山西信托-1号重庆万盛标债

正宗直辖市市级标债，30万标债，AA平台融资

【山西信托-1号重庆万盛标债】
【要素】6000万，35个月（2026年6月2日到期），按年付息，资金用于投资融资方2023年公司债券（第二期）
【预期收益】30万 7.3%；300万 7.5%（合同收益7%，差额成立结算）
【融资方】重庆市万盛经济开发区开发投资集团有限公司，注册资本20亿，正宗市级平台，重庆市人民政府出函明确说明其市级平台地位，血统纯正，总资产595.81亿，年营业收入高达64.6亿，AA主体评级，AAA债项评级，平台级别高，偿债能力极强。
【区域介绍】重庆市，中国四大直辖市之一，行政级别高，长江上游最大的经济中心，中西部水、陆、空型综合交通枢纽，中央战略规划：成渝双城记的核心，2022年GDP高达29129.03亿，排名全国第四，一般公共财政收入2103亿，地区经济发达，再融资能力强

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就学会这些成本控制方法 来源：    发布时间： 2019-09-24 14:54:42 评论 收藏  赚钱从省钱开始，学会成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高项目收入具有深远的意义

    成本控制的方法，主要有以下几个方面： 工程赚钱 开工之前 1、控制好人工成本 （1）用劳务水平较高的队伍，确保有效用工

     （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工

     （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍

     （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率

     2、机械成本控制 对于机械费用的支出要积极地进行机械成本的控制

    坚持“确保不赔，稍有盈余”

     （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择

     （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出

      （3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿

     3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法

     材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制

     第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识

     施工过程中 人工成本 根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围

     1、人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构

    根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出

     2、机械成本控制 合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录

    对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转

     3、材料成本控制 材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制

     第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量

     第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制

     大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失

    把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费

    另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度

     同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料

    加强大型周转性材料的管理与控制

    如加强对模板等大型周转性材料的管理

    这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度

     材料成本 相信，只要控制得当，项目成本一定会大大降低，工程赚钱就做好了第一步

       由项目经理李伟壮担任组长，王云鹏任副组长，组员有李海波、陈洋、以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督

     （二）、质量管理制度 1、加强思想建设，提高全员质量意识 坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程

    认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序控制

    从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作方法来保证各工序的质量

     明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量控制环节都要指定质量负责人，实行质量责任制，质检和试验部门加强检测、试验力度，确保质量要求的贯彻落实

     在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会，参与项目施工的所有协作队负责人及技术负责人参加，由工区负责人汇报上周工程的质量情况、存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作；由总工分析上周质量控制中存在的不足和问题；与会的专业人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行情况的依据

     （三）、各部门紧密配合，严把质量关 材料设备科周建国负责严把原材料、半成品进场关，圬工用砂、石料，无合格试验报告单不进场，坚持“三检制”，既施工班组自检、工区质量员检查、项目质量安全科复检

    进场材料、半成品必须经监理工程师、现场试验人员取样，并经工地试验室检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用

    从源头杜绝质量事故的发生

     （四）、质量控制任务完成情况 1 、 河道改道项目 （1）河道改道工程，整个工程共分为6个标段，三家参建单位，我贵州总包部作为总包单位，担负整个工程技术质量的重任，为了确保工程技术质量相关指标落实到各分包单位，分包单位项目经理为第一责任，依次为专职质量技术员再到各施工部位现场带班工长

