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【央企信托-194号山东临沂标债】
【要素】3亿,36个月(2026年7月11日到期),年度付息,资金用于二级市场受让融资方在上海证券交易所发行的2023年面向专业投资者非公开发行公司债券(第2期)
【预期收益】100万 7.2%;300万 7.3%(合同收益6.45%,差额成立后7个工作日补齐)
【融资方临沂临港国有资产运营集团有限公司,截至2022年12月末,主体评级AA,总资产210.39亿元,总负债104.16亿元,资产负债率50.49%;
【担保方】临沂投资发展集团有限公司,主体评级 AA+。实控人为临沂市人民政府,截至 2023 年3月末,公司总资产 490.40亿元,净资产 147.65 亿元。
【区域介绍】临沂市是革命老区、全国铁路枢纽城市和国家物流枢纽常住人口1100万人,面积1.72万平方公里,是山东省人口最多、面积最大的市。2022 年,临沂市实现GDP5778.5 亿元,全省16个地级市中国排名第五!一般公共预算收入420.19亿。
政信知识:
项目部经过一年的辛勤努力,经过广大职工的奋力拼搏,在各项工作中都取得了骄人的成绩主要从以下方面进行总结
一、完成工程项目及产值: 项目部负责承建的兖煤榆林能化60万吨/年甲醇项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目7项
上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程,现已全部通过验收,正办理结算
在下半年,经过公司和项目部的多方努力,终于拿下了神华神东保德煤矿防爆胶轮车库工程,打响了公司对外战略方针的第一,本工程自10月12日开工,目前已完成桩基支护工程的70%
完成总产值约2400万元,已经超额完成公司下达年度计划,给公司交了一份满意的答卷
二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求 1、加强教育,不断增强各班组对安全文明施工活动的认识
项目部把此项工作摆到重要位置来抓,首先强化对全体职工的思想意识教育,让职工从思想上提高认识
项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育,班组长人员全部参加培训,民工施工过程文明性逐步提高,为建安公司树立了良好的企业形象
2、严格实行现场施工管理 2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实,可操作性强
2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽,现场安全设施齐全摆放整齐
2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观
2.4各施工现场场地平整,道路坚实畅通,无积水
2.5沙、石成方,各类材料堆放整齐,无垃圾
2.6安全网悬挂整齐,无缝隙;脚手架搭设标准
2.7施工设备清洁,安全装置可靠
2.8各工种人员都做到了持证上岗
2.9加强工地施工人员个人卫生的要求,建立配套的卫生临时设施,如厕所、洗漱间、食堂等
2.10实施“讲”文明,要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口,为项目部营造一个文明的“口头环境”
2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动
2.12施工现场的宣传标语和黑板报适时更换,切实达到了表扬先进,促进后进的作用
2.13做好施工现场的卫生文明,派专人进行场地的卫生打扫,检查施工现场的文明施工
3、开展文明工地竞赛活动 为了促进文明施工活动的正常开展,项目部开展了文明工地竞赛活动
项目部组织所属各工地进行考评打分
综合排出名次,对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励,极大地调动了大家的积极性
取得了良好的成绩,使文明施工深入人心
各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高
4、在整个安全生产过程中,营造浓厚的舆论氛围,深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动,制定切实有效的安全生产实施条例,认真学习贯彻执行安全生产法规,进一步强化安全培训工作,做好安全生产“三级教育”
