央企信托-194号山东临沂标债

地级市标债，绑定市级AA+公开债主体，存续债券利率低至3.98%，省内人口最多，面积最大的地级市，GDP达5779亿！市场首发，从未在信托市场发过项目的区域！信用极好！R2风险等级
【央企信托-194号山东临沂标债】
【要素】3亿，36个月（2026年7月11日到期），年度付息，资金用于二级市场受让融资方在上海证券交易所发行的2023年面向专业投资者非公开发行公司债券（第2期）
【预期收益】100万 7.2%；300万 7.3%（合同收益6.45%，差额成立后7个工作日补齐）
【融资方临沂临港国有资产运营集团有限公司，截至2022年12月末，主体评级AA，总资产210.39亿元，总负债104.16亿元，资产负债率50.49%；
【担保方】临沂投资发展集团有限公司，主体评级 AA+。实控人为临沂市人民政府，截至 2023 年3月末，公司总资产 490.40亿元，净资产 147.65 亿元。
【区域介绍】临沂市是革命老区、全国铁路枢纽城市和国家物流枢纽常住人口1100万人，面积1.72万平方公里，是山东省人口最多、面积最大的市。2022 年，临沂市实现GDP5778.5 亿元，全省16个地级市中国排名第五！一般公共预算收入420.19亿。

信托定融政信知识：

我国的建筑行业面临着资源、能源和环境危机等严峻问题

    此时，绿色建筑呼之欲出，它将成为可持续发展的关键之一，并且视为节能工作和能源政策的重要组成部分

    从全寿命周期视角下，对工程项目在决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段进行评价，其中在绿色建筑工程项目的施工阶段，对其进行项目信息管理分析，有利于项目整个过程的控制，并可以及时发现、解决问题，最终达到节能减排和经济发展双优的目标

     　　关键词：全寿命周期,BLM理念,工程项目管理,绿色建筑 　　目前，环境与气候变化和资源能源安全已经成为世界瞩目的问题

    当前，我国也正面临着经济发展和节能减排的双重压力

    许多发达国家都把发展低碳经济与建材工业紧密结合起来，绿色建筑成为了一个有效的突破口

    它加速了中国绿色环保发展进程

    在全寿命周期的视角下，绿色建筑的工程项目管理也就是以“绿色”为核心，设计符合可持续发展战略与低碳原则的绿色设计

    从全寿命周期评价的视角上观察问题，更有利于我们指导绿色评价，有效地保护人类赖以生存的自然资源和生态系统

    本文引进了全生命周期管理和BLM理念，结合绿色建筑，对其工程项目管理各阶段展开论述

     　　1全寿命周期的主要内容 　　工程项目全寿命周期管理起源于英国人A.Gordon在1964年提出的“全寿命周期成本管理”理论

    文中指出，建筑物的前期决策、勘察设计、施工、使用维修乃至拆除各个阶段的管理相互关联而又相互制约，构成一个全寿命管理系统，为保证和延长建筑物的实际使用年限，必须根据其全寿命周期来制定质量安全管理制度

    因此，在绿色建筑工程项目管理的各阶段，有效的运用全寿命周期，从而保证其长远利益的持续获得，是我们应追求的目标

    绿色建筑工程项目中的全寿命周期管理，即是在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段的管理，如图1所示

     　　2全寿命周期在绿色建筑工程项目中的应用 　　2.1决策阶段 　　决策阶段是工程项目选择和决定工程项目行动方案的过程，并且对不同的设计方案进行技术和经济上的比较选择，从而做出判断和决定

    它是项目工程造价合理控制的前提，在合理利用资金时间价值、成本效益中起到重要的作用

    绿色建筑投资决策阶段影响工程管理的主要因素有：项目规模、建设水平、工程技术方案的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用

