金堂县现代农业投资债权转让项目

新一线省会城市政信项目：AA主体融资+AA主体担保+足额应收账款质押+41.7亿一般财政预算收入
【金堂县现代农业投资债权转让项目】
规模：3亿，期限：12个月/24个月/36个月
【付息方式】自然季度付息（季度末15号）
【预期收益率】
12个月：100万-300万8.9%，300万以上9.1%
24个月：100万-300万9.1%，300万以上9.5%
【资金用途】补充发行人流动资金。
【项目亮点】
1.AA城投发行：发行方xx投资有限公司（金堂县国资委100%控股），主体信用评级AA，债项信用评级AA+。截止2020年末，限公司总资产规模达129.62亿元，资产负债率仅37.86%，融资能力强。
2.AA城投担保：四川花xx展投资开发有限责任公司（金堂县国资100%控股）当天
主体信用评级均为AA，为本次融资提供无限连带责任担保。截止2021年3月底，公司资产总额为240.54亿元，负债率约50%，担保实力强劲。
3、足额应收账款质押：发行人提供对四川田岭涧生物科技发展有限公司足额应收账款进行质押登记。
4. 区域经济实力强劲，成都市，四川省会，副省级城市，20年GDP超过1.7万亿。金堂县，四川省辖县，有“天府花园水城”之美誉，是国家知识产权强县工程试点县，2021年地区GDP总值达到524.4亿元，一般公共预算收入41.7亿元，入选“中国百强县市”

无关内容：

相关的成本控制的话题也一再提起，考虑到  　　桥梁工程涉及的项目繁多，各项支出都对项目的成本控制有很大的挑战，因此本文从桥梁工程施工项目的成本控制的原则出发，详细阐述了桥梁工程项目成本控制的体系和施工组织设计对成本控制的影响，并从桥梁工程施工项目成本控制与管理的角度分析了成本控制的主要方法

      　　关键词：桥梁工程；施工项目；成本控制  　　在建筑施工行业，桥梁工程的施工项目成本的控制和管理在于建立宏观统一的财务体系，并将整个项目的各项资源包括人力、物力、财力都很好的调配起来，从而取得最大的经营效益

    只要遵循价值原理， 科学 决策、动态控制、采取严格有效的控制管理措施，就可以充分的控制桥梁施工项目的成本

      　　1、桥梁工程项目成本控制的原则  　　成本控制是实现企业盈利的基本条件，在桥梁工程项目中也不例外，所以说，在桥梁工程项目的实施中，成本控制是企业管理的核心工作，为了实现有效的成本控制，必须雇佣专业的财务人员进行操作，注册会计师这样的人员是在桥梁工程项目中必需的帮手

    同时  　　管理人员必须对项目进行较为完善的成本控制，以达到合理利用项目资金，使经济效益最大化的目地

    施工中的成本控制，其根本目的是要通过各种行而有效的管理手段来降低施工成本，这主要涉及到管理会计的内容

      　　2、建立完善的桥梁工程成本控制体系  　　在桥梁成本控制体系的建立上主要为了三个主要控制层次

    首先， 设立审计部门，一是由承建单位领导直接进行管理，而是可以外包给专业的审计部门比如毕马威，安永等专业的会计事务所来操作所有账面上的业务

     在审计小组确立后，要进行项目审计、建立监督制度，编制会计报表、进行成本核计等工作，项目审计是为了确认项目的可行性，监督制度是为了避免滥用项目款项，编制会计报表是为了有效的控制项目支出，所做的一切，主要是为了加强桥梁工程的成本控制，从而达到项目成本管理的目的

    其次，对于管理人员的权限需要进行制度上的限制，并将他们的权限同管理会计制度有效的结合起来

    在桥梁管理工作人员处理业务的权限上建立规章制度，保证相关管理人员不可以滥用职权，对项目款项造成浪费

    明确各管理人员所应承担的责任和业务分工，使他们各司其职，对于事务的处理上要加强审核，重要事务要实行签认制，对重要款项的支出避免一个人说了算，必须建立民主决议制度，使每一项重要的项目支出在得到有效和合理的讨论后，再去执行

