洛阳高新实业债权融资计划

摘要： 新【洛阳高新实业债权融资计划】国家级高新区【洛阳高新】【首发双百亿平台】 月度付息全国稀有！?规模：每期5000万元?期限：12个月?起息方式：当日计息?付息方式：按月付息（...

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新【洛阳高新实业债权融资计划】
国家级高新区【洛阳高新】【首发双百亿平台】 月度付息全国稀有！
?规模：每期5000万元
?期限：12个月
?起息方式：当日计息
?付息方式：按月付息（每月15号）
?预期收益率：
认购金额 一年期
10-99万 9.0%
100-299万 9.5%
300万及以上 10.5%

【发行方】：洛阳高xx有限公司(AA),实收注册资本67283万元，洛阳自贸综合服务中心和洛阳市涧西区财政局持有其股权。公司是洛阳高新区国有资产运营、管理主体和基础设施建设投融资主体,截止2022年底，公司资产总额156.12亿，信用评级为AA。
【担保方】：洛xx资有限公司作为洛阳涧西区主要的国有资本投资运营平台，由洛阳自贸综合服务中心和洛阳市涧西区财政局实际控制，纯ZF平台公司，截止2022年6月底，总资产156亿元.AA主体评级,发债主体( 共存续9只债券，债券余额37亿,债项评级AAA ),偿债能力强。
【风控措施】：1.【超额应收账款质押】发行方提供超额应收账款质押，作为增信担保。
2.【发行方回购承诺】发行方强增信，本息兑付回购承诺，无条件、不可撤销。
【区域介绍】：洛阳有5000多年文明史、4000多年城市史、1500多年建都史，洛阳作为十三朝古都，华夏文明发源地，被称为”千年帝都、牡丹花城“，名列中国四大古都之首。洛阳总人口706.9万人，截至2021年末，洛阳地区生产总值达5447.1亿元。是国家重点支持建设的副省级城市，河南第二大城市。洛阳高新区成立于1992年，是经国务院批准的国家级高新技术产业开发区，也是河南省内高新区、自创区、自贸区三大国家战略叠加实施的唯一区。洛阳高新区经济非常强劲，在常住人口只有20.88万人的情况下2021年实现GDP总量153.8亿，增长11.8%目前洛阳高新区和涧西区已正式合并，成为洛阳最强区。

洛阳高新实业债权融资计划

无关内容：

    要想取得土木工程的快速发展，保证土木工程的质量是前提

    土木工程的质量受到管理工作、施工工艺、施工材料施工人员等多方面的因素影响，必须要解决施工过程中可能出现的一些问题，从根本上提高土木工程的质量

     关键词：土木工程；施工质量；管理措施；问题；施工过程   土木工程是一项比较复杂的建筑工程，从工程项目的设计到竣工验收的各个环节都会影响到工程的质量

    要想建立一个高质量的土木工程，必须加强土木工程施工过程中的质量管理，对可能出现影响质量的因素做好约束和控制

    本文主要阐述土木工程施工过程中的质量管理，提出了提高工程质量的方法和措施

     一、土木工程的质量管理的重要性 土木工程从项目立项到竣工验收的过程涉及到多个领域的工作内容，与一般的工程建设不同，自然环境和人为因素对它的影响比较严重，从客观上看看，土木工程的难度和复杂程度都比较高，也就必须要加强各个施工环节的管理工作

    土木工程的质量管理的内容涉及到工程材料的选择、施工现场的管理、施工机械的维护和版样、施工人员的管理、施工工艺的选择和应用等，如果管理工作不到位，都会影响工程的质量，降低企业在市场的竞争力以及经济效益

    建立科学合理地施工质量管理，明确各项工作的管理，提高全体人员的质量意识，在施工中严格依照质量管理依稀加强施工质量管理，从根本上确保工程的质量

     二、土木工程的施工流程 1、土木工程的前期准备工作

    所有的工程在立项确定之后，项目的构思和策划都要符合国家和当地的政策、法律和法规，将经济发展以及环境因素都要充分论证，符合国家的可持续发展的战略方针

    提出工程项目的建议书，建议书必须要经过国家、企业对土木工程项目的选择

    建议书审批通过之后，马上对项目进行可行性研究，在可行性研究中提出有效地工程实施方案和全面地论证施工技术的实施方案，判断工程是否能够实施

    项目可行性研究是工程建设的基础，是保证工程顺利进行的有效方法，对投资决策的作用十分重要

    随后制定项目任务书，确立工程的布局、规模、施工进度等重要问题

     2、建筑材料是保证工程质量的基础

    首先要确定材料的选择、检验和供应工作，选择材料样板，确保工程样板材料和样板材料的一致，避免劣质材料进入工程施工中，加强材料的验收和实验工作，确保材料的性能满足工程的质量，确认无误的材料才可以工地