    我们采取技术交底逐级落实的措施，为每个主控项目制定相应的技术方案

     （2）在定期的工程例会上，通报出现相关质量问题的单位，提高各单位的质量意识，根据实际情况组织各单位进行质量技术检查

    做好每道工序的交接检，不合格绝不允许进入下道工序，做好工程质量的事前控制

     （3）在混凝土挡墙浇筑前做好自检，检查控制桩的准确性，复测模板的空间位置及几何尺寸，并复查原材料的进场许可证、实验报告是否齐全

    浇筑过程中，随时抽查混凝土拌制的配合比，控制其误差在规范允许范围内

    浇筑河床底板前，复测基础标高，对基底标高和平整度误差超过设计允许范围内的部位，勒令其立即整改

     （4）在毛石砌筑中的质量控制关键在于原材料，毛石强度是否达到设计要求，对此要求各单位在对毛石使用前必须送检实验室，对不符强度要求的毛石严禁使用

    另一方面是毛石的形状及几何尺寸，所用毛石必须具有较大面积可使用的“面子”，且几何长宽比需满足设计要求

    砌筑过程中不定时巡视，杜绝通缝和砂浆不饱满现象

     （5）泵送混凝土在箱涵和后期的沿槽浇灌中运用较为广泛

    泵送混凝土既要保证混凝土自身的标号控制又要保障混凝土在泵送过程中能畅通流动

    在实际施工中我们采用普通硅酸盐32.5水泥，骨料为人工轧制，母料主要为现场平II区石场开采，母料岩性主要为花岗岩

    细骨料为人工砂，粒径0～5mm；粗骨料分为：5～20mm和20～40mm两级

    泵送剂在混凝土开始拌制时加入，用以改善混凝土拌和物性能的物质，已发展成为混凝土不可缺少的组分，其品质的优劣直接影响到混凝土质量

    本次试验泵送剂选择原则按照混凝土坍落度损失小，坍扩度应大于42×42cm ，泵送性能好，易于施工

    在混凝土施工过程中，首先对使用的原材料质量进行监控，保证使用的材料为合格材料

    在混凝土拌制过程中，加强对混凝土拌和物质量检测，控制混凝土拌和物的性能

    混凝土拌和物出机口坍落度应控制在160～200mm之间，同时根据原材料的变化（如砂的细度模数变化，雨天骨料含水率变化等因素的影响）对混凝土配合比进行调整，控制混凝土拌和物出机口质量，保证混凝土具有较好的和易性

    根据工程的需要，在保证混凝土质量的前提下，保证混凝土的具有良好施工性能

    因此要求混凝土具有较好的和易性，能够进行长距离泵送，在泵送过程中混凝土不产生离析和堵塞泵管现象

    按照上述要求，在混凝土配合比设计中采用大砂率，低水灰比，粉煤灰高掺量等技术措施，基本解决了混凝土施工过程中堵塞泵管的现象

     混凝土运输到浇筑现场后，应立即卸料、泵送和浇筑，如因其它施工原因不能立即卸料，混凝土搅拌车应调至低速档，搅拌罐缓慢旋转搅拌

    混凝土运输至施工现场后，应在1小时内卸料，超过1小时后，混凝土坍落度损失将增大，混凝土变稠，施工性能下降，混凝土堵塞泵管的机率增加；超过2小时后，混凝土不能使用，应作为废料处理，严禁在混凝土中加生水后继续浇筑

     （5）质量控制成果   以李伟壮为组长领导的整个贵州总包部质量管理体系，在施工过程中严把质量关，整个工程到现在通水为止，未发生一起质量事故，未接到业主和监理的下发的一份有关质量整改的通知单

    这样的成果离不开像李伟壮和王云鹏这样的“老师傅”对质量控制多年积累下来的经验，也离不开李海波、陈洋以及所有现场管理人员不辞辛劳的严防死守

    李经理曾说过：质量控制其实没什么难的，其实就是规范与实际结合

     2011年1月25日上午9点，河道改道主体工程整体通过验收顺利通水

     2、 场平工程项目 场平工程我们延续了河道改道工程的质量管理体系和管理模式，依旧是实行质量到人的原则

    由总包部高级测量师魏明春担任质量组组长，在魏师傅带领下我们复测开挖标高，回填厚度等指标，监督各家按规范进行含水率测定的自检和按时按量送检实验室，杜绝积累起来到后期“补”资料这样弄虚作假的行为

    为保证达到设计要求压实度，当天气不好，土体含水率过高的时，严禁违规施工

     （五）2011年质量管理规划 随着首贵工程的逐步推进，工程建设质量管理的任务也越来越重

    我们清醒地认识到还存在的问题和不足：一是部分企业和个人的质量意识有待提高，质量责任落实不到位；二是部分建设参与方和个人信用缺失，市场秩序有待规范；三是工程质量监督执法不严的情况时有发生，监督执法水平需要进一步提高

    针对上述情况，2011年将重点抓好以下四方面的工作： 1、 提高工程质量监管的有效性，建立并落实相应的奖惩制度

     2、 从单纯施工质量监管向全方位、全过程监管转变，将建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查、工程检测等建设工程各参与者，全面纳入质量监管范畴，实施全方位、全过程统一监管

     3、 注重做好施工图建筑节能审查和工程质量监督工作，加强原材料管理，确保使用材料的质量

     4、 强化总包部及各分包单位的内部自律，全面落实质量责任

                                      首建集团机运公司贵州总包部                                           2011-1-24  

山西信托-1号重庆万盛标债