中融信托-鼎盛188号集合资金信托计划

中融信托-鼎盛188号集合资金信托计划
【产品类型】固定收益类
【产品期限】24个月
【发行规模】5亿
【资金用途】信托计划募集的资金全部用于向成都ZF生态园投资发展有限公司发放信托贷款，用于东安新城综合运管中心项目的建设。
【参考年化收益率】100万元（含）以上：6.8%
【投资亮点】：
1.龙泉驿区是成都市汽车产业综合功能区，区块经济较为发达，GDP和一般公共预算收入水平较高。
2.保证人成都JKCT及成都JKGT，是龙泉驿区资产规模第一和第二大的基础建设实施主体，均为AA+发债主体，实力较为雄厚，保证人经开产投以及融资人成都ZF与我司过往合作顺利，信用良好。
3.应收账款项目质押担保：成都JKCY投资集团有限公司以其合法享有对龙泉驿区城乡建设局的22.36亿元应收帐款中的7亿元应收帐款债券为融资方还本付息义务提供质押担保。

优质知识分享：

才是优秀项目经理该做的 来源：    发布时间： 2019-10-31 09:57:39 评论 收藏  在施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！而在材料管理和施工管理过程中，更要慎之又慎，这是造成成本浪费的重要环节！ 一、责任分工 1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工队内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等

     2、土建负责人：负责土建方面的现场管理

    土建方面的洽商的编写，对施工员和土建作业班组人员进行安排，土建施工中质量的保障

     3、水电负责人：负责水电方面的现场管理

    电气方面的洽商的编写，施工中人员的安排，水电施工中质量的保障

     4、暖通负责人：负责水暖方面的现场管理

    水暖方面的洽商的编写，施工中人员的安排，暖通施工中质量的保障

     5、质检员：施工过程中施工质量的监督

    包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员

     6、资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等

     7、材料员：工程材料的订购，进场

     8、安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理

     9、试验员：负责各种原材料的现场验收，并按验标要求取样送中心试验室复试；负责施工现场的各种检测、试验工作

     10、预算员：工程前的预算及工程后的结算工作

    预算员要经常到现场，要做到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价

    还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润

     总结： （1）施工中要求各个人员相互配合，相互协调

     （2）每个管理人员既要作到各付其责，也要作到相互统一

     （3）主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时

     （4）施工管理人员要灵活调配和使用

     二、施工中容易造成损失的环节 （一）材料的管理 1、材料进场前 （1）要对目前工地的使用材料有所了解 是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要做到心中有数；对材料的市场价格要有所了解)

     （2）材料员和材料经销商之间要默契的沟通 比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下砍下一部分价钱(比如80元就可以成交)，可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方

     这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人

    否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金

    你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金

     2、材料进场中 材料进场时，材料员要对进场的材料的质量、数量严格检查

     3、材料使用过程中 材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上

    也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录

     其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料

    工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具

     （二）施工的安排 1、施工要按工期严格进行 （1）严禁窝工、无故停工； （2）工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资； （3）严禁多记录工人出工时间； （4）无故窝工、停工造成经济损失的要严厉处罚

     2、对于技术不合格的工人要加班，做好其工作量 比如，一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时！ 总结： 经济损失主要体现在： （1）订购材料； （2）材料储存管理； （3）材料使用； （4）施工中工人的出工时间； （5）工人的技能掌握程度； （6）现场变更工程量的洽商

     三、项目管理的建议、方法 1、对于材料的选购 要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品

    他对材料的选购，进场要付全部责任

     2、材料进场，材料准备施工 都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等

    提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依

    不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取

     3、材料的储存 要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失

    材料库要有专人24小时负责

     4、现场施工洽商 要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日

    现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还)，工人出工情况

    严禁偷工减料

     5、部分特殊情况 有些情况造成的零碎人工和材料浪费，无法用造价进行核算工程量，需要报更多的工程量给甲方结算

     6、防止上、下级单位的人员关系过近 比如，施工员和包工头形成默契，施工员会多记录工程量和工人工日

    施工员是一个工程的最前线管理人员，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等

     7、及时结算 防止时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确

     8、现场资料的保存 资料一定都要做到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的

    所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦

    资料员要对这些工作负起责任来

     9、要有灵活的奖罚机制 提高专人的收入；开除公司的蛀虫；惩罚贪小便宜的小人

    另外，制定有效的绩效考核，形成多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等

     总结： （1）和包工队报价要压缩工程量； （2）和甲方报价要提高工程量； （3）严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上； （4）资料完整详实； （5）材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理； （6）结算要及时； （7）人员对公司要负责任

       管理施工技术

    建立技术管理模式可以组织各项技术工作，形成科学的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，以达到高质量的、全面的完成施工任务的目的

    技术管理模式的建立是技术管理重要性的体现，也是达到项目承建商和分包商双赢的基本手段

      　　关键词：技术管理的意义 面对问题 完善技术管理模式 　　  　　一、建筑工程技术管理对工程的现实意义  　　1、技术管理的重要性  　　（1）目前建筑工程对技术条件和技术装备的要求较高，这就要求企业必须具备一定的技术条件和技术设备才能完成更高要求的建筑工程，从而在市场中得到认可和发展