     3、施工进度的安排和施工技术的选择

    必须要制定详细地施工进度计划

    施工进度要根据现场的施工环境、合同日期和施工方案技术的选择来制定

    保证施工材料的供应和选择以及运用合理的施工技术，减少因设备故障和更换对施工进度的影响，如果施工进度和进度计划差异过大，则需要重新制定施工进度安排保证施工的进度

    同时也要加强分包商工程施工进度的监督，对于因不可抗拒的因素引起进度减慢的情况要和工程投资方做好沟通工作

    根据项目立项选择合适的施工技术，采用先进的施工工艺，保证工程的质量，不能一味地追求施工工艺造成建筑成本的增加过大，要在成本允许的范围之内选择施工工艺和技术

     4、工程竣工验收阶段的工作

    工程验收是土木工程施工的最后阶段，标志着整个工程能够投入使用

    在验收之前，必须确保工程已经完工，不需要再进行施工

    验收前要准备好相关的档案资料和工程款项的结清准备工作

    工程验收是工程质量管理的最后环节，是最重要的管理环节

     三、土木工程的质量管理措施 1、施工人员的综合管理

    施工人员的综合管理包括是施工人员的技能认定和激励手段

    施工人员的技能主要包括技能培训和质量意识，无论什么生产活动都需要技能娴熟的操作人员，土木工程也不例外

    要加强土木工程施工人员的技能培训，尤其是具体工程所需要的技能，建立技能认证体系，只有通过技能考核的施工人员才可以进行施工，也只有技能娴熟的施工人员所建造的工程质量才有保证

    工程建设使用技能娴熟的工人的重要性不言而喻

    尤其是要加强分包工程的施工人员的技能培训，他们一般是中途加入到工程的施工中，保证他们的技能完全适合于本工程的施工需求

     注意提高施工人员的质量意识

    良好的意识有助于规范施工人员的行为

    目前我国大多数工程施工人员的受教育程度都不高，缺乏相关的工程质量意识，责任感相对比较低，如果不进行质量意识的有效监督，即使有再好的施工技能，也可能致使工程质量降低，必须要树立质量意识，提高工程质量

    可以运用激励手段，调动施工人员的积极性，有助于施工技能的提高，间接地提高工程质量

    随着时间段推移，工程施工人员很容易产生精神疲劳和麻木，自动地降低工程质量，运用恰当地激励手段的十分重要

    对工程施工人员的技能监督和管理必不可少

     2、加强施工原材料的质量管理

    优良的原材料是保证工程质量的前提，必须做好原材料的选择、检验、存放的管理工作

    《中华人民共和国建筑法》中明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”

    要建立材料的采购、检验和运输保管以及使用管理工作

    材料的选择要满足工程的需要，选定材料做好相关材料性能的实验工作，满足工程质量之后才可以大量采购材料，在采购材料要注意材料的造价，力争工程的成本最低

    材料进入工地必须检查材料是否与试验材料一致，避免以次充好的情况出现

    已经进场的材料做好存放工作

    例如:钢筋生锈，水泥处于潮湿的环境都会降低材料的使用性能，影响工程的质量，增加成本的支出

    材料使用前做好简单地检查工作，避免在最后环节将不合格的材料运用到工程中

     3、加强施工工艺和施工方法的管理

    娴熟的技能和优质的原材料是工程建设的基础，施工工艺和方法的是工程建设中最重要的环节

    根据土木工程的具体情况选用先进的施工工艺和方法，也要注意的是施工工艺的选择要在成本控制的范围内，避免工程预算超支

    在施工过程中都要重视各个环节施工质量，不断地提高和改进施工技术和施工工艺

    建立施工经验总结制度，对每一阶段的施工经验进行总结，这些经验有可能在下一阶段施工中应用到或者在类似工程中可以借鉴，提高工程的质量和质量管理的经验

     4、加强工程的安全管理，减少或避免安全事故的发生

    土木工程中的安全管理不仅关系到施工人员的生命安全，还会影响到企业的形象，加强安全管理可以有效地减低安全事故的发生

    安全管理首先是要加强安全意识和安全知识的 宣传，有助于安全管理工作的开展；其次做好安全隐患的排除工作，极力排查工程中安全隐患，增加安全防护措施从根源上消除隐患；最后做好已经发生的安全事故的主力工作，从中吸取教训，减少类似事故的发生，避免因为安全事故引起恐慌的情况发生