加强安全法纪教育、培训,注重职工综合素质的提高,不断提高职工和现场工人的安全意识,与职工和现场工人签订安全生产承诺书
5、切实加强安全管理工作,严格落实安全工作的相关制度和措施,贯彻落实安全生产方针,不断加大现场安全管理和监督检查的力度,实现责任到人,工作到位,分级负责,整体推进
加强安全生产的组织领导,切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制
逐步完善六方面的管理机制,即安全宣教和培训机制;安全技术措施管理机制;干部安全值班和现场盯岗机制;党支部参与共管机制;业务保安管理机制;安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制
并有针对性地建立四个体系,即以项目经理为核心的管理责任体系;以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系;以项目部技术主管为核心的技术责任体系;以安全员为核心的专(兼)职安监员队伍建设管理体系
做到安全无小事,把安全工作作为本项目部的重头戏,努力实现了本年度安全任务,实现工程的零事故
6、坚持“安全第一,预防为主”的方针,进一步强化完善各项安全管理制度,突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点,抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度
7、严格执行事故隐患排查治理制度,为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理,从施工现场的方方面面,加强对“危险源”的控制,制定了相应的控制措施,对重大危险源制定了应急管理方案,狠抓现场安全管理和监督检查
我们加大了隐患治理工作,共排查出安全隐患多条,主要分布在高空作业、临时用电等方面,通过对危险源进行监控治理,有效的预防了安全事故的发生,进一步巩固了安全生产的形势
三、加强施工质量管理,切实把质量作为本项目部工作中心 1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想,强化全体职工的质量意识,严格执行质量验评标准,强化内部质量管理控制
使工程管理活动程序化、规范化,确保单位工程一次交验合格率100%
2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求,编制单位工程质量目标计划,抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段,十七个控制环节,三十八个控制点,使各工序自始至终处于项目部的管理控制中
3、建立项目经理技术负责制
要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责,合理组织施工,做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等
4、搞好技术培训,组织施工措施的贯彻实施
在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育,强化职工的质量意识,使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求,掌握质量验评标准及规范规程要求,并贯彻到施工中去
5、严格按工程管理控制程序组织施工,严格执行“三检”制度(即由班组进行“自检”,项目技术负责人组织交接检,监理单位进行复检),验收合格后,方可进行下道工序的施工
6、严格材料验收制度,坚持“四不准”制度
即材料厂家不清的不准使用;无出厂合格证的材料不准使用;没有按规定复检的原材料不准使用;不合格的成品、半成品、构件不准使用
7、开展多种多样的QC小组活动,实行标准化作业,通过工序控制和工艺控制,完成创优工程,确保工程一次性通过验收
四、切实编制科学合理的施工进度计划,缩短有效工期 1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划,做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作,让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度,及时变更施工进度,控制关键线路,切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等
