THTZ财产权信托计划一期

【THTZ财产权信托计划一期】
【产品规模】：2亿分期发行，每期5000万
【产品期限】：12个月
【计息付息】：当日起息；月度付息（次月10日付息）
【预期收益】 ：6.5%
【资金用途】：用于HJ区安置房项目建设
【融资主体】：HNTHxx有限公司，为ZZ市HJ区国资委100%控股，截止2022年，公司总资产238亿，主体评级AA。公司作为地区最重要的基础设施建设主体，在资本金注入、资产划转和政府补贴等方面持续获得有力的外部支持，19-22 年9 月，区国资委及人民政府向公司注资共计2.26 亿元，划转偿债资金和固定资产共计 51.15 亿元，政府补贴 1.67 亿元。2022年，公司实现营业总收入21.7亿元，利润总额 2.2 亿元，业务专营性极强，还款具有充分保障。
【担保主体】：ZZSHZM园林绿化工程有限公司，实控人为HJ区国资委，公司主要统筹推进惠济区绿地美化、环境整治提升、城市景观打造工作，打造精品城市景观90余处，业务具备极强的区域专营性。
【地区介绍】
ZZ市，HN省会，是中国中部地区重要的中心城市和国家重要的综合交通枢纽之一；是国家级战略“中原经济区”的中心城市。2022年，地区生产总值约1.3万亿元，一般公共预算收入超1100亿元。
HJ区，ZZ市下辖6个市辖区之一，是“国家级生态示范区”“国家级绿色农业示范区”。作为ZZ市的北大门，HJ区西依邙山，北靠黄河，南与主城区紧密相连，是中原经济区核心增长极的重点发展区域。截止2021年，HJ区实现GDP306亿，一般公共预算收入29.2亿，税收收入26.26亿，政府性基金收入49.53亿元，收入质量很高。
【产品亮点】
历史首次融资，平台、地区均为首次发行。
省会城市平台，政府财政收入极强，还款保障充分。
融资主体为国资局100%控股，是当地最主要的投融资平台，受政府支持力度大。
募集账户全程监管，管理人持有复核U盾，确保资金专款专用。

政信知识：

以安全、质量管理为重点"的公路工程建设项目全过程动态管理模式

    构建公路建设各参与方统一协作的信息化平台，实现公路工程建设管理"全事项、全流程、全领域、扁平化"动态管理;建立公路建设管理长效机制，促进公路建设项目管理的规范化、科学化

     关键词:公路工程;项目管理;系统 中图分类号:U49 文献标识码:B 1概述 随着建设规模不断扩大与提高，公路建设项目投资主体、投资方式以及管理模式的变化，带来了公路建设项目管理的多样化和复杂化

    新形势对公路工程建设各参与方管理水平的要求也越来越高，管理能力的强弱以及运作效率的高低将直接关系到建设项目的建设质量、工程进度和管理效率

     2行业发展现状研究 以高速公路管理为例，其管理现状如图1所示

    省级公路建设管理具有以下特点:(1)公路工程建设管理遵循基础项目建设管理程序;(2)公路工程建设环节众多，为实现工程动态监管，需要进行“全事项、全过程、全领域”监管;(3)工程建设管理过程中，与行业内外多个部门存在信息交换和业务协同管理，例如造价站需要对项目投资估算、初步设计概算、施工图设计预算、单价变更、竣工决算等环节审查核定，质监站需要对施工过程安全生产履行行业监管职责等，因此需要建立一个全过程的信息共享与业务协作平台，各部门各取所需，高效实现公路建设管理

     3存在问题探索 3.1管理手段落后，管理效率偏低 目前公路工程建设管理还实行比较传统的常规管理模式，管理手段已远远不能满足需求，信息化尚未广泛用于各种管理活动中，日常工程建设管理不能及时有效地进行管控，施工过程出现任何问题不能及时发现并汇报给上级主管部门，发现问题后，不能及时采取应急措施，造成处置延误乃至扩大问题造成的影响

     3.2数据采集不畅，应用缺乏支撑 目前公路建设相关施工企业、监理企业、检测机构及人员基础信息多以业务局按照企业上交资料后录入的形式为主，无法及时获取从业企业的经营建设行为;而大量的企业和人员基础信息、建设信息、监督信息、安全信息、处罚信息等都掌握在行政许可、执法监管、日常管理等行业管理部门手中，未能实现基础信息的自动化、电子化采集，使得信息的真实性、完整性、及时性不能保证

