摘要：
7.5% 诸城标债：第六期在账5000万+，新增预约5000万+，单债项目越来越少，额度逐渐紧张，打款就按年化3%贴息，预计周三封账周四成立。市场性价比最高山东标债，多家银行开启疯... 
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【央企信托-山东诸城券内AA+担保标债集合资金信托计划】
【要素】4.3亿元，21个月，固定2025年4月6日到期，按年付息
【税后实际收益】100万：7.4%，300万：7.5%（100万6.7%，300万：6.8%，差额10个工作日结算）
资金用途：用于认购诸城TS投资上交所标债23TS01；
AA发行人：TS投资，实控人为诸城市国资局，注册资本5亿元，总资产161.59亿元，净资产80.07亿，资产负债率为50.45%，主体AA，债项AA；
券内AA+担保人：诸城JK投资，实控人为诸城市国资中心，注册资本3.2亿元，是诸城最大的债券发行主体，总资产372.33亿元，2022年营业收入31.34亿元，资产负债率仅为48.16%，主体AA+，债项AA+。
区域介绍：诸城市，山东省辖县级市，由潍坊市代管。诸城市地理位置良好，是胶东经济圈青岛、潍坊、日照对接前沿之一，也是山东半岛重要的交通枢纽之一。诸城市工商业发达，上市公司众多，2022年GDP为805.5亿元，一般公共预算收入60.57亿元，诸城市位列全国百强县第47名。
信托定融政信知识：
由于工程地质条件的复杂多变，很多桥梁建设在施工过程中会遇到各种地质环境变化，岩溶地质作为一种典型的复杂性地质环境，在桥梁建设桩基处理施工中技术要求尤为严谨本文针对岩溶地区桥梁桩基施工工艺及施工问题处理措施进行了简要阐述和分析
关键词：岩溶地质；桥梁工程；桩基施工；工艺流程 随着现代建筑工程的不断开发，公路桥梁建设成为推动国民经济快速发展的重要基础，现代科技的进步促进了道桥施工技术工艺的不断创新与提高，桩基施工是针对建筑工程地基承载力进行加固处理的重要技术措施，特别是在相关桥梁建设施工中应用广泛
由于工程地质环境条件复杂多变的客观性，很多桥梁施工会遇到不同的地质变化，岩溶地质作为一种典型的复杂性地质环境，有着独特的地质水文特征，对于桥梁桩基施工带来了较为明显的难度，根据桩基施工技术的工艺特点，结合岩溶地区的地质环境工况，科学的实施桩基施工并有效解决施工过程中出现的技术难点和问题，有利于保障岩溶地区桥梁建筑施工的安全质量
1、岩溶地质特征及桩基施工的技术优势 岩溶是指石灰岩、石膏等碳酸盐类的可溶性岩石，在含有二氧化碳的地表或地下流水的长期溶蚀沉积作用下形成的各种岩溶现象的地质地貌，其地质构造环境复杂多变，通常含有大量溶洞，石沟、石林、地下暗河等地况发育
岩溶地区通常是指岩石地质构造具有洞穴、地下河等显著岩溶地质特征的地区，岩溶地区的可溶性岩石具有透水性，水文体系动态性变化复杂，环境土质和水质通常具有较强的侵蚀性，溶洞充填物多为松散软塑状物，地质岩溶发育程度不尽相同
现代建筑施工技术条件下，桩基施工是利用钢筋、水泥、钢材等相关材料预制加工形成柱状桩体后，再用沉桩机械将桩体打入或压入工程施工地层结构内持力层，也可以先在结构层内深钻成孔后再利用混凝土浇筑成柱状桩体，以便于加强建筑构物地基承载力的施工工艺方法
随着建筑技术的不断提高，桩基理论设计形式和桩基施工工艺设备性能等，都有了很大改进，即加强了地基承载强度，有保障了工程质量，还节省了施工工期，取得了相应的经济效益和社会效益
桩基施工已成为土质结构不良地区修建高层建筑或具有特殊要求的各种建筑构物所广泛采用的地基处理技术形式
2、岩溶地区桥梁桩基施工的技术工艺分析 由于岩溶地区的地质水文环境相对复杂多变，进行桥梁建设桩基施工时应根在科学地质勘测基础上优化设计施工方案，严格施工工艺流程进行施工： 2.1 桩基施工准备：针对桥梁工程现场进行平整钻孔施工场地，合理设置泥浆储备池与供水设施，根据桥梁墩位桩基的地质岩溶节理裂隙走向、岩面高低、溶洞分布等环境实况，进一步优化桩基施工方案和钻孔顺序，针对特大型溶洞或地质复杂的墩位溶洞，要严格制定施工质量和安全保障措施，充分备足施工材料
