央企信托-194号山东临沂标债

地级市标债，绑定市级AA+公开债主体，存续债券利率低至3.98%，省内人口最多，面积最大的地级市，GDP达5779亿！市场首发，从未在信托市场发过项目的区域！信用极好！R2风险等级
【央企信托-194号山东临沂标债】
【要素】3亿，36个月（2026年7月11日到期），年度付息，资金用于二级市场受让融资方在上海证券交易所发行的2023年面向专业投资者非公开发行公司债券（第2期）
【预期收益】100万 7.2%；300万 7.3%（合同收益6.45%，差额成立后7个工作日补齐）
【融资方临沂临港国有资产运营集团有限公司，截至2022年12月末，主体评级AA，总资产210.39亿元，总负债104.16亿元，资产负债率50.49%；
【担保方】临沂投资发展集团有限公司，主体评级 AA+。实控人为临沂市人民政府，截至 2023 年3月末，公司总资产 490.40亿元，净资产 147.65 亿元。
【区域介绍】临沂市是革命老区、全国铁路枢纽城市和国家物流枢纽常住人口1100万人，面积1.72万平方公里，是山东省人口最多、面积最大的市。2022 年，临沂市实现GDP5778.5 亿元，全省16个地级市中国排名第五！一般公共预算收入420.19亿。

无关内容：

施工难度大

    结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工过 程中的常见问题及解决措施，提出了一套高层建筑施工管理方法

     【关键词】高层建筑；施工管理；质量；成本；安全 【Abstract】The technology of high-rise building was perplexed and difficult. The article investigated common problem and countermeasures combining the construction features of high-building, proposed methodology about construction of high-rise building. 【Key words】 High-rise building；Construction management； Quality；Costs；Safety 随着城市化进程的 发展 ， 高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用

     由于高层 建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中 探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作 用

     1. 高层建筑结构特点高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才 能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层

    高 层建筑要满足人防面积、 停车位数量等建筑功能方面的要求， 同时还要解决施工过程中的结 构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防 水等较为复杂的具有不确定性问题的影响 ［1］

    高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量 大，要求精度高

    新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较 高

     2. 高层建筑施工中的问题及原因 2.1 技术质量方面

     现代 建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越 高

    每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间 顺序和空间位置的合理需求

     如果在技术上未能充分全面考虑， 特别是一些交叉部位的细节 考虑不周，则极易产生问题 ［2］

    现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品， 每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出 现矛盾和问题的可能性

    同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌 握，也会带来意想不到的问题

     2.2 管理方面

    在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围 的界定上很难做到明确具体 ［3］

    主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多 的工作

    往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性

    此外，施 工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工 作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因

     3. 高层建筑施工管理措施 3.1 做好施工预案

    施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理 方案

    用来指导整个施工过程

    内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键 部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等

     3.2 做好施工阶段的进度控制

     由于现代高层建筑具有规模庞大， 工程结构与工艺复杂， 建设周期长及相关单位多等特点， 决定了工程进度将受到许多因素的影响， 要想有效地控制 工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测

    这样一 方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措 施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高     层建筑进度的静态控制和动态控制

     高层建筑施工进度是一个动态实施过程

     施工进度计划 在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们 难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对 比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技 术、 经济 等措施维待原计划的正常实施

    如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计 划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施

     实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施， 在满足投资和质量 的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成

    在高层 建筑计划阶段所确定的工期目标， 往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期， 因此， 时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控

    例如，在一个 高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱 原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业 队平行施工时， 由此引起后续工作时间安排的变化， 势必给项目总体的协调工作带来许多困 难

    因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度 超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现

     3.3 严格控制高层建筑的工程变更

    由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设 计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度， 开发商根据实 际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免

     而这些变更必然会带 来工程量的增减和工程造价的变化， 极端情况下会出现工程造价难于控制的局面

     因此在设 计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘

    在施工过程 中应严格控制工程量，力求变更最少

     3.4 做好高层建筑施工监理工作

    高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保 工程进度、 控制工程造价的重要环节

     监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程 变更的决定时， 他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择， 这一点许多建设方代 表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到

