央企信托-194号山东临沂标债

地级市标债，绑定市级AA+公开债主体，存续债券利率低至3.98%，省内人口最多，面积最大的地级市，GDP达5779亿！市场首发，从未在信托市场发过项目的区域！信用极好！R2风险等级
【央企信托-194号山东临沂标债】
【要素】3亿，36个月（2026年7月11日到期），年度付息，资金用于二级市场受让融资方在上海证券交易所发行的2023年面向专业投资者非公开发行公司债券（第2期）
【预期收益】100万 7.2%；300万 7.3%（合同收益6.45%，差额成立后7个工作日补齐）
【融资方临沂临港国有资产运营集团有限公司，截至2022年12月末，主体评级AA，总资产210.39亿元，总负债104.16亿元，资产负债率50.49%；
【担保方】临沂投资发展集团有限公司，主体评级 AA+。实控人为临沂市人民政府，截至 2023 年3月末，公司总资产 490.40亿元，净资产 147.65 亿元。
【区域介绍】临沂市是革命老区、全国铁路枢纽城市和国家物流枢纽常住人口1100万人，面积1.72万平方公里，是山东省人口最多、面积最大的市。2022 年，临沂市实现GDP5778.5 亿元，全省16个地级市中国排名第五！一般公共预算收入420.19亿。

信托定融政信知识：

给建筑企业的发展创造了新的机遇，建筑面积随之不断扩大，建筑项目也由此增多，建筑项目的管理工作的重要性日益凸显，而对施工现场的管理是至关重要

    对此，在建筑项目的管理中，必须重视施工现场的管理工作，为建筑施工创造良好的工作条件，使每个施工环节的工作都可以顺利进行

    文章讨论了当前施工现场管理中存在的问题，并提出了解决这一问题的方法，希望可以为建筑公司提供一些借鉴

     关键词：建筑工程；项目；施工现场；管理；措施 由于在建设项目中，项目的整体质量不仅直接决定了建筑公司的存亡，还关系着建筑工人的生命安全

    因此，为了保障企业的社会地位和施工人员的安全，在项目的建设过程中必须注重建设项目的质量

    要想保证项目的整体质量，必须做好施工现场的管理工作

     1施工现场管理含义 施工现场是施工项目管理的区域，是建筑工程中核心的部分

    然而，由于受自然环境的影响，在现场的实际施工中往往存在许多未知因素，从而影响施工质量

    因此，在建筑施工管理中，必须采取科学有效的方式对施工现场进行有效管理，使施工现场的所遇到的问题，尽量在可控范围内，最大程度地减少自然环境对现场施工的影响，从而保障施工人员的生命安全以及项目的整体质量

     2施工现场管理重要性 在施工项目的管理中，有必要加强对现场管理重要性的分析，以便对施工现场进行合理的管理

    施工现场管理的重要性涉及两个方面：（1）可以提升整个项目的质量及安全性

    现场管理是建设项目管理的一部分，它能够解决在施工过程中出现的突发事件，确保项目按原计划顺利施工，同时有效保障建设工程的结构安全性以及项目的品质

    （2）可以提高客户对项目的认可

    有效的施工现场管理工作可以确保项目的整个规划设计以及质量达到相关的规定标准，同时也可以使整个项目的规划与与客户需求相符合，提高客户对建筑项目品质的认可

     3施工现场管理中存在的问题 3.1管理机制不完善 虽然在建筑业不断发展的过程中，建设项目的现场管理工作也变得慢慢规范起来

    但是在当今施工现场的管理中，仍然还有一些没有解决的问题，时刻影响着建筑的施工质量，例如，因施工现场管理制度的不合理造成施工现场管理非常混乱

     3.2施工现场建筑材料问题 在建设项目时，建筑材料是必不可少的

    但目前，建筑企业在建筑材料的购买上，不重视施工材料的质量以及规格型号，在购买环节上缺乏严格的制度管理，导致有时候购买的材料无法在建筑项目中得到合理利用；另外，在材料在运送到施工现场后，没法对材料进行合理的分类储存，导致材料丢失或者损坏，无法在施工中使用，不仅增加了企业的建设资金投入，同时还降低了整个项目的施工质量

