准城投债基金
【信瑞2号私募证券投资基金】
【投资期限】1.54年
【业绩基准】7.5%
【投资标的】重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司2021年度第二期中期票据的投资者
【债券代码】21万盛经MTN002（102102194.IB）

新闻资讯：

    现有的建筑施工行业逐渐把重点转向了质量管理方面，转变了传统的管理方式，更好的加强质量和工程成果

    但是还存在一部分企业尚未认识到这一点，仍然使用最原始的管理方式，随着信息化水平的提高，已经逐渐落伍，造成了人才和资源的损失和浪费

    文章基于该现状，研究建筑工程施工质量管理，首先介绍了建筑施工质量管理的研究现状，然后对现存的问题进行了系统的分析，最后给出了合理化建议，为建筑企业的质量管理提供理论基础

     关键词：建筑工程；施工；质量；管理 建筑工程的施工管理主要包括多个方面，最核心的就是质量管理

    随着时代的进步，市场竞争力的逐渐增大，施工企业也面临着重大的考验

    经营者也开始重点研究了管理模式对企业的重要影响

    对于施工管理集中表现在质量控制方面，确保施工在有序的进行中保障质量各项均达标

    企业由于资金的限制、人才的缺乏以及管理的不善，导致质量低下，已经不能满足市场和客户的要求，造成了巨大的损失，因此质量问题越来越受施工单位的重视

     1建筑工程施工质量管理研究现状 现有的文献对建筑工程施工质量管理方面的研究已经逐渐受到广泛认可，质量是工程顺利进行和竣工的保证，也是客户对工程的评价依据

    学术界逐渐加深了对质量管理的研究，学者们的观点层出不穷，各不相同，但核心都是加强对企业质量管理的重视

    如李平对建筑工程施工质量管理的探讨，通过分析现有问题的提出进一步强化质量管理的对策，为企业对质量的管理提供了借鉴；黄策刚通过对影响质量的因素进行了分析，找到关键影响因素，研究了如何在一定程度上延长产品的质量，对建筑工程的质量管理提出了可行性建议；裴国忠通过对现有企业的施工质量实施状况，研究了具体的有针对性的措施进行质量控制，提升了企业的核心竞争力

    目前的研究都是从现有问题入手，对制约质量管理的因素进行改善，为企业提供有利的管理方向，促进企业的发展

     2建筑工程施工质量管理存在的问题 2.1质量管理体系不健全 在我国现有的质量管理体系中存在不完善的地方，大部分仍然受到计划经济体制的影响，导致现代企业质量管理体系存在诸多问题

    质量管理体系已经无法适应现代化的需求，不利于质量标准的建立和评价

    企业对质量管理的监督体制也存在不足，监督人员素质低下，专业化水平较低，对监督工作的落实不到位，受主观因素影响较大，同样造成监督行为的缺失，从根源上来说就是监督体制的不完善，这样无法有效的跟踪工程的质量管理