    对于人员的选择也要考虑工作能力较为全面的人员来担当，并纳入规范化、程序化的管理过程，结合预结算工作，定期的把工作目标、工作进展、资金的使用情况，及时的反馈给主管人员和财务部门领导

    最后， 对参与桥梁工程项目管理的预结算人员，要进行严格的准入制度，绝不允许裙带关系的人员进入到桥梁工程小牧的财务部门来

      　　3、施工组织设计对桥梁成本控制的影响  　　施工组织设计对预算的影响是多方面的，一方面是对材料预算的影响，一方面是对人员预算的影响

    但主要是对直接费的影响

    在现场施工中，操作面的布置是很重要的，操作面的布置是施工组织设计的空间描述，对空间的描述会涉及到使用材料的数量和参与人员的估计，这对之呢个个项目的成本控制都起着非常大的作用

    其中主要的项目成本支出则有由原材料与运输线路、设备的供电与供水、工地库房、加油点、预制场、搅拌场等组成，而这些项目的进行目前都不能实现自动化管理，因此必要的人与配备是不能减少的

    因此施工时一定要对以上场所进行合理安排，时效布置

    考虑到操作面布置决定了桥梁工程的直接费用，这对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，从而直接影响人工、机械使用费和材料费

      　　4、桥梁工程项目的成本控制方法  　　桥梁工程项目的人工费控制，主要是把人员的施工费用控制在预算的范围以内

    控制主要是指在桥梁施工的整个过程中把人工取费掌握好，不随便使用或超出预算

    项目实施过程中，要运用必要的先进技术和管理方法，组织、管理、监督好人工费的使用

    在人工费的控制阶段，要充分发挥管理的作用，通过提高劳动生产率来降低人工费用，劳动生产率就是调动生产工人的劳动积极性来实现

    而调动工人的劳动积极性则与人工费指标、适当的分配制度、激励办法、责任制及思想工作有关

    只有理顺这些关系，才能实现向管理要效益的目的

      　　在桥梁工程项目施工阶段原材料的费用约占整体工程费用的百分之七十，可以说比例是相当大的，所以在施工阶段要对原材料的使用进行效的控制

    原材料的使用要按项目设计进行采购、运输、检验、保管，各个环节都要控制好，以达到节约工程成本的目地

    在原材料的选购上要注意强化内部审计的督查作用，真实的把原材料价格、产品质量、运输费用、验测费都计划在预算以内

    通过加强施工管理来减少原材料使用的浪费和丢失，并规范原材料的结算工作，及时有效的降低原材料的使用成本，提高施工企业的经济效益

    一般是通过对材料的价格和用量来进行控制的

      　　机械费用也是桥梁工程项目成本控制的关键因素

    在施工中，合理的配备和正确的使用机械设备，有利于提高机械效率，减少人工费

    做好平时的机械维修保养工作，经常保持机械设备处于良好的技术状态，随时都能正常运转，确保施工生产顺利进行

    对项目外部租赁的机械设备，应在签订租赁合同时对完好率有所约定，对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养，以提高机械设备的完好率

      　　参考文献  　　【1】李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析.【J】.铁道工程学报，2006.  　　【2】张海贵.现代建筑施工项目管理【M】.北京，金盾出版社，2003.  　　【3】周晓静，张铁城，周爱民.浅谈施工项目成本控制体系的建立.【J】.建筑管理现代化2007  　　【4】周鸿谋.项目责任成本人工费控制的思路【J】.经济师，2008. 该工程为拆除旧桥重建项目

    老桥拆除为该项目的首要任务，直接影响新桥的开工

     为此，项目部组织拆桥有关人员进行老桥竣工图会审，认真阅图，了解老桥的基本概况及各部分构件的工程量，掌握桥梁的结构及受力特点，共同针对该桥特点发表各自的意见，作为编制拆除方案的基础