    然而具备了高技术和先进装备的同时，对这些资源的管理也提出了更高的要求，所以技术管理对于企业的资源的高效利用有着重要的作用

      　　（2）建筑施工的特殊性决定了技术管理是不可或缺的

    建筑的类型、样式众多，规模要求也各有差异，施工的过程中时间因素、气候因素、地质因素对建筑工程也有着较大的影响

    另外，在施工的过程中多个工种的交叉施工、各种技术的综合利用也是对管理的一个考验

    而技术管理的重点就是对技术的组织和协调，并使之达到设计要求，所以技术管理在复杂的建筑工程中是一个重要的串联性管理

      　　（3）有利于对新技术的开发和利用，以此提高工程效率

    目前，建筑行业的发展带来了新工艺、新技术、新材料的广泛应用，同时也给工程带来的是结构的复杂、功能的创新、施工技术的新颖等，这都给施工工艺和技术达标带来了前所未有的困难

    所以只有提高技术管理水平，以更加合理的管理模式来管理建筑施工中的各种技术实施，这样才能保证新技术体现其独特的优势，提高施工的质量和施工的效率并切实的降低成本

      　　2、技术管理的含义  　　 建筑施工的复杂性决定了施工技术活动也是多样的、复杂的，这里的技术活动主要就是指：熟悉会审图样、编制施工组织设计、施工工艺管理、技术变更、质量检测、竣工验收等，涉及到施工技术的各项要素

    建筑施工的技术管理，主要的含义是：对构成施工技术的各项要求和施工中的各项技术活动，利用科学的管理方进行计划、组织、决策、并使之成为现场指挥、控制、调节施工活动的具体管理方法

      　　3、技术管理的作用  　　施工技术管理在施工中的作用是：保证施工各项技术操作规范，施工顺序正确，施工技术应用合理等

    例如：在建筑施工的过程中顺序一般为先地下后地上，先主体后装饰，工程一般采用的是自下而上，装饰采用自上而下的顺序

    在电气、采暖、给排水、空调、电梯等安装工程进行的过程中进行预埋、预留位置、尺寸、调试等管理，以保证整体工程的正常进行

    在装饰工程的顶棚抹灰和地面施工过程中应当先施工楼面，然后再棚顶这是因为楼地面工程的施工工艺是：清理基层―弹线―润湿―刷结合层―浇筑基层

    这样的施工过程对棚顶会造成一定的污染，其中水的作用会造成抹灰层和混凝土之间的结合力，造成棚顶灰层的质量问题

    这些都说明了技术管理在施工过程中对施工工艺的顺序、采用技术等的管理和控制，并以此保证施工过程的规范和合理，并最终达到提高质量、减少返工、提高效率的目的，这就是技术管理的作用

      　　二、目前技术管理模式面对的问题  　　1、项目化技术管理的要求

    体制改革带来的是机构建制的改变，也使得基层作业施工单位出现了一定的变化，原有的施工组织体制即：集团―子公司―施工队这样的三级管理体制，因为其存在管理人员多、设备资源配置效率低下的缺点已经退出了技术管理的舞台，取而代之的是项目管理的新型管理模式，也就是由独立的项目管理组织代替了原有的逐层管理的旧模式，整个施工过程的管理由项目管理团队统一负责，并以此建立起简单化的直接管理体系，在这样的体系中技术管理如何组织起有效的管理模式以适应项目管理的需要是目前的新课题

      　　2、管理资源配置是技术管理的所要面对的另一个难题

    生产规模的高速扩展，很多的企业都在建筑行业高速发展中获得了壮大和发展的机会，也取得了成功，但是在高速发展的过程中其管理资源的补充出现了明显的滞后，这就使得在一些项目管理中缺乏专业的技术管理人员对工程的技术管理进行有效的控制和管理

      　　3、建筑企业参差不齐给技术管理带来了现实困难

    建筑行业的发展使得一些企业和个人为了利益而争相进入建筑市场

    这就导致了建筑行业中一些企业的资质欠缺

    这些企业直接影响到了建筑过程中“技术”层面的良莠之分，这就给统一的技术管理带来了一定的难度

    例如：资质较差的企业，会带来一些技术指标要求较低的工程段落，很难达到施工技术要求，从而形成了工程反复的现象，这就给技术管理带来了不必要的麻烦和监控失衡，在次要工程中耗费了大量的管理资源，造成了浪费

      　　三、关于建立技术管理型模式的建议  　　1、双赢观念与技术管理模式  　　（1）双赢的观念就是要在技术管理中让整个管理向着全面化开展，利用大型建筑企业的优势建立起完善的管理体系，在样的体系之下将企业的人才资源和项目工程中分包单位的人力资源和设备资源二者结合起来，寻求优势突出的管理模式，并以此创造出最大的利益