    现代的建筑企业仍然缺少系统科学的管理体系

     2.2质量控制不均衡 质量控制在人力，资源和成本的各个方面需要有效的协调和均衡发展

    现代企业有些偏重原材料的质量，有些加大了施工时间的管理，对各个阶段的质量控制都有企业有所偏重

    这样建筑公司会在某个方面做的比较突出，但一定存在劣势，影响整体工程的质量

    企业为了追求成本的最低化忽略质量，重视人才的能力却保证不了进度的有序进行

    因此管理不能单单重视某个方面进行，更不能轻视对整个工程项目的任何影响因素，现代企业有很少的一部分能做到这一点

    同样在质量的范畴内，比如原材料，设备，人员等方面的质量管理存在严重的不均衡现象，对企业的发展产生了不利的影响

     2.3质量评价不到位 建筑公司现有的质量评价体系和人才都严重确实，基本上都是只有传统的评价标准，而且落实情况并不乐观

    对于施工工程的评价不能只依靠一套评价标准，要有专业的人员进行科学的评价

    现有的建筑公司基本上是保守和封闭式的管理形态，并没有动态的结合市场进行评价考核工作，评价体系也已经不在满足客户的需求，所以施工工程质量评价工作还有待进一步发展

     3建筑工程施工质量管理的策略 3.1建立科学的质量控制和评价体系 对于体制的建设，不仅要适应企业内部的环境和条件，同样也要符合市场发展的要求

    质量控制和评价体系应该参考专家的意见和专业人才的理论知识共同塑造，随着市场和客户需求的改变，还应该动态的调整体系的内容

    这是个长期持久的工作，因此企业内部应该组织和建立专业的体制建设团队，不断的分析各项指标的科学性和时代性，才能够建立符合企业发展的管理体制

     3.2引进信息化技术手段 在质量管理上也需要符合现代化的管理模式，设备、人力、资源都在随着市场需求的提高不断的升级，因此质量管理的技术水平也需要进行先进化的改造才能够满足要求

    信息化已经走进了各个行业，同样也是管理的重要技术支持

    企业的管理水平取决于技术的先进程度，因此建筑施工工程的质量控制也应该才去先进的技术手段

    在工艺流程，现场管理，机械操作等方面引入信息化技术手段，促进企业的质量管理逐渐走向成熟

     3.3培养专业的质量管理团队 质量管理团队是企业不可或缺的重要部分

    工作的实质是对工作过程的完善和改进

    质量管理工作较为复杂，需要全面性和专业性，因此离不开团队的合作，这样才能提高操作的可行性和高效性

    通过质量管理团队的相互协作，不仅可以将工作稳定的进行，还可以进行有效的沟通和研讨，不断地根据市场进行创新工作，推进质量的管理进程和工作，对企业的发展有重要的影响

     4结束语 建筑工程施工管理质量是工程的核心命脉，它代表了企业的工作能力和技术水平

    客户在选择施工单位的时候最重视的就是该单位能否提高工作质量和达到标准，甚至是高于标准

    施工企业的质量管理水平也是核心竞争力的体现，所以无论是市场还是现有的学术研究都逐渐加大了对质量管理的关注

    文章通过系统的分析，有针对性的对施工企业质量管理问题进行了研究，为企业的质量管理工作提供了有利的理论基础

     参考文献： 【1】霍位鲁.房屋建筑工程施工质量管理研究【J】.工程技术研究,2016,(6):163. 【2】宋裘文.房建工程的施工质量管理及对策【J】.住宅与房地产,2015,(19):169. 【3】李平.浅议建筑工程的施工质量管理【J】.改革与开放,2011,(4):86. 【4】张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践【D】.华南理工大学,2013. 【5】吕广,张焕.西方国家工程施工质量管理的做法【J】.河北建筑工程学院学报,2004,(2):135-137. 【6】张连波,李怀乾,朱月仕.关于房建工程施工质量监督的相关问题分析【J】.科技经济市场,2016,(11):41-42.     实现对施工成本的控制，还可以确保工程质量达标

    本文对项目管理法的应用展开了论述，主要谈及管理法的内容和应用措施，希望给建筑企业一些借鉴

     关键词：项目管理法；建筑工程；管理 要想做好建筑工程管理工作，就必须意识到项目管理的重要作用

    项目管理法应用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企业的管理水平，为建筑工程的质量起到保障效果

    所以项目负责人必须掌握项目管理法，并学会在整个施工过程中灵活运用

     一、关于项目管理法的论述 项目管理法就是由项目经理担任决策者和负责者，组织和管理施工过程，对施工人员进行合理的分配，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准【1】

    项目管理法适用于整个建筑工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量

    项目管理法可以促进建筑工程有效运行，负责人也能对其进行科学的管理

     二、项目管理法的相关内容 项目负责人是项目管理的关键人物，也是工程的负责者和决策者，所以建筑企业需要谨慎任用

    项目责任人除了需要具备超强的专业素养，也要掌握一定的法律知识，熟悉每一项施工过程，明白每项技术应如何操作，拥有丰富的时间经验，还要具备管理和协调的能力【2】

    因为项目施工是一项复杂庞大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以项目负责人还应具备团队合作意识

