简阳两湖一山投资债权资产拍卖

【简阳两湖一山投资债权资产拍卖】
规模：总规模5亿，第一期5000万
期限：12个月/24个月
【债权转让费】
一年期：10万-50万-100万-300万：8.6%-8.8%-9.0%-9.2%
两年期：10万-50万-100万-300万：8.8%-9.0%-9.2%-9.4%
【付息还本】
10万起投，以1万元为单位递增
每周五或每周最后一个工作日起息；
按自然季度支付收益（每年3月、6月、9月、12月)20日付息，自资产成立之日起算，到期还本
【融资主体】
简阳两xx公司有限公司（AA）
【担保主体】
担保人一：四川龙xx建设投资有限公司（AA）
担保人二：简阳现代xx有限公司（AA）
【资金用途】
补充融资方流动性资金
【风控措施】
1、四川xx设投资有限公司（AA）,简阳现代工业投资发展有限公司(AA)对本债权资产承担不可撤销的连带责任担保；
2、融资方委托拍卖人拍卖转让其合法持有的简阳市现代工业投资发展有限公司18000万元的债权资产，保障本融资计划第一期的本息足额兑付。
【还款来源】
融资方经营活动现金流；
担保方经营活动现金流。
【项目亮点】
1、融资方：简阳xx有限公司是由四川省简阳市国有资产管理委员会全资控股的国有独资企业，注册资本3亿元人民币，主体信用评级为稳定长期AA级。截止2022年9月末，总资产111.96亿元，净资产56.58亿元，区域内基础设施建设的重要主体，实力雄厚。
2、担保方一：四川龙xx设投资有限公司是由四川省简阳市国有资产管理委员会及四川省财政厅控股的国有企业，当地重要平台;注册资本为180000万元人民币。截至最新审计报告，公司总资产为322.86亿元，资产负债率为 49.23%，主体信用评级为稳定长期AA级资产规模过百亿，经营状况良好，担保能力强。
3、担保人二：简阳xx发展有限公司，注册资本10亿，截止2022年9月末，总资产176.73亿元，净资产67.91亿元。实际控制人为简阳市国资委，主体评级AA，债项评级AAA，实力雄厚，担保能力能力强。
4、地区经济： 简阳市是中国农业综合开发支持新农村建设示范市（县）、四川扩权强县试点市（县）、四川省农业产业化龙头企业集群发展试点市（县）、四川省中小企业发展基地（县）。该市经济增速不断增长，2021年地区GDP总值为620.09亿元，增长8.0%，2021年一般公共预算收入40.23亿元，财政实力突出，区域发展前景良好。

简阳两湖一山投资债权资产拍卖

新闻资讯：

对建筑施工质量和安全性具有直接影响，下面本文就对建筑项目的施工管理中存在的问题进行探讨，并分析了建筑项目施工的管理措施和创新措施

      　　【关键词】建筑项目；施工；管理措施  　　引言  　　建筑施工安全，是关系到建筑企业有效运行，关系到国计民生，关系到社会哦稳定发展的一大关键因素之所在

    尽管如此，在施工现场中，对于施工技术管理中，施工现场的管理，见于报端的安全事故并不少见

    究其原因，除了安全意识的淡薄，施工技术的之后外，建筑工作中职工的自我防范不到位，对于安全施工技术管理的局限性，使得对施工技术的安全管理，提升到建筑工程建设项目的日程上来

