A级央企信托-重庆荣昌标债

摘要： ?【A级央企信托-重庆荣昌标债】• 要素：2.1亿，每年5月22日付息• 固定到期日：2025年5月22日• 收益：50万-100万：6.4%-6.5%• 资金用途：用于投资...

微信号：18321177950
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

?【A级央企信托-重庆荣昌标债】
• 要素：2.1亿，每年5月22日付息
• 固定到期日：2025年5月22日
• 收益：50万-100万：6.4%-6.5%
• 资金用途：用于投资发行人发行的“2020年非公开发行公司债券（第一期）”

?【项目亮点】
AA发行方：实控人为重庆市荣昌区国资委，当地第一大平台，注册资本22亿，总资产为311.89亿，主体AA，债项 AAA。
AA差补方：实控人为重庆市荣昌区国资委，当地第二大平台，注册资本23.85亿，总资产为155.10亿，主体AA，债项 AAA。
重庆市，省级⾏政区、直辖市、国家中⼼城市、超⼤城市，国家重要的现代制造业基地、政治高地。2022年，重庆市地区生产总值29129.03亿元，超过广州成为中国经济“第四城”。一般公共预算收入2103.4亿元。
荣昌区，取自“繁荣昌盛”，重庆西部门户，重庆主城都市区桥头堡城市，有“海棠香国”之称，2022年，荣昌区实现GDP817.30亿元，一般预算收入26.84亿元。人均GDP122168元，排重庆市38个区县第5名。

无关内容：

    但是在市政工程施工过程中，涉及建筑、排水等多方面，需要施工单位结合市政工程的施工特点，采取相应的安全防范措施

     关键词：市政工程；安全管理；施工特点；风险防范 在市政工程建设过程中，需要满足公益性和社会性的特点

    其中市政工程施工质量和安全得到了社会各界的广泛关注，对人们生产生活都会产生明显的影响

    在进行市政工程施工过程中，不仅要重视工程质量和成本管理，还要重视安全管理，消除潜在的安全隐患，为市政工程施工创造安全的施工环境

    因此，本文结合市政工程的生产特点，结合市政工程经常出现问题，分析在市政工程生产建设过程中，存在的安全风险因素，提出相应的解决对策，从而为市政工程建设提供一定的借鉴和帮助

     一、市政工程安全施工的特点 在市政工程施工过程中，主要以户外施工为主，很容易受到周围自然气候和地质水文条件的影响

    并且市政工程施工路线比较长，对城市交通、电力以及通信等产生明显的影响，很容易受到外界因素的干扰，导致在实际施工过程中，存在很多不稳定因素，稍有疏忽，就会出现安全事故

    下面就针对市政工程安全施工生产的特点展开论述

    第一，露天作业较多

    对市政工程而言，无论地上作业施工，还是地下作业施工，都会非常明显的受到自然条件的限制和影响

    从而增加市政工程建设的不稳定因素

    因此，在实际施工过程中，施工单位要结合实际条件，不仅要优化当前安全管理流程，采取相应的安全管理措施，还要对施工现场周围的环境因素和自然因素进行分析，从而采取针对具有针对性的措施

    第二，市政工程工序转换具有临时性的特点

    对市政工程施工而言，需要结合实际的工程进度，对施工工序和施工环节进行转换，保证市政工程各项工程建设顺利进行

    但是在实际施工过程中，实际的工序转换会受到周围自然条件和施工环境的影响，再加上调整时间比较短，就会严重影响到工序和搭接转换工作，需要施工单位结合实际情况，制定相应的安全防护措施，避免出现麻痹大意的思想，并要建立应急预案，保证市政工程施工能够顺利进行

