江油鸿飞债权2023年拍卖1号

摘要： 四川绵阳 ? 江油政信【强履约+强担保】成渝经济区腹心+中国西部百强县市+中国科技县市+2022全国县域发展潜力百强县+四川省生态园林城市+国资委实际控制平台+双AA平台【江...

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四川绵阳 ? 江油政信
【强履约+强担保】
成渝经济区腹心+中国西部百强县市+中国科技县市+2022全国县域发展潜力百强县+四川省生态园林城市+国资委实际控制平台+双AA平台
【江油鸿飞债权2023年拍卖1号】
【基本要素】规模20000万元，12月/24月/36月，季度付息，到期利随本清
预期年化收益:
10万起~收益8.1%-9.7%
[图片]
【发行人】江油xx团）有限公司
【资金用途】用于补充流动性资金

【产品亮点】
发行人：江油鸿飞xx有限公司，注册资本5亿元，2021年度总资产293.09亿元，营业收入15.75亿元，经营现金净流量13.92亿，是绵阳市江油市重要的基础设施建设及公共事业运营主体，履约能力强。
担保人：江油市xx投资公司，注册资本20亿元，2021年度总资产127.54亿元，营业收入11.19亿元，经营现金净流量2.11亿，实际控制人为江油市国有资产监督管理办公室，在银行内部信用评级状况良好，担保能力极强。
风控措施：担保人承诺为本次债权资产到期溢价回购承担不可撤销的无限连带担保责任。
【绵阳市江油市简介】绵阳，四川省辖地级市，中国科技城，四川第二大经济体和成渝城市群区域中心城市 ，素有“富乐之乡、西部硅谷”美誉，2021年全市实现地区生产总值（GDP）3350.29亿元，全年地方一般公共预算收入159.2亿元。江油市，四川省辖县级市，由绵阳市代管，位于四川盆地北部、成渝经济区北端。2020年及2021年均入选“中国西部百强县市”名单；2022年8月，入选壹城智库“2022全国县域发展潜力百强县”。2021年全县实现地区生产总值（GDP）528.27亿元，全县地方一般公共预算收入24.39亿元。

江油鸿飞债权2023年拍卖1号

政信知识：

     下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项： 一、重要工作 1、部门组建、人员分工及部门职责的编写； 2、完成储罐及外接料斗的制作及安装； 3、完成外排污水配管（总长度约400m）、管道井建造工作； 4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管； 5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油项目、山西项目、天津项目）； 6、规整现场材料，完成公司xx项目备品备件库建立

     二、其他工作 1、有关部门管理 1.1、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件； 1.2、部门例会、员工谈心及员工考核工作； 1.3、完成公司临时用工制度编写（含协议及申请表）； 1.4、大连装置施工组织设计编写

     2、有关工程管理 2.1、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作（如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等）； 2.2、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作； 2.3、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作； 2.4、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作； 2.5、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装

     3、有关采购及工程款管理 3.1、负责编制公司月度资金计划表及执行表； 3.2、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作； 3.3、完成移动厕所询价及现场考察； 3.4、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议； 3.5、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额； 3.6、选择了两家电气（含仪表）安装单位，为工程日后安装单位选择提供有力保障

     4、有关外事管理 4.1、生活废物处理处置项目合作协议校核； 4.2、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作； 4.3、负责所有安全阀校验工作； 4.4、联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜； 4.5、联系供应商，提供现场服务或技术研讨； 4.6、负责与xx中心联系，协调3000小时用料事宜； 4.7、组织部门员工参与调试，负责调试期间的后勤工作； 4.8、为加工反应釜电加热管接口，找寻大口径钻床加工单位

     5、有关现场管理 5.1、完成空压机房原料搬运至临时房处； 5.2、为迎接各级客户参观，负责联系小工打扫卫生； 5.3、充分利用有限资金，完成车间外泥土路的铺石子工作

     6、对工人的管理 工程部是公司唯一一个有工人的部门，工人文化水平不高，工作经验相差很大

    另外，目前公司还没有新项目，如何较好管理这支队伍，给我带来很大考验

     在活多的时候，我合理分配；活少的时候，我就给他们找活；加上不定期与工人谈心，把工人视为朋友

    这就是我的管理方法

     三、不足之处 当然，目前工程部也存在一些问题： 1、成员参与大型综合项目经验缺乏，项目管理能力有待提高

     2、我本人管理能力和技巧有待加强

     3、成员在对外沟通、谈判能力相对偏弱

     4、工程部专业性人才（如工艺、预算、电气、仪表、结构、安全等）空缺

     四、明年工作设想 1、提升部门管理水平，定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目气氛，激发大家主动工作的积极性； 2、加强工程成本管理； 3、加强制度建设和团队建设； 4、加强员工培训，以内训为主，依托工程，传帮接带，尽快提升工程部管理项目能力

     五、结束语 工程部对外展示的是公司形象，对内则为与公司部门业务往来最多的部门

    所以，在业务上，我跟员工强调最多的是多听、多看、多想、多做、少说

    嘴巴硬不代表水平高，努力做好自己的事情，在实干中学习、提升，这也是我做项目一直要求自己的

     工程部的工作性质决定成员必须能吃苦，会干事，有耐心，懂人情

    今天公司信任我，让我担任工程部经理，我坚信，我能将工程部建设成公司的旗帜部门，谢谢大家

       统一一下） 三、是否有甲供材料和分包工程（便于算材料购置费和列总承包服务费） 四、对于有些材料材质没有固定的或不确定的装饰材料（较多)列暂定材料价 格 表，以便施工单位计取保管费和检验试验费、管理费等，但要注明待决算时按实际发生调整（具体怎么调，在合同上写明白是只换材料单价还是其他的调整方式）五、预留金的多少（有的工程场地情况特殊、设计深度不同、设计变更等） 六、业主有什么其他的要求 七、对于业主说的问题要形成文字材料，让他盖章签字（因为有时他们过后不承认的

    比如：有个工程编清单时，现场土方标高无法确定，最后和业主商量挖土方不计，按现场签证，但工程定标后，施工单位找他签证他说我们拉了，好在我在编制总说明中注上清单不含挖土方 ；还有一个，桩基础和设变加一起留造价的10%，结果业主说桩基础以外留10%做设变

    是不是麻烦

    我这个事和他沟通的时候特别和他落实的

    结果这个是有标底的他告诉施工单位额外加我留的预留金，集体废标

    施工单位也气人，听什么业主的呀，招标文件和我的清单说明说的很明白，桩基础和设计变更共A万元，进入预留金

    我说的是不是很明白而且我给的刻录的光盘

    ） 八、工程达到的质量标准

    （市样板、省世纪杯、国家鲁班奖） 九、混凝土采用的方式（是否商品混凝土） 十、土方指定范围内的运输是指招标人指定的取土、弃土地点的运距

    （若招标文件规定由投标人确定弃土和取土地点时，此条件不必在清单中描述

    ） 十一、措施项目清单中要加的冬雨季施工费、定点复测费、安全防护费