咸阳新控应收账款2023年债权转让

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?【付息方式】：季度付息、到期还本
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12个月：30-50-100万：8%-8.5%-8.8%
（合同收益5%，息差成立后补齐）

政信知识：

就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢?常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”

    如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁

    一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉

       　　 一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢?常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”

    如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁

    一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉

    由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见

    是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者

       　　 “作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质

    只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导

       　　 首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现

       　　 其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过工程项目经理来实现

       　　 工程项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”

       　　 众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能

    那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢?   　　 首先，作为一名工程项目经理，要认清角色，摆正位置

    工程项目经理thldl.org.cn是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者

    这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作

       　　 工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错

       　　 其次，作为一名工程项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识

    要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字

    大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作

       　　 其三，作为一名工程项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己

    首先，工程项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的

    对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法

    在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚

    同时，工程项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉

     项目管理者联盟文章   　　 其四，作为一名工程项目经理，要有吃苦耐劳的精神

    工程项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情

    作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上

       　　 其五，作为一名工程项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来

       　　 此外，作为一名工程项目经理还必须有包容的心态

    要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则

    无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我

    “为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”

    那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢?显然这是远远不够的

    要做好一名工程项目经理，还必须具备以下几个方面的条件

       　　 其一，具备领导才能是成为一个好的施工工程项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生

    具有了这些能力就能更好的领导工程项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设

     项目管理培训   　　 其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果

    项目部是一个团队，如果一个工程项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展

       　　 其三，要具备专业技术知识，是业务行家

    作为一名工程项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜

    掌握熟练的专业技术知识是成为优秀工程项目经理的必要条件

    如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误

    作为一个好工程项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识

    在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂

    这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务

       　　 其四，要善于团结下属，不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属

    我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属

    而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它

    批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨

       　　 其五，有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任

    在工程建设实施的过程中，工程项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案

    这就需要施工工程项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题

       　　 其六，思维敏捷精力充沛

    工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置

    这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的

       　　 其七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度

    能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手

    把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍

       　　 工程项目经理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、质量、安全、进度的控制)

    只有详细而系统的由工程项目经理参与的控制计划才是项目成功基础

    当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，工程项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化

    计划、调整、再计划再调整就是工程项目经理必躬之事

       　　 总的说来，作为一名工程项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩(即效益的最大化)

    因此，在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性

    还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润

     简单阐述商业建筑在我国的发展进程

    主要分为古代和现代两个部分来分别阐述

     1.古代的商业建筑 最原始的商业活动可以追溯到原始社会后期的物物交换，而集市于殷周时期开始初见雏形，到了汉代开始出现“里坊制”的城市形制

    宋代以后，“里坊制”开始消亡，商品的生产得到了很大的发展

    之后出现了“街市”，商业活动开始繁荣复杂

    商业建筑不再仅仅是简单的买卖活动的场所，发展到了酒楼、客栈、娱乐等场所

    此时的商业建筑还是比较传统的民居形式，里坊内的人们破墙建店，即“前店后坊”、“前店后宅”的建筑形式，空间格局多为“沿街设店”，商业建筑中间是街道，交通主要以步行、马车为主，交通也不会拥堵

    名画“清明上河图”呈现的就是当时那种繁荣的商业景象

     2.现代的商业建筑 到了近现代，商业建筑的发展步入了一个崭新的时期

    其形式主要可以分为三种

    （1）传统商店主要为人们日常生活服务的杂货店、理发店等，有很大的灵活性

    但规模一般很小，抗风险能力低

    （2）专业市场主要为数码广场、家具市场等，强调“集群效应”，以某种类型的商品品种齐全的优势获得较高的人气和商气

    （3）大型商业中心融合了购物中心、活动中心、集散中心，购物、休闲、娱乐设施齐备的大型商业中心

     二、现代商业建筑的设计 1.商业建筑内部的空间设计 一般来说，大型商业建筑可以分为三个部分，引导、营业和辅助部分

    引导部分主要是门厅、中庭等比较宽旷的空间，起到引导顾客消费和提供休息、休闲等功能；营业部分是商业建筑的核心，主要提供餐饮、购物、娱乐等消费的空间；辅助部分则主要是办公和库房等