    公路工程建设相关信息未能进行有效采集，不能有效地进行数据挖掘和分析使用，因而数据在建设管理及领导决策中未能起到应有的支撑功能

     3.3存在“信息孤岛”，行业共享困难 目前公路建设管理行业内尚未形成完整健全的行业基础信息数据库，外部企业、机构、人员的基础信息分散，各业务局只保留直管企业的部分基本信息，且信息来源方式多样，包括企业纸质资料上报、业务人员手工录入、上级领导部门部分信息共享等，未能使行业中从业企业、机构、人员的信息集中共享，使行业间、各业务局之间的信息交换、共享不足，造成基础信息的缺失，协同管理不能体现

    公路工程建设中，工程文档的重要性不言而喻，电子文档的管理不善是建设单位技术积累的障碍，项目部缺乏专业档案管理人员是普遍的现状，突击整理是技术档案管理的弊端，管理方式与保管手段是影响资料再利用的根本原因

     3.4成本管理传统，缺乏事前预测及规划 公路工程建设成本管理是工程建设过程中需要解决的重点，目前由于市场信息匮乏，建设单位对施工材料市场价格了解及分析欠缺，成本意识形成相对较晚，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏建设中控制和建设后成本考核，成本管理内容不够完全，缺少大局意识和整体思路

    3.5工程建设监察方式单一，不能及时纠偏在工程建设实施阶段，部分项目承担单位履约情况较差、缺乏诚信，在工程建设实施过程中合同履约率低，不按合同约定配备相关技术人员和设备，随意更换项目经理、监理工程师、检测工程师等主要管理和技术人员，“三类人员”证书不齐备

     4研究诉求整合公路工程建设信息资源，依托已有基础条件，构建公路建设各参与方统一协作的信息化平台，建立公路建设管理长效机制，促进公路建设项目管理的规范化、科学化

    通过规范、有序开展信息化建设管理工作，充分发挥各级信息化建设管理机构的作用，构建决策科学、制度健全、管理规范、保障有力的信息化建设管理体系，使公路建设管理系统的目标达到国内先进水平，构建公路建设数据管理中心，完善和建立信息化制度体系、服务体系和管理体系，实现各项目之间业务协同、互联互通、共建共享的目的

    目标如下:实现高速公路、国省干线建设项目及高速公路、国省干线大修建设项目的全生命周期信息化管理，重点工程项目管理全覆盖;实现“厅—局—指挥部—设计/施工/监理单位”四级信息化管理模式，内业表格网上转签，实现计量与质量管理、计量与变更、计量与拨付款业务协同，管理效率提升，管理周期缩短;实现公路工程建设信息行业内部共享，提高资源利用率

     5省级系统建设内容 公路工程建设项目管理系统适用范围包括国省干线、高速公路工程建设以及国省干线、高速公路大中修及改扩建工程

    公路工程建设项目管理系统将实现新建国省干线、高速公路建设工程全生命周期管理以及公路大修工程的建设，主要功能包括:公路工程基础信息管理、前期工作管理、施工过程管理、交竣工管理、缺陷责任期管理等

    (1)基础信息管理子系统基础信息管理子系统主要用于公路工程建设项目中从业单位、从业人员、工程项目等基础信息的管理

    其中:从业单位基本信息:整合已有历史文档及相关业务系统中从业单位基础信息，补充本次工程所需的其他相关信息(如监理企业需补充监理合同段信息等);从业人员基本信息:同样地，整合已有历史文档及相关业务系统中从业人员基信息，补充本次工程所需的其他相关信息(如施工管理人员需补充餐厨人员健康证信息等);公路工程项目基本信息:本次工程负责采集新建公路工程项目的基本信息(源头采集)，并将相关信息共享给相关行业系统

    (2)前期管理子系统公路工程建设项目前期管理包括工程可行性研究、初步设计、施工图设计、施工和监理招投标、施工许可等阶段

    前期管理子系统主要功能包括:项目前期工作的流程化管理和预警的功能:预警功能通过短信提醒和系统代办事宜功能实现

    项目工程资料上传:包括可行性研究、初步设计、施工图设计、施工和监理招投标、施工许可等阶段资料，以电子版和扫描件的形式上传系统中并录入相关信息(申报时间、申报单位、审批时间、审批单位等);用户分权限审查和阅览:全部上传资料按照不同的用户权限可以审查相关内容信息，并通过CA认证区分用户级别及电子签章进行文件确认

    前期管理子系统与造价管理子系统在初步设计管理、施工图设计管理、施工监理招投标管理等阶段进行数据交换，与质量监督子系统在施工许可管理阶段进行数据交换

    (3)施工管理子系统施工管理子系统主要是对公路工程建设中合同管理、费用管理、计划管理、进度管理、质量管理、安全管理、履约管理、廉政管理、视频监控管理、收发文管理、工程内业管理等建设阶段进行管理