    在绿色建筑中能够合理的利用资源需要考虑一下几个方面： 　　(1)在规划阶段，比较不同方案，选择最优化的项目方案;运用用理性的设计思维方式和把握科学程序，遵循绿色建筑设计规范

     　　(2)整个设计队伍应综合评判，运用知识和经验，广泛的信息源，科学的论证方法，将环境、经济、社会文化要素、公共政策和技术基本元素考虑到项目投资决策中去，提高绿色建筑的环境效益、经济效益和社会效益，使其达到资源的高效利用和经济收益的最大化，促进人与社会、自然和谐地发展

     　　合理的运用资源，使绿色建筑工程项目在使用中能节约各种能源的消耗、维修及拆除费用，真正达到“可持续发展”的建筑理念

     　　2.2设计阶段 　　建筑设计是一个综合性强、复杂程度大的工作，它属于绿色建筑项目的前期阶段，在设计阶段前期，设计队伍需要综合考虑项目设计方案在功能，质量，成本等方面能否满足利益相关者的要求

    实际上，在建筑物的整个寿命期中，要考虑环境和经济因素，有效地控制成本，需要从组织、技术、经济、合同等各方面采取措施，随时纠正发生的偏差

    设计阶段的内容包括减少室外环境污染、节约资源和能源利用率的高效利用等方面

     　　(1)减少室外环境污染

     　　对于绿色建筑项目管理的首要目标就是降低室外环境污染，设计团队在设计阶段就应该考虑到如何防止污染

    在建筑物全生命周期内，把废弃物和污染物的排放量降到最低，还应如在建筑群中合理设计建立垃圾分类回收利用中心，分解垃圾

    工地的临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施，并有防蝇等措施，防止污染水体和环境

     　　(2)节约资源

     　　利用建筑物场地的自然条件和资源条件，保护生态环境

    在节约水资源方面，制定科学详细的用水规划，考虑采用雨水回用、新型给排水系统，加大在节水器具和设施的使用;建厂搅拌站废水、现制水磨石的污水等必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将陈点水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用

    保护可循环利用的施工设备，例如脚手架、模板等

    在土地资源节约方面，降低建筑密度，在可能的范围内，增加层数，从而减少占用土地的面积

    处理好功能与成本、经济合理性与技术先进性均优的目标，减少由于过多的以及不必要的设计变更所造成的消耗，有效使用建设资金

     　　(3)提高能源利用率

     　　为了提高能源的利用，可根据不同的地域，不同的气候条件，改进供暖制冷系统

    在室内外设计方面，优化建筑配置、朝向、间距、建筑体量，合理利用太阳能、风能等资源，加大可再生能源的利用率

     　　(4)与周围建筑相称，改进建筑材料的选择

     　　尽量保持周围生态环境设原状，保持周围古建古树

    设计使用可循环的绿色材料，还要注重绿色产品设计的材料选择，产品的可回收性设计等

    此外，应扩大相应的绿化面积

    要注重建筑物与环境的自然和谐地发展

     　　2.3施工阶段 　　施工阶段是规划、设计的实现过程，也是大规模的改造和材料能源消耗的过程

    传统的工程项目管理把建筑团队各方割裂开来，使得项目参与方缺少交流，相互独立，造成了工程项目质量的下降和工期的延误等问题

    在全寿命周期的方法指引下，我们应综合多方面因素，使工程项目管理更加科学的合理

    施工阶段的内容应包含以下几个方面： 　　(1)加强组织管理

     　　发包商、承包商以及后期运营商等，各个项目参与方应多协调，在项目建设过程中，施工人员与各种施工工具及施工材料，为了完成一定的任务，既各自发挥着自己的作用，用必须互相联系

    建立一定的管理层次，统一指挥，明确各方责任确保施工人员的健康与安全，采用先进的管理方法和能力

     　　(2)减少材料浪费、对边角料进行回收并加以合理利用

     　　合理安排工作，流水作业，降低材料的消耗及浪费，提高材料的经济价值及使用价值;仔细勘察，减少设计的变更;对建筑材料的边角料进行回收并加以合理的利用，例如对建筑渣土可视其情况加以利用，废钢可按照需要做金属原材料，对废电池等废弃物应分散回收，真正做到绿色环保

