2023年重庆潼南区工业投资债权资产转让

2023年重庆潼南区工业投资债权资产转让
【融资人】重庆市xx区工业投资开发（集团）有限公司，成立于2009年，注册资本10亿元，xx区国资委为唯一股东和实际控制人。重要的基础设施建设主体，主要从事xx高新区内的基础设施建设及土地开发整理业务。
主体评级AA，债项评级AA（23xx工投MTN001，存量规模5.7亿）。截至2022年底，公司总资产280.34亿，总营收9.34亿，净利润1.29亿，政府支持2.62亿元。
【担保方1】重庆市xx区城市建设投资（集团）有限公司，xx区国资委为公司控股股东和实际控制人。 直接控股子公司共 5 家。存续债券9只，债券存量规模69.04亿元（其中20xx城投MTN001评级AAA，21xx城投MTN001评级AAA）。公司总资产345.43亿元，总营收9.43亿，利润总额1.99亿元。
【担保方2】重庆市xx工业建设投资有限公司，注册资本5亿元，重庆市xx区国有资产监督管理委员会为公司实际控制人。主体信用评级AA，存续债券5只，债券评级AA及以上（22xx债AA，17xx债01AA，21xx工业MTN001AAA，21金潼小微债AAA，16xx债01AA，存量规模18.16亿元）。截至2022年末，公司基础设施建设与土地整理开发业务持续性较好。总资产216.76亿元，营业收入7.62亿元，政府补贴2.61亿元。
【风控措施】
融资方转让其合法持有的2.15亿元债权并到期回购，保障融资的本息足额兑付。双AA评级发债主体提供连带责任保证担保。

新闻资讯：

避免过可溶岩段地下水大量漏失破坏水环境引起地表塌陷，解决隧道过巨大溶洞群、地下暗河、岩溶突泥段及石膏层膨胀腐蚀性对隧道结构强度、稳定、耐久性的影响问题

     研究方法：本着治水、环保、安全、运营救援相结合的理念，系统设置辅助坑道、特殊地质段加强超前地质预报、富水地段帷幕注浆堵水与岩溶暗河疏导排水相结合，并运用ANASYS 程序数值仿真计算

     研究结果：完成隧道跨越“溶洞、暗河、突泥段”设计、石膏地层段支护结构设计、抗水压衬砌设计

     研究结论：本隧富水段、岩溶暗河段的防排水设计理念及复杂地质段设计措施，确保了隧道结构的施工、运营安全，可很好地指导今后类似复杂地质段工程设计

     关键词：岩溶；暗河；抗水压衬砌；石膏；双向受力板 中图分类号：U45 文献标识码：A 新建文件夹.rar 85cba62e3fb9655cf8b6b04839cdd6a2.rar (663.45 KB) 才能确保工程的质量

    文章对影响住宅建筑施工现场管理的工作内容、住宅建筑施工现场管理的途径以及住宅建筑施工现场管理的有效措施进行了分析及探讨

      关键词：住宅建筑 施工现场 管理  　　提高施工现场的管理水平不仅可以有效降低施工现场的安全事故发生率，还有利于发展施工现场的系统化进程，调整施工现场各生产要素的关系，还可以提高施工生产效率及降低生产损耗，从而增加企业的收益

      　　1.住宅建筑施工现场管理的工作内容  　　保质按期的完成施工现场管理工作的各项内容，可以有效的控制工程的成本，工程的资源消耗以及工程的质量；以班组为单位并搞好班组的建设工作，可以有效的提高一线施工人员的施工技术水平；做好对施工生产成本的控制工作可以降低生产的成本并降低施工中的生产损耗，应用新技术优化施工现场的施工，从而有效的提高施工单位的经济效益；优化施工现场的管理模式可以最大限度的使每一个生产要素发挥自身的作用；对施工现场的安全事故及隐患应提前预防并及时发现，发现之后立即采取措施并解决问题；加强假设施工中的生产管理制度，实行施工生产的责任制度并对其进行奖惩，责任目标完成的优异的，就可以奖励，责任目标完成的差的，就要执行处罚措施；最后还应该在施工现场宣传文明施工的理念，确保施工的现场的干净及整洁，从而建设一个文明而优秀的施工工地

      　　2.住宅建筑施工现场管理的途径  　　2.1重视施工生产技术的改革

    一个施工企业经济效益是由施工的质量以及施工的成本共同决定的

    生产出物美价廉并且性价比高的产品是每个施工企业努力的方向以及追求的目标，解决不了施工成本问题以及施工质量的问题，施工企业是很难发展进步的，这也影响了企业的长久的进步

