2022年洛阳西苑国有资本投资债权融资计划政府债定融

洛阳最强区，两区合并；AA发债融资主体，AA、AA+双主体担保项目！
【2022年洛阳西苑国有资本投资债权融资计划政府债定融】
规模：每期5000万元
期限：6个月/12个月/24个月
起息方式：当日计息
付息方式：每月15日付息
 预期收益率：
认购金额 半年期一年期 二年期
10-99万 8.5% 9.0% 9.5%
100-299万 9.0% 9.5% 10%
300万以上 9.5% 10.5% 11%
【融资方】
洛阳xx投资有限公司（实际控制人为：洛阳市涧西区财政局），截止到2022年6月30日，公司总资产156亿元，AA主体评级，发债主体（共存续9只债券，债券余额37亿元，债项评级AAA），偿债能力强。
【担保方一】
洛阳xx团有限公司（实际控制人为：洛阳高新区管委会），截止到2021年底，公司总资产126.31亿元，AA主体评级。
【担保方二】
洛阳xx集团有限公司作为涧西区重要的基础设施建设和投融资主体，实控人是洛阳市涧西区财政局，纯政府平台公司，2021年总资产350亿元，年主营业务收入21.19亿元，主体评级AA+。
【风控措施】
1.【应收账款质押】发行方提供应收账款质押，作为增信担保
2.【发行方回购承诺】发行方强增信，本息兑付回购承诺，无条件、不可撤销。
 【区域介绍 】
洛阳是河南省地级市，中原城市群副中心城市，华夏文明的发祥地之一，丝绸之路的东方起点，隋唐大运河的中心，十三朝古都，截至2021年末洛阳市地区生产总值达5447.1亿元，比上年增长6.2%，仅次于省会郑州，河南全省排名第二。
涧西区洛阳市辖区，高新区成立于1992年是经国务院批准河南首批国家级高新技术开发区，2021年两区合并。全区21年实现地区生产总值（GDP）698亿，年年均增涨7.9%，财政一般预算收入43.5亿，政府债务率仅14.15%，排名全市第一。

优质知识分享：

简称国道（G） 国道指在国家干线网中，具有全国性的政治、经济和国防意义的主要干线公路，包括重要的国际公路，国防公路，连接首都与各省、自治区、直辖市首府的公路，连接各大经济中心、港站枢纽、商品生产基地和战略要地的公路

    国道中跨省的高速公路由交通部批准的专门机构负责修建、养护和管理

     2、省公路，简称省道(S) 省道是指具有全省（自治区、直辖市）政治、经济意义，并由省（自治区、直辖市）公路主管部门负责修建、养护和管理的公路干线

     3、县公路，简称县道(X) 县道是指具有全县政治、经济意义，连接县城和县内主要乡（镇）、主要商品生产和集散地的公路，以及不属于国道、省道的县际间公路

    县道由县、市公路主管部门负责修建、养护和管理

     4、乡公路，简称乡道(Y) 乡道是指主要为乡（镇）村经济、文化、行政服务的公路，以及不属于县道以上公路的乡与乡之间及乡与外部联络的公路

    乡道由人民政府负责修建、养护和管理

     5、专用公路(Z) 专用公路是指专供或主要供厂矿、林区、农场、油田、旅游区、军事要地等与外部联系的公路

    专用公路由专用单位负责修建、养护和管理

    也可委托当地公路部门修建、养护和管理

     乡村道路设计图纸 小区道路全套施工图纸 市政道路施工图 道路全套详细施工图纸 公路施工图 城市道路施工图 市政道路全套图纸（CAD图纸） 某市政道路竣工图 市政道路施工图纸 某高速公路设计图纸 某市政工程道路全套设计图纸 二级公路施工图纸 四级农村公路设计图 高速公路施工图纸 某二级道路设计图 市政道路全套设计图纸 某公路设计图纸 市政道路设计图纸 市政道路工程图纸 公路设计图 按使用任务、功能和适应的交通量划分 1、高速公路 高速公路为专供汽车分向分车道行驶并应全部控制出入的多车道公路