项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据,使工程款能及时的播发给施工单位,实现了施工的可持续性和加快了施工进度
另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表,它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度
2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力,保证施工进度 3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素,在施工过程中总会遇到这样那样的问题,如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题,遇到这些问题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费,如图纸不到,可催促先来部分图纸进行施工;对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改;工程材料不能及时的供应,在经过建设单位的同意下进行自购;另外项目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工;组织合理的流水施工,提高生产效率,加快流水节拍;合理搭配劳动力和施工机械;做好现场安全工作避免出现安全事故等等
通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度
五、逐步完善技术管理体系,健全技术管理制度 1、在整个工程进程当中,我部不断完善技术管理体系,健全各项管理制度,主要文件有:《建筑安装工程建设交工技术文件规定》、《图纸会审制度》、《开工报告制度》、《技术交底制度》、《施工组织设计/施工措施编织方法》、《工程设计变更管理办法》、《工程施工中产品标识和可追溯性管理办法》、《产品防护及交付管理制度》
增加了《施工任务安排管理制度》、《月度工程验工及年终工程划线管理制度》、《工程回访制度》、《建安公司建筑物、构筑物固定资产管理办法》、《工程分包管理办法》、《数据分析控制管理办法》,这些管理制度的良好执行,促进了公司质量方针的落实和质量目标的实现,增强了业主满意度
2、在公司的大力支持下,为我部补充了大量的技术性人才的新鲜血液,使我部在技术能力和技术实力中在参与甲醇厂各个施工单位中一直保持在领先水平,这些刚刚夸出校园的优秀大学毕业生都能积极融入到项目部的工作生活当中去
3、在工程建设中严格按《施工组织设计/施工措施编织方法》,组织、管理施工组织设计/施工措施的编制、审批、贯彻工作,科学合理地指导施工,对施工过程达到有效控制的目的
4、及时准确上报生产技术管理的有关报表和监理验收的各种技术表格,报表和表格内容齐全、真实整洁清晰,各方签章齐全
5、通过技术水平的不断提高以最大限度的节约人、财、物,提高效率,增加经济效益,在施工中大力推广应用新技术、新工艺、新设备,加快施工进度
6、生产技术资料档案化管理,技术员严格按照《档案管理制度》贯彻执行,完成工程相关的验收资料文件的编制;现场签证整理、编制;做好施工合同管理
7、项目部预算人员做好施工预算、结算等一系列的工程技术预算档案的整理、编制和归并
六、编制施工成本计划、做好项目成本的全过程控制 1、加强施工管理,提高施工组织水平
主要是正确的选择施工方案,合理布置施工现场,不管是垂直交通还是水平交通都能通畅,施工布局合理;采用较先进的施工方法和施工工艺,不断提高机械化水平,统筹人工、机械的布置和使用时间,组织均匀生产,搞好现场调度和协作配合;加快施工进度,缩短施工工期;注意竣工收尾时遗留问题的统一解决
2、加强技术管理,提高工程质量
制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济成果,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量和做好各种避免返工的措施
3、加强劳动工资管理,提高生产效率
主要是改善劳动组织,合理使用劳动力,减少窝工浪费;执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度;提高工人的劳动积极性;加强教育和培训工作,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例
4、加强机械设备管理,提高机械使用率