    安全管理的中心是“防护”

     5、加强施工设备的管理工作

    加强施工设备的维护和保养工作，减少因设备故障对工程进度的影响，性能良好的设备有助于提高工程质量

    对设备的维护和保养工作，能够降低工程成本和减少安全事故

    必须做好设备的维修和养护工作，方便设备的维修和更换，保障安全施工

       结语： 土木工程施工过程中质量的好坏直接关系到工程的整体质量，以及后续使用过程的使用和生命财产安全

    因此，在土木工程施工中，必须加强各个施工环节的质量管理，保证各个施工阶段的质量，实现工程整体质量的提高

    这也是为什么要加强工程质量管理的根源

       参考文献： 【1】李春红、王阿娜：论土木工程管理及施工过程的质量控制措施【J】.建筑工程，2010，（3） 【2】 杨志国：完善质量控制体系——提高水利工程施工企业质量管理水平的关键【J】.建工资讯，2008 （5） 【3】王楠．浅议土木工程施工的质量控制【J】．中国房地产业，201l，(3) 但是纵观我国建筑设计管理工作，不难发现其存在着诸多问题，这就对建筑行业的发展造成了阻碍

    基于此，对建筑设计管理中存在的问题进行了分析，然后结合实际情况，提出了相应的解决对策，以提升工程建设质量及效率

     关键词建筑设计管理；建筑工程；问题；措施 1建筑设计管理在建筑工程中的作用 建筑工程中设计方案会直接影响工程的正常开展以及投入资金，这里以我国重庆渝北区一商场建设工程为例，经过研究调查，该建筑工程中设计与建筑工程总投入资金的调查比例

    ，建筑工程中建筑设计所投入的费用大约占工程总投入的1%左右，但是建筑设计对建筑工程的影响却不止1%，建筑设计会直接影响建筑工程中采用的材料、建筑面积、建筑工艺，如果出现不合理之处，在建设的过程中就必须对建筑设计方案进行变更，进而增加建设的资金投入，粗略估计建筑设计对建筑工程的整体投资影响大约在70%左右

    不同的建筑方案在满足同样的功能要求的情况下，技术方案以及材料选购较为合理的能够节省8%左右的建筑工程投入，优秀的建筑设计甚至能够节省20%的资金投入

    通过上述的分析，可以看出建筑设计对建筑工程的重要影响，而建筑设计管理工作，正是确保建筑设计正常开展的重要环节，所以强化建筑设计管理有着重要的现实意义【1】

    纵观我国近几年的建筑工程事故，分析其事故原因，不难发现其中较大部分失误都是与设计相关

    诸多触目惊心的建筑工程事故，为建筑设计管理工作敲响了警钟

    如果建筑设计管理工作没有正常开展，那么建筑设计就会出现相应的问题，建筑工程不仅会出现返工、停工等现象，甚至还会导致建筑物某一重要功能的缺失，建筑资金投入也就落在了空处

    建筑设计管理工作就是依据集团所制定的项目开发计划，确保各个阶段的项目开发工作能够正常有序进行，同时围绕项目开发报建、取证、销售、验收、竣工、备案、入伙交房等工作内容，为项目开发的各个节点准备所需的设计资料

    从客观的角度看，建筑设计管理就好比建筑项目开展的粘合剂，在项目建设各个阶段，建筑设计管理能够起到审核、优化、协调等多方面作用，确保集团在项目开发建设中的核心利益最大化，保障建设项目按开发计划正常运行

     2建筑设计管理中存在的问题 2.1设计标准偏差 出现设计标准偏差的原因主要是建筑工程中设计人员的水平参差不齐，建筑设计的水平受设计人员素质的影响

    随着建筑行业的不断发展，诸多高校都增加了建筑专业的招生人数，逐年增多的建筑专业毕业生，导致目前建筑行业的设计人员基数比较大，并且部分设计人员缺乏经验，对行业规范以及设计标准有着诸多不熟悉，导致设计方案出现了诸多不合理之处【2】

    部分设计人员在设计的过程中，没有遵循一个统一的设计标准，导致建筑设计方案比较混乱，对最终设计方案造成了严重影响，这是目前建筑设计管理中比较普遍的情况之一

     2.2现场勘察不到位 现场勘察是进行建筑设计的前提条件，只有对现场情况有着足够的了解，才能够保证设计方案的合理性，进而确保建筑设计工作的正常展开

    但是目前部分建筑设计师，在设计之前因为多方原因，并没有对现场情况进行勘察，整个设计工作只是在“纸上谈兵”，而设计管理人员对设计图纸的审批也没有结合现场实际情况进行二次审查，导致工程在开展的过程中不得不进行“设计变更”，多次的设计变更不仅阻碍了工期，还会增加建筑工程中的资金投入【3】