    第三，会受到各种因素的影响

    随着我国城市化水平的不断提升，城市建筑密度不断增加，人口密度不断提升，车辆数量越来越多，对市政工程封闭性施工，提出了更高的要求和标准

    市政工程施工会受到行人、交通以及地下地上管线和管道的影响，导致市政工程施工，只能一定空间内进行，大大增加了工程是的难度，影响到施工进程

    比如在实际施工过程中，市政工程安全防护措施受到损坏，不仅会影响正常的施工，而且增加了路上行人和车辆的安全隐患

    由此可知，在进行市政工程施工过程中，周围环境会对施工过程和安全管理产生十分显著的影响

    第四，具有综合性的特点

    市政工程包括多方面内容，需要结合不同性质的工程，建立完善的施工安全管理标准，制定有效的安全管理机制，为施工生产建设创造良好的环境

    对市政工程施工而言，工程一旦开工，会牵扯到施工的各个方面，需要在施工开始前，进行科学合理的安排和布置

    比如在进行地铁施工过程中，会影响到施工现场周围的建筑、管道、电缆等

    因此，在进行市政工程施工过程中，会涉及多个工种交叉问题，需要在实际施工过程中，协调好各方面之间关系，制定完善的施工标准，明确安全管理责任，科学合理的划分安全管理区域，满足实际工程安全管理的需要

    因此，在实际施工过程中，需要结合工程建设生产的特点，加大安全生产管理力度，满足实际需要

    第五，具有流动性的特征

    在市政工程施工过程中，需要优化施工工序，重点做好施工关键环节的管理，在施工每一阶段，需要采用不同的安全管理措施

    因此，市政工程建设安全管理具有流动性的特点明确分部工程施工操作标准，采用先进的安全技术处理措施，分析周围的安全影响因素，控制好施工的每一个环节和步骤，要求施工操作人员尽快适应市政工程周围环境

     二、市政工程安全风险防范措 在实际施工过程中，为了保证市政工程安全，需要施工单位结合现场情况，采用相应的安全管理措施，控制好施工的每一个环节，消除潜在的安全风险，为工程施工创造良好的环境

    下面就针对市政工程安全风险防范措展开论述

    1.做好危险环境检测

    由于市政工程施工空间狭小，施工周期较长，安全生产会受到多方面因素的影响，需要市政工程施工单位结合实际情况，充分考虑多方面的因素，建立科学合理的应急预案

    在工程施工开始前，施工单位要结合实际情况，对周围地理环境进行勘测，分析施工过程中的气候条件，把控好影响施工的每一个安全因素，消除潜在的安全风险

    为了保证施工安全，现场管理人员要加强对施工机械设备进行检查，建立完善的设备使用管理维护机制，保证设备保持良好的性能，满足是生产的需要，避免因为粗心大意，导致出现安全事故

    另外，施工单位要极强对隐蔽工程的管理，建立完善的管理机制，针对存在的问题，进行及时有效的恢复，从而为工程施工创造安全的环境

    2.做好机械工程作业的现场管理

    随着工程技术的发展，极大地提升市政工程施工的机械化水平

    就目前而言，机械工程施工贯穿于整个施工过程中，具体包括道路碾压、基坑挖掘等，采用机械化设备大大提升了施工效率，满足了实际生产的需要，降低了施工人员的施工强度

    但是在实际施工过程中，由于机械作业环境操作和工序搭接作业点具有流动性，并且周围作业环境也是不断变化的，需要施工单位要结合实际情况，科学合理的安排机械设备施工工序，合理安排专业技术人员对机械设备进行现场指挥，避免不必要的偏差，然后对现场施工机械设备进行严格的检查，找出其中存在的安全隐患

