央企信托736号-广东肇庆

央企信托736号-广东肇庆
【要素】3亿，24月，半年付息
【预期收益】30万：6.8%
【项目亮点】
1⃣【融资方】肇庆市高要区国有资产经营有限公司，当地第一大平台，AA发债主体，由区国资和省财政控股，总资产190亿，资产负债率51.67%。
2⃣【担保方】肇庆市高要建设投资开发集团，当地第二大平台，AA发债主体，由区国资100%控股，总资产156亿，债项评级AAA。
3⃣肇庆市，广东省辖地级市，是粤港澳大湾区的重要节点城市，广佛肇经济圈、广州都市圈的重要组成部分！
高要区为肇庆市主城区，GDP和财政收入排名均为肇庆第一，负债率低至16%！
4⃣【广东省】人口1.26亿，全国第一！GDP12.9万亿，全国第一！一般预算收入1.328万亿，全国第一！

优质知识分享：

工程企业越来越重视工程索赔工作，要搞好索赔，必须把握工程各阶段索赔技巧和掌握索赔管理程序

    首先，注重对招标书的研究，在投标阶段必须重视工程投标书的编制（包括施工组织设计编制、报价书编制及投标承诺书编制）；在合同签订阶段必须注意合同书编写；在施工阶段不仅要善于发现索赔机会，还要采用一定的索赔技巧管理好索赔，克服索赔存在的误区，把握索赔谈判成功的方法，掌握索赔费用的计算技巧

    索赔机会的把握在整个索赔过程中就更显得非常重要

    索赔技巧是为索赔战略目标服务的，因此在确定了索赔战略目标之后，索赔技巧就是重点工作了，它是索赔策略的重要体现

    索赔管理因项目、人、客观环境条件而不同，索赔的成功与否，关系到项目的经济效益，作为工程项目管理，必须搞好索赔

     　　二、寻求和创造索赔机会 　　（一）认真研究招标书 　　一个有经验的承包商，在招标书购买来之后，首先将对招标书进行通读一遍，而后进行细读、精读

    将招标书中投标报价要求、施工要求及合同条件要求进行逐一分析理解，找出哪些对自己有利，对自己有利的条件不要再提，对自己有利的在招标书中没有写明的要分清情况是否要求招标单位给予澄清，为将来索赔创造条件

     　　（二）投标书的编制 　　①施工组织设计的编制作为投标书的重要组成部分，首先必须响应招标书的要求，按招标书要求对工程总体进行把握，施工组织设计是为满足设计意图的实现而采取的技术措施，技术措施又以经济做保障

    施工组织设计涵盖着组织措施、技术措施和经济措施

    在编制时该全面反映的决不能疏漏，该留下伏笔的一定要为将来索赔提供条件；②报价书的编制必须参照施工组织设计、结合工程现场实际情况、招标书的要求、现行定额标准的采用情况、市场材料价格情况等，对工程量计量必须确保准确

    如把握将来的施工中哪些是可能增加量的、先施工的或可进行工程量索赔签证的就可报高价，哪些是不可能增加量的、后施工的或可进行工程量索赔签证的可相应报低价（不低于成本价）

     　　（三）合同的签订 　　合同是合作双方共同遵守的准绳，只有合同谈好了，在后续实施过程中才能公平、合理的处理索赔事项，因此在合同签订前，工程企业必须对合同进行反复的审核，对不利条件筛选出来，并准备好谈判策略

    在合同审核时，要注意以下内容：业主开脱责任的条款；合同中不写明索赔相关的条款；拖延付款没有时限、没有补偿约定、无付款比例、延期付款无利息；材料涨价没有调价公式和调价办法；合同中出现业主对某部分工程不够满意，就有权决定扣减款项；业主对不可预见的施工条件变化不承担相应的责任等等

    若以上问题没有在签订合同协议之前谈判清楚，工程企业很难有索赔机会

    在合同谈判过程中，工程企业应对业主转嫁给乙方的重大风险合同条件提出修改意见，对达成的修改意见及时写入合同，若风险过于重大，超出乙方的承受能力，业主也不让步，即使放弃合同也不能签订此类合同