    施工方案的讨论及技术准备,根据老桥竣工图及现场情况，我项目部组织召开由公司、项目部工程技术人员、施工队负责人参加的拆桥方案专题会议

    工期目标：精心组织施工队伍，合理配置机械设备，组织施工，在较短时间内对桥梁进行安全拆除，确保下步新建桥梁及时开工

    安全目标：坚持“安全生产、预防为主”的方针，加强安全防范意识，狠抓 安全措施落实到位，确保无事故

    施工目标：在整个施工过程中，我们将采取切实可行的方法对水流、噪音、 灰尘和废弃等污染物严格加以控制，尽量维护原有的生态环境，力保周围生态环境的平衡，破除的废渣及时清运出现场，确保施工现场整洁和文明

    组织机构根据施工的进度需要，集中管理，统筹安排的原则，项目部下设一个拆除施工队，施工队下分三个施工班组，分别是一组拆除组、二组运输组、三组杂物清理组

     拆桥技术方案 一、安全设施 1、为保证行人及车辆通行时起早做好准备，所以在桥梁两端设置鲜明醒目 标志、标牌及通告

     2、施工现场内进行全封闭围护，以控制施工操作区域，防止闲杂人员出入，保证施工安全

     3、进入施工现场的道口，在施工现场各作业点悬挂安全标志与宣传牌，进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽

     4、晚间无特殊情况禁止施工

    并在入口处排放编织袋装土包堆码，以防驾驶人员失误横撞上

    若夜间特殊情况需施工时，必须在施工现场范围内保证有足够的照明设施

     二、拆除原则：通过项目部对老桥结构的深入了解，老桥拆除难度不大，但拆除风险较大，因此对此施工安全要求高

    为确保老桥拆除的安全性、快捷性，项目部特制定了如下拆桥方案

    拆除方案的总体原则为：安全第一、施工有序、平衡对称、化整为零

    施工顺序：老桥拆除顺序原则上按建桥相反顺序进行，即：桥面系附属结构→桥面铺装→微弯板→拱肋→钢拱→墩台拆除物处理

    施工方法、施工工艺 1、桥面附属结构物拆除：桥面附属结构物主要有桥梁栏杆等

    由于附属设施重量较轻，且拆除附属设施时，桥梁整体刚度未减小，此时桥梁结构是安全的

    为加快施工进度，仅考虑全桥范围对称拆除

    每侧栏杆拆除由两端向中间进行，逐片拆除

    拆除时，直接用挖机将栏杆向桥中拉倒在桥面上，防止栏杆坠落桥下，然后用气割割开与桥面板连接钢筋， 再有人工配合机械将栏杆杂物装车运至与业主协商后的指定的建筑垃圾堆放场

     2、桥面铺装层拆除 桥面铺装层拆除由桥梁中部向两端进行

    用小型挖机配风镐和堑凿等工具挖掘，并装车运走

    工人持风镐、堑凿工具和撬棍等工具，将桥面铺装层砼凿除

     风镐作业时限制风镐同时使用数量（不超过 3 台） ，避免产生共振，对桥梁整体稳定产生的影响

    采用风镐破碎的方法，沿板铰缝处将绞缝砼破除，露出钢筋，以使每相邻板之间分离，有利于板的起吊

     3、微弯板直接采用捆绑式起吊

    4、墩台拆除体积大，重量重，用带破碎头的挖机破碎混凝土，再由气割割开连接钢筋

    5、废弃物的处理将拆除物移运到岸上后，按照事先与业主、环卫部门联系后的指定地点堆放

     三、环境保护及安全保证措施 1、拆除施工有专人指挥协调，并设专职安全员负责安全施工监督、检查

      2、拆除作业前做好交通引流工作，并在醒目位置处设置警示标志和引导标志，在两端桥头交通引流位置处设置防撞设施

     3、拆除作业避开夜间施工，避免施工噪音影响周围居民生活

      4、所有构件均做到随拆随运，并在破解处理后弃运到指定地点，不得遗弃在河道中或岸边，造成水库堵塞或环境污染

     5、机械作业要有专人指挥

      6、所有拆除作业人员均要戴安全帽，挂安全带

     四、文明施工措施 管理目标坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象

      

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