央企信托-54号成都龙泉驿非标政信

成都龙泉驿【非标】政信
上新国家级经济开发区重点区域非标政信！
?GDP连续十年位居全省县级行政区首位！
?7月28日即将开幕的世界大运会所在地！
 【央企信托-54号成都龙泉驿非标政信】
 ?规模: 2亿，24个月，自然季度付息
 ?18个月：100万及以上：6.8%税后
 ?24个月：100万-1500万：7.0%-7.2%税后 
?【资金用途】用于受让兴东发展持有现代农投90%股权对应的股权收益权。
?【融资人】：XDFZ ，总资产481.87亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，公司作为龙泉驿区重要的农业资产投资运营主体及基础设施建设主体，其经营状况良好，具备较好的偿债能力。?【担保人1】：①成都JKCT，AA+主体评级 ，总资产1294.01亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，公司主要负责对龙泉驿区基础设施项目进行开发建设，区域专营性强，获得外部支持力度大，具备较强的担保能力。
?【担保人2】：②成都JKGT，AA+主体评级，总资产1032.8亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，是龙泉驿区最重要的基础设施建设投融资主体，具有较高的区域专营性，资产规模大，还款有保障。
?【区域介绍】：龙泉驿区位于成都市东部，是成都市东部副中心和东部主城区，是四川省和成都市确定的以汽车（工程机械）整车及关键零部件为主导的现代制造业基地。2022年，成都市实现GDP20817.5亿元，在四川省下辖市排名为第1位。龙泉驿区，实现GDP为1,545.74亿元，连续十年位居全省县级行政区首位，在全国217家国家级经开区中名列第17位、全国综合实力百强区27位。

央企信托-54号成都龙泉驿非标政信

信托定融政信知识：

以事先拟定的合理且 经济 的进度计划为依据，对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程，称为进度控制

    工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理

    工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提

       关键词：住宅小区；建设；项目；进度；控制   1 项目进度控制原理   项目进度控制原理包括系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等原理

       （1）系统控制原理

    项目进度控制本身就是一个系统 工程，为了做好建设项目进度控制工作，需编制出项目进度控制规划系统，包括项目总进度控制、年度进度控制、季（月）进度控制等内容

    这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统

    在执行时应以局部规划保总体规划，最终达到项目进度控制目标

    为实现项目进度控制规划，不仅设计和承建单位必须按规划需要进行工作，而且要建立起有效的项目进度控制实施方法体系，包括统计方法，图表方法，调度方法和岗位承包方法，保证其在实施组织和实施方法上的协调

       （2）分工协作控制原理

    根据项目进度控制机构层次，分别建立进度控制职责，并形成纵向和横向两个控制系统，项目进度纵向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，而项目进度横向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员构成

    为提高项目进度控制效率，必须在上述分工基础上加强两个控制之间协作，使其成为高效率项目进度控制协作系统

       （3）弹性控制原理

    由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的项目进度安排，也不能期望项目进度目标会完全按规划日程进行，因此弹性控制也是必要的，其原理是在确定项目进度目标时，必须留有余地，以使项目进度控制具有应变能力

       （4）信息反馈控制原理

    为做好项目进度控制协作工作，必须加强项目进度信息反馈，当项目进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到进度控制主体，由该主体做出偏差纠正，使项目进度朝着预定规划目标进行，以达到预期效果，这样项目进行的规划执行、检查和调整过程就成为信息反馈控制原理实施过程

       （5）封闭循环控制原理

    项目进度控制规划、实施、检查和 总结 处理几个阶段，构成一个封闭循环系统，在项目实施过程中可分别以单位工程、分部工程或分项工程为对象，建立不同层次的封闭循环系统，使其循环下去

         2 项目进度控制的步骤     进度控制实施进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤

       （1）计划

    根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划

       （2）控制

    在工程项目建设过程中，通过线性图控制法（横道图、S 型曲线图）和 网络 图控制法对实际进度与计划进行比较

    发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成

       （3）调整

    当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整

       （4）协调

    在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现

          3 工程项目进度计划     工程项目进度计划工程项目愈复杂，专业分工愈细，就更需要全面的综合管理，需要有一个总体的、协调的工作进度计划，否则不可能对整个工程项目的建设进度进行控制

    工程项目进度计划应包括以下几点

       （1）工程项目综合进度计划

    是一个综合进行进度控制的重要计划，首先将项目所有的作业单位按前后顺序排列，并明确其相互制约的关系，然后 计算 出每一作业单项所需要的工时数，进而计算出各单位工程所需的工期，再计算出整个工程项目所需的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止

    若达不到合同工期要求，则应采取有效措施， 如改进施工方法和运货途径，增加工作班次等，但同时要注意控制费用

    （2）工程项目设计进度计划

    按设计项目对各设计单元进行编号，有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工，然后根据施工进度要求提供图纸的日期，及各专业设计组对各个设计单元的设计图纸的工程量，和其它辅助工作量的估工，及设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，保证及时供应图纸，不使施工单位停工待图