     2、一级公路 一级公路为供汽车分向分车道行驶并可根据需要控制出入的多车道公路

    连接高速公路或是某些大城市的城乡接合部、开发区经济带及人烟稀少地区的干线公路

     3、二级公路 二级公路为供汽车行驶的双车道公路

    中等以上城市的干线公路或者是通往大工矿区、港口的公路，有供汽车行驶的双车道

     4、三级公路 三级公路为主要供汽车行驶的双车道公路，沟通县、城镇之间的集散公路，具有主要供汽车行驶的双车道

     5、四级公路 四级公路为主要供汽车行驶的双车道或单车道公路

    沟通乡、村等地的地方公路，具有主要供汽车行驶的双车道或单车道

     高速公路施工图纸 城市道路设计全套图纸 市政道路工程施工图纸 城市道路人行道无障碍设施及盲道设计图纸 小区道路施工图纸 市政道路整套施工图纸 高速公路设计图 城市道路施工图设计全套图纸 市政道路设计图 道路工程施工图 某高速公路施工图 市政道路施工图纸 道路设计图纸 双向六车道市政道路全套施工图 某工业园道路工程施工图纸 道路拓宽改造工程施工图纸 高速公路交通工程施工图纸 道路工程设计图纸 某工业园区道路交叉口施工图 文化产业园区道路规划设计图 按建筑材料性划分 1、铺装道路（混凝土道路及沥青道路）； 2、非铺装道路（沙土道路、砂石道路及碎石道路等）

     某公路设计图 道路工程施工图 一级道路设计图纸 某城市道路施工图 某道路竣工图纸 某道路工程设计图纸 二级公路设计图纸 新改建公路工程施工图 某产业园区道路工程施工图纸 某道路改建施工图纸 市政道路工程设计图纸 某高速公路设计图纸 公路改扩建工程施工图 某道路工程施工图纸（含立交及桥梁） 道路全套施工图纸 城市道路施工图（全套带说明书） 高速公路全套施工图纸 U公路工程基本项目全套设计图 公路施工图纸 某滨江道路设计图纸   是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业管理提供更为相关且精准的成本信息的计算方法

    根据作业成本法基本原理两个核算过程，可以将其细分为如下几个基本步骤进行计算：    　　第一，确认计量各类资源耗费

    作业成本法并不改变企业所耗费的资源总额，它改变的是资源总额在成本对象的分配额，通过此步骤可以从整体上把握各类资源的耗用情况

        　　第二，识别和划分作业，将各个资源库汇集的价值分配到各项作业中去

    为了定义合理的作业，需要对企业生产经营过程进行全面分析，并运用系统的思想去观察，运用科学的方法收集作业信息，然后对作业进行划分；作业划分好后，将归集的资源耗费按资源成本动因逐项分配到各项作业中心去，形成作业成本

        　　第三，为各个作业选择适当的作业动因，并建立作业中心和作业成本库

    所谓作业动因就是将作业成本分配到产品或服务中的标准，它同产品产量、批量等产品生产数量指标存在着高度线性相关关系

    为了简化作业成本计算，通常将若干具有相同功能，相同作业动因的作业进行组合，形成作业中心来归集每一类作业的成本

        　　第四，根据作业动因和成本动因分配率，将作业成本库的价值分配计入最终产品中

      二、作业成本法在建筑工程项目成本管理中应用的必要性    　　第一，作业成本法可以为建筑工程项目提供准确的成本信息，为科学决策提供依据

    运用作业成本法，可以正确反映建筑工程项目实施过程中发生的各种耗费及耗费的合理性，为增加建筑工程项目成本管理提供重要的信息资料；可以通过分析成本升降的原因，采取有效措施来降低成本，使建筑工程项目所拥有的各项人力、物力和财力资源得到优化配置和合理利用；可以使间接费用的分配更为合理，使计算出的建筑工程项目成本最大限度地贴近实际水平，并为管理者提供科学的决策依据