    再者，在施工过程中，甲、乙两 方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正 的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控 制提供有利条件

     4. 高层建筑施工管理展望加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质 量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更 科学 的管理体制，明确每一 个施工人员的目标责任

    从而达到进一步提高管理水平的目的

    质量管理方法：要根据建筑 工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关

    采购的材料要符合国家规范标 准和设计要求，严格执行材料验收制度

    确保主体结构质量

    在施工装饰阶段，一定要克服 质量通病， 搞好细部处理， 在装饰水准上要高标准、 严要求，要有创新和特色

     抓好地下室、 一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工

    同时，要积极推广应用新技术新 材料

    随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工 企业 要及时掌握这些信息、积极应 用到高层建筑中来

    成本管理方法：建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对 生产经营所消耗的人力资源、 机械设备、 物质供应和费用开支进行指导、 监督、 调节和限制， 把各项生产费用控制在计划成本范围之内， 保证成本目标的实现

     项目经理是应及时掌握和 分析盈亏状况，并迅速采取有效措施

    安全管理方法：要制定安全守则、安全责任书，发生 安全事故，各级责任人和班组都要承担一定 经济 责任

    确保安全设施投资到位

    高层建筑 的施工协调非常重要

    施工中协调部分的常见问题包括:电气与土建的协调；给排水与建筑 结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、     施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等

    做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控 制 ［4］产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分

    在搞好管理的同时，应加强施工管 理人员的技术培训和专业水平的提高， 以及对新技术产品的了解掌握

     培养施工人员的敬业 精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患

    最后，在现有建筑施工管理水平的基 础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、 更加科学的管理机制， 并且要落实到人、 落实到班组， 明确每一个施工人员的目标责任 ［5］ 从而达到进一步提高管理水平的目的

     5. 结语高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会 产生良好的社会效益 ［6］

    成功的施工管理,能促进高层建筑和企业的 发展 ,能推动建筑市 场不断前进

    开拓创新, 总结 经验,在高层建筑的实践中不断摸索

    最终创造出一条高层建 筑施工项目管理的成功之路

     高新技术不断推出，智能控制水平越来越高

    建筑智能化其实质是信息产业的综合应用和体现，其建设过程涉及多个专业领域，是综合的系统工程

    在建筑智能化建设中，前期的设计过程，显得十分重要

     　　智能化系统作为建筑物的“电脑”，设计原则应当是具有设备的先进性，配置的合理性，安全的可靠性和费用的经济性

    为了适应加入世界贸易组织（WTO）后呈现的影响，我们应该对以往认真总结回顾，尽可能地化解各种不利因素，规范建筑智能化系统工程的管理

    笔者仅以微不足道的工作体会，针对建筑智能化设计过程中的不足之处，从管理角度谈些非常肤浅的认识和对策

     　　2、建筑智能化设计过程中存在的不足 　　2.1 主观设计倾向在本文的参考文献（1）中，作者归纳出四种值得我们注意的主观设计倾向： 　　第一种是简单化

     　　例如：设计楼宇自动化系统保证恒湿，没有采用湿度调整设备； 　　第二种是概念化

     　　突出表现在综合布线设计上，水平线缆不问情由地一律采用超五类UTP（非屏蔽双绞线），甚至对所有的语音点都采用6类线缆也非常舍得； 　　第三种是形式化

     　　在设计中不分条件，只管堆砌技术形式，结果沦落成摆设

     　　第四种是理想化

     　　所谓理想化设计就是把运行状态静态化，忽视大环境条件和系统运行的动态特性

     　　2.2 重广告轻标准 　　由于建筑智能化技术覆盖面广，涉及的行业多，所以在工程建设中需要遵循规范，便于业主、设计师、工程师、承包商、供应商，在各阶段用统一的语言交流和运作