        （3）工程项目采购工作进度计划

    根据项目电气设备系统图，编制出项目所需的设备清单并编号，按照工程项目总进度计划中对各项设备到达现场的时间要求，确定出各项设备到达施工现场的具体日期

       （4）工程项目施工进度计划

    根据工程预算中各作业单项所需消耗的工时数，以及计划投入的劳力和工作班数，求出各作业单项所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整个工程的进度计划

    在整个工程的施工进度计划中，对一些关键性的日期，应在项目进度计划中标出，整个工程的竣工日期应符合合同规定的项目工期要求

       （5）工程项目竣工验收进度计划

    该计划可使建设单位、总包单位、分包单位及有关方面做到心中有数，据此安排好各自的工作，以便及时对单项工程及全部工程进行验收

    施工进度计划确定整个工程的开竣工日期、施工顺序和施工进度的计划

    施工进度计划的安排要根据总进度本着先主体、后辅助；先重点、后一般的原则， 按照规定工期，保证按期优质交付使用的前提下进行编制

    施工进度计划还要按照先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装修；先土建、后安装的施工顺序安排

    施工进度计划的内容包括实物工程量、需用工日数、需用机械台班数、计划进度等，目前我国多数施工 企业 用条形图法（或称横道图）编制

    这是用横线表示各工序的时间进度的计划图表，其优点是十分直观，便于检查

    但不易分清各工序前后联系和相互制约的关系，不易分清主要矛盾线与非主要矛盾线，因此国内外已开始采用 网络 图编制施工计划

    施工进度计划编制依据是经过审批的建筑总平面图；有关的设计图纸；施工合同中规定的开竣工日期，设备布置及设备基础图；施工总进度计划对本工程的要求；有关的预算文件、劳动定额等；主要分部分项工程的施工方案；现场施工条件及可能提供的工人数；材料、预制加工品的数量和机械设备型号、数量以及运输能力

       施工进度计划编制的步骤：    （1）划分施工过程，即拟出在进度计划中要表现的各分部分项工程名称

        （2）确定各分部分项工程的开展顺序及搭接关系

        （3） 计算 工程量

        （4）确定劳动和机械台班数量

        （5）确定各分部分项工程的施工天数和安排进度

        （6）用横道图或网络图编制初始进度计划

        （7）进度计划优化

        （8）形成最终进度计划

       工程形象进度表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度

    各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示

    住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示

    单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的

    根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度

    同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度

    对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况

    为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念

     都有相关的法律法规对行业进行规范，在建设工程行业，建设单位要将工程发包给有资质的施工单位，这个过程就是发包，施工单位是承包，需要通过一定的方式，那工程发包的方式有哪些？ 一、工程发包的方式有哪些 　　工程发包主要是根据发包的形式分为招标发包和直接发包： 　　（1）招标发包是指由建设单位设定标的并编制反映其建设内容与要求的合同文件，吸引承包人参与竞争，按照特定程序择优选择，达成合意并签订合同

     　　（2）直接发包是指由发包人直接选定特定的承包人，与其进行直接协商谈判，对工程建设达成一致协议后，与其签订建筑工程承包合同的发包方式

     　　【法律依据】《招标投标法》第十六条规定，招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告

    依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布

     　　招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项

     二、工程发包方是指什么 　　工程发包方是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人

    发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人

     　　工程发包是指建设单位遵循公开、公正、公平的原则，通过采用公告或邀请书等方式提出项目内容及其条件和要求，约请有兴趣参与竞争的单位按规定条件提出实施计划、方案和价格等，再采用一定的评价方法择优选定承包单位，最后以合同形式委托其完成指定工作的活动

    建筑工程发包分为招标发包和直接发包两类

     三、工程发包方应具备什么合法资格 　　1、必须具有筹建许可证 　　登记主管机关对申请筹建登记的企业，在核准登记后核发《筹建许可证》

    一般认为，未领取筹建许可证的，不具有签订建设工程合同的相应权利能力和行为能力

     　　2、必须办理了建设工程规划许可证 　　在城市、镇规划区内进行建筑物、构筑物、道路、管线和其他工程建设的，建设单位或者个人应当向城市、县人民政府城乡规划主管部门或者省、自治区、直辖市人民政府确定的镇人民政府申请办理建设工程规划许可证

     　　通过该规定可以看出，建设工程发包人取得建设工程规划许可证是其对外发包的基本条件

     　　3、必须办理了建设用地规划许可证 　　在城市、镇规划区内以划拨方式提供国有土地使用权的建设项目，经有关部门批准、核准、备案后，建设单位应当向城市、县人民政府城乡规划主管部门提出建设用地规划许可申请，由城市、县人民政府城乡规划主管部门依据控制性详细规划核定建设用地的位置、面积、允许建设的范围，核发建设用地规划许可证

    因此，建设单位如果没有用地批准手续，也就没有资格与施工单位签订施工承包合同

     　　4、必须具有建设工程所在地块的立项批文