    在实施过程中，对显失公平的合同条款据理力争，有时需要拿出恰当的法律或规范条文，这样更具有说服力

    业主同意修改的，直接修改合同条款，然后再签订合同

     　　（四）索赔机会的寻找 　　施工时要尽量减少指挥和决策的失误，重要的是在施工前发现设计图中的问题并在施工前解决

    作为工程企业，在投标报价时，要仔细研究招标文件中的合同条款、技术要求和规范，组织相关专业人员仔细踏勘现场，理解其工作内容和技术要求，寻求可能索赔的机会，在商务文件和技术文件中要考虑索赔需要

    在单价分析时，把工程成本与投入资源的效率结合起来，若发生索赔事项时，效率降低可作为索赔的依据

    在索赔谈判过程中，要提供生产降效的资料去说服监理和业主，要避免业主监理认为生产降效是工程企业没有组织好施工而没达到应有的效率，还要求工程企业应采取提高效率的措施去赶工期

    工程企业应做好施工记录，记录好每天使用的材料和人工数量、设备工时、完成的工程量以及施工中遇到的问题，以便用于证明降效的问题

     　　（五）口头变更要确认 　　在施工过程中，有的监理工程师和业主喜欢发布口头指令进行变更，有的是情况紧急时监理工程师现场要求立即执行以避免造成更大的损失

    无论如何，工程企业应该及时对业主和监理的口头指令进行书面确认，没有经过书面确认就进行变更内容的施工，有些业主和监理矢口否认或遗忘，拒绝工程企业的索赔要求，甚至有的口头指令造成不必要的损失时，还指责工程企业违规操作，使企业有理难辩，无据可查

    在施工过程中，要尽量减少监理工程师和业主的口头指令

     　　三、索赔具体操作 　　（一）索赔时间的计算 　　当索赔事项发生后，及时在合同规定的时限内（一般为28天）向监理递交索赔意向书，索赔意向书应该根据合同要求抄送相关单位，若未能在规定的时限内提出索赔，即丧失要求追加款项和延长工期的权利

    索赔起止时间计算： ①业主延期提供图纸：接到中标通知书后28天之内，工程企业有权得到由业主提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并向施工企业进行技术交底

    若在28天之内未收到图纸及其相关资料，作为工程企业可以按照合同提出索赔申请，中标通知书下达后的第29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔期限结束日

    在施工准备阶段，一般进行工期索赔

    当施工机械、作业人员进场后，达到施工条件而不能提供详细图纸导致施工不能进行时，应索赔机械停滞费【机械台班停滞费（由责任方承担）=台班费×40%】、人员窝工费

     ②气候条件恶劣导致的索赔：分为工期索赔及工程损失索赔；业主对在建工程进行工程一切险投保来转移风险，由恶劣天气造成的工程损失业主可向保险机构申请赔偿损失费用，然后转移给工程企业

    若业主未对在建项目投保，工程企业应根据合同条款及时向业主索赔

    索赔起止时间计算：在施工过程，恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日

    要注意恶劣气候条件的界定，可根据以往气候条件的对比，也可根据气象局公布的数据

     ③以工程企业的能力不可预见引起的索赔：在业主招标时图纸不全，工程企业无法正确计算有些项目的工程量

    如地质情况，软基处理等

    该类索赔，工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等

    索赔起止时间计算：在该情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日

     ④工程变更导致的索赔：分为已施工进行变更、增加或局部尺寸数量变化等

    索赔起止时间计算：工程企业收到监理书面工程变更指令日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日

    ⑤由外部环境与招标文件或合同条件不一致而引起的索赔：属业主原因导致的外部环境不具备（如征地拆迁、施工用地等）而引起的索赔

    索赔起止时间计算：根据监理批准的施工计划被影响的第一天为起算日，外部环境影响消失日为索赔事件结束日

    一般进行工程机械停滞费用、人员窝工费及工期索赔

    ⑥因监理指令导致的索赔：以收到监理书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日

     　　（二）过程记录 　　过程记录资料是索赔的有效支撑

    索赔意向书提交后，从索赔起算日起要认真做好过程记录，请现场监理工程人员签字

    同时做好现场照片、录像资料的收集，同时作为理赔的有利证据

    过程记录的内容有：事件发生的实际状况、现场设备、人员的闲置清单；导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据；对工程的损害程度；延误的工期等