        　　第二，作业成本法能够提供一种有效的项目成本管理方法，增强建筑企业的成本意识

    作业成本法通过跟踪建筑工本文由论文联盟http://wWw.LWlm.cOm收集整理程项目的整个作业流程，对不同的资源动因和作业动因进行分析，可以容易地找出那些形成浪费的不必要作业、造成效率低下的作业和资源耗费过多的作业，在此基础上实施作业成本管理，以便有针对性的采取不同措施

    另外在作业成本法下，建筑企业各部门对其发生的成本可控程度比在以部门为责任中心的传统方法下要高很多，因此能够更好地将成本责任落到实处，唤起全体员工的成本意识

        三、作业成本法在建筑工程项目成本管理中的具体应用过程  　　（一）作业的建立  　　1、作业的确立    　　作业的确立包括两个部分：建筑工程项目的横向区分

    建筑工程项目是一个系统工程，它可以分解为许多具有内在联系的分工程，因此成本的计算繁琐且复杂，此时可以根据成本归集的范围将其从横向上区分为：单项级作业中心、单位级作业中心、分部级作业中心、分项级作业中心和子目级作业中心；建筑工程项目的纵向分解

    在应用作业成本法时，需要细化具体项目的过程和活动的分层次，也就是将建筑工程项目按照种目、科目、细目进行分类，便于计算各个基本子项的成本

        　　2、作业的编码    　　由于各级作业中心库涉及的工程内容比较多，而不同的工程在工程造价和技术参数等方面差异较大，因此需要设计一套系统且科学的编码体系，这样便于设计和比较

        　　（二）作业成本的计算    　　按照作业成本的一般计算程序，建筑工程项目施工作业成本的计算流程如下：在项目层对资源耗费进行确认计量，归集为不同的资源库（如机械、人工、水电和材料等）；构建作业库，将资源库中汇集的价值分配到作业库中；将作业成本库的价值按照作业动因（如工程规模、使用数量和工作时间等），分配接入各分项工程，然后汇总就得到建筑工程项目的总施工成本

        　　（三）作业成本的控制    　　在建筑工程项目成本形成和发生的过程中，需要对各项作业所消耗的费用和资源进行监督、制约和调节，对各项偏差进行及时纠正，确保将费用控制在计划成本的范围内

    一般而言，建筑工程项目作业成本的控制措施包括以下几种：建立目标成本管理网络，将企业的总目标成本层层分解到各个施工班组和业务部门，发挥不同部门的成本潜力，从而实现企业的总目标成本；以分部分项作业为基础，参照施工预算定额，将项目管理的业务素质、技术措施等考虑在内，进行目标成本的控制；在建筑工程项目的执行过程中，要正确处理工期、施工质量和成本三者间的关系，不断改进过程控制的方法和手段，确保建筑工程项目的成本控制有理可循、有据可查

        　　（四）作业成本的比较和分析    　　作业成本的比较分析是对建筑工程项目实际发生的各项作业成本与预先制定的目标成本进行对比分析，探寻导致成本升降的原因和降低成本的措施

    一般而言，建筑工程项目成本比较分析的内容包括间接成本的比较分析、人工费用的比较分析、机械使用费用的比较分析、材料费用的比较分析和其他直接费用的比较分析

        四、结束语    　　作业成本法的科学性就在于它将生产的每一个（一批）产品全过程细分为若干个子过程，在每一个子过程中能确定一个比较客观的分配间接费用的标准，逐个过程进行量化分配和汇总，求得整个或个别产品成本，使得成本核算更加准确，因此将作业成本法应用于建筑工程项目成本管理之中是行之有效的

    

2022年洛阳西苑国有资本投资债权融资计划政府债定融