     3.3现场安全隐患众多 建筑业的快速崛起，但与发展速度匹配的安全管理却没有跟上，有许多施工现场的管理人员不重视对施工人员进行安全教育和培训，从而给施工人员带来安全隐患，导致安全事故频发，严重威胁施工人员的生命安全以及建筑企业的健康发展

     3.4管理人员缺乏管理经验 对于施工现场的管理，要求管理人员具备较高的管理技能和管理经验

    但是，目前负责现场管理的大多数工作人员没有经过系统的学习和培训，缺乏现场管理经验，也没有管理资质，缺少专业素养

    这直接导致施工现场管理混乱，从而影响了项目的质量，使项目在施工阶段存在大量安全隐患

     4施工现场管理的优化措施 4.1加强施工材料的管理 在项目的施工中，必须对各种建设材料的质量进行严格控制，严格控制采购流程，控制材料的质量和技术特性，并进一步核查制造商资质，确保材料符合施工现场的要求

    另外，在施工现场，必须对建筑材料进行适当的分类和储存，保证材料的使用性能符合项目的施工设计要求，确保项目顺利交工

     4.2提高管理人员的管理水平 由于工作现场的管理层人员的管理水平直接决定了施工各环节进度的快慢以及安全与否

    因此，必须选择专业的管理人员，通过对管理人员的严格审查，确定其符合施工现场管理人员的标准后，才可以将其安排在项目管理工作岗位

    另外，应不断引入先进的管理案例，然后对管理人员进行培训，使其掌握新的管理理念，并通过实践，逐步优化施工现场的管理方案，使管理人员的能力得到提升，确保管理人员更好地对施工现场进行管理

     4.3加强施工进度管理 企业还应不断优化施工进度管理

    这主要是因为在施工过程中容易发生事故，并常常由此导致工程不能如期交付

    所以，企业应该在施工管理中把停电以及设备故障纳入现场管理中，以减少在紧急情况下对建筑进度的影响

    同时，企业还应该有效协调各部门之间的工作，确保管理人员可以完全控制现场建设的各个方面，使项目可以顺利完工

    除此以外，建筑企业还应该构建项目的日程管理系统，落实好每个施工人员的工作范畴以及每日的工作计划，强化施工人员的工作责任意识，从而保证项目施工管理的质量

     4.4完善施工现场安全管理制度 首先，落实施工现场的安全责任，在出现安全问题的情况下，严查负责人员

    建立相应的激励和惩罚管理制度

    在建设项目中，现场管理人员应建立完备安全管理体系，不断健全完善安全施工责任制度

    要定期组织施工人员培训，提高施工人员的安全意识，在实际的施工过程中，管理人员必须监督施工人员在工作期间佩戴头盔和其他防护设备以确保施工安全，减少施工中的安全事故

    另外，在施工管理中严格执行安全责任制度，加强现场安全管理措施，排除现场潜在的安全威胁，把安全事故的风险降到最低

     5结束语 目前，随着社会经济水平的不断发展，对建筑项目管理水平有了更高的标准要求：承包商和管理人员必须根据施工现场的实际情况，对施工现场进行合理的管理，并不断优化和完善管理流程，使施工现场管理迈上新台阶，为项目的顺利完工奠定基础，与此同时也保证了建筑项目的整体质量

     参考文献： 【1】张竞.建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策【J】.住宅与房地产,2018(7):134. 【2】郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策【J】.中国住宅设施,2018(7):37-38. 【3】陈继忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施【J】.绿色环保建材,2018(2):211. 【4】杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策【J】.中国管理信息化,2018,21(14):93-94.   万物复苏