    对运行过程中设备，进行抽查，保持设备良好的性能，满足实际施工的需要

    3.建立完善的安全管理保障体系

    在实际施工过程中，施工单位要结合实际情况，明确安全管理责任，建立完善的安全保证体系，提升施工人员的安全管理素质

    作为政府，要根据现行的安全生产管理规范，结合市政工程施工的具体情况，加强对施工过程的监督，制定完善的安全监督管理目标，提升管理的针对性和有效性

    因此，在实际施工过程中，要建立完善的安全监督体系，明确施工单位安全管理责任，消除潜在安全管理机制存在的漏洞，满足实际安全生产管理的目标

    4.做好施工组织管理

    作为市政工程安全管理责任人，要认识安全管理的重要性和艰巨性，合理优化安全管理机构，建立完善的安全管理机制，制定完善的安全管理措施，保证安全指令能够下达到位

    在施工开始以后，需要结合实际情况，制定加强对施工人员的安全管理，不断纠正安全违法违章行为

    因此，施工单位要设置专业的安全管理人员，加强对施工过程的管理，最大限度的消除潜在的安全隐患

    综上所述，在进行市政工程施工过程中，不仅要重视工程质量和成本管理，还要重视安全管理，做好危险环境检测，加强机械工程作业的现场管理，建立完善的安全管理保障体系，做好施工组织管理，为市政工程生产施工创造安全的环境

     参考文献： 【1】陈丰.市政工程安全生产特点及风险防范对策【J】.建材与装饰,2016,(35):138-139. 【2】李怀峰.论市政工程安全生产特点及风险防范对策【J】.山西建筑,2016,(24):240-241. 【3】朱永红.市政工程安全生产特点及风险防范对策【J】.门窗,2014,(10):156. 【4】王兴元.市政工程安全施工特点及风险防范措施研究【J】.门窗,2013,(09):127. 也是我们XX建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务

     【2010年工作回顾及存在主要问题】 一、突出效益机制,立足稳中求进

     近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，2010年预计可完成施工总产值**亿元，同比增30% ,实现工程结算收入**亿元,同比增25%,可实现利税总额约**万元,全年县内纳税额**万元；年均施工人数**人,全员劳动生产率**万元/人，职工人均分配**万元左右；全年在建工程**栋：10层以上规模建筑**栋，29层及以上超高层建筑**栋，其中33层以上规模工程**栋，合同造价超亿元以上项目**个；施工面积**万平方米，竣工面积**万平方米，新开工面积**万平方米；工程一次验合格率100%

     公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司***工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进***施工的一切手续，并在***省建设厅备案

    更值得一提的是,我们以自身资质在***市顺利承接了施工面积达**㎡、造价超**亿元的***大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目

     二、强化管理机制，规范精细管理

     市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐

    进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作： 1、货币计酬

    年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能

     2、贯标工作

    今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理

     3、绩效管理

    下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度

     4、风险管理

    2010年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容

    在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等

     如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位

    企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在

     为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线

     在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订；合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患

     5、安全管理

    “安全第一，预防为主”

    我们始终以创省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状

    同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能

    今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安全网的双网防护方法；对室内现浇板大于15cm的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进行防护；对周边的临边洞口我们则采用1.2m的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区

    全年我们共有***等**个项目荣获“**省省级文明工地”荣誉称号

     6、质量管理

    在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”

    我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺

    为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建******等***个省优工程项目

     三、营造人才机制，依托科技进步

     建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识

    今年我公司继续稳步扎实有效推进“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力

     1、今年6月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘，并最终择优录取了**名本科毕业生，人数之多创历年之最

    这也标志着我公司在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步

     2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有**人通过一级建造师考试，**人参加遴选国家级工程师，通过**人，*人荣获全国优秀建造师，另有**人顺利通过国家注册安全工程师考试

    这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现

     3、信息化建设稳步推行

    信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义,因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设,目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作,各办公平台的融合也正在调试当中

     4、新技术应用及科技攻关稳中有进

    “科学技术是第一生产力

    ”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的贡献率

    今年***工程处在***和***项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中积极推行国家十项新技术应用

    最终***被评为**省第十四批新技术应用示范工程，***被评为**省第十五批新技术应用示范工程

    另外***工程处的***也被评为“河北省新技术应用示范工程”

     四、打造多元机制，增强发展后劲

     建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域

     多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导这种方式

    今年我们在***省***县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍成功拍得***亩土地，根据规划将开发一个近***万平方米的小区

    目前所有规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行

    预计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好

     五、完善福利机制，实现两保覆盖

     我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处

    为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会讨论研究决定，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计****万元