    当然，商业建筑中的各个空间不是简单的组合在一起，而应该在设计时在空间上进行合理的融合，实现立体的和谐

    主要的空间组合有以下几种方式

    （1）中庭为中心，营业消费空间布置在其周围这样的构造使各种购物空间既相互贯通，又有分隔

    顾客进入的时候通过观察周围的空间布置就可以对构造有大概的了解，为顾客的消费提供了方便

    （2）大厅作为中心，成为营业空间的一部分

    （3）在室内布置商业街作为主线

    （4）也可以结合各种布局方式组成新的布局方式，如中庭与室内商业步行街相结合

     2.商业建筑外部的设计 商业建筑的外部设计应该有广告性、商业化、大众化的特点

    以下就简述几种商业建筑外部设计的常用手法

    （1）复古利用大众比较熟悉的历史中出现的建筑形式引起人们对历史的回忆，如“北京茶馆”等

    （2）个性突出商业建筑的个性，使用新技术、新材料以标新立异，吸引顾客；运用当代高科技成就，将现代美和科技美融合，典型的例子如香港汇丰银行；运用鲜明、活泼、轻松的卡通形象创造商业建筑的幽默、独树一帜的造型，如迪士尼乐园

    （3）与传统美学观念相对立的设计手法古典、传统的美学观念追求的是和谐、统一、对称、完美，而在商业建筑设计中，则可以冲破这种严格的法则

    通过刻意的不完美、不对称、不统一、不和谐，甚至是“荒诞”、“怪异”的设计来张扬个性，引起顾客的注意和好感

    现代的商业建筑已经不仅仅是购物的场所，它与社交、休闲等活动密不可分

    因此在商业建筑外部的开放空间，应该多注意广场、庭院、步行街和柱廊等空间的设计

    其中，大型商场的露天广场最具有代表性

    它是购物消费空间与街道之间的过渡区域，有极大的开放性

    可以给顾客提供休息、娱乐的空间，也有利于人流的疏散

     三、未来商业建筑设计的发展方向 下面从四个方面探讨未来商业建筑应该注意的问题以及未来商业建筑设计的发展方向

     1.选址合理 不同的区域、不同经济水平、不同需求会导致有不同的消费人群，对一个大型商业建筑而言，好的地段是长期、稳定客源的保证，也是商业建筑价值的一个重要体现

    选址时也要注重周围的交通条件

    应该尽量保证尽可能多的顾客能在尽可能短的时间、以尽可能便利的交通方式到达

    因此，周围有地铁站、公交站的地段应该是建筑设计选址时的首选

    商业建筑设计中地段的选择对以后的经济效益有至关重要的作用，在选址时应该考虑各方面的因素，如交通、城市规划甚至政策因素

    这样不仅能保证建筑的经营效益，也能保证建筑在未来有很大的升值空间

     2.营造中庭 中庭是大型商业建筑中久盛不衰的空间组织，设置大尺度的中庭共享空间是一种非常流行的空间构架

    无论从心理学上还是从建筑美学角度看，中庭都能有效的将复杂的功能和空间相结合，创造舒适、愉快的消费环境

    对于大型商业建筑而言，尤其是高档的购物商场，布置尺度巨大的中庭，增加空间变化的丰富性，更显豪华，也更能吸引顾客的注意，给顾客创造豪华、舒心的购物消费空间

     3.购物环境的舒适性 购物空间是否能迎合顾客的内心至关重要，所以应该对顾客的心理和消费需求进行深入的研究，尽力创造出轻松、愉悦的购物氛围

    舒适的消费环境能增加顾客光顾的次数，也能延长消费时间，从而为增加营业额提供了保证

    可以通过提供座椅、儿童游戏空间等措施营造舒适的室内环境，打造自然、亲切、温馨的氛围，给人以开阔、富丽堂皇的感觉

    增加人们的归属感，从而提高经济效益

    提供足够的停车位也能增加购物的舒适性

    大量的人流往往是通过私家车到达的，如果没有足够的停车位，购物的心情就会大打折扣

    我们可以从几个方面来增加停车位：以广场停车为主；利用地下室或者楼上屋顶建造停车场；新兴的立体机械车库

     4.休闲和娱乐化设计 现代的商业建筑应该把餐饮、娱乐、休闲等结合起来，如增加咖啡厅、电影院、美食街、美容健身等一系列的休闲和娱乐设施

    让人们在购物疲惫时，得以足够的休息，让顾客体会到商家的贴心

    这不仅体现了建筑设计的“以人为本”思想，也增加了顾客对商家的好感

     四、结语 商业建筑是结构复杂、空间构型丰富的综合建筑，成功的建筑设计能实现巨大的经济效益

    同时作为建筑类型中的一个重要部分，商业建筑的发展与社会、科技、生活有着密不可分的关系

    商业建筑的发展能促进社会经济的发展和生活水平的提高，同时社会经济和人们的生活水平也影响着商业建筑的发展

    商业建筑的设计应该在选址合理的基础上，充分认真研究消费者的内心需求

    营造中庭给顾客以良好的购物环境，并注重打造购物的舒适性

    充分结合休闲和娱乐设施，在给顾客一个满意的消费经历的同时，也能保障本身的经济效益

      

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