重庆万盛国资债权项目

重庆市市级平台公司担保政信
重庆“一小时经济圈”所在地
国家5A级景区黑山谷·万盛石林所在地
万盛经开区管委会控股平台公司发债➕AA评级市级平台担保➕AA评级债务方➕10.5亿元应收账款➕11.3亿元土地抵押
【产品名称】重庆万盛国资债权项目
【基本要素】一年期和两年期，季度付息。
【预期收益】10-50-100-300万：
12个月：9.0%-9.2%-9.4%-9.6%；
24个月：9.2%-9.4%-9.6%-9.8%
【资金用途】用于重庆万盛智慧农业基础设施建设项目。
【风控措施及亮点】
1、重点国企融资：重庆万盛xx营管理有限公司，是万盛区大型国有企业，实际控制人为重庆市万盛经开区管委会，主要负责城市市政设施建设以及土地整治，公司注册资本4.17亿元，截至2022年12月底，公司总资产105.88亿元，净资产76.59亿元，实力雄厚，履约能力强。
2、AA评级平台担保：重庆市万xx开发区开发投资集团有限公司，是重庆市政府批准设立的市级平台公司，委托重庆市万盛经开区管委会管理。公司注册资本20亿元，主体评级AA，债项评级AAA，主要负责城市及工业基础设施建设投资，截至2022年12月底，公司总资产595.82亿元，净资产259.31亿元，实力雄厚，担保能力强。
3、应收账款：转让方提供价值10.5亿元对重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司（主体评级AA）的应收账款，覆盖融资本息，为本项目还本付息提供保障。
4、债务人：重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司，是重庆万盛经开区国资中心控股平台公司，公司注册资本1.4亿元，主体评级AA，债项评级AA，主要负责城镇化建设投资，截至2022年12月底，公司总资产193.8亿元，净资产91.89亿元，实力雄厚。
5、重庆万盛旅业（集团）有限公司提供价值人民币11.3亿元的土地用于抵押担保，抵押率仅53.09%。
【区位优势】
重庆市，长江上游地区的经济、金融中心，国家“一带一路”和西部大开发重要战略节点。2022年，重庆地区生产总值2.91万亿元。万盛经济技术开发区位于重庆市南部、渝黔交界，由市委、市政府直接管理，具有“经开区+行政区”的体质特点，属于重庆“一小时经济圈”，国家5A级景区黑山谷·万盛石林所在地，2022年地区生产总值239.47亿元，财政实力强。

政信知识：

要求通知质监站监督员参加自检，合格后方可进行回填

     新建文件夹.rar fb7d613abe65ff40fbe605b2a2b905ba.rar (9.34 KB) 管理不到位，存在有一味抢进度，忽视质量等思想认识问题 二、对影响使用功能的质量问题不够重视，如对三小间蓄水试验、屋面蓄水试验等重视程度不够，甚至有的项目部弄虚作假，应付检查，造假资料等，导致竣工后用户投诉问题多，维修成本高，如联邦家私公寓楼工程，卫生间、管道渗水能达80%以上，进户门安装开启方向错误达50%，内墙皮标强不足等，对公司信誉造成了极坏的社会影响，也增加了几十万的成本

     三、对现浇板裂缝问题处理不到位

    在主体施工时为抢工期，现浇板上人过早，材料积中堆放，混凝土浇灌后覆盖养护不及时，后浇带、施工缝部位处理措施不当等都会导致现浇板出现裂缝

    有些项目部在出现裂缝后不但不及时处理，反而隐瞒不报，不处理，从而导致工程竣工后住户投诉，造成了不良后果

     四、部分项目部存在有重主体轻装饰的思想

    主体施工时由于甲方、监理要求比较严，建设局监督科抽检次数多，项目部大都能严格施工

    可是到了装饰阶段，尤其是抹灰阶段，有的项目部就疏于管理，导致墙壁面起鼓、裂缝、房间不方正，地面不平整等现象的发生，这也是工程竣工后用户投诉较多的问题之一

     五、对于安装工程质量不够重视，忽视材料报验，使用不合格材料，不按要求进行压力试验、通水试验等，导致工程竣工后管道渗水，堵塞

    如平安花园1号楼工程，地暖节头渗水现象严重，用户反映强烈

     六、对节能工程施工工艺不了解或了解不深，尤其外墙保温工程，现在大多数均为分包，项目对材料把关不严，施工过程控制不严格、检查少，导致保温效果不达标，外墙开裂、渗水现象时有发生

     七、个别项目资料整理不及时

    主要表现： 1、施工组织设计方案不提前编制、审批，不是项目负责人和技术负责人针对工程实际编制，而是工地资料员事后补资料，生搬硬套，不切合实际，没有针对性，失去了方案指导施工的意义

     2、工程签证不及时或签证不全面

    甲方提出的变更只是一味的去执行，却不整理有关索赔资料及证据，或者说只针对本事件仅仅提出人工费的变更和工期的延长，却不知道对机械租赁的索赔

    再者按照有关规定一旦超过有效期限再提出签证索赔，就失去了主动性

     3、工序交接检记录及班组自检记录弄虚作假

    不能起到最基本的检查效果，只是为了赶进度，班组完活就上报，自检资料造假，代签字现象时有发生

     4、安装材料不及时送检，不及时收集整理合格证明材料等

    个别项目出现材料已用于工程中，试验报告却不合格

     5、个别项目经理思想意识差，存在应付检查，应付验收思想

    只考虑一时，却不考虑以后

    导致后期投诉多，保修金被甲方扣留现象

     八、部分项目部对竣工后回访，维修服务意识差

    对公司安排的回访不能正确理解，态度消极，甚至弄虚作假应付了事

    个别发现问题不是积极协商处理，而是推诿拖延，导致问题恶化，进而引发住户到建设局投诉

     以上几点只是质量管理中比较普遍的问题，各项目部应深刻反思，树立良好的质量管理意识，向比较好的项目部学习，取长补短，加强内部管理，提高质量意识，为业主负责，为自已负责

      

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