     2.3现场施工不协调 【4】建筑设计管理人员，应该根据项目要求，对现场施工状况进行合理的协调，这样才能避免现场施工与设计方案发生偏差

    但是在实际工作中，部分设计师，在设计方案完成之后就成了“甩手掌柜”，对现场的施工情况没有进行全面了解，导致建筑工程在开展的过程中出现了诸多问题

     3建筑设计管理问题的解决对策 3.1严格遵守相关标准 我国的房地产行业在近几年竞争较为激烈，在建设过程中，甲方为了经济效益会尽可能地缩短工期，为了确保正常开盘或者提前开盘，就会要求设计人员加快设计进度

    举个例子，同一个开发商在不同的城市对地块进行开发建设，但是因为地理环境以及气候条件的不同，房屋的设计方案就不能进行“套用”，必须根据实际情况对建筑结构进行调整，这就要求设计人员既要熟悉建筑设计的相关标准，还要熟悉当地的环境以及建筑特征

    所以在进行建筑设计之前，建筑设计管理人员就要为设计人员归纳整理好当地的建筑标准，对当地国土、消防、环保部门的意见、问题进行综合性整理，让设计人员遵守统一的标准进行工作，进而确保建筑设计的有效性以及效率

     3.2落实前期勘察工作 设计管理人员要和设计人员一同到施工现场进行勘察，配合设计人员进行测绘、勘察、检测、设计等工作

    只有建筑设计人员亲临现场，才能够切实地感受到建设现场的南北走向、施工难度、土壤质地，在设计的过程中就能够让建筑物面朝景观较好的方向，通过结合现场情况，优化实际施工方案，进而减少建筑中投入的建设成本

    同时设计管理人员要对设计档案进行及时归档，对工程各个阶段的施工进行协调处理，对项目中的变更项目要及时地进行跟进，这样才能保证实际施工和设计方案保持一致

     3.3加强施工协调 在工程实际开展的过程中，设计管理人员要积极协调施工方、设计方的联络沟通，充当双方组织的媒介，对工程中不合理的设计方案及时提出“设计变更”；对施工现场未按照图纸施工的环节、地区进行审查；同时要督促设计方、施工方整改措施的落实

    在实际工作中，设计管理人员要以建筑工程整体经济效益为核心，确保工程中设计变更资料的安全性、有序性、完整性，以便在三者关系出现矛盾的时候能够对其进行协调

    在工程各个环节结束时，要对材料、设备的相关参数、标准进行核查，以此进一步保证建设工程的整体质量

     3.4加强部门协作 甲方设计师在工程开展的过程中，要充分发挥职能作用，定期到施工现场对施工情况进行查勘，对现场施工和设计方案发生冲突的地方要及时进行协调

    日常工作中加强和现场施工技术人员的联系，结合实际施工情况对初步设计方案进行优化

    在每个施工环节完成之后，设计管理人员应该和验收人员一同到施工现场进行验收，对项目的施工过程进行全面监控，进而确保建筑项目的质量以及效果达到预期目标

     3.5BIM技术的应用 BIM技术是近几年国内建筑行业的热点技术，该技术主要是利用电子信息技术，围绕建筑工程的真实建设信息，模拟出一个全面且直观的项目模型

    建筑设计管理人员，能够将所有的设计图纸放置模型中进行检验，进而通过信息技术发现设计中存在的不足之处，避免了人为因素造成的疏忽以及错误，减少集团在项目中投入的资金

    此外，BIM模型中项目的管线关系、剖面结构较为清晰，在甲方汇报会议、施工沟通会议中，建筑设计管理人员就能够通过BIM技术将项目开展情况、开展问题清晰且明确地表达出来

     4结束语 综上所述，建筑设计管理是影响建筑设计水平、工程建设质量、工程建设成本的重要工作，所以相关人员要对建筑设计管理给予足够的重视

    对上述的问题进行分析，结合工程建设中的实际情况，策划相应的解决策略，这样才能够提升工程建设质量、效率，降低工程建设成本

     参考文献 【1】袁宇.浅析建筑设计管理中存在的问题及对策【J】.工程建设与设计,2018(17):250-252. 【2】康兴义.建筑设计项目管理理论方法探讨【J】.价值工程,2018(22):32-33.