2.2 安装桩孔钻机：根据工程施工要求将相关适合于岩溶地区岩层施工的钻孔打桩机械就位安装，严格调试钻孔机械的钻头、钻杆以及其他工作性能
2.3 埋设钻孔护筒：由于岩溶地质土层结构通常是由透水性的可溶性岩层组成，桥梁墩位桩基施工时应针对桩基钻孔部位进行护筒埋设，埋设后护筒外缘要及时采用黏土进行回填密实，对地质较差区域，可在开孔时添加泥块和片石加固护筒刃角，对于河沟边护筒埋设必须穿透河床
2.4 桩位钻孔施工：根据岩溶地质特征及桥梁桩基质量要求，先采用具有导向功能的小冲程钻机钻头进行钻孔，待钻孔深度是以后方可正常冲击，钻孔时要保障钻头垂直度，适当调节钻进速度，适应匀速连续钻进，防止钻孔坍塌，保障桩基成孔的竖直圆顺性能
由于岩溶地区地层构造复杂多变，桩位钻孔时应对不同地层采用不同冲击方法进行施工，以保证钻孔质量和钻孔进程
钻孔施工遇到砂层或淤泥层时，应投放适量黏土并掺加小片石，采用小冲程冲击加固孔壁；遇有卵石层或流砂现象时应调整或增大泥浆比重，提高孔内压力并加强护壁防止渗漏；当钻孔施工遇到溶洞工况时，由于溶洞结构的顶板和底板犬牙交错、高低不平，桩孔钻进溶洞后存在斜面开孔问题，必须根据地质勘测资料及施工方案进行科学钻进，岩溶空洞钻进时要分层回填黏土石块并进行反复冲砸形成坚实泥壁，堵塞原洞内填充物活动通道，防止孔壁坍塌和泥浆流失，为防止钻头在溶洞内冲击岩面时发生卡钻或斜孔事故，应及时进行纠偏
对于特大型岩溶空洞或半充填式溶洞，应采用内套护筒隔离上部松软地层的方法进行处理
2.5 桩位清孔施工：在岩溶地区进行钻孔施工，由于岩溶地质土层具有一定的透水性，钻孔是产生的粉屑土沫往往会随水渗入孔内形成沉淀，影响成孔质量，施工时必须随钻进随取样，及时进行清孔处理，并要及时检查钻孔的孔位深度、孔径形状、倾斜顺直度，避免或尽量减少孔内废物沉淀，清孔时要根据钻孔深度及岩层结构进行合理施工，避免碰撞孔壁造成孔壁塌陷影响成孔质量
2.6 安装钢筋笼架：钢筋笼架是桩基工程的重要材料，对于增强桩基竖向承载力有着至关重要的支撑作用，因此要严格控制钢筋笼材料的加工、接头和安装质量，应采用单面搭接法焊接主筋接头并控制截面接头数量，加强箍筋与主笳的焊接牢固性，在钻孔内吊装钢筋笼时要避免碰撞孔壁，并在孔口固定钢筋笼，以免在灌浆过程中发生浮笼现象
2.7 灌注混凝土浆：混凝土浆液的灌注是桩基础形成的重要环节，岩溶地区的桩基施工，在混凝土浆液灌注时应合理控制灌注速度和压力，防止浆液从岩溶缝隙结构处流出造成桩基跑浆现象，同时也要控制混凝土坍落度，岩溶地区桩基施工的钻孔注浆应连续灌注，首人孔内混凝土量必须埋住导管底部，灌注中要根据灌注速度提升和控制导管深度
灌注面应高出桩顶设计标高以便清除浮浆
2.8 桩基形成检测：岩溶地区进行桥梁桩基施工，必须针对所有钻孔桩基的桩身混凝土质量进行质量检测，通常根据设计需求采用超声波检测技术在钻孔内安装钢筋笼时预先埋设相关声测装置，灌注成桩后钻取桩身混凝土进行超声波检测，以便于保障岩溶地区的桥梁桩基承载强度和安全稳固性
3、结语 总之，桩基施工技术是当前桥梁建设施工的重要环节，对于增强桥梁墩位基础的承载性能至关重要，特别是在地质结构相当复杂的岩溶地区进行桥梁工程施工，必须针对不同岩溶地质环境采取相应措施解决施工中出现的问题，保障岩溶地区钻孔桩基的强度质量
项目成本管理“黑洞”究竟有多大？我们来一探究竟！ 项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准
而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质
如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接危及企业的生存和发展
项目成本管理中的“黑洞”初探构成项目成本的要素主要是执行工程合同有关的直接费用和间接费用
所谓直接费用，是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其它直接费
而项目成本管理中的“黑洞”则主要存在于项目成本的直接费用中
材料费用
