陕国投信托-2号陕西西安曲江非标政信

R2！稀缺1年期非标！季度付息！国家中心城市！省会、副省级城市！AA融资！AAA担保！交易对手总资产2000亿！
【陕国投信托-2号陕西西安曲江非标政信】
【要素】3亿，12个月，季度付息，资金用于投资融资方作为债务人的专项债权
【预期收益】100万 6.8%；300万 7.2%；1000万 7.5%（合同收益6.5%-6.9%-7.2%，息差10个工作日补齐）
【融资方】西安曲江大明宫投资（集团）有限公司，为当地重要平台，主体信用等级为AA，区内承担基础设施建设、文化旅游运营重要的平台公司 ，截止2022年末，总资产297亿；
【担保方】西安曲江文化控股有限公司，是当地最大平台，主体信用评级为AAA，截止 2022年末，担保人总资产1976亿；
【区域介绍】西安，省会、副省级城市，9个国家中心城市之一；2022年，西安市GDP实现11486.21亿元，一般公共预算收入高达834.09亿元。曲江新区是陕西省、西安市确立的以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区，是西安市“五区一港两基地”的重要组成部分，是西安建设国际化大都市的重要承载区，是国家文化部授予的首个国家级文化产业示范区。

信托定融政信知识：

如果地基处置不好，建筑物容易发生不均匀沉降，造成结构开裂和防水层破坏地基渗漏

    防水混凝土施工质量欠佳，包括混凝土配合比、水灰比控制不严，振捣不实，养护不周，有蜂窝、麻面、孔洞等问题，导致地基结构混凝土不密实，出现许多渗漏水通道

    在进行柔性防水层施工时，基层未达要求便进行施工，转角处未予加强；穿墙管道、预埋件、变形缝等部位处置不当，卷材与卷材搭接处粘结不牢等

    在进行涂膜防水层施工时，采用了外防内刷的施工方法，由于涂膜的强度较低，且与维护墙粘结牢固，当主体结构发生沉降时，容易拉裂涂膜防水层造成地基渗漏

    回填土中含垃圾、碎砖等杂物，或未夯实，形不成防水帷幕，地基周围形成汇水区，当结构和防水层有问题时，就会发生地基渗漏情况

    管理原因及其他因素影响管理不善，施工工序安排不合理，有防水要求的侧墙或底板上随意开洞，埋管，却又不精心进行防水修补处置，导致地基渗漏

    另外有些自然灾害因素，比如地震之类非人为因素造成的结构损坏而引起地基渗漏

     2提高地基防水处理技术的有效措施 2.1精心设计 在进行混凝土设计时，要严格根据地基要求强度进行科学合理调配，控制好混凝土配合材料质量，通过机械、人工等手段进行振捣严实，提高了混凝土自身的密实性

    另外，在房屋建筑地基处理施工方法中，还可以针对通过对地基土进行改良设计，提高地基抗剪切的强度，从而降低了地基的压缩性，使地基上透水的特性得到了改善

    科学合理进行施工缝、防水层设计，保证整体密闭状态，增加地基混凝土结构的严密性

     2.2做好技术准备 技术准备包括施工方案的确定、技术交底等，在工程开工前，先组织工程技术人员进入施工现场，解现场情况，进一步弄清工程特点，解决施工技术与实施工艺之间的矛盾

    在技术交底防水工程施工前，由专业工长根据施工图纸和现行的国家规范要求结合本工程的实际情况对施工班组进行书面交底

    交底内容包括：施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、增强部位及做法、工程质量规范等

    并经过现场技术负责人的审核后严格执行

    基层应清理干净，混凝土接缝处理平整，对有关施工技术的资料，例如防水卷材的外观质量、品种规格应符合地下工程防水技术规范（GB50108－2001和地下防水工程施工质量验收规范GB50208－2002）有关规定要求等