主要是正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用
5、加强材料管理,节约材料费用
主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用,合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,尤其是“三大材”,大搞节约代用、修旧利废和废料回收,综合利用一切资源
6、实行项目管理科学化、系统化,积极采取降低成本的新管理技术
如在施工图预算管制下,实行WBS(工程分解结构)的结构方法,依据施工图设计为基础,以项目施工组织设计及技术方案为依据,以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为依准,做好各分项分部工程量的工料分析,计算和确定所需的人工、材料消耗量及相应费用,再合理统筹的进行材料、设备、人员的各种资源的配置
这样依分部分项工程作为项目成本的控制对象,实现了成本控制的明细化、全过程化和成本的可追溯性
7、遵守严格财务制度,实行相互监督、相互制约的财务管理机制
要求项目部任何人在涉及到财务关系的所有单子上都必须有经办人和见证人的签字
在与劳务公司的工程价款的拨付上执行量价分离的清单计价方式,所有与我部有直接合作的劳务公司必须有合同来明确工程单价、单位工程验收单来明确工程质量、工程量计算清单来明确数量,三者缺一不可
其中合同中的单价由项目领导层共同讨论决定,单位工程验收单由现场技术员、质量员、施工员检查质量合格签字后在由项目经理签字认可,工程量清单由技术员根据实际发生的工程量进行计算后报预算员审核,项目经理核准
只有三者齐全才能办理相关的财务拨付
8、增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量,在增加我方施工成本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施
所以必须适时做好现场签证和工程量报价工作,使之成为后期结算依据,避免出现加量不加价的现象
9、做好材料、机械、设备、工具等必须办理进库出库的手续,实行仓库进出库台帐制度
不管是甲供材料还是自购材料必须先进入仓库登基执行定额材料认领制度
各种设备机械、工具等也必须先进仓库,在根据各工程的用量进行定额分配
这样有效的明确了材料、机械、设备、工具的台帐,并通过这个制度的有利于分析各工程的施工成本,降低各种材料的浪费、保护机械设备和工具
10、切实适量加大安全、施工质量的成本投入
项目部对该节省的就应该节省,但像能提高安全和工程质量的费用仍是加大了投入,因为我们清楚在安全和质量的投入,它的产出可能是十倍、几十倍甚至是几百倍,这种产出远大于投入的成本增加何乐而不为
安全的投入减少的事故发生的可能性、降低事故发生的严重性、有力的保护了工人的生命安全,保障了施工的顺利进展
而适量增加质量上的成本投入可以保证施工质量、加快施工工序的衔接,避免由于施工质量问题返工既浪费工期又浪费工程成本
八、抓好项目部党支部的班子建设、思想建设、作风建设 1、在项目部的各项工作中,不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,使班子的整体素质和凝聚力得到显著提高,有力促进和保证了公司考核项目部的各项工作任务和指标的顺利完成
2、以“服务生产经营”为主线,全力发挥党支部的战斗堡垒作用,为生产经营提供强大的精神支持和思想保障
项目部党支部围绕“做好思想发动和政治动员,为项目部生产经营提供强大精神支持和思想保障”的工作目标,结合公司开展的 “实施精细化管理”、“评选优秀共产党员”、“爱岗敬业、创新求进”主题教育等一系列活动召开领导班子会、党员会、青年技术员会、职工会等多种会议,积极组织党员和广大职工认真学习落实公司的有关精神,全力搞好施工生产,为公司实现新的跨越式发展保驾护航
2、强化党支部建设,以体制创新为载体,以加强学习为途径,切实开展好公司党委指示的各项活动
深入开展党员干部示范岗、党员服务岗等活动, 即要求每个党员干部联系一个班组,带动安全生产无违章;联系一项工作,带动岗位奉献无怨言
制订作风建设的廉政考核细则和员工绩效考评标准,作为个人和部门考核评选依据,进行不定期检查考核,切实加强全体党员为人民服务的思想和拒腐防变意识
3、党支部在配合施工经营工作,坚持不懈地抓好党风廉政建设和反腐败工作的同时,积极增强广大党员和干部队伍的理想信念和道德素质,增强工作中的战斗力,创造力、凝聚力、建立建全预防和惩治腐败的制度
党支部严格按照规定做好组织生活,定期召开党支部会议