     　　（三）详细报告 　　在索赔事件的进行过程中，根据合同约定或监理要求，工程企业应向监理提交索赔事件的阶段性详细报告，说明索赔事件目前的损失款数额、影响程度及费用索赔的依据

    同时将详细报告抄送相关单位

     　　（四）索赔报告 　　当索赔事件结束后，工程企业应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送相关单位

    最终报告应包括以下内容： ①总论部分，概要的论述索赔事件的发生日期与过程，工程企业的具体索赔要求

     ②根据部分，主要内容来自招投标、合同文件，国家法律、规范性条款

    重要经济政策文件，如工资调整、材料价格调整等

    施工现场记录报表及往来函件，包括监理工程师的指令，往来函件，现场施工日志，施工材料使用记录，人员和设备报表，施工图纸收发记录，工地风、雨、温度记录，照片录像等影像资料

    工程项目财务报表，进度款拨付记录，材料、设备采购单、付款收据等

     ③计算部分，说明索赔金额和日期

    索赔款的总额，各项索赔款的计算，如额外开支的人工费、材料费、设备费、管理费和损失利润等，指明各项费用计算依据

    索赔编制说明

    索赔事件的起因、经过和结束的详细描述

    附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括工程企业发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料

     　　（五）档案管理 　　索赔会引起原合同约定的投资增加或工期延长，改变了合同既定的内容，故而成为审计单位核查对象，若审计时资料不全，难免被审计找麻烦

    为真实、准确反映索赔情况，工程企业应建立、健全工程索赔档案及索赔台账

    台账应记录索赔发生的时间、原因、索赔申请工期和金额，监理、业主审批结果等内容，方便管理

    索赔档案应当对每一次索赔的资料进行完整的整理，列出资料清单，然后进行存档，专人管理，需要外借必须登记，签字，在规定时间内偿还，特别重大的索赔有时只借阅复印件

     　　四、索赔技巧 　　（一）克服索赔存在的误区 　　索赔是对工程企业的效益很有帮助的，但有很多工程企业没有在索赔工作上下工夫

    在索赔过程中有以下一些误区：（1）当索赔事件发生时，考虑与业主单位的下一步合作，怕得罪业主，而不敢提出；（2）项目经理和技术负责人对索赔工作意识不到位，不及时提出索赔；（3）索赔人员对合同文件、技术规范及业主、监理单位往来函件理解不深刻，对实际存在的索赔事件无充分的索赔理由；（4）只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中的证据收集和及时作最终索赔报告；（5）有的工程企业抱着低价中标、高价索赔，不会索赔就不会盈利的心态恶意竞争，在过程中瞎掰、无理取闹，这样的心态不利于项目的推进，业主遇到这样的工程企业肯定会封杀

     　　（二）索赔计算方法和金额要适当 　　索赔计算时只计算索赔事件引起的计划外的附加开支，计价项目具体，使经济索赔能较快得以解决

    索赔时，力争单项索赔避免一揽子索赔，单项索赔事项简单容易解决，而且能及时得到支付

    当索赔事件发生时，要立即索赔，不能说等有相同或类似索赔事件发生后一揽子索赔，这样可防止索赔事件发生后，监理工程师和业主遗忘或认为工程量过大不签或少签，防止问题复杂、金额大、不易解决，往往工程结束后还得不到付款

    索赔计价不能过高，要分散索赔，防止每份索赔要价过高，避免让业主产生反感

     　　（三）防止对立情绪 　　索赔争端是在所难免的，如果不能理智的解决争端，将会使一些本来可以解决的索赔拖延很长时间，工程企业要头脑冷静，防止跟监理和业主对着干，争取友好解决索赔争议

    索赔一般通过谈判解决，索赔谈判是索赔能否取得成功的关键，一切索赔的计划和策略都是在谈判中得到体现和接受检验的

    在谈判之前要做好充分准备，对业主可能提出的问题要做好分析，准备好应对措施等，索赔主要讲依据，要拿出法律或规范条文做支撑，索赔也要讲实际情况，不能胡乱编理由

    因为索赔谈判是工程企业要求业主承认自己的索赔，处于被动地位，如果谈判一开始就对着干，有可能导致业主拒绝谈判，使谈判时间拖长，这不利索赔的解决

    谈判应从业主关心的议题入手，使谈判气氛保持友好和谐

    谈判要讲事实、讲依据、讲道理，既要据理力争坚持原则，又要适当让步

    索赔是一项“艺术”，在谈判桌上能够进退自如，所以选择精明强干、经验丰富的谈判团队就显得极为重要

     　　五、 　　总之工程索赔是一门涉及面广、融技术、经济、法律、管理为一体的综合学科，它不仅是一门科学，也是一门艺术，要想获得理想的索赔效果，必须要有经验丰富的索赔团队、正确的索赔战略、灵活的索赔技巧和熟练掌握索赔管理程序，这是取得索赔成功的关键