     　　(3)场地有效管理

     　　建设项目施工大多都在露天的环境进行，如何对施工人员及材料的堆放，直接影响了施工的进度和施工的环境

    因此，保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰，保证施工顺利进行的需要

    减少施工扰民，对场地进行有效管理，及时采取防止措施，是施工生产的基本条件

     　　此外，在施工的管理过程中，合理地运用BLM理念可以有效的解决建设工程在全寿命周期内的信息创建、管理和共享问题，便于项目各个参与方进行高效的沟通和协作

     　　BLM(Building Lifecycle Management)，建筑项目生命周期管理，是基于BIM理念来建立集成化的建筑信息模型，用于协调工程项目在全生命周期的工作

    它的主要优势表现在以下几个方面： 　　第一，信息的管理、共享

    对于一个建设项目来说，施工过程中的各单位间的协作是极其重要的

    通过BLM理念，合理地运用在绿色建筑工程项目管理的施工阶段，在施工过程中，将分散在不同地点和不同管理信息系统中的工程项目信息进行集成化管理和采集，便于施工方、承包方、监理人员、业主、设计方等各个单位在同一个平台上实现数据的共享和分析，使其在运营阶段更具有科学性

    如图2所示

     　　第二，对工程材料等资源进行追踪，建立管理信息系统

     　　目前，建筑行业正在步入标准化、工厂化、数字化的阶段

    通过工厂加工建筑和设备构建，再运送到施工的现场对其进行组装的现状越来越普遍

    通过BLM管理信息系统，合理安排施工现场人员、工程材料的采购等工作，并对其资源进行跟踪，并建立施工承包商现场材料管理信息系统有助于全面把握施工的实施和进展;对其产生的矛盾及时进行解决，便于施工的管理者及时追踪材料的实际消耗量，便于管理者及时做出改进，提高了工程的管理水平

    如图3所示

     　　2.4运营、回收阶段 　　在建设项目的后期，做到使一个建筑的寿命周期不仅仅局限在50年左右，管理者的决策和与控制的良好结合对建筑项目极为重要

    在传统的建筑工程项目管理的过程中，缺少对建设项目真正从全寿命周期角度进行分析，全寿命周期目标成为空中楼阁而无法实现;此外，各团队往往缺少了沟通协作，使得项目在运营阶段没有进行专业、全面的管理;传统管理模式没有也不可能以建设项目的运营目标来导向决策和实施，最终用户需求往往自决策阶段开始就很难得到准确、全面的定义，这些不利因素最终都使得项目无法实现运营目标的优化

    项目各方应集成化管理，包括业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方组成的联合，拥有整个项目生命周期组织、管理、经济、合同、技术等方面的知识和经验，为全寿命周期目标实现奠定了基础，以资源环境和经济效益作为共同目标，实现和谐的管理，在价值观统一的情况下，力求以资源的最优配置实现工程项目目标，达到工程项目管理全寿命周期的最优化

