央企信托-171号潍坊地级市标债项目

【央企信托-171号潍坊地级市标债项目】
【规模】5亿
【期限】约22个月（2025年4月14日到期）
【付息方式】年度付息（每年4月14日付息）
【收益】100万-300万-1000万：7.5%-7.8%-8.0%（合同收益6.5%，差额部分成立10个工作日内结算）
【资金用途】投资于潍坊文旅发行的公司债
【发行方】潍坊文旅，主体评级AA，评级展望为稳定，整体实力较强
【担保方】潍坊城建，主体评级AAA，是潍坊市当地第一大的城投平台，总资产1174.9亿，净资产484.84亿，负债率58.73%。
【区域】山东为全国第三经济大省，潍坊在山东经济排名第四，赶超苏浙部分城市，2022年一般公共预算收入618.07亿元。

无关内容：

培养从事地下工程及隧道工程的施工、管理、检测等工作的高技能人才

    培养掌握地下工程与隧道工程的基本理论和知识，具备岗位职业能力，从事地下工程与隧道工程生产一线技术与管理工作的高级技术应用性专门人才

     能力种类 地下与隧道工程现场施工技术能力、地下与隧道工程管理能力、地下与隧道工程施工监测与检测能力及相关的计算机辅助设计应用等方面的能力

     主干课程 工程力学、水文水力学、工程地质与水文地质、土力学地基基础、岩体力学、钢筋混凝土结构、地下建筑结构、地下建筑施工、隧道及地下工程设计、地下工程与隧道工程检测、地下工程计价与招投标、地基基础实训、钢筋混凝土结构课程设计、工程测量实习、地下工程与隧道工程设计实训、深基坑支护设计实训、施工技术实习、毕业实习等

     开设院校 四川建筑职业技术学院，四川交通职业技术学院，浙江建设职业技术学院，重庆工程职业技术学院，陕西铁路工程职业技术学院，云南交通职业技术学院等

    开设了地下与隧道工程技术专业

     地下与隧道工程技术专业(高职) 本专业旨在培养具有从事各类隧道及地下工程的勘测、设计、施工、监理、维护养护、项目管理及技术管理工作的高素质技能型专门人才，使学生具有系统的桥梁，隧道、地下工程等专业的理论知识

    可适应在桥梁建设部门、隧道施工的单位、以及土建工程监理部门从事桥梁与隧道施工、勘测、设计、养护和组织管理等工作

     主要学习工程力学、岩土分析与试验、土木工程CAD绘图、工程测量、地下建筑结构、隧道施工与检测技术、施工组织设计与概预算、工程招投标与合同管理等课程

    可获得技能证书：中级工程测量工、中级建筑材料试验工、中级土工试验工、中级铁路隧道工

     职业证书 施工员，监理员，质检员，安全员，材料员证书，英语、计算机等级证

     就业面向: 地下工程与隧道工程现场的技术与管理工作

     实践教学 认识实习（认岗实习），建筑材料取样与检测，结构测试与检验、地下室结构设计、地质认识实习、挡土结构设计实践、工程测量实习、施工技术实习（跟岗实习）、毕业设计 、顶岗实习等，以及各校的主要特色课程和实践环节

     培养目标 培养掌握地下工程与隧道工程的基本理论和知识，具备岗位职业能力，从事地下工程与隧道工程生产一线技术与管理工作的高级技术应用性专门人才

    主要面向建筑、铁路与公路、矿山、水利水电工程以及城市地下工程等行业，培养从事地下工程及隧道工程的施工、管理、检测等工作的高技能人才

     知识能力 培养学生具备较强的识读地下工程与隧道工程工程图纸的能力、建筑材料的应用能力、构件验算及一般的设计能力、施工测量的能力及地下工程与隧道工程施工技术与管理能力

     同时也出现了更加激烈的情况，因此，对于施工企业来说，要想更好的进行成本控制要面临的问题也多，这样也使得在进行成本控制的 时候出现了很多的问题

    对出现的问题进行很好的解决才能更好的对施工成本进行控制，同时也能更好的促进企业获得更好的发展

     1 施工成本控制没有完备依据 施工企业在进行成本控制的时候出现了不合理的情况，这样就使得在进行成本控制的时候要依据一些标准来进行

    在进行水利工程施工的时候，通常面临的工程结 构、施工规模以及施工环境都存在着一定的差异，这样就使得水利工程在成本方面出现了可比性非常低的情况，因此，在对单一的水利工程进行成本控制的时候要做 到具体问题具体分析

    很多的施工企业在进行成本控制的时候也出现了成本控制目标过于简单和表面的情况，这样就使得很多的施工企业在进行施工成本控制的时候 简单的依照一个目标成本来进行，对工程的施工环境和施工条件不够重视

    在进行项目成本管理的时候，管理措施过于简单，这样也使得很多的情况下，无法将目标 成本和具体施工程序进行结合，这样在进行操作的时候就出现了操作性非常差的情况，同时在进行控制的时候根本就没法达到相应效果

    在进行成本控制的时候也会 出现很大的差异，对出现的问题进行分析，才能更好的找到解决的措施

       2 缺乏工程项目业绩奖励机制 施工企业在进行成本控制的时候要将权力、利益和责任进行必要的结合，这样在进行成本控制的时候才能更好的降低成本，同时也能更好的达到成本控制的目的，但 是，很多的施工企业在进行成本控制的时候通常存在着岗位权力和责任不对应的情况，这样也导致了在进行业绩考核的时候非常容易出现成本控制不到位的情况

     3 在成本的管理上存在误区 很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中大部分的施工企业也是这样做得，但是其工程成本的管理应该是整个施工单位所有 员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员

    财 务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者

    

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