金堂县现代农业投资债权资产

款质押+41.7亿一般财政预算收入
【金堂县现代农业投资债权资产】
规模：3亿，期限：12个月/24个月/36个月
【付息方式】自然季度付息（季度末20号）
【预期收益率】
12个月：10万-50万-100万-300万：8.5%-8.7%-8.9%-9.1%
24个月：10万-50万-100万-300万：8.7%-8.9%-9.1%-9.5%
36个月：10万-50万-100万-300万：9%-9.2%-9.4%-9.8%
【资金用途】补充发行人流动资金。
【项目亮点】
1.转让方：转让方金xx资有限公司（金堂县国资委100%控股），主体信用评级AA，债项信用评级AA+。截止2020年末，限公司总资产规模达129.62亿元，资产负债率仅37.86%，融资能力强。
2.AA城投担保：四川花xx业发展投资开发有限责任公司（金堂县国资100%控股）主体信用评级均为AA，为本次融资提供无限连带责任担保。截止2021年3月底，公司资产总额为240.54亿元，负债率约50%，担保实力强劲。
3.区域经济实力强劲，成都市，四川省会，副省级城市，20年GDP超过1.7万亿。金堂县，四川省辖县，有“天府花园水城”之美誉，是国家知识产权强县工程试点县，2021年地区GDP总值达到524.4亿元，一般公共预算收入41.7亿元，入选“中国百强县市”

无关内容：

建筑的质量是否过关，以及日后的使用过程中是否会出现问题，这些都取决于施工过程中质量监督管理是否发挥了效力

    笔者在多年的工作实践中总结出，质量问题出现的原因主要有三点：一是施工工期过长，采用的材料批次就不尽相同，并且施工的技术也在不断发展和进步，这使得工程出现的问题解决起来较棘手；二是市场的管理不规范，造成了一些缩短工期，偷工减料，监管不严，粗制滥造等不规范的行为出现

     　　为了杜绝上述问题的产生，政府监督部门务必加强质量监督的措施，对施工质量进行有效监督

     一、规范建筑市场，从源头上加强监督管理 　　凡是建筑工程、建设项目的实施，都必须严格审查参建单位的企业资质，查明该企业有无不良记录，是否在建设部门办理了注册登记手续

    彻底禁止有不良记录的企业参与工程建设项目的活动

    建议在签订施工合同的同时，参建单位签订廉政责任书

    在工程竣工时一并检查验收，确保工程建设项目在安全、稳定、廉洁的环境下顺利进行

     二、加强对各方质量责任主体（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位）和检测单位的监督管理 　　（1）建设单位处于整个建设过程中的重要地位，对项目施工质量起着重要的作用

    作为质量监督机构要认真按《建设工程质量管理条例》规定，严格执行施工图设计审查制度

    在建设单位办理监督手续时，无施工图设计审查批准书不予办理；在施工过程中，涉及结构安全、使用功能以及建筑节能的重大设计修改变更和技术处理方案，必须重新报审

    未经审查和审查不合格的，不得用于施工

    通过严格执行施工图审查制度，可使勘察、设计质量有保证，确保结构安全和重要使用功能，从源头上有效地控制工程质量

     　　（2）为保证建筑工程施工质量，施工单位应重视施工质量安全管理，建立完善的建筑工程施工质量保证体系，为每项工程施工现场配备固定的项目经理、技术负责人、施工员、质检员及资料员，落实责任制严格考核，提高施工单位的质量责任意识

    作为质量监督机构，应按项目类型和规模，明确规定施工企业平配备上述管理人员的数量和资质，提高对企业质量管理人员的素质要求

    加大巡查力度，重点检查工程实体质量是否符合国家质量验收规范标准及强制性标准，进场原材料是否先试后用，实体检测报告的内容是否符合国家规范及设计标准，施工资料是否真实、完整；对逃避质量管理工作，未严格按照质量施工规范施工等违法行为，要加大查处力度，并计入企业不良行为记录