    索赔是进行项目管理的有效手段，对工程企业来说，处理索赔问题水平的高低，反映了他们项目管理水平的高低，也反映了企业的效益，工程企业必须要做好索赔

      一直羡慕大洋彼岸那些能为私人单体小住宅进行个体设计的同行

    除却了商业利润的需求，更多的个人感受与偏好，无须为层层领导的点头而费尽理由的天马行空……唯一需要的，是为自己的设想找一个心领神会的业主

    这样的日子会离我们越来越近吗？当一个北京市民开始谋求在城里盖自己的大楼时，这一切似乎初露端倪

     　　以下摘自《新闻周刊》刘育英文章《开发商靠边站！自己集资盖一栋属于自己的楼》： 　　在北京这样的大城市里，自己集资盖一栋属于自己的楼，不光是为省钱，也是为了某种民主理念而且这不是一个停在脑子里的“乌托邦”，它已经有了实现的可能 　　9月26日，联想公司的工程师于凌罡把新修订的《合作盖楼问与答》放到了“蓝城”网站上

    他已经记不清这是第几次修改了

    这是头一天晚上一群伙伴在他家开会讨论的成果

     　　与以前的文案相比，《问与答》的核心思想并没有变

    修改只是为了把枯燥的条文变得更容易让读者理解

    那是一个充满浪漫色彩的设想集合一群在北京生活、又还没有自己的房子的人们，共同出钱，自己买地，自己找人设计，盖一座完全属于自己的楼

     　　这可能吗？ 　　于凌罡建房方案 　　事情是从半年多前开始的

    2003年的12月1日，于凌罡在网易、新浪、搜狐、绿野等十几家网站发出帖子，提出自己的理念

    他写道：“我是一个北京人，深刻地体会到房子的重要性，有了自己的房子，不用支付高昂的房租，不用担心被房东或家长扫地出门，美好生活也就从此开始了

     　　“现在，我打算在国家政策允许下，组织大家集资盖楼，我希望可以得到大家的支持，我们会建立一个具有法人资格的，以协议为主、协商为辅，实行民主制度的非赢利性实体

    它叫什么名字，我还没想好，不过，全程透明，是这个合作社的基本宗旨

    也许‘全程透明’就该是它的名字……” 　　简单说来，于凌罡的思路就是：参与者们，也就是将来的业主们共同出一定的钱注册一家公司，以这家公司的名义购买土地，然后选择设计部门、施工部门、物业提供者等，建起一座属于自己的楼

     　　于凌罡的方案最吸引人的一点就是这种方式比普通的买房子省钱

    他提出的设想是，首先业主需要交15万元（可分批交），利用这15万元，每个业主可以从银行贷到22.5万元

    用这笔钱支付买地和建房的费用

    楼建好后，因楼房的底商和附属商业设施也属于业主们，可以用从中获得的租金收入来冲抵那笔银行贷款

    所以，根据于凌罡的估算，自己盖的房子比买地产开发商的房子大约便宜40%. 　　于凌罡还设想了这栋楼的其他一些细节：这栋楼大概是五百来户，共12到15层，每户36平米，层高高于4.8米，可以隔成两层，成为复式住宅