     　　可是时常看到有些技术方案，在不同程度上轻视标准

    例如，在设计依据中罗列了不少标准文件名，设计内容却不符合标准，或者依据的仍是旧标准

     　　许多方案设计者热衷于厂家的广告，很重视广告跟踪

    给出的设计方案富有广告性，大量的篇幅是在为厂家做广告宣传，甚至就是厂家广告宣传的翻版

     　　2.3 缺乏整体把握犹如设备“堆积” 　　本着“以人为本”的原则，建筑智能化的规划与设计应当是面向功能，为功能的实现而合理配置，并且尽量优化组合

    然而有的设计者可能是设备集成商兼代理商，为了得到更多的经济利益，把“最好”、“最先进”的设备都“堆积”到设计中；或许有的设计者是只从局部考虑，而没有考虑到能否和被设计的的建筑、环境相配合的问题，缺乏从整体上把握“智能化”；有的设计者还以“备份”为由，加大设备数量，实际上所增设备却从来是备而无用

     　　3、设计过程中存在不足的原因 　　设计者都希望自己的设计，对建筑物日后的运作起到一定的智能化作用

    之所以存在如上所述的不足，可能有多方面的原因

     　　3.1很难全面掌握建筑智能化技术和设计方法 　　不同建筑物，基于用户档次，应用环境等因素，对设备配置以及运行的要求，皆有不同的需要

    必须既要量体裁衣式设计，防止与现实脱节，又要照顾到日后的发展，有冗余地设计，做到恰到好处，切忌“高不成，低不就”

    不要盲目追求与国际接轨，向亮点工程看齐，而一味的参考国外，参考高档工程

     　　设计人员因为很难全面掌握建筑智能化技术和设计方法，或者由于业主往往期望在本系统、本地区等范围内成为亮点，提出过高的需求，而不能正确地进行设计，合理地配置

    有时候，设计者对于供应商供货的要求，硬件方面的技术指标没有具体说明，或者重视述说了硬件方面的要求，而疏忽了对其软件方面的要求，致使设计时在总体思路上，或者对于系统日常运作细节的考虑，可能出现这样或那样的问题

     　　3.2 没有及时跟进科技进步 　　建筑智能化技术是个有始无终的科技进步过程，随着信息产业的发展，随着应用的提高，不断有新技术加入，也会不断地有新的问题产生

    设计人员由于工作的忙碌，没有及时跟进，在设计中仍然沿用着过去不知那年那月的培训

     　　3.3 各子系统设计缺少协调 　　子系统的设计，通常是在建筑设计院主设计完成后开始的，往往留给各子系统的设计空间相当有限，进而给每个子系统对其他子系统的设计要求和建议带来不便，或者总体设计师没有注意在各子系统设计时对智能化系统的指导，设计上缺少协调

     　　4、把好设计关的对策 　　4.1 启用建筑智能化顾问公司 　　如何在当前的技术、经济条件下进行优化，取得最大效果是智能化建筑设计的核心

    应选择对建筑智能化技术有经验的建筑设计单位，负责施行以总体设计师为核心的、包含建筑师、各所需专业的一体化和优化设计

    应在设计阶段的一开始就启用建筑智能化顾问公司，配合、协调以总体设计师为核心的主设计，协助用户做需求调研并形成报告；向用户介绍智能化系统各专业的设计方案；提供招标需要的技术文件；完善主设计的设计建议书，并且要说明各专业对其他专业的设计建议和特殊要求，形成专业设计之间的衔接

    招标文件不应由参加投标的集成商、工程商提供，以利于公平竞争；招标文件不应设置“陷阱”