     　　在其全寿命周期达到终点后，对建筑物的废弃物进行转化，回收利用，可以减少对资源、能源的浪费，对土地的占用，还能在经济上获得一定的效益

    这个阶段应做好以下几个方面： 　　(1)拟定要相应的合理的拆除方案

     　　根据项目的实际情况，拟定合理的拆除方案对绿色建筑工程项目在后期处理中是非常重要的

    拆除方案应选用成本低、效益高且造成环境影响小的方案

     　　(2)对废弃物进行分类收集

     　　在建筑物的拆除过程中，应对拆除资源、废弃物进行分类收集

     　　(3)对废弃物送往专业部门回收利用

     　　安排人员将废弃物和材料送往有关专业部门，将回收品转化为再生资源，积极提高废弃物的回收处理水平

     　　在建筑物寿命的末期，合理的处理好建筑物，能够有效的节约资源，减少土地的占，提高项目的收益

     　　3结论 　　本文在全寿命周期的视角下，通过对绿色建筑的工程项目管理各个阶段的划分(决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段)，分析了绿色建筑全寿命周期的各阶段应注意的事项及BLM理念在施工阶段的运用，证明了BLM理念在对绿色建筑工程项目的建造效率的提高、人员的管理和工程质量的提高有着深远的意义

    通过对绿色建筑项目全寿命周期的分析可以看出，建议在整个项目不同阶段的利益各方从项目全寿命周期节能、经济双优的目标出发，各方协调管理，共同作业，以追求利益的最大化和资源的合理配置，让绿色建筑发挥其自身存在的意义，最大限度的节约能耗，降低投资成本，并且能够长久的获得经济效益

    通过本文的研究，希望对我国绿色建筑工程项目管理提供借鉴

     　　参考文献 　　【1】田淑芬.绿色建筑与建筑业可持续发展【J】.建筑经济，2006，(12). 　　【2】孟力，张宏宇.工程项目全寿命周期管理组织模式研究【J】.项目管理技术，2009，(1). 　　【3】黄靖雯，彭盈.绿色建筑项目全寿命周期管理的思考【J】.新疆经济，2010，(9). 我国建筑行业发展如火如荼，尤其是土建工程发展的最为迅速

    土建工程是社会主义经济市场发展的必要条件，并且土建工程具有很高的经济效益，在土建工程建设中可以通过土建造价来控制并保证土建工程的经济性

    土建工程造价控制的意义是为了对建设资源进行合理的调控，以此来对可有可无的投资进行避免，这样既能够为土建工程高效节能建设提供重要保障，又可以降低土建工程施工的成本

    在土建工程建造中，对土建造价进行有效的控制，不仅能够降低工程项目的投资风险，还可以提高工程项目的价值，所以土建造价是土建工程建设中的重要环节

    目前我国在土建造价工程中由于建筑公司对土建造价的管理力度不足导致土建工程达不到对造价的有效控制，这是当下最主要的改善问题之一

    本篇文章以此为出发点对土建造价控制措施进行探究

      　　【关键词】土建工程  造价  控制措施  　　一、工程土建造价控制的重要意义  　　工程造价中对投资成本有一定的要求，为了提高土建工程造价的性价比使企业经济达到一定的效益，提高企业的发展土建造价要对投资成本进行控制

    土建造价控制或影响到土建造价工程中实施的决策施工，竣工等各个阶段，所以从经济上来看，造价控制管理能协调各个阶段发展，在项目中起到经济主导作用，满足人们对项目的经济要求和产品质量，实现土建造价经济扩大化

    而土建造价控制还可以对企业做到督促管理作用降低施工中出现的问题

    避免出现因材料浪费而造成的施工误差，保证土建工程施工效率

    所以综合以上观点来看，土建造价对企业控制具有重要的意义，在企业可持续发展中土建工程对企业有重要的作用

    企业应不断的完善和发展土建工程造价制度，加强自身的市场竞争力

      　　二、土建工程造价控制现实存在的问题  　　（一）工程土建造价控制体系不健全  　　我国土建造价管理工作中出现了严重的管理不合格现象，其中土建造价控制体系不健全最为明显

    土建造价管理实施中的许多不合格的现象，这些因素都影响了土建造价控制的效率，工程土建造价是企业中项目较多的一项工程，所以造价工作中会存在着许多的潜在影响，对企业造成了不良的问题，由于土建造价的不合理项，导致管理部门不能实际的解决相关的问题，造成了土建造价不可控制