    每户可以买两套…… 　　帖子一发出去，就引起了好多人的兴趣，各种跟帖问的问题五花八门

    如，如何规划立项？买土地时能竞争过开发商吗？资金是不是安全？等等

    也有一些人认为，于凌罡不过是在发神经、制造噱头而已

     　　于凌罡回忆说，在发了帖子的几个网站中，从绿野得到的支持最多

    绿野是一家户外运动网站，那里的用户一般收入较高，素质也好，更容易接受新事物，于凌罡现在的团队中有一些人就是来自绿野

     　　毕业刚刚两年、现在从事IT业的鲁治，就是于凌罡在绿野认识的朋友

    现在他已经成为团队的核心成员之一

    除了鲁治，这个团队还有各行各业的人士：有在北京住总集团研究院搞预算的，有在城市建筑设计院的，还有在房地产咨询公司写文案的

    合作者们有钱的出钱，有力的出力，有车的出车，不计报酬地工作

    到现在，核心的成员有五六人，他们几乎每周都在于凌罡的家里见一次面，讨论技术细节

    平时还有大量的网上沟通、短信往来

     　　于凌罡的家现在简直就是个俱乐部，人来人往，一拨是于凌罡在绿野的玩友，一拨是合作盖楼的参与者，还有一拨是于的亲戚

    一走进于家，一种开放、民主的气氛扑面而来

     　　自从发帖之后，于凌罡开始变得像个牧师

    他像布教一样向别人介绍合作盖楼是怎么一回事，一次讲上两三个钟头是常有的事

    网络也是他的宣传阵地，于凌罡在网上的ID叫蓝城木鱼，进入他的网页，常可以看到他在论坛里回答别人的问题

    从那时到现在，于凌罡说自己已经和上千人聊过这事，看到于凌罡讲起合作盖楼时的热情投入和滔滔不绝，这个数字绝对可信

    于凌罡说，他的这个项目“征集到300户没有问题”

     　　土地难题 　　于凌罡现在不敢把人数招到500，因为有太多的不确定性

    比如土地，于凌罡承认，在所有环节中，买地是最困难的一个环节，不仅涉及到土地的地段和价格问题，还要和房地产开发商一起参与土地竞标

    当然，另一个难题就是资金的运转

     　　最近一段时间，于凌罡和他的合作者们做得最多的事是到北京市土地储备中心的网站上去看土地的拍卖信息

    自从国土资源部关于土地的71号令出来以后，以前协议转让的土地，现在必须公开进行挂牌拍卖，这个政策的主要目的是防止土地的不透明交易，对于合作建房来说，这是一件好事，这些信息都是于凌罡特别需要的

     　　最近于凌罡感兴趣的土地有那么几块：一是在西城区官园附近有一块正好适合一栋楼的地方，楼面地价在4000到4500元之间，虽然价钱高了点，但是地处二环路边上，交通发达

    惟一不足的是，这块地在规划中是用于综合性用途的，有可能无法用于民用建筑

    另外还有北四环霄云路的一块地，楼面地价是3000到5000元，也成为备选

     　　于凌罡现在还不太急，因为土地的信息是陆续出来的，需要有耐心等到一块最合适的地方

    不过，他觉得，与开发商一起去竞拍，自己在价格上还是有竞争力的

     　　他们要出比开发商更高的钱才会拿到地

    于凌罡给记者算了笔账，以证明他们在土地上的预算实际是比较高的

    500人，每人按规定交15万元，共计7500 万元，用这7500万元做抵押，预计可贷款1.125亿元

    将其中9000万元作为土地预算，一般盖一座独栋楼需购买6000平米的地皮面积，这样每平米的预算是1.5万元

    而一般三四环路地段此项的市场价格为1万元出头

    但是，他们在买地上资金的压力比开发商要小道理很简单，开发商的前期投入全面要靠自己，而合作建房，前期的钱是每户按规定数额累计起来的，因此高出来的地价分摊到每户头上，就显得不那么多了

     　　选好了土地的位置，下一步的任务就是参加竞标，这需要成立一个公司

    于凌罡最初的设想为成立一个非盈利组织，或者成立一个基金，但是由于不符合住宅合作社的条件，为了不与现有政策冲突，他决定成立一家公司

     　　于凌罡的想法是：每个业主加入公司时先交5000元的保证金，作为违约时的惩罚，300人就是150万，注册公司时有这些钱就够了

    业主其余的钱还放在自己名下账户里，当有支出的时候，每人委托银行转账，直接打到乙方（如设计公司或建筑公司）账上

    这些钱不能取出，只能转账，这就保证了资金的安全

     　　业主小算盘 　　好多人被于凌罡的计划吸引，是因为合作盖楼最大的好处就是省钱

    可是，从竞拍土地过程看来，并没有省钱

    往下的程序，选择施工单位、监理单位来进行实际的开发，合作盖楼比商品房开发也没有便宜多少

    那么业主真正能获得的好处是什么？省钱省在哪里？ 　　于凌罡解释说，好处是从底商和物业方面体现出来的

     　　对于普通房地产来说，底商是属于房产商的，出租收益也归房产商所有，而这部分底商的成本是摊入到整个成本中，由业主买单，所以业内都知道的一句话是，“底商是房产商偷业主的”

