国企信托-洛阳AA+政信集合资金信托计划

区域第一大平台AA+非标政信
稀缺超高收益信托，AA担保
【国企信托-洛阳AA+政信集合资金信托计划】
【项目要素】 2.0亿/24个月/按年付息
预期收益：100万及以上 7.8%
【资金用途】向洛阳GY投资控股集团发放流动资金贷款
【融资方】洛阳GY投资集团有限公司，注册资本50亿，国有100%控股，主体信用评级AA+，总资产368亿，当地第一大平台公司，是涧西区最重要的基础设施建设和国有资产运营主体。
【担保方】洛阳XY国有资本投资有限公司，注册资本20亿，国有100%控股，总资产156亿，主体信用评级AA。
【区域优势】洛阳市为河南省第二强市，仅次于省会郑州市，长期位居中西部22个省区非省会城市第一强，2022年GDP高达5675亿，公共预算收入424亿，区域融资环境良好，再融资能力强。涧西区是洛阳市唯一拥有国家级自贸区、国家级保税区、国家级高新区三区合一的区域，地区负债率极低。2022年涧西区GDP达713亿，一般公共预算收入44亿，财政自给率高达91%。

优质知识分享：

建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富，同时也是保障人民和财产安全至关重要的一部分

    因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量

    如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要

     关键词：建筑工程；质量管理；措施 　　近年来,随着我国经济建设的快速发展,我国的建设事业取得了长足的进步,人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善,人们对建筑的需求也越来越高,在满足基本需求的前提下,对建筑的环境质量也提出了更高的要求

    由于建筑性能、功能和质量不仅关系到居住者的切身利益，同时也关系到其生命与安全,因而建筑工程质量问题自然就成为了居住着最为关注的问题

     　　1 建筑工程施工质量管理的重要性 　　企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱；特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备

    建筑施工的特殊化与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规范要求，同时，还将受到自然环境影响约束，其复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、如何确保顺利的进行和完成施工工作，从而实现既定的质量目标、进度目标和成本控制，就必须通过丰富的技术经验与管理措施来实现

     　　2 建筑工程中常见的产生质量问题的原因 　　2.1 违背建设程序

    如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行备案验收就交付使用等盲干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生

     　　2.2 工程地质勘察原因：未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌；自然条件影响：未加固处理好地基

    对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀士、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因

     　　3 如何加强建筑工程施工质量管理的措施 　　一是要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质保体系

    以制度做保障，加强施工过程中的质量控制

    做到每个分项的每个施工部位都能责任到人，且留有记录，使其具有可追溯性

    二是要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收

    施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工

    三是要加强对搅拌站和计量器具的管理，严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重量比，并计量准确；对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工；以及要加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收

    重点检查合格证、试化验单；按规定应进行复试的材料须在投入使用前及时复试，经检验合格后方可投入使用

    四是要对建筑原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人

    2.管理因素在质量控制中举足轻重

    建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任

    五是针对施工过程的各个环节要严格控制，各个分项工程的各具体项目，各工作流程的具体岗位，均要实施到位管理，不能有任何疏漏

    在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上容易出现的问题，确定质量目标和攻关内容

    再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果

    六是在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要作定量分析，得出结论

    要不断总结经验，为今后保质量的"标准"和"制度"形成新的质保措施，发现的"问题"则要作为以后质量管理的预控目标

    七是提高建筑工程施工质量的管理水平，仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的，各专业人员之间的相互配合也极其重要

     　　总之，质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命，可以说质量重于泰山

    质量管理则充分体现着施工企业的效益

    质量管理工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视、措施落实、考核到位，严格奖惩，不断健全与完善安全管理机制，进一步发展安全技术和提高广大人员的安全工作素质，才能实现建筑行业的不断发展

     是不可以进行二次转包的

    承包人进行二次转包属于违法行为，是需要承担法律责任的

    更多关于建筑公司劳务二次转包合法吗的相关知识

     一、建筑公司劳务二次转包合法吗 　　依据我国相关法律的规定，承包人承包了劳务工程后，是不能再将劳务工程二次分包的，二次分包是属于层层转包的行为

     二、转包的法律特征有哪些 　　（1）转包人不履行建设工程合同全部义务，不履行施工、管理、技术指导等技术经济责任

    转包人在承包工程后，并不成立项目经理部，也不委派技术人员和管理人员对工程建设进行管理和技术指导，往往以收取总包管理费的方式，将全部工程转让给转承包人，转包人不履行建设工程合同中应由承包人（转包人）履行的全部义务

     　　（2）转包人将合同权利与义务全部转让给转承包人，转承包人与原合同发包人之间建立了新的事实合同关系（原合同指发包人或总包人与转包人之间的建设工程合同，下同）

    转包后，转包人不履行原合同约定的全部建设工程任务，全部的建设工程均由转承包人完成，这样在转承包人与原合同发包人之间建立了新的事实合同关系

     　　（3）转包人对转承包人的履行行为承担连带责任

    工程转包后，在转包人并不退出原合同关系的前提下，转承包人与原合同发包人建立了新的事实合同关系，转承包人应就建设工程的质量、工期、安全对原合同发包人承担责任

    同时，转包人也应按照原合同就建设工程的质量、工期、安全对原合同发包人承担责任

    这里要特别指出的是，按照法律规定，承担连带责任必须有法律定规定或合同的约定，《建筑法》第六十七条第二款规定：“承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任

    ”因此转包人与转承包人应就建设工程的质量对原合同发包人承担连带责任

     三、建筑工程层层转包定性 　　1、转包则指承包人在承包工程后，又将其承包的工程建设任务转让给第三人，转让人退出承包关系，受让人成为承包合同的另一方当事人的行为

    由于转包容易使不具有相应资质的承包者进行工程建设，以致造成工程质量低下、建设市场混乱，所以中国法律、行政法规均作了禁止转包的规定

     　　2、常见的转包行为有两种形式： 　　一种是承包单位将其承包的全部建设工程转包给别人; 　　另一种是承包单位将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人即变相的转包

    但不论何种形式，都是法律所不允许的

     　　3、严重违法行政合同的基本原理

    因为行政合同是基于一种公共目的，为了实现行政目标签订的一种协议，在这种协议里，合同是不能够随便转让的，当时政府把这个合同之所以给中标这一方，是因为看上了中标方所具有的资质，其能够完好地满足或者完成这个行政

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