    在土建工程中，由于土建招标管理制度不健全，土建工程设计招标阶段和后续施工无法连贯在一起，而影响了土建造价体系的整体性建设，造成了企业的损失

      　　（二）工程土建造价编制不合理  　　由于土建造价编制过程十分复杂，且在这个环节内所受外界干扰的因素影响比较多，编制控制要点也相对较多，再加上建筑行业现阶段对土建工程造价编制程序的不合理，导致了工程土建造价编制的结果失去准确性

    在工程造价编制环节中不确定的因素越多，那在后期施工过程中对控制造价的难度也就越大，从而也就导致了在实际施工中出现费用大幅度超支的现象

      　　（三）土建造价的整体控制力度不足  　　由于土建造价是一个整体，所以土建造价每个环节都要有整体严格控制，如果各个阶段出现了问题则对整体将造成严重的影响，因此每一个阶段控制都需要造价的整体进行准确的控制

    我国土建工程造价管理中缺乏一定的预见性，所以总是当问题出现后才进行整改

    应注意土建工程建设前期的造价，保证工程造价提供的科学性数据及时整合造价信息，提供有效的数据依据

      　　三、工程土建造价控制有效措施  　　（一）健全土建造价管理体系  　　由于目前我国土建造价管理方面仍处于落后水平，所以为了提高我国土建造价管理地位，必须完善相关的土建造价管理体系，提高土建造价管理水平和管理力度

    土建造价处于管理部门中造价控制管理中的主导地位，所以在相关制度规范不完整的情况下，造成了我国土建造价管理水平较低，发展落后的现象

    为了完善企业的造价机构要明确土建造价的责任与任务，就必须划分土建造价预算控制，而土建造价预算控制根本就在于建立健全相关的管理制度

    所以完善土建造价管理体系，从内部明确企业管理人员的责任，将责任落实到人，从外部上明确置入的规范性监督制度的切实可效性

      　　（二）做好土建造价编制工作  　　在土建造价工程之前做好土建造价编制工作，根据土建造价的数据对应好各项数目进行审核，包括材料的使用和材料标准是否达标，土建造价编制工作要达到科学性，管理层面要依据土建管理作出重要的依据，提前做好统筹工作还要准备好应急方案

    如果出现了数据偏差，后续工作将会造成大量损失，所以加大土建工程造价控制

      　　（三）严格控制土建工程变更量  　　为了加强土建工程施工中的造价环节，必须严格的控制土建工程的变更量，保证土建工程设计與要求标准相一致，综合考虑土建工程中的材料以及施工技术等问题，将在施工过程中影响到施工变更量的因素降到最低

    为了达到工程的资源最大化，减少施工材料的浪费，要加强工程施工阶段的管理，严格管理工程变更时需要的材料，确保工程造价受到的影响较少，有效地对土建工程施工阶段的工程造价进行控制

      　　四、结语  　　综上所述，根据我国社会的发展，市场经济的不断变化，在长期的土建工程施工应采用实际费用与工程预算相符合，避免出现实际支出与工程预算出现偏差等问题

    企业的相关管理部门对工程造价进行合理的控制，将工程实施的资本投资控制在一定的范围内实现企业经济最大化对工程造价起着重要的意义

    以合法合理的手段不断的控制企业的各个单位，监督企业经济效益，解决工程造价中遇到的问题，将工程造价控制在企业接受的标准范围内，保证企业正常发展

    在工程建设中对工程人员也要不断的进行培训学习，使其加深专业观念，实现动态化的工程建造管理

    最终达到工程造价的科学与准确，努力使企业的建筑工程成本控制在最小

      　　参考文献：  　　【1】刘哲.土建工程造价控制研究【J】.农家参谋，2017（22）：223.  　　【2】王.试论如何加强土建工程造价控制【J】.城市建设理论研究：电子版 ，2018（6）：30.  　　【3】魏芬.土建工程造价存在的问题及控制措施分析【J】.居业，2018（5）：147+149.   

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