     　　4.2 技术评审至关重要 　　工程前期做好对初步设计、详细设计的技术评审，对以后的建设过程至关重要，因 　　为很多事情在工程设计确定之后，要改变就比较复杂

    与其在建设过程中要花数倍的精力来修正，倒不如在前期把好设计关，给施工以及竣工验收创造良好的开端，促进工程的良性运作

    技术评审要审查设计是否满足技术要求，是工程管理的重要组成部分

    技术评审不仅要考虑与设计有关的技术工作，而且还要考虑智能化系统工程的其它方面

    技术评审意味着一种“关卡”，这种“关卡”用来确定进入下一阶段的准备就绪状态

     　　5、技术评审 　　国内外建筑业采用的工程发包模式有多种，其设计阶段都有初步设计和施工设计之分，有的将施工设计放在招投标之前进行，有的将施工设计放在招投标之后进行

     　　5.1 基本的技术评审 　　初步设计评审：该评审是在初步设计完成后进行，评审合格表示可以进入招投标阶段，或进入施工设计

    初步设计评审不应与评标合并进行，因为投标者有多家，如果不能安排充分的时间，搞突击，就会走马观花

    初步设计评审要为每个子系统及其功能上的相关组合进行评审，要对初步设计方案在全系统级的优化进行评审，要研究系统的可靠性、可维性、可用性、安全性和可实施性等等，为进入施工设计尽量提供更多的建议和分析

     　　施工设计评审：审定施工设计是否符合初步设计和招标书的要求

    如果符合，业主和中标施工承包商则可以签署合同，便可以由中标者开始各种所需要的准备工作，为采购和施工作好过渡；如果不符或由于招标后设备选型改变、采纳了优化建议等，中标施工承包商应对施工设计作出修正和深化设计，直至全部相符

     　　施工设计评审认可的施工设计是具体施工的依据，时间要恰当，评审之后不要过多的变动，对采购和施工准备有不利的影响；进行地过晚，则可能推迟施工进度，整个工程期将拖延

    在具体施工之前，应进行施工交底

     　　5.2 技术评审的过程及注意事项 　　5.2.1 评审的准备 　　评审的准备工作，应由业主技术负责人组织，恰当挑选设计者、专家，以最少的成员组成一个精干的评审小组；评审组的成员应充分地掌握被评审的专业，能胜任被评审专业的评审，以便参审者之间不用在交换意见上花费过多的时间；业主在评审前应准备好议事日程安排、评审项目和成套资料，以免到了评审会上措手不及；成套资料不能过多，如果超过了被评审的范围，不仅导致不必要的资料费用，而且有限的评审时间，也会导致评审质量的损失

     　　5.2.2 评审的进行 　　应当保证评审组充分地审查所有的项目，并提供协调过的评论和指导；应当鼓励所有参审者采取坦率、公正和客观的态度，参审者之间应当通力协作；通过对问题正当地提出疑问，来找出设计的缺陷

     　　5.2.3 评审的结束 　　应公布技术评审备忘录，备忘录应确认技术评审的记录汇编及更改项目，认可技术评审已完成

    备忘录应包括会议中提出的重要评论、结论、决策和建议的概述及理由

     　　5.2.4 评审的注意事项 　　要从“关卡”出发确定评审方针、议事日程、参加人员等各种评审活动； 　　应由总设计师负责制定技术评审计划概要和评审进度，并由业主认可； 　　应当给子系统设计者提供参加评审的机会，便于对各子系统进行正确的评审； 　　要有施工保障方面的职能部门（例如，基建处、供应处）参与评审； 　　物业管理部门，也应参加系统的设计审核，看看是否符合使用需要； 　　只要有可能，在技术评审中应当采用计算机辅助分析方法；不能企图采用简易方法完成优良的技术评审，充足的时间、合适的评审范围、高素质的参审人员，对评审工作的成功起重大作用

    并且，最好要指定每个项目的负责人

     　　6、结束语 　　更广泛、更充分的市场机遇，更激烈、更残酷的国内外竞争，要求建筑智能化系统工程要管理创新，才能持续不断地适应

    笔者建议，在各省、市应当建立高水准的技术评审班子，成立相应的权威性机构

   

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