      　　一、建筑项目施工管理中存在的问题  　　我国建筑制度管理方面的相对落后，缺乏相关的管理人员，对于安全监理和管理能力，已经不能满足建筑行业的发展要求

    在工程项目实施阶段，由于对施工技术缺乏全方位的督导监察，使得施工工程中工程质量大打折扣

      　　建筑施工管理的技术人员能力匮乏，对于施工建设的影响作用也在进一步扩大

    施工技术的不断进步，带动了施工设备的不断革新

    施工设备的革新，使得工程监理中，对于设备的维护和管理，同样成为一项重大问题

    违章操作和设备的超负荷使用，都给安全施工埋下隐患

    尽管对建筑施工技术的管理水平在不断提高，但是对于管理收到的实际效果并不明显，严重的事故问题，并没能全部消解

    近年来，我国大工程项目建设中，尽管借鉴了他国的先进管理经验，但对于舶来品的满目运用，并不能收到良好的管理效果

      　　二、建筑项目施工的管理措施  　　（1）加强建筑项目施工现场管理

    对施工技术进行有效管理，主要侧重于对施工现场的管理

    其技术的改进，首先要贯彻“安全第一，预防为主”的方针

    除了现场作业人员的安全和健康外，同时也要注意保护财产安全

    施工单位中专项方案编制工作，要注意把握以下几点：在施工实施前，除了对安全协议认真履行外，也要建立目标责任制

    除了对其进行安全生产教育外，同时也要对新技术、新设备、新工艺的技术使用和操作手段进行培训

    对于特殊工种和高空作业人员，在施工前，都要进行详尽的准备工作和相关登记工作

    项目经理组织项目部对施工单位专职安全员、各专业技术员参加的安全大检查，并进行考评

    由考评人员对其活动进行仔细检查并认真记录，以对其安全隐患进行仔细查对，施工单位必须配备安全员，并协助项目部的安全工作

    安全员对施工技术中的违规行为和安全隐患，一经查出，必须整改

    对于因拖延或不履行整改者，按相关条例进行处罚

    绩效考评较好的安全生产单位和个人，都要进行及时的进行奖励

      　　（2）加大施工安全宣传力度

    加大对施工安全的宣传力度，从从业人员着手，就爱那个安全操作意识和观念深入到他们的具体建筑施工中去

    施工团队的素质，在短期内无法全部改善，但是要定期培训并将团队协作深入到他们的实际工作中去

    克服那些施工中的主观因素造成的安全事故

      　　（3）提高建筑施工和管理人员的安全意识

    施工管理技术人员，除了指导安全生产技术，使施工人员能够掌握一定的安全常识外，还要提醒他们注意自身安全操作

    施工企业，必须招募那些对技术和管理都比较精通的专业人士，认真对待安全建设

    除了建立必要的安全管理建立部门外，还要这些部门的职工建立系统化的施工技术管理，对于施工阶段的每项技术、安全管理，都要规范、细化，无论是从设备的养护操作，还是从工程的具体实施方面，都要有完善的措施予以整改

    对于不同阶段的施工，设立不同的技术管理标准，除了能保障工程的质量外，还能使施工过程得到有序的开展

    建筑施工过程的管理过程，复杂而又严格，对于管理人员和技术人员额要求，相对就比较高

    在引入管理人才时，必须使他们具备较强的工作能力和丰富的管理知识及经验

      　　三、建筑项目施工管理的创新措施  　　现在的建筑企业数量很庞大，因此每个企业之间的竞争也是异常的激烈，经常会出现一些扰乱社会秩序的不公平竞争的出现，而且部分地方还出现一定的垄断和保护现象，对于市场的发展非常不利

    目前市场内部很多问题都是自身的限制，出现了无法避免的问题

    比如说无法按照正规程序发展、政府的导向和黑色的交易等

    建筑施工管理的创新，是建筑市场健康发展的唯一途径，这样既保证了市场的可持续发展性，也确保了建筑市场更加规范化和国际化

      　　（1）组织机构的创新

    现代一些建筑企业在签订相关的合同以后，就出现了项目经理管理整个建筑施工的情况

    而建筑企业的项目部只会考虑到自身的利益，从而忽视了整个建筑单位的利益，给项目施工带来诸多的隐患

    现代的建筑单位经常会同时进行多个项目的建设，为了很好的完成的每个项目的要求，必须在企业方面和项目方面做好必要的协调

    为了避免施工出现更多的问题，就必须对工程进行不断的创新和更新，在主体方面和空间方面进行一定的扩展，在签订合同、履行约定、投标竞争等多个方面为出发点，完善和创新建筑施工的组织结构的创新

      　　（2）体制制定的创新

    在履行合同的过程中，建筑单位必须把项目部划分为一个单独的分公司，建立针对性极强的施工制度

    成立有限责任制度，利用相关的责任制度，创新产权的联系

    然后建立分公司司法人财产机制，对于一个企业的项目部的财产，应该有明确的分界线，让项目部拥有属于自己的合法财产，对自身的经营状况进行责任负责

    加入出现亏损的情况，项目部就需要承担对应的法人责任

    最后是建立立法人的治理结构

    对于分公司，应该有建筑单位出资独立建设

    综合考虑建筑单位需要谋求更大的利润和效益，同时很好的避免市场存在的风险，施工单位就需要认真的履行合同规定的每一项，对施工的成本和质量进行科学的管理

      　　（3）理念思想的创新

    对于施工管理的创新，关键的因素在于高层领导的重视态度

    因为管理的创新需要不断的引进人才、培养人才，因此需要一定的资金支持

    在高层领导充分重视以后，就可以从基本的观念认识到管理创新的对企业的重要性

    施工理念的创新，是一个漫长的过程，得到的效益在短时间内根本看不到，因此就需要建筑单位的工作人员拥有长远的见识，对建筑施工理念进行管理创新

    这个创新管理方案中，并没有固定的模式，因为每个企业的情况不一样，就导致了不一样的创新模式

    为了更好的做到管理的创新工作，企业需要根据自身的情况和要求，制定一套完备的创新方案

      　　（4）自主技术的创新

    在技术方面的创新，需要利用一定的新知识和新技术的改造，提高自身的竞争能力

    技术的创新需要准确了解市场的需求，之后对技术和工艺方面进行确认，再加上施工单位的实际状况，进行技术的引进和自主研发

    创新好技术领域的改革，就可以在市场竞争中占据有力的位置

      　　四、结语  　　工程安全管理工作的开始，对于建筑工程的顺利开展，具有重要意义

    尽管近年间，安全施工技术的不断进步，带动了安全生产的回归，但是并没有完全杜绝安全事故的发生

    加强施工技术管理，提高建筑施工安全，是实现建筑工程安全管理的效果的主要考核机制，对于提高企业经济效益，实现企业可持续发展，具有重要意义

      　　参考文献：  　　【1】徐善海.高层建筑施工创优管理例析【J】.建筑，2012（10）：157-158.  　　【2】王旭东.论建筑工程项目（施工）管理及对策创新【J】.城市建设理论研究（电子版），2013（18）：48-49.  　　【3】黄元斌，曹林同.加强建筑工程施工项目安全管理措施的探讨【J】.甘肃科技纵横，2012（2） ：263-264.  　　【4】何赛梦.试分析建筑施工单位施工资料的管理【J】.世界华商经济年鉴・城乡建设，2013（4）：69-70.