积极营造和谐稳定的工作和生活环境
4、作为基层党支部更加应该做好驻外职工的思想教育工作,保障施工生产的顺利进行
在这里环境是比较恶劣的,离家有远,职工难免有一定的思想情绪,党支部组织党员深入到职工中去和他们谈心缓解思乡情绪,在工作中把职工的利益放在首位,在每次回家探亲休假时,党员总是放在最后一批
党支部配合项目部开展各种有益活动,开展了和参加了多项文艺体育活动,丰富了职工的业余文化生活,引导职工培养良好的精神文化生活,杜绝不良风气
九、以人为本,努力实现的员工的价值 1、进一步改进和完善现行的项目部管理模式,发挥项目管理的效能
通过这一年的项目部管理成效进行评估,进一步明确项目部管理人员职责及相关班组配合等方面存在的问题
克服目前项目部部分同志重现场轻前期工作的倾向,未做好前期的工作和人员安排,加强调整项目部人员能力不均的问题
努力提高项目部的管理效能
同时,及时修整配套的ISO质量管理流程,充分优化项目部管理的效能
2、加强人员培训,切实保护好职工的利益
努力贯彻以人为本、和谐发展的方针,以 “学习型组织”建设为着手点,培育一支“四有”职工队伍
要优化人力资源结构,采取多种激励措施充分调动每一名职工的生产积极性,为项目部做大做强的目标提供强有力人才支持
(1)加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育
要开展争创学习型组织、争当学习型员工活动,加强职工的业务技能学习教育
同时,鼓励职工自学成才,提高文化层次
(2)加强了对大中专生和青年职工的培养使用,敢于给重任、压担子,使他们人尽其才,有用武之地
(3)切实维护和保障职工权益,关心职工困苦,保护和调动好职工的积极性
3、积极开展多种形式的职工文体活动,寓教于乐,陶冶情操,增强体魄,倡导健康向上的生活方式
杜绝酗酒、赌博等不良行为,经常及时地做好宣传报道,弘扬企业精神,反映职工精神面貌
着力营造安全生产、文明经营良好氛围,确保了全年安全无事故、廉政无违纪、社会治安无违法
十、2009年工作目标 2008年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;2009年是充满希望的一年,她正迈步向我们走来
2009年是公司对外建筑市场正式打开局面的一年,建筑市场的机遇将来临,就我们公司而言,加强企业管理,提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行
就本项目部而言,除了继续神华神东保德煤矿防爆胶轮车库工程的施工外,还积极运作神东保德洗煤厂排矸系统改造工程及2009年兴建的其他工程
力争将神东保德煤矿防爆胶轮车库工程建成对外工程的样板工程,树立公司形象
我项目部将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针,在社会群众中树立我项目部良好形象,为我们项目部在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!为公司的发展贡献自己的一份力量! 把导热系数较低(保温隔热效果较好)的绝热材料与建筑物墙体固定一体,增加墙体的平均热阻值,从而达到保温或隔热效果的一种工程做法
二、比较常用保温材料优缺点. 1 膨胀聚苯板(EPS板 ) 导热系数0.037-0.041 保温效果好,价格便宜 强度稍差 2 挤塑聚苯板(XPS板) 导热系数0.028-0.03 保温效果更好,强度高,耐潮湿 价格贵,施工时表面需要处理 3 岩棉板 导热系数0.041-0.045 防火,阻燃 吸湿性大,保温效果差 4 胶粉聚苯颗粒保温浆料 导热系数0.057-0.06 阻燃性好,废品回收 保温效果不理想,对施工要求高 5 聚氨酯发泡材料 导热系数0.025-0.028 防水性好,保温效果好,强度高 价格较贵 6 珍珠岩等浆料 导热系数0.07-0.09 防火性好,耐高温保温效果差,吸水性高 三、 外墙外保温在国外的发展: 外墙外保温体系在国外称为EIFS系统,即外墙保温和装饰系统
可以提供优异的能源利用效率和较高的设计灵活性、创意性;是集节能、保温、隔音、装饰效果为一体的轻质、环保、非承重性外围护建筑墙体系统
四、 外墙外保温技术在我国的发展应用: 墙体保温材料技术研究开始于80年代初,以科研院为主,多为内保温技术; 90年代初,国外企业开始进入中国,引导政府决策、引进技术,工程试点; 90年代中后期,一批有眼光的本土企业开始技术研究,不断完善工艺、材料技术; 90年代末在北京、东北开始大面积使用