    所以，施工中应重视生产技术的改革，从而有效促进施工企业的快速发展

      　　2.2提高施工人员的综合素质

    以人为本是我们经常提高的，住宅建筑施工的现场管理同样也应该以人为本

    施工现场的管理工作本身就是一项庞大而复杂的工程，仅仅依靠管理的规章及制度显然是不够的，还应当以人为中心，充分发挥一线施工人员的主观能动性以及工作的积极性，从而提高施工人员的技术水平以及施工观念

      　　2.3优化企业施工现场的管理组织

    优化企业施工现场的管理组织应以班组为重点，施工现场的管理工作也就是对班组的管理工作，施工企业的各项管理工作都是针对于班组并将这些工作实施到每一个班组的成员身上

    施工现场管理工作的主要对象也就是班组，管理好班组的工作，很大程度上也就是做好的施工现场的管理工作

      　　2.4优化施工现场的作业程序

    要想使施工现场的管理规范化，就要保证施工岗位定置化以及标准化

    施工的作业程序的优化应以定置管理为突破口，定置管理具有约束性、目的性以及指导性，同时定置管理也包含企业现场管理的要求，可以有效的促进施工企业现场管理的高效化以及有序化

      　　3.住宅建筑施工现场管理的有效措施  　　3.1加强施工现场监督的力度

    对不按照施工现场管理要求就进行施工的，必须严格执法并按照现场管理的法律法律进行严惩

    采取有效的措施并建立定期的抽查制度，从而确保施工现场管理的制度得到彻底的执行，确保建筑工程施工的现场管理制度化、规范化、法制化

    （1）驻地监督的控制，及时观察施工进行阶段的各项变更过程，对质量隐患应及时预防，如果发现质量事故的问题，应及时处理并上报领导

    （2）实验控制，建立工程同城都是以实验来判定材料的质量以及工程的质量品质的，施工中每道工序的所用原材料的抗弯、抗拉、抗压等各种性能也都是需要通过实验来确定其是否符合要求的

    （3）测量控制，监理人员应在施工前检查高程控制及施工放线的情况，并严格控制工程质量实体允许出现的误差，在施工进行时，应及时检查工程体高程校核及几何尺寸等，如果发现有不符合规范的，应及时处理

    （4）指令文件控制，建立单位应通过对书面材料的检查指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任，确保施工单位能保质保量的完成建筑任务

      　　3.2加强施工进行中各个阶段的管理

    （1）加强对施工单位所申报的施工进度以施工计划的审查力度，并跟踪建筑工程施工的进展，除对施工进度动态控制外，分管总监还应定期的组织内部施工人员对施工的进度进行讨论，分析施工进度中存在的问题，能够及时的找出解决方案并且落实执行解决方案的相关的责任人

    （2）项目材料的费用的投入比例在整个工程的投入所占比例最重，大约为70%，因此材料的现场管理就显得尤为重要了

    施工材料的现场管理包括材料的进场验收、材料的计划管理、材料的领发、材料的保管与储存等，做好了施工材料的管理可以有效的减少流动资金的使用从而充分发挥流动资金的经济效益

    （3）施工的安全管理

    施工现场是一个动态的多工种作业的环境，作业环境的多变性、人机的流动性、生产设施的临时性都可能会引起安全事故的发生

    因此在施工现场，应严格控制物的不安全状态及人的不安全行为，减少安全事故的损失，避免一切安全事故的发生就是安全管理的重点工作内容

    另外，要想做好安全管理，还应建立安全责任制度，明确各级安全人员的责任，从而使施工的各方面有序的结合在一起，形成管理保证的体系，相互促进，互相协调

      　　3.3提高认识，完善施工现场的管理制度

    施工企业的领导应该重视施工现场的管理工作，充分提高施工人员现场管理的意识以及技术素质，通过健全完善的现场管理的制度有效的约束施工人员的施工作业活动，并确保施工作业活动是在现场管理的控制范围内的

    应定期对施工现场进行检查并建立施工现场的奖惩制度及责任制度

    当发现施工现场存在可能导致安全事故发生的问题时，必须及时找到解决的措施并及时处理，确保施工活动是在安全的环境下进行的

      　　通过以上的论述，我们对影响住宅建筑施工现场管理的工作内容、住宅建筑施工现场管理的途径以及住宅建筑施工现场管理的有效措施进行了探讨及分析

    只有真正的做好建筑施工现场的管理工作，才能确保工程的质量，才能确保建筑工程施工人员的安全，才能真正的为施工企业创造经济效益，才能真正使建筑行业蓬勃发展

      　　参考文献：  　　【1】程虹.施工项目现场管理的实施与控制【N】.江汉石油职工大学学报，2012（6）.  　　【2】钟永红.浅论建筑施工组织设计的编制【J】.科技情报开发与经济， 2012（17）.

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