    尤其是在利益分配上，更是要体现出共赢的观念，因为技术管理的目的就是提高质量、提高效率、降低成本、提高利润，所以在管理中要让分包商明确良好的技术管理是获取利益的基本原则，这样就可以建立起行之有效的技术管理模式

      　　（2）完善的合同化管理是管理模式的关键

    市场经济的发展是利用市场规律来获取和保障自身的经济利益

    所以在技术管理中除了建立良好的管理制度外，也要有更加严格的规范来对管理进行约束

    技术管理的模式从某种意义上就是合作的模式，项目中因为分包商的参与，形成了各式各样的合同，这些合同中的规定全部都要和技术相关联，所以技术管理的一个重要核心就是对合同的管理和规范

    这就要求在技术管理模式中，对分包商的分包合同管理是全过程、系统的、动态的

    这种管理也就是在合同洽谈、拟定、签订、生效或者达成的过程中进行全面的技术性监管，将技术要求融入的合同中

    在合同管理和技术管理相结合的过程中不仅要重视签订管理，也要重视执行过程中的监督，这才是技术管理的重点

    这就要体现系统性、动态性

    系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要参加管理；动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别是要掌握对己方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或终止

      　　（3）加强服务和监督是技术管理模式的重要手段

    目前的施工过程中分包商对效益的追求是正常的经营需求

    不过在施工的过程中往往会因为利益的驱使而在技术层面上动手脚，降低质量、偷工减料，减少安全投入，甚至是通过一些不正常的手段来获取利益

    针对这些问题，只有在技术管理中加强技术和规范两方面监管才能达到管理的目的

      　　2、实现双赢就要扩大互补优势  　　（1）首先对分包商的资源进行合理利用

    目前的施工中往往采用的是分包的形式，和以往的管理模式不同的是项目开工后无需建筑企业自主投入大量的人力和设备、检测设备等，可以利用分包商自身或者社会性闲置资源来进行有效和组织利用，已达到施工的设计要求

    这样的技术管理模式可以减少直接投入降低成本

      　　（2）利用分包商的施工经验来完善技术管理的规范

    建筑施工的项目复杂而庞大，项目承包者不可能对所有的项目都了如指掌，这时就需要利用一些有经验的分包商的实际经验来弥补技术管理上的不足

    通过与技术经验的交流来完善技术管理的缺陷，让技术管理完善起来

      　　（3）建立双赢的技术管理可以转移风险

    技术管理的中心思想就是对整个工程技术质量的整体控制，已达到利润最大化

    在双赢的观念影响下，一些大的项目可以通过和资质较高的分包商合作，利用他们承担资金、质量、工期等风险，这样做既可以降低风险，也可以利用风险来约束分包商提高技术和施工质量，达到技术管理的目的

      　　（4）有利于成本预测和控制

    实施技术管理模式的工程,在确定分包单价时,首先要确定一个最低基准，一般是在合同价格基础上扣除税金、现场管理费和项目部应上缴的企业管理费之后的部分；合同价格比较好的项目，也可以根据以往的成本经验确定分包单价最低基准，然后以此为基础确定分包价格，有利于项目部预测和控制工程成本

      　　四、采用技术管理模式中应注意的问题  　　1、在技术管理型模式的探索中，项目部对分包队伍的管理是技术管理面临的难点

    可以从这几个方面开展控制：（1）在选择分包队伍时严格遵循分包商评价程序，严审各种证件和资信证明，严查设备、技术、资金、业绩等综合实力，并对资质过硬、履约能力强、守合同重信誉的分包队伍进行培育，将其纳入项目部的统一管理；（2）提高项目部工作人员的业务素质和业务能力，使派出去的工作人员确实能帮助解决施工中的问题，树立在分包队伍中的威信；（3）加大合同管理力度，依据合同全面约束分包队伍的各类行为

      　　2、如果大型项目也采用技术管理模式，不再添置新的设备，而目前收取的设备折旧费也作为综合管理费挪作他用，企业的优势将不复存在，对今后更大的发展会带来不利影响，所以，应重视固定资产的保值增值工作

      　　参考文献：  　　【1】赖炳喜.建筑工程的管理模式【J】.中国高新技术企业, 2010,(15) .  　　【2】方艳.对建设单位工程管理工作的几点思考【J】.综合经济, 2008,(02) .  　　【3】黄鹤林.浅谈加强市政工程管理的有效措施【J】.科学之友, 2010,(08) .  　　【4】汪运来.浅析高层建筑施工管理【J】.中小企业管理与科技, 2010,(04) .  　　【5】蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析【J】.科学之友, 2010,(08).  　　【6】洪利胜.用科学发展观指导建筑工程管理【J】.企业管理与科技, 2010,(05).  　　【7】孙炎.论高层建筑施工技术管理之我见【J】.企业管理与科技,2010,(04).  　　【8】周友海.论工程管理中的质量终身责任制【J】.现代商贸工业, 2010,(11).  　　【9】邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式【J】

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