    主要功能包括:施工中合同清单、台账、计量支付编辑制定;施工过程中进度计划的编制、调整、报表制作、查询、审核、导出、打印一集三维仿真建模显示等;质量监督申请编辑和批复录入、质量责任登记、项目督查内容录入、开工检查工作、监理企业个人资料登记审核存档、质量检验分析、质量报表编辑、分项工程验收自检、交工检测信息录入、质量鉴定信息录入等;安全档案编制管理、安全检查记录、安全通报管理、平安工地管理等;履约情况记录管理、履约考核、履约公示等;廉政合同管理、廉政考核记录、廉政公示记录、廉政制度记录

    (4)交竣工管理子系统交竣工管理子系统主要包括交工阶段全部工程资料管理、竣工阶段各项资料管理

    主要功能包括:交工阶段验收文件编辑、存档，包括:交工验收的申请、交工日期、交验分数等信息进行登记;竣工阶段验收文件编辑，主要内容包括对工程项目建设过程中产生的施工资料如工程项目的计划、审批文档、设计合同、施工合同、应急预案等电子文档进行统一归档、管理，并可进行多条件查询

    交竣工管理子系统向造价管理子系统提供工程造价数据，由造价管理子系统反馈核查信息;向质量监督和提供交竣工资料，提出交竣工申请，由质量监督子系统反馈审批意见以及监督结果;在竣工资料管理阶段向档案管理子系统提供工程档案

     6社会经济效益 6.1经济效益 本工程以信息化手段加强公路建设项目日常运行监管，利用先进的通信和信息技术手段，对公路工程建设实行全生命周期管理，提高公路工程建设管理效率，提高公路建设管理的工作效率，缩短业务建设管理周期，减少管理不便的人力物力上不必要消耗

     6.2社会效益 6.2.1提高公路工程建设项目管理效率本次工程运用信息化管理手段对工程项目从前期、实施期到交竣工期的全过程进行网络管理与监控

    通过事权梳理，将项目管理流程程序化，业内表格全部实现网上公文流转，实现了计量与质量管理、计量与变更、计量与拨付款的关联，有效强化了管理监督手段;现场监理利用手机就可以将现场视频信息回传到主服务器，使项目远程管理更为便捷;视频监控通过对重点部位、重要环节安放监控器，对项目施工全过程进行实时监控，达到了远程监控管理的作用;3D仿真模型通过计量支付完成情况直接生成3D仿真模型，将工程进度情况直接反映到模型上，以便有关人员掌握工程进展，上级领导了解工程情况;电子档案的数据查询和可追溯功能，实现了对已完工程档案电子归档、查询及行业内共享;通过本次工程的建设，全面提高了公路工程建设项目管理效率

    6.2.2本工程的实施可节约能源、减少污染、改善环境通过本次工程建设，运用GIS、数据库、虚拟仿真等先进技术，对项目全过程、所有参建单位进行信息化管理，实时进行统计、分析，为管理决策和重大工作部署提供真实可靠的依据

    在效缓解公路建设管理周期长、现场监管不便、管理流程复杂的情况下，不仅减少管理时间成本，同时减少不必要能源消耗，使大气污染有所减轻，环境质量得到改善

     与之有关的工程施工企业单位也主要基于工程效益本身出发，没有一套切实完善科学的施工进度管理系统，有时人为等因素也确实对施工进度有严重的影响，但是，从施工进度管理在整个施工过程中的比重来看，工作人员还是有必要采取有效措施，完善这一管理体系，以便在工程进行时有理可依有据可查

    对于建筑工程本身会有很大的价值

      关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性 目前建筑工程领域里比较容易存在进度滞后这一现象，对于我们这个目前处于经济转型期的国家而言，如何较好的解决这一难题是非常值得我们深入研究的课题

    尽管每个建筑工程都不尽相同，但是追求较高的生产效率与良好的质量却是每个建筑工程的必然选择

    因而，我们要深刻认识到施工进度管理在建筑工程中的重要意义，根据企业实际情况来制定施工进度的计划，把进度计划落实到每一个施工环节中，从而提升建筑工程施工质量以及其核心竞争力

      1.进度管理概念描述  进度管理、安全管理和质量管理并称建筑工程中的三大管理，长期以来并没有得到建设单位和主管部门应有的重视，这也就是时常出现建筑工程不能如期完工现象的原因所在

    所谓进度管理是指在项目规定的时间内，以合同规定的进度计划为依据，对整个建筑工程进行监督、检查、引导和纠正的一个动态管理过程，具有阶段性和不均衡性

    这就要求建设单位对项目各施工阶段中的工作程序、工作方法、工作内容、工作时间和衔接关系非常熟悉，同时做到根据资源优化配置的原则和工程进度总目标及时有效地编制进度计划，并随时检查实际进度是否与原计划相符，一旦发现存在任何偏差，一定要及时分析其存在的问题及原因，采取相应的补救措施甚至调整、修改原计划，在此基础上再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用