    所用防水材料在进场时，必需有出场合格证、质量检验证书，并经过现场抽样复试合格后方可投入工程使用

    根据工程情况，做好计划进场施工人员，工期较紧的可以适当安排多点人手，所有进场人员服从项目部的统一管理

    另外机具方面也要准备好，主要施工机具一览表，名称规格单位数量用途等等

     2.3有序施工，严格把关 用中小型平板振捣器振捣密实，滚压平整，随捣随抹，分3～5次压光

    每一个分格板块范围内的细石混凝土必须一次浇筑完成，不得留施工缝

    在混凝土初凝以前，应及时将分格模条取出，并将两边松动的混凝土补压整平，将分格缝基层清理干净并涂刷基层处理剂

    若有管道穿过地基，则基层预制板应改为现浇，首先将管道装好，现浇时装好刚性防水套管

    浇细石混凝土时，管道与防水层交接处应留宽和深各20mm左右的缝隙，缝内用密封材料嵌填密实

    在养护初期应使防水层表面充分湿润，养护时间一般不应少于14d，养护期间不得进行下道工序施工

     3结束语 综上所述，地基防水处理技术是建筑工程施工中一个重要内容，关系着建筑工程的总体质量和人们的生命财产安全，必须要得到施工方足够重视

    做好严谨的地基设计以及施工细节，控制好地基施工材料的质量，保证建筑工程地基防水处理技术的有效实施，促进我国建筑工程行业稳定快速发展

     建筑工程项目的数量越来越多，对于人类的重要性也在逐渐增加，对于我国而言，土建工程也是基础建设之一

    因此，建筑工程施工的进度管理和控制也随之变得越来越重要，从而如何有效地进行进度管理与控制、保证施工过程的合理性和有效性，成为许多建筑企业提高建筑质量的关键

    因此，在文章中，作者简要分析了进度管理与控制的必要性以及影响建筑工程进度管理的各种因素，并且提出了几条如何有效管理和控制工程进度的建议

     　　关键词：　工程; 建筑; 进度管理; 提高; 　　Abstract：　Looking at the world, the number of construction projects is increasing, and its importance for human beings is also gradually increasing. For our country, civil engineering is also one of the infrastructure. Therefore, the progress management and control of construction becomes increasingly important, so how to effectively manage and control the progress and ensure the rationality and effectiveness of the construction process has become the key for many construction enterprises to improve construction quality.Therefore, in this paper, the author briefly analyzes the necessity of schedule management and control, as well as the various factors that affect the construction project schedule management, and puts forward several suggestions on how to effectively manage and control the project progress. 　　Keyword：　engineering; construction; progress management; improvement; 　　随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加

    土建工程分为土木工程和建筑工程

    想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题

    而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视

     　　1 、进度管理与控制的必要性 　　所谓进度管理就是指建筑企业通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证企业内部的资源能够被合理高效的利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上

     　　一般在建筑施工开始之前，施工委托人和建筑企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利

    如果没有在规定期限之前完成施工，建筑企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展

    而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展

     　　因此，建筑企业要形成进度控制意识，按照签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，合理的安排企业内部资源，同时在施工过程中做好必要的监督工作，使施工实际进度和进度计划保持一致，甚至超前，使建筑项目能够按时完工，从而保证建筑委托方和建筑企业等各方的利益不受损失

     　　2 、进度管理与控制的影响因素 　　建筑工程在施工过程中，其进度快慢容易受到各种因素的影响，包括施工环境、施工技术、施工资金、企业组织管理、项目进度计划、施工材料等各种因素，但最主要影响因素包括以下四个方面： 　　2.1、 施工技术 　　如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度【1】

    一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是建筑企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展

    没有良好的施工技术，建筑企业很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了

     　　2.2 、施工环境 　　建筑企业在建筑施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响

    而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况

    比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了

    还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对施工进度产生了极大程度的影响

    因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点

     　　2.3、 施工进度管理计划的编制 　　现阶段，编制施工进度管理计划是最容易出现问题的环节

    如计划编制人员素质不高、施工人员和岗位不匹配、施工资源的供应等原因，会影响到进度管理计划的完善程度，“失之毫厘，谬以千里”，进而影响到施工过程中进度管理和控制的状况【2】