    此外，时代正在飞速发展，建筑行业的技术也在不断更新，项目负责人应树立终身学习的理念，不断更新自身的知识储备，将新的技术及时应用到施工过程中，使施工效率事半功倍，减少资源的浪费，节约施工成本

    当世界正在不断发展进步，项目负责人只有不断学习才能扛起建筑工程管理的重任

    安全是建筑工程管理的首要宗旨，在项目开工之前，项目管理人需要预先制定好安全施工制度，并全程监督该项制度的实施

    安全施工制度应体现出以人为本的理念，对容易出现安全事故的环节加强监督，将安全事故扼杀在摇篮之中

    此外，还要对企业的所有员工进行安全教育培训，将其纳入考核标准，并建立奖惩制度加强教育，增强员工的安全工作意识，使他们深刻地认识到安全施工的重要性

    为了确保建筑工程的质量，项目负责人还需以项目管理法为参考依据，建立建筑工程管理体系，提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力，增强企业的管理水平，促进建筑企业的可持续发展【3】

     三、在建筑工程管理中应用项目管理法的措施 1.落实责任机制为了确保项目管理法的作用能得到充分发挥，需要落实责任机制，将责任分配到具体负责人身上

    项目负责人需要将与建筑工程相关的法律法规了解透彻，并对施工所需的各项技术进行了解

    项目责任人一旦上任，就需要对整个工程负责，对整个工程项目进行全方位管理

    除了选择一位高素质的项目管理人以外，建筑企业还要成立一个综合素质高的领导团队，团队成员需要具备良好的人际交往能力，并能协调处理各种冲突和矛盾

    这样就可以保障管理团队的质量，对项目负责人的责任进行明确规定，管理团队监督责任的落实程度，确保项目责任人能认真完成本职工作【4】

    2.确保各机构正常运行因为项目管理法的内容比较全面系统，涵盖了很多方面，所以各部门之间需要加强合作，互相协调配合，使各个机构都能正常运行，主要可以从这几方面入手：①制定管理机制

    项目负责人要在工程施工之前，根据建筑工程的实际情况制定规章机制，整理信息后分配责任，完成组织管理任务；②做好机构正常运行工作

    在组织机构成立以后，所有部门按照上级指示开展工作；③调整组织职能

    项目管理机构的主要管理对象就是工程项目，所以项目管理的工作都是围绕工程项目展开，管理机构的地位显而易见

    项目管理职能包括组织设计、勘测和运行等，如果要做好管理工作，就需要预先确定施工组织形式，以施工作业队为先锋，这样可以实现两极管理，加强对施工进度的控制

    3.加强工程监管力度项目管理法的应用可以实现对成本、工程进展和施工质量的监管：①节约施工成本

    为了实现成本控制，项目负责人应详细了解工程总造价，然后对生产资料进行控制，将资源的作用发挥到最大，减少资源浪费以达到降低成本的目的，提高建筑企业的经济效益

    ②控制工程进度

    确保工程施工进展不会超出规定时间也是降低成本的一种方法

    施工人员应严格按照设计好的图纸施工，一旦发现问题要立刻解决，根据施工情况适当调整施工进度，对施工过程实行动态监管

    ③加强质量控制

    施工质量是决定工程项目成败的关键因素，会严重影响到施工单位的发展和前途

    因此，建筑企业应加强对施工质量的控制，对施工人员进行素质培训

    同时，还应成立监管团队，建立监管机制，对施工质量实行全程控制

     四、结语 工程管理必须依靠项目管理法来执行，在项目管理法的作用下，建筑项目可以实现安全可靠地竣工

    在运用管理法的过程中，项目负责人应根据施工的具体情况，合理运用管理法，并进一步完善管理机制，在控制进度的同时把握好施工质量，达成企业效益和社会效益双赢的局面

玄月1号私募证券投资基金