其中北京已累计5000万m2 ; 2005年起,全国无论严寒地区、过渡地区、还是夏热东暖地区省地级城市,普遍开始强制执行节能50%的标准
2006年1月1日起施行《民用建筑节能管理规定》
2006年中德合作既有建筑改造工作在河北唐山成功试点. 2007年10月,国家下达文件,要求全国各地新建建筑必须做建筑保温,既有建筑限期改造. 五、外墙保温的形式及其优缺点 1.外墙保温形式 单一材料保温外墙:加气混凝土、烧结保温砖 复合保温外墙: 按照保温材料设置位置的不同,可分为内保温、 外保温和夹心保温外墙
保温装饰一体化板材 其他:保温砌块等 2.外墙内保温技术 墙内保温是将保温材料置于外墙体的内侧
优点: 1)对饰面和保温材料的防水、耐候性等技术指标的要求不甚高,纸面石膏板、石膏抹面砂浆等均可满足使用要求,取材方便; 2)内保温材料被楼板所分隔,仅在一个层高范围内施工,不需搭设脚手架; 3)在夏热冬冷和夏热冬暖地区,内保温可以满足要求; 4)对于既有建筑的节能改造,特别是目前当房屋卖给个人后,整栋楼或整个小区统一改造有困难时,只有采用内保温的可能性大一些
因此,近几年,外墙内保温也得到广泛的应用
缺点: 1)由于圈梁、楼板、构造柱等会引起热桥,热损失较大; 2)由于材料、构造、施工等原因,饰面层出现开裂; 3)不便于用户二次装修和吊挂饰物; 4)占用室内使用空间; 5)对既有建筑进行节能改造时,对居民的日常生活干扰较大
6)墙体受室外气候影响大,昼夜温差和冬夏温差大,容易造成墙体开裂
3.外墙夹心保温技术 外墙夹心保温是将保温材料置于外墙的内、外侧墙片之间,内、外侧墙片可采用混凝土空心砌块
优点: 1)对内侧墙片和保温材料形成有效的保护,对保温材料的选材要求不高,聚苯乙烯、玻璃棉以及脲醛现场浇注材料等均可使用; 2)对施工季节和施工条件的要求不十分高,不影响冬期施工
在黑龙江、内蒙古、甘肃北部等严寒地区曾经得到一定的应用
缺点 : 1)在非严寒地区,此类墙体与传统墙体相比尚偏厚; 2)内、外侧墙片之间需有连接件连接,构造较传统墙体复杂; 3)外围护结构的“热桥”较多
在地震区,建筑中圈梁和构造柱的设置,“热桥”更多,保温材料的效率仍然得不到充分的发挥
4)外侧墙片受室外气候影响大,昼夜温差和冬夏温差大,容易造成墙体开裂和雨水渗漏
4. 保温砌块 外挂式外保温 外挂的保温材料有岩(矿)棉、玻璃棉毡、聚苯乙烯泡沫板(简称聚苯板,EPS、XPS)、陶粒混凝土复合聚苯仿石装饰保温板、钢丝网架夹芯墙板等
其中聚苯板因具有优良的物理性能和廉价的成本,已经在全世界范围内的外墙保温外挂技术中被广泛应用
该外挂技术是采用粘接砂浆或者是专用的固定件将保温材料贴、挂在外墙上,然后抹抗裂砂浆,压入玻璃纤维网格布形成保护层,最后加做装饰面
还有一种做法是用专用的固定件将不易吸水的各种保温板固定在外墙上,然后将铝板、天然石材、彩色玻璃等外挂在预先制作的龙骨上,直接形成装饰面
由贝聿铭先生设计的中国银行总行办公楼的外保温就是采用的这种设计
这种外挂式的外保温安装费时,施工难度大,且施工占用主导工期,待主体验收完后才可以进行施工
在进行高层施工时,施工人员的安全不易得到保障
2.聚苯板与墙体一次浇注成型 该技术是在混凝土框—剪体系中将聚苯板内置于建筑模板内,在即将浇注的墙体外侧,然后浇注混凝土,混凝土与聚苯板一次浇注成型为复合墙体
该技术解决了外挂式外保温的主要问题,其优势是很明显的
由于外墙主体与保温层一次成活,工效提高,工期大大缩短,且施工人员的安全性得到了保证
而且在冬季施工时,聚苯板起保温的作用,可减少外围围护保温措施
但在浇注混凝土时要注意均匀、连续浇注,否则由于混凝土侧压力的影响会造成聚苯板在拆模后出现变形和错茬,影响后序施工
我们对于混凝土与无网架聚苯板一次成型复合墙体进行了试验研究
试验结果表明,在混凝土中水泥浆量合适的条件下,直接利用混凝土作为粘接剂来粘贴聚苯板,是完全可能的
当我们对聚苯板的背面进行处理之后,其与混凝土的粘接力进一步提高(其平均粘接强度可以达到0.07Mpa,而且破坏均发生在聚苯板内)
此技术取消了钢丝网架,其保温性能提高,而且板的成本再次降低
在经过对其长期耐久性论证之后,工程中可以推广使用
3.聚苯颗粒保温料浆外墙保温 将废弃的聚苯乙烯塑料(简称为EPS)加工破碎成为0.5~4mm的颗粒,作为轻集料来配制保温砂浆
该技术包含保温层、抗裂防护层和抗渗保护面层(或是面层防渗抗裂二合一砂浆层)
其中ZL胶粉聚苯颗粒保温材料及技术在1998年就被建设部列为国家级工法
这种工法是目前被广泛认可的外墙保温技术
该施工技术简便,可以减少劳动强度,提高工作效率;不受结构质量差异的影响,对有缺陷的墙体施工时墙面不需修补找平,直接用保温料浆找补即可,避免了别的保温施工技术因找平抹灰过厚而脱落的现象