      2.进度管理对建筑工程的重要性  从项目的开发到图纸的设计再到工程施工是从理论研究到工程实践的过程，在这一过程中，实际施工作业常常会与相应的施工设计出现一些小的出入，不能完全按照设计图纸和预计工期进行施工作业，这主要是由于建筑工程项目是一项长期繁冗的建设作业，受到诸多因素的影响，自然气候的变化、施工的地理环境、建材的及时供应、技术人员的专业水准、施工人员的素质水平都可能直接或者间接影响到工程建设的整体施工质量安全和进度

    在施工单位进行建筑施工之前，相关企业已经在该项目合同里规定了工程完工的日期，施工单位对施工进度制定相应的进度管理可以避免因管理不到位导致的效用低下

    进度管理还需要根据实际情况的偏差来修改计划，在由于外部因素导致一项任务的延误完成的时候需要管理层进行计划相应的调整，缩短其他任务的完成时间，避免造成经济上的损失

    一项工程项目的进度与质量还有投资成本是相互关联的，如果施工方需要尽快完成工程的施工进度必然会要求投入更多的人力、财力、物力等，相应的施工成本必然上升

      3.建筑工程管理中进度管理的应用  3.1 施工进度管理的方法  建筑工程是一项复杂的任务，采取恰当的进度管理方法才可以保证工程的按时完工

    进度管理方法指的是依据合同规定的工期，对工程项目中各项任务进行仔细分析，从而制定出科学合理的进度管理计划

    在出现与计划进度出入的时候，需要根据现实情况进行原因分析，并与工程涉及的相关单位进行及时沟通，协调好具体的解决方法，对工程进行调整

    在施工过程中，还要进行工程相关的资源统计

    比如核算资源的输出数据，将核算情况制作成报表，如果在核对数据中发现与预期期望不相符的部分，就要求管理人员分析情况和总结原因，并及时采取措施来解决问题，同时还要引以为戒，避免以后再出现类似情况

      3.2 建筑工程进度管理途径  不同的施工阶段由于施工内容不同必然导致不同原因的施工进度失控

    进度管理途径主要有：突出关键线路

    施工单位必须把关键线路作为进度管理的基本途径，并将此作为各阶段施工过程的工作重心

    加强配置生产要素管理

    对生产要素的合理有效配置是提高工作效率与提高经济效益的根本方法，同时也是各网络节点动态控制在施工过程中的核心和关键

    建筑单位的管理者应当高度重视整个建筑工程系统中的内外部条件变化，及时地跟踪施工现场情况的变化，并不断分析与预测各工程中的资源需要量，做到规范资源的合理利用，并适当采取有效的调整来保证工程进度的如期完成

    严格的工序控制

    建筑单位可以按照施工过程中的实际情况，记录每个工程阶段的工程时间安排，比如开工日期、工作进度和结束时间等，这样就可以给进度管理计划的制定、调整和修改提供可参考数据

      3.3 施工进度管理的措施  做好建筑工程的施工进度管理工作主要从以下几个方面来说：加强对组织管理的重视

    施工开始之前，施工各方就根据合同要求制定了各工程项目的进度计划，要想保证工程如期结束就要求工程中每个工作人员的合作

    管理层需要根据施工现实条件为依据，对人力、物力、财力进行合理的安排和使用

    做到分工明确，使相关工作人员都可以按计划进行

    重视分项工程的进度管理

    每一项工程的进度管理成果都会直接影响总工程的进度

    因此，负责人需要按照施工的进度对各分项工程的责任进行划分，制定明确的进度安排，要求各分项负责人员严格按进度计划执行

    落实进度责任制

    各分项工程都有各自的进度计划，落实进度责任可以激起相关人员的责任心，从而确保施工进度与计划工期达到一致

      4.结束语  进度滞后是建筑工程领域目前比较普遍存在的现象之一，如何解决好这一难题是一个非常值得深入研究的课题，对于我们这样一个处于经济转型期的国家来讲更是如此

    本文对进度管理在建筑工程中的应用进行了一些粗浅的分析和探讨，对实际工作将产生一定的指导意义

    同时我们也应看到，随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的方法和措施也在不断发展，有待于今后进一步深入系统地研究

      参考文献：  【1】郭建君.建筑工程施工进度管理及控制措施【J】.科技创新与应用.2014  【2】赵宝龙.对建筑工程施工进度控制的探讨【J】.科技信息.201

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