有的项目不能按施工进度编制材料采购计划，无主次、无批次、无计划地一轰而上，造成巨额资金被占用，仓库材料积压，如遇合同变更，必然造成极大被动；在材料采购过程中，有的未能做到货比三家，只求供货方是否“环境宽松”“心里有数”；有的未经一定程序就草签合同，往往一个人说了算，无制约机制，无透明度，纯属暗箱操作；有的不找合格供货方，而是拐弯抹角联系中介人，挖空心思从中捞好处谋私利；有的项目经营者选择材料员的唯一标准是带有亲缘关系的“圈内人”，并赋予过分集中的权利，结果同样靠不住，圈内出“蛀虫”；有的在运输、收料、保管、发料等环节制度不严，未能责任到人，造成运输途中、工地仓库、施工现场贵重材料被窃丢失；有的管理混乱，台账不清，账物不符，材料的运、收、管、发等环节缺少监督制约机制，甚至出现内应外合搞盗窃、虚开材料进货发票等违法违纪行为
人工费用
有的项目班子搭建不以精干高效为原则，而先安排亲属，推行家族化管理，增加了工资总额的开支；有的不按施工进度合理安排人员，盲目安排工人进场，造浮于事；有的不能按定额承包工日或按分部项承包工日事先预测，实施中不能严格控制，定额外补贴用工不能从严审核，存在严重的关系工、人情工；有的材料进场堆放缺乏预见性，造成材料多次倒运，严重浪费了人工费用；有的由于责任心差或未吃透图纸，造成不必要的返工现象
机械使用费用
有的未能按工程质量、进度和设备能力的要求，合理配置机械设备；有的不能正确评估现有机械设备利用率，不能正确分析市场前景和工程项目的实际需求，以及项目可能产生的效益回报，盲目投入大型机械设备；有的外租设备不能采取按台班、按工作量或包月等不同租赁形式租用，随意性大、利用率低；有的设备维修和油料消耗无定额、无考核，机械设备完好率差，返修率报耗率大；有的项目不能精打细算，间接成本控制不严，临时设施过于奢华，费用开支无计划、无标准、无节制
其它方面
一是盲目垫资
在缺乏对业主和项目，尤其是业主垫资要求期限、贷款利息由谁负担、未来业主有无偿还能力等考察论证的情况下，草草签约，盲目组织进场，为工程款拖欠、效益亏损埋下伏笔；二是饥不择食，低价中标
有的单位承揽项目心切，既低价中标，又要支付项目保函、质保金
因进度价款结算滞后，完成项目则一味从银行贷款筹措资金，加大了财务费用支出，增加了潜亏因素；三是施工预算未按分部项编制，无法把握成本控制点
不少项目施工预算仅仅是各种数据的汇总，缺少有针对性的技术经济措施，对生产过程往往起不到具体的导向作用；四是合同条款签定不规范，使自己经常陷入经济纠纷
不少单位合同签定马虎草率，内容条款考虑不缜密，凡涉及工程验工计价时间、工程款结算、违约条款及各自应承担的经济责任等条款约定含糊不清，从而出现经济纠纷隐患，使自己处于被动被诉地位
同时，在实际施工中遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人员不能充分利用合同条款，在这些事项发生时，及时与现场监理办理签证手续，取得索赔；五是未按正常标准成本度量
项目管理多数推行名为“责任制”，实为“承包制”，经常被“一包了之”“以包代管”所取代，听任项目经理在签订责任状承包协议时讨价还价，使企业效益受到损失
对策和办法 合理报价，提高项目中标率
由于市场竞争的不断加剧，许多施工企业都以低价中标，利润空间越来越小，结果是工资低、取费低
管理好的企业尚能微利，稍放松管理便发生亏损
合理计算投标价，防止盲目投标，是企业生存发展的基础
为减少投标费用，提高中标率，施工企业投标机构要拥有对不同类型工程项目的深度认识和投标经验的专业预算队伍，加强投标工程的可行性研究，注重投标策略，通过提高中标率来减少项目投标发生的各种费用开支
工程中标后，要把好合同审核签约关
企业管理者或经营决策层，要组织预算人员对招投标文件各个条款认真分析研究，施工合同签约时必须紧紧抓住施工工期、质量等级、安全措施、材料设备供应、设计变更、工程量增减、工程款支付、施工现场管理、违约索赔等要约，书写各种条款都必须十分明确，切不可含糊不清，以求得在工程竣工决算时减少损失，争取较好的经济效益
建章立规，按制度规范操作行为