同时该技术解决了外墙保温工程中因使用条件恶劣造成界面层易脱粘空鼓、面层易开裂等问题,从而实现外墙外保温技术的重要突破
与别的外保温相比较,在达到同样保温效果的情况下,其成本较低,可降低房屋建筑造价
例如与聚苯板外保温相比较,每平方米可降低25元左右
在天津云琅新居高层外墙保温工程中采用的就是此种技术
此外,节能保温墙体技术中还有将墙体做成夹层,把珍珠岩、木屑、矿棉、玻璃棉、聚苯乙烯泡沫塑料、聚氨酯泡沫塑料(也可以现场发泡)等填入夹层中,形成保温层
目前市场上已经形成了多种保温面层贴面砖的做法,其中胶粉聚苯颗粒外墙外保温粘贴面砖技术建设部曾经组织过专家评议会,并在2004年建设部发布的行业标准《胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统》JG158-2004中作出了明确的规定:胶粉聚苯颗粒外墙外保温粘贴面砖技术的基本构造,即以胶粉聚苯颗粒保温浆料为保温层、抗裂砂浆复合热镀锌钢丝网塑料锚栓锚固为抗裂防护层、面砖专用粘结砂浆粘贴面砖、面砖专用勾缝胶粉勾缝为饰面层
4.喷涂聚氨酯硬泡墙体保温体系 主要特点: 1、聚氨酯发泡热导率低、不易吸水、强度大,耐腐蚀 2、喷涂聚氨酯硬泡墙体保温是以A料(异氰酸酯)加B料(多元醇、发泡剂、催化剂、阻燃剂等)经高压发泡设备现场喷涂发泡为保温层,以聚合物干混砂浆为罩面层,以玻纤网格布为加强层的外墙外保温系统.饰面层适用于涂料、瓷砖、弹涂等
聚氨酯硬泡无缝粘结,整体性强,与基面(砼、砂浆、红砖、砌块、木材、钢材、玻璃等)粘结非常牢固
3、罩面层具有不开裂、防水、抗冲击、抗老化性能 4、系统寿命可大于25年
施工工艺: 基层处理-----喷涂聚氨酯硬泡----打磨----抹聚合物干混砂浆----压玻纤网---罩面(聚合物干混砂浆) 喷涂施工工艺的主要优点包括以下几个方面: (1)对于各种形状的基材,不论是平面、立面还是顶面,不论是圆形、球形还是其他不规则形状的复杂物体,都可以直接实施喷涂发泡加工,不需昂贵的模具制造费用; (2)喷涂发泡成型的泡沫保温层的形状与基材物体形状一致;无接缝,绝热效果好;泡沫层外部有一层致密的保护皮层,能较好地保护内部芯材,同时还容易进行外表面的涂料涂刷和进一步修装; (3)生产效率高,尤其适用于大面积、异形物体的绝热处理,成型速度快,生产效率高喷涂型聚醚组合料由聚醚多元醇、匀泡剂、催化剂、教练剂、阻燃剂、发泡剂等组份组成
(4)通常聚醚组合料呈浅黄色或棕红色粘稠状透明液体,无凝固物和稀稠物及不均匀现象,无机械杂质
施工要点: 1) 基层平整(符合规范要求),喷涂前,清除基层松动部位、浮灰、污物,堵好脚手眼,安装好预埋件,基层必须干燥,含水量≤8%
2) 大风(>4级)、0℃以下、下雨不得施工
3) 喷涂前必须做好门窗、临近墙体、地面行人、车辆的防护,不能造成任何污染,操作者要穿防护服,戴防护帽、防护眼镜等
4) 分层喷涂,每层不得超过2cm,误差不得大于±5mm
5) 打磨要精细平整,误差不得大于±2mm
6) 做好安全操作措施,防高空坠落,防触电,对脚手工具、提升设备、打磨设备、喷涂设备认真检查,操作人员必须戴安全带、安全绳、安全帽,设专职安全员
应用范围: 1、 工业厂房墙体外保温; 2、 民用建筑(特别适用高层); 3、 冷库; 4、 粮仓
五、外墙保温系统 a. JCTA-950无机保温砂浆系统 1、系统简介 JCTA-950无机保温砂浆是一种用于建筑物内外墙的新型保温节能砂浆材料,以无机类的轻质保温颗粒作为轻骨料,加由胶凝材料、石粉、抗裂添加剂及其他填充料等组成的干粉砂浆
2、新型无机保温材料---玻化微珠 玻化微珠为不规格球状结构,其外壳封闭,但又具有微孔结构,其表面呈玻璃化态
具有轻质、绝热、防火、耐高温、耐老化、吸水率低等显著特点
3、优势和特点 1.用玻化微珠无机材质作为主要的节能材料,其强度高、吸水率小,克服了传统的膨胀珍珠岩材料吸水性大、易粉化、在料浆搅拌中体积收失率大、易造成产品后期保温性能降低和空鼓开裂等现象
2.玻化微珠作为无机类的保温材料,燃烧性能等级为A级不燃,弥补了聚苯有机材料的防火性能差、高温产生有害气体和抗老化耐候性低、施工中反弹性大以及易受虫蚁噬蚀等缺陷
3. 玻化微珠保温砂浆为单组分保温材料,质量稳定可靠,粘结性好,早强快干,施工周期短,施工质量易得到保证,这些特点都大大降低了保温系统的成本,减少施工工序和劳动强度
无机保温砂浆抗裂性、防火性能和耐候性良好,应用中抵抗外界环境对保温层侵蚀破坏作用的能力强,因此产品使用寿命长,可以适用于内外墙的保温节能工程
央企信托-194号山东临沂标债