    对造成严重后果的，依法追究有关机构和个人的责任

     　　（3）对于监理单位，同样要求其按项目类型和规模，配备相应的总监、专业监理及监理员

    监理单位要对施工单位的施工方案、分包单位人员和资质进行审批，并对施工单位进场的原材料及构配件进行严格的报验审批

    对施工现场进行旁站监理，发现的质量安全隐患要责令施工企业进行整改，并对整改过程及整改结果进行跟踪

    对施工单位资料进行审查，并完善自身的监理资料

    作为质量监督机构在检查中要重点检查监理资料及监理人员是否履职到位，对监理资料缺失、没有履职到位的监理单位应进行严肃处理，从而提高监理单位的质量责任意识

     　　（4）对于设计单位及勘察单位，首先应审查单位资质有无超范围经营

    其次，要求其对每项工程项目配备固定的设计人员及勘察人员，避免因人员流动性过大，而造成验收签字流于形式

     　　（5）对于检测单位，除对其资质及经营范围审查外，还要检查其检测报告是否真实准确，如发现检测报告作假的情况，应对其严肃查处

     三、规范见证取样检测 　　对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质的质量检测单位进行检测

    为保证试样真实可靠，材料质量能够得到有效控制，在建设工程质量监督工作中应严格检查见证取样检测的有关资料

    不定期抽查见证取样检测的执行情况，核查见证记录是否及时、真实、准确，对违反见证取样检测有关规定的要下发问题处理通知书并督促整改

     四、加强施工过程监督检测 　　监督检查中要根据结构部位的重要程度及施工现场质量情况对工程结构实体质量进行随机抽样，科学定量分析其内在质量，及时发现和消除质量隐患，确保工程结构安全

    配置钢筋扫描仪，回弹仪、混凝土快速测定仪、激光测距仪等结构质量检测设备

    特点是快速、准确、智能、便携，非常适合建设工程质量监督工作

    用科学数据对结构实体质量进行判定，实现由人工定性判断向仪器定量检测的转化，维护监督工作的科学性、公正性和权威性

    通过加强监督检测，强化工程质量监督的过程控制

     五、严格竣工验收监督管理，把好备案关和交付使用关 　　（1）严格审查竣工验收条件

    审阅设计文件，设计变更和施工合同，掌握工程是否完成设计文件和合同约定的各项内容

    审查施工单位的工程竣工报告、勘察、设计单位的工程质量检查报告、监理单位的工程质量评估报告，审查质量控制资料、建设单位制定的工程验收方案，审查日常监督抽样中所发现质量问题的处理整改报告

     　　（2）严格对建设单位组织的竣工验收进行监督，重点监督：是否按所提交的工程验收方案进行验收，验收参加人员是否到位，人员资质是否符合要求

    审查工程质量，查验的工程部位要有代表性和一定的数量，通过严格竣工验收监督，可确保工程质量

    建筑工程经竣工验收合格后，方可交付使用

     　　（3）工程竣工验收合格之日起15个工作日内，建设单位应及时提出竣工验收报告，向工程所在建设行政主管部门（及备案机关）备案

     六、结束语 　　总之，房屋质量监督工作的重要性已经受到各方的重视，因此政府部门监督人员要严格按照相关章程结合现代科学技术对施工的质量进行严格的监督，并及时地反应出现的问题，快速做出反应予以解决，保证损失降低到最小并且问题得到彻底的解决