    “春催千山秀,花放万里香”

    企业关爱员工，员工热爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围

     六、优化党建机制，开展争先创优

     7-8月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深入学习科学发展观，在广大党员中开展“争先创优”活动，通过开展宣传和培训，使广大党员深刻认识到党组织的先进性和模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用

    通过“争先创优”系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学发展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业

    “脚手架上党旗扬”系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩

     当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决： 一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾较为突出

    随着XX品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严重阻碍和制约了工程建设进度

     二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出

    由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为突出

    据统计我们好的工程处盈利可达**%，而差的工程处盈利仅为*%，好差之间的悬殊达**%

    这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一

     三是安全生产管理落实尚不到位

    尽管公司规定各工程处、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流动性较强，给企业安全管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业安全管理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故较多

     四是管理体制、机制还落后于要求

    我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不足

    虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高

     【2011年工作的目标和措施】 新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标

     2011年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越

     在新的一年里，我公司的具体工作目标是： 1、发展规模稳中有升，全年完成施工产值**亿元，实现利税***万元； 2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程**项，市优工程**项； 3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地**项，市级文明工地*项； 4、科技创新再造优势，争创国家级工法**项，省级工法**项，省级以上QC成果*项，发表省级以上论文*篇

     为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二争先”争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作： 一、调整经营思路： 2011年是我国 “十二五”规划的开官之年，年前的中央经济工作会议已将2011年工作重点从“保增长”定调为“促转变”,这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减

     当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场， 今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略，走出一条具有“XX”特色的建筑业发展之路

    针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的上下游延伸

     二、强化企业管理： 1、抓好绩效管理的完善与推行

    按照公司的部署，2011年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广大干部职工的积极性

    今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理知识的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们XX实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广

    同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置

     2、加快信息化管理建设进程

    目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效

     3、强化以人为本的项目管理

    人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础

     在新的一年里，我们将坚持以“XX建设”的标准，选择和使用合格的“XX人才”

    面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力

     为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责

    要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效

     三、注重人才培养： 公司在注重企业壮大的同时，要把科技进步和人才培养放在优先发展的地位，在人才引进后，积极为他们营造适宜的学习环境，通过开展“青蓝工程”结对子，结合企业自身培养和鼓励职工自学，尽快将他们培养成企业管理人员的中坚力量，保证企业新陈代谢和发展的需要

    公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，积极鼓励和引导大中专生员工报考一级建造师，不断扩充一级建造师队伍，凡考取一级建造师者，公司将给予相应的奖励

     我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用

     四、加强品牌建设： 我们将以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“精心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参与求发展”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南

    通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高

     为此我们将着重从如下几方面出发，大力开展“XX”品牌建设

     1、实施品牌战略，继续狠抓工程质量

     工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起

    我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对工程项目进行全面的质量和生产经营管理

    2011年，凡我公司承建的所有工程项目，在签订合同的同时，必须明确创优目标，请公司各科室、各工程处会同相关项目经理，将创优计划一一落实到位

    争创优质工程，公司将以获奖鼓励的原则奖励获奖项目部，促使企业质量工作上台阶

     2、实施品牌战略，继续狠抓安全生产

     安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效益和社会声誉

    我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失

    今年，我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系，推行安全风险基金管理，各工程处要认真总结安全生产工作经验，找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对所属工程项目的现场管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新局面

     3、实施品牌战略，继续狠抓诚信建设

     诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力

    “先造人品，后造精品”，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，质量、安全、工期、服务等都诚信到位，“XX建设”的品牌会越打越响；内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝聚力，希望全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升“XX”形象

     我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立强烈的品牌意识，通过学习现代企业知识，了解国内外建筑业的发展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑“XX”文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度

     【结语】 红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋

    做好新一年的各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们

    在新的一年里，我们XX建设全体员工有信心、有决心在县委、县政府、县建设局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以企业“十二五”规划为契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为企业的兴旺发达，为海安经济社会的发展再作新的贡献！  

A级央企信托-重庆荣昌标债