    而且施工计划很大程度上属于对未来的预测，和现实情况会有较大出入，有部分环节不匹配，就会大大增加施工开展的难度，拖慢施工的进度

    而且进度管理计划往往需要在施工过程中进行及时、科学的调整，如果调整的不及时，或调整的不够合理，同样会影响施工进度

    而以上的这些情况，都是施工企业或施工委托方不愿看到的，必须要极力避免

     　　2.4 、施工材料 　　建筑工程施工对施工的原材料以及半成品有着较高的质量要求，如果施工材料质量不过关，在施工过程中就容易出现各种问题

    例如建一座教学楼，如果混凝土的质量不好，在施工过程中建筑主体出现裂纹，此时再进行调整就会耽误之后的进度

    而且施工材料质量不高，出现豆腐渣工程，不仅是对人民的不负责，也是对自己企业的不负责

    耽误了施工进度，影响了企业名誉，对社会产生了不良影响都是施工材料质量不过关带来的后果，建筑企业一定要重视施工材料的来源和质量，严格把持各种施工材料的规格参数，保证施工进度的顺利进行以及良好的施工质量

     　　3 、如何有效对建筑工程进行进度管理与控制 　　3.1、 强化企业组织管理 　　建筑企业需要在施工之前，对项目整体情况进行评估，从而制定大致的工程进度安排，明确各个施工环节的任务

    而且为了保证施工项目能够定时定量完成，需要建筑企业所有施工人员以及管理人员的共同参与，让每个人明白自己需要干什么、在什么时候做完、以及需要做到什么程度

    同时，强化组织内部管理，让企业内部每个人都能做到服从组织安排，保证组织目标的一致性

     　　3.2 、重视工程进度管理 　　建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到

    然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的

    想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理

    同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平【3】

     　　3.3、 科学编制进度计划 　　科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件

    在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中【4】

    另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效

     　　3.4、 培养高素质管理人才 　　理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去

    因此，建筑企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是建筑企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是建筑企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识

    这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本【5】

    每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建筑企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来企业外部的进度管理新理论和知识

     　　3.5、 及时更新施工技术 　　施工技术的重要性已经在上文中得到阐述，没有施工技术的支持，施工过程的进度管理也不会太过理想，无法按照规定的日期完成施工，必然会影响企业日后的发展

    因此，建筑企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有建筑企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展

     　　4 、结束语 　　由于我国基础建设的发展，建筑工程对于我国发展变得越来越重要

    但是由于很多工程项目无法按照合同规定的进度完成施工，给施工委托方以及建筑企业带来了巨大的经济损失，建筑工程施工过程的进度管理和控制成为建筑企业关注的重点

    因此，作者在本文中简要分析了进度管理与控制的必要性，影响进度管理的各种因素，以及如何有效地进行施工过程的监督管理和控制

    其中影响进度管理的因素主要有四种：施工技术、施工环境、进度管理计划的编制以及施工材料；并提出了五种提高进度管理与控制的措施：强化企业组织管理、重视工程进度管理、科学编制进度计划、培养高素质管理人才以及及时更新施工技术

     　　参考文献 　　【1】 荣莉.建设工程施工现场的进度管理与控制【J】.信息化建设，2016(4):148. 　　【2】 郭全义.工业建筑施工现场进度管理与控制【J】.科技与企业，2014(10):78-78. 　　【3】 卢学智.建设工程施工现场的进度管理与控制【J】.科技创新与应用，2015(22):241-241. 　　【4】 王乔华.建筑施工阶段进度管理与控制浅析【J】.城市建设理论研究（电子版），2014(22):244-244. 　　【5】 王家法.建筑施工阶段进度管理与控制浅析【J】.低碳地产，2016,2(14):22-22.

陕国投信托-2号陕西西安曲江非标政信