项目成本管理中“黑洞”的出现，究其原因是管理上的问题，突出表现在无章可循，或有章不依
因此，如何降耗堵漏、节支增效是项目成本管理永恒的主题
在工程项目成本的直接费用中，材料往往要占60%左右，因而材料费用管理是成本管理的重中之重
材料管理必须首先从采购这一环节抓起，大宗材料以公司相关部门统一供应为宜，也可实行批量招标采购制，同城竞质竞价，或按施工计划和价格信息，采取现货和期货兼备采购
项目部自行采购的材料必须做到货比三家，材料采、运、收、管、发的每一个环节都必须建立严格的监督制约机制
同时，要改进施工工艺，积极推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料
要切实加强人工费控制，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，并定期跟踪检查，使劳动力资源得到最大限度的利用
要积极推行定额包干的办法，提高员工的技术水平和施工班组的组织管理水平
要严格机械费用控制，力求提高主要机械的利用率，要注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用
要精简项目机构，合理配置项目部成本，降低间接成本
同时，要切实加强合同管理，强化索赔观念，用好调价文件，准确计算价差，及时办理结算
教育灌输，提高全员成本控制意识
加强项目成本管理，涉及到企业各个部门各个环节，是一个系统工程，必须加强教育灌输和宣传工作，使企业上下真正转变观念，强化成本意识，树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的理念，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本上升的良好氛围
; 项目经营无论采用何种形式，都必须建立严格的风险抵押和项目成本管理奖励及处罚机制
要在正确制定标准成本的前提下，确保承包基数上缴
如因管理不善或项目成本管理中出现“黑洞”而导致项目亏损，则必须视具体情况追究项目经理的责任，切实解决包盈不包亏的问题
选贤任能，建立项目经理成本责任制
要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”
近几年来，不少企业承接的工程项目在规模和含金量基本相同的情况下，原本微利的项目却实现了较好效益，有的本应赢利的项目反而出现严重亏损，关键取决于项目经理和项目管理层的素质
因此，选好项目经理是建立施工项目承包机制中最重要的一关
项目中标后，可引进竞争机制，按照德才兼备的原则实行内部招聘、竞聘，经张榜公示后由总经理下达聘书，并与其签定项目承包议定书和成本管理责任制，明确规定承包工期、质量、安全、文明施工、效益、资金到位等经济指标，制定奖罚依据，确定项目成本管理指标和责任，并层层落实到各个岗位
通过深化责任成本管理，有效堵住工程分包、材料采购、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道，有助于推进工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主管会计委派制和项目经理对资金回收终身制等各项制度落到实处
严格稽核，加强施工项目成本检查
责任成本分解只是明确成本管理目标，在施工过程中必须及时以实际成本相比较，当发现差异后即采取改进完善管理，保证责任成本目标的实现
为此，财务部门必须直接对企业负责，进行不受各下属建制单位项目部、各管理部门制约的成本稽核工作，加以监督检查控制成本情况
工程竣工交付时，对现场的收入与支出作出比较分析，按实际取得的经济效益总结
稽核内容包括项目部开支情况、按成本费用项目与预算比较等差异、材料耗用情况、分包工程清算情况、各种往来款项和现金银行存款情况、工程应预提待摊费用及临时设施摊销等情况，从而确保及时发现问题、防耗堵漏，不断提高项目创效水平
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央企信托-山东诸城券内AA+担保标债集合资金信托计划