     　　而在合作盖楼模式下，底商属于全体业主

    按照规划，这栋楼的底商面积是3888平米

    按每平米每月1000元的保守计算，每月将产生40万元左右的底商收入

    （按四环左右地段的计算

    如果地段更好，则价格更高）

     　　底商的收入，扣除公司运作的费用后，将平均分给504套房子，业主按照拥有的套数获得收益

    还有附属商业设施的收入也做如此分配

    它们可以抵消业主两笔费用，一笔是购房的贷款，另一笔是物业费

     　　合作盖楼的物业费也会比商品房低不少

    目前北京每平米建筑面积的物业费是每月每平米2.8元左右，照此计算，80平米的房子，每月要交物业费220多元

    而住在合作盖楼的业主，就省钱多了，这主要原因是，合作建房成立的公司在设计之初，就是非盈利的

     　　比如公司选择保洁公司，价格如果比市场价格高，或者服务不好，任何业主都可以提出自己的异议，如果超过一定数量的业主都持这种意见，大家就可以投票否决这家公司，这样保证业主获得较低的价格，这是真正自己做了自己的主

     　　考虑到底商将连续不断地为业主产生收入，于凌罡的计算是，参与者用15万元的现金，几乎可以获得价值近40万元的房子

    这其中节省的费用，还包括普通开发商成本里含有的广告费、利润和灰色支出等

     　　一个乌托邦？ 　　到今天，于凌罡的项目还处在早期阶段，还没有真正买下土地

     　　而从发第一个帖子到现在，很多人都很怀疑一件事：于凌罡的动机何在？ 　　于凌罡周围的人说，要说一点不为自己考虑，这谁也不信

    不过，于凌罡表示，整个初衷绝不是打算为自己一套便宜的住宅

    31岁的于凌罡在北京并不缺房子住，而且有一份很说得过去的薪水，有一帮谈得来的朋友

    鲁治引用马斯洛的话，人的最高需求是个人成就感，于凌罡现在追求的就是这种成就感

     　　早在十来年前，于凌罡就提出了“蓝城”的设想，当时他感到网状的城市交通极为不方便，就设计了一种线型的城市规划，他起名叫linecity，中文名字是“蓝城”

    这个方案受到了很多人的嘲笑，但于凌罡并不在乎，他认为中国在市场化的过程中，需要这么一种理想规划的城镇

    他通过自己的努力，已经把方案递到了一位科学院院士的手里

     　　合作盖楼是“蓝城”理想的第一步

    待这个楼运作成功后，于凌罡积累了运作的经验，还有了一个管理团队，就可以运作更多的楼，这离蓝城就更近了一步

    即使合作盖楼几乎占用了于凌罡所有的业余时间，于凌罡也觉得为了自己的理想是值得的

     　　其余参与合作盖楼的人几乎也抱着同样想法：在这里做事，积累更多的经验

    他们多是最早在绿野一起出去玩的朋友，绿野那种非盈利、民主的方式是他们喜欢的

     　　在于凌罡的理想中，不管是合作盖楼，还是蓝城，民主都是不可缺少一个元素

    在合作盖楼的程序里，于凌罡设计了一种“三权分立”的模式：合作盖楼的权力属于所有业主

    而业主委员会是执行机构，负责制定制度，对公司行使协助监督权和弹劾权，有点像是人大；而公司就是一个操作机构，如同是国务院；同时还有一个外聘的审计机构对它的账目进行监管

     　　现实生活中的于凌罡相当平和

    他在绿野上写的一首诗，或许可以看出他的几分情怀：“青木邻枫秋有色，碧水居湖夏生荷

    游尽山水兴犹在，读遍诗书乐自得

    高谈恐惊天人过，阔论已为世人得

    咫尺书房说蓝城，无限网络写生活

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