     我阅读了一篇来自InfoWorld的文章，主要讲述一个成功的SAP项目实施案例

    文章介绍了一种除一般指标及流程之外，以项目产出为优先考量，且颇具灵活性与智能性的项目管理方式

    故事所表达的项目管理理念来自一位名为Daiwa House的SAP客户

       　　 经验教训 No. 1：让工作人员等待工作好过让工作等待相关工作人员

       　　 全部三位受访者都明确表示，由传统项目管理技术向关键环节项目管理方式的转变带来了巨大的积极影响，整体工作中的每个阶段都获得了25%左右的实施周期缩减

       　　 经验教训 No. 2：多任务处理现象比我们想象中的更为普遍、也更加有害

       　　 不理解第一条经验重要性的企业往往会尝试最大限度提高员工利用率

    问题在于，越是压榨员工的劳动力，对于最终结果的影响就越是消极

    毫无疑问，员工是不可能同时处理多项任务的

    所谓多任务处理，实际是指让员工不断从一项工作转移到另一项工作中

       　　 经验教训 No. 3：避免“锦上添花”行为

       　　 Daiwa House的项目领导小组…为每一项任务制定了明确的完成标准

    他们互相之间时常交流避免锦上添花式行为出现的必要性，并认为这是工作效率低下的另一种体现

    这种交流活动本身同样非常重要，因为如果说起工程师之间所共有的文化氛围，那么此类协同合作、共商良策的习惯无疑是其中相当重要的组成部分

    努力寻求解决方案，进而保证工作流程更加顺畅可谓专业人士的拼搏精神之所在

       　　 经验教训 No. 4：不要对任务过分进行细化

       　　 他们的团队认为，“定义细节其实无助于他人的理解，反而只会造成误解

    ”他们强调个中存在着一个收益递减点，一旦实际情况低于该点，也就意味着项目管理者在对工作进行事无巨细地全盘掌控，而没有让团队成员利用自身的丰富经验与良好判断力完成工作

       　　 经验教训 No. 5：在业务改进方面持积极态度

       　　 有趣的是，这一点原本其实可以算IT项目的典型标准

    其主要目的是为管理(尤其是账目方面)、人力资源以及预定规则提供支持，具体措施是提供一套更为同步的企业信息视角

    它所带来的主要业务收益是更快速的账目结算、人力资源管理改善以及对国际性规则的支持

       　　 但是随着时间的推移，项目团队在业务改进的具体定义方面变得更具强制性

    新软件所带来的处理流程与实践方式的异化与改善成为工作内容的正式组成部分，由原先的SAP实施及对额外功能优势的把握转向以优化业务流程及实践为核心的功能性诉求

       　　 SAP尽管在名称中有所体现，但这一项目其实与SAP实施没啥关系

    这种业务改进理念只是部分依附于SAP实施工作

       　　 经验教训No. 6：为团队中的全体成员提供一套总体视角

       　　 Daiwa House团队中的成员非常了解每个人都拥有大局观念对于组织整体的重要性，当然前提是大家先各自处理好自己的份内职责

       　　 以上经验教训来自一套名为关键链式项目管理(简称CCPM)的解决方案，该方案由已故的Eliyahu M. Goldratt博士所开创

    Goldratt提出的约束理论为业务目标、问题以及与企业变革相关的规划提供了可资借鉴的检验办法

       　　 在问起原文作者兼项目管理专家Todd Williams时，他向我详细解释了关键链项目管理方式如何避免许多实际工作中常见的麻烦：   　　 如今管理机制忽略了项目只是庞大系统中的一部分这一事实，这也正是约束理论(简称TOC)的核心内容

    失去这样一种更为广阔的视角，项目注定要失败

    举例来说，为了减少裁员行为，某家公司创建了一套人力资源政策，规定管理者在着手进行工作外包之前，必须先尝试收集企业内部的资源进行解决;这种思路的必然结果就是令许多不堪委以重任的员工进入到项目的管理队伍中来

    那么最终项目未能如期完成，资金消耗速度高于预期而且每位参与者都感到十分沮丧也就在情理之中

    如果不对项目的直接需要与机构的广泛业务诉求进行审慎考量，那么即使是上佳的创意也无法带来真正的成功

    传统的项目管理方式往往在一味追求时间与预算等细化指标的同时忽视了真正的业务价值所在

       　　 给CIO们的建议

    传统项目管理只在支持有针对性的业务产出时较为重要

    一个项目的成功不仅体现在如期完成以及预算没有超支上，切实带来预期中的业务产出同样甚至更为关键

    大家不妨做做这样一个测试：让自己的项目管理者尝试说明项目将会带来哪些用户所期望的业务产出

    ;如果他们的回答含糊其辞或是唯唯诺诺，那么也许是时候让自己的团队进一步贴近用户了

   

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