    湖南高岭建设集团有限公司又迎来了一个崭新的开始

     交建集团咸阳基地项目部全体职工通过三个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷

    本人在湖南高岭建设集团股份有限公司咸阳基地项目任技术负责人

    在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作

     一、2011年工作回顾： （一）施工组织管理 在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工

    在开工前的准备阶段，项目部编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工

    在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中

     （二）施工技术、质量管理 1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题

     2、编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批

     3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护

     4、制定质量管理制度及保证措施

     5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工

    开工前对班组人员进行全面技术交底

    在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工

     6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工

     7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用

     8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证

     9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量

     10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工

     （三）进度目标管理 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划

     进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现

     针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成

    劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工

     （四）安全、文明施工管理 在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改

    公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求

     在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样

    全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序

     （五）、施工过程中的不足之处 1）、质量方面管理 本工程为陕西省交建集团重点工程，我项目部对质量目标要求高，必须达到精品

    但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面： 1、劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄，项目部已责令劳务公司将不服从管理的工人做了调整

     2、施工过程中三检制度执行力度欠缺

     3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高

     4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行

     2）进度方面控制 1、劳务公司存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工

     2、劳务公司对班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延

    （非劳动力因素，过程中抓得不紧，部分工人出现窝工、间歇现象）

     3、本项目2011年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为之后，出现这一原因主要由于外在因素（外保温材料确定的滞后影响7#耽搁数日；大模板厂材料进场时间先后不连续、模板质量差、售后服务跟不上导致4#、1#楼误工【项目部已对西安联东大板厂发过“函”】，由于已近年关，以上两项主要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响

     （六）、总结 我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现

     二、2012年工作展望 （一）工程质量 1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并建议公司能对此进行量化考核

     2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短

     （二）工程进度 本工程为公司的重点项目，为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据项目部制定施工总进度计划，2012年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接

    具体如下： 1、本工程车库施工的时间先后顺序必须符合现场平面规划布置、现场施工条件、以及后期装饰工程的施工进度目标不会因此受到影响

    为确保总进度计划目标的实现以及外装饰的完成（提升架退场）奠定基础，车库的施工必须提前，按期完工

     2、由于三段车库累计施工周期长，车库大面积施工会造成现场场容场貌布置凌乱，影响现场的文明施工氛围

    所以，基于本工程实际情况，年后必须在车库施工前准备省级文明工地的初验（包括文明工地的资料急需安排落实）

     3、项目部经过沟通计划先组织施工三段车库（7#楼以北），计划3.1日开始施工，基础施工工期计划为20天，主体为25天，完工日期为4.14日.待砼龄期达到100％后，将7#楼钢筋棚挪至此部位车库顶板

    在此工序衔接期间我们将组织施工1段车库（1#楼与4#楼之间），基础及主体计划工期总共为36天

    开始时间4.15日，完工时间5.20日

    此项工作完成后，我们将组织2段车库的施工（4#楼与7#楼之间），此部位的施工是关键，因为7#楼主体施工在最前，而此部位车库根据现场平面布置以及现场实际情况施工在最后

    计划基础开始时间为5.20日，主体完成时间为7.3日，共45天

    加上砼龄期达到100％的时间推算，二次结构开始时间最早为8.1日

     4、7#楼施工电梯设在7#楼以南，1#、4#楼施工电梯分别设在1#楼以北、4#楼以南

    施工电梯基础设置在车库，所以相应位置的车库施工前必须装置施工电梯

    根据计划节点时间，7#楼不受限制，此段车库施工时，主体已施工到17层左右

    1#、4#相连车库施工时，主楼分别施工至4#楼为9层、1#楼为8层左右，所以，我们将严格制定工期保证措施，确保主体施工进度至少达到计划工期，否则将会影响到施工电梯的安装及后续工作

     5、根据本项目进度编制安排，我项目部将周密的制定项目进度目标得以保证的组织措施、管理措施、物料供应保障措施以及劳动力的保证措施

    在本工程正常非外在因素干扰的情况下，我们会严格按照节点时间控制进度，施工总进度计划为指导性文件，确保2012年底进入冬季施工前三栋主楼外装饰完成，否则爬架的租期会相应增加

     总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶

    这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果

    我们一定再接再励，争取在2012年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益

     最后，愿湖南高岭建设集团有限公司蒸蒸日上，蓬勃发展

   

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