重庆市黔江区城市建设投资债权资产1号

重庆稀缺理财产品AA国有主体发行AA国有主体担保
【产品名称】：重庆市黔江区城市建设投资债权资产1号
【募集规模】：5000万
【产品期限】：12个月
【收益支付及回购方式】按自然季度支付收益，到期一次性回购
【预期收益率】
一年期：10万-50万-100万-300万 8.5%-8.8%-9.0%-9.3%
【受让（认购）金额起点】：人民币10万元，超过部分按1万元递增

无关内容：

溜槽必须固定牢固，将人员及机械设备等准备就绪

     2、          混凝土浇筑方法及技术要求 技术质检人员要提前做好检查、报验工作，落实混凝土技术要求、施工要求，安排混凝土供应计划，落实混凝土检验批量计划数量、试（检）验人员及试（检）验器具

     浇筑原则、 方法、顺序：首先-7.000底板用拖式泵由北向南采用分层浇筑，为了防止出现冷槎，现场要控制向前推进速度，要做好内部协调组织；-8.00底板处冲轧沟西侧采用拖式泵，东侧搭设溜槽，两侧同时浇筑由北向南推进

    溜槽可以根据情况布设，溜槽支架混凝土内埋设部分要采用φ22以上钢筋马凳支架，支承于底板底层筋上，留槽浇筑高度不得大于2米，溜槽口附近宜堆积一定量混凝土，以防混凝土骨料分离并及时振捣

     技术负责人： 交底人： 接收人：   技术交底记录 工程名称 唐钢三四轧易地大修工程 交底部位 粗轧区底板混凝土工程 工程编号   日 期 2005-2-16 交底内容： 混凝土采用斜面分层浇筑，每层浇筑厚度不得大于500mm，要水平均匀布料，上层混凝土覆盖下层混凝土时间不得大于5小时

    混凝土振捣由下往上均匀振捣，振捣人员要分布均匀，分工明确，不得漏振

                          标高控制措施：所有柱插筋处均设标高点，混凝土找平时挂线测量，用靠尺刮平，必要时可在底板筋点焊短钢筋加密标高控制点

     泌水处理：由后浇带排至集水井，用水泵抽出

     表面找平处理：混凝土表面平整度要求不大于8mm，表面用靠尺刮平以后，用木抹收平，为防止大体积混凝土干缩裂缝，表面分多次压抹，混凝土收水后、终凝前最后一次用木抹搓平，要求表面不得有浮浆、裂纹及凸凹不平现象

     插筋保护：为保证墙、柱插筋的位置准确，插筋必须设定位筋，混凝土浇筑期间必须设钢筋看护人员

    混凝土浇筑时不得冲击墙、柱插筋，不得用振捣器别、撬墙柱插筋，看筋人员要认真坚守岗位，混凝土施工人员发现问题要及时通报、及时处理

     模板保护：在混凝土浇筑时，振动棒不要紧靠模板振动，尤其是后浇带处，一定要离开钢板网模板150mm，如在浇筑过程中发现有跑浆现象，要及时报各区技术负责人及看模人员进行处理

     技术负责人： 交底人： 接收人：   技术交底记录 工程名称 唐钢三四轧易地大修工程 交底部位 粗轧区底板混凝土工程 工程编号   日 期 2005-2-16 交底内容： 大体积混凝土测温记录、整理、通报：由各区技术人员负责，按测温点布置图，见附图，采用温度计测温

    混凝土浇筑完毕后进行大体积混凝土温度监测及记录，并随时整理数据，以便调整混凝土养护措施

    特别是当混凝土内外温差趋近于25℃时，要缩短监测记录间隔，严密检测、分析温差变化趋势及原因

    在升温阶段每两小时测温一次，在降温阶段每四小时测温一次

    在混凝土浇筑过程中，检测各测温点处混凝土入模温度

     试件留样、标准养护，同条件养护：由各区技术负责人安排专人取样做试块，各区技术人员负责根据混凝土浇筑批量要求，确定混凝土标养试块数量、同条件试块数量，并将试块取样部位、强度等级、代表批量取样数量、取样日期，连同试块，报技术部混凝土试件管理员，由其委托实验室进行试件标养，同条件试块由各区技术人员负责安排在现场同条件养护及管理，到期送检

     混凝土养护：为确保底板混凝土质量，在混凝土浇筑完毕后，及时覆盖一层塑料薄膜，防止混凝土脱水龟裂，根据测温结果确定是否加盖草帘，在覆盖时尤其要注意柱、墙插筋部位，一定要覆盖到位

    原则上覆盖养护不得少于7天，在测温过程中，如发现 技术负责人： 交底人： 接收人： 技术交底记录 工程名称 唐钢三四轧易地大修工程 交底部位 粗轧区底板混凝土工程 工程编号   日 期 2005-2-16 交底内容： 混凝土内外温差趋近25℃时，要及时通知作业人员加盖保温材料

    如进行上部施工需拆除覆盖层，必须报项目技术部审批后方可拆除

       技术负责人： 交底人： 接收人： 它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况

    所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标

    能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的

          一、确定成本控制目标，建立健全成本责任制，完善企业立法      成本通常可分为可变成本和固定成本两大类

    可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数

    固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例

    根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标

    把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性

    落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利

    要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则

          二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制      首先，把握工程特点，优化施工组织设计

    企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标

          其次，积极采用先进工艺和技术，降低成本

    在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查“保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低

          再次，坚持计划指导生产，强化定额控制

    按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控

          最后，加强人工费、材料费管理，做好人工成本和材料成本的有效控制

    施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理

    合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得

          在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用

    建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用

    材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用

    材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节

    凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内

    取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单

    承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生

    订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额

          此外，加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制

    要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批

    机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率

    提高机械设备利用率，降低设备使用费

    首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行

    其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用

    三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械

    四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量

          三、建立工程项目成本控制系统      建立工程项目成本控制系统，有如下几步：第一，成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致

    第二，项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的

    第三，成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中

    第四，项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型

    第五，成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型

          总之，加强施工项目成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础

    

重庆市黔江区城市建设投资债权资产1号