央国企信托-HC37号西安秦汉集团集合资金信托计划

?省会级非标政信➕百亿AA融资主体➕百亿AA担保主体！
?【央国企信托-HC37号西安秦汉集团集合资金信托计划】
?4.7亿元，24月，季度付息央国企信托-HC37号西安秦汉集团集合资金信托计划
?24个月:100-300-1000万:7％-7.2％-7.5％
?【用途】补充秦汉集团日常流动性
【融资方】秦汉集团注册资本32.8亿元人民币，总资产357.57亿。实际控制人为西咸新区管委会。是秦汉新城区域重要的基建和土地整理主体， 长期信用等级为AA，评级展望为稳定
【保证人】空港集团，主体信用等级为AA，公司总资产536.14亿元，2021全年实现营业收入49.40亿元，实际控制人为西咸新区管委会，是空港新城最主要的基础设施投资建设和土地整理开发主体。
【项目亮点】
1⃣西咸新区是第七个国家级新区，债务人所在区域秦汉新城为西咸新区五大板块之一，是西安北跨发展的 核心区域，是秦汉历史文化聚集展示区和西安国际化大都市生态田园示范新城，有良好的区位优势及明确的发展定位。 
2⃣债务人秦汉集团和保证人空港集团主体评级均为AA，控股股东包括西咸发展集团（主体评级AAA）。公司经营较稳健，评级展望稳定。所在区域经济和财政实力增长速度较快，受各家金融机构支持力度较大，具有良好的资金筹措能力。 
3⃣本项目第一还款来源为秦汉集团的经营性收入和再融资补充，第二还款来源为空港集团提供保证义务的流动性支持。债务人和保证人均为区域内负责基础设施、产业园区投资、开发及建设的核心主体，在区域发展建设中发挥重要作用，得到当地政府及各家金融机构在政策上的支持，具有良好的发展态势和一定的抗风险能力。

无关内容：

石油化工在经济发展中占重要的地位

    而在石油化工施工的过程中，安装施工管理、建设项目进度管理方面仍然存在一些问题

    文章分析了石油化工安装工程中施工进度的管理特点，并且针对施工中存在的问题提出相应的对应方法，提高石油化工安装工程整体质量

     关键词：石油化工；安装工程；施工进度 石油化工在国民经济中起到举足轻重的作用，石油化工自身发展也体现着很重要的经济价值，在石油化工的施工过程中，其中对安装这一环节要求是非常严格的，不仅要保证施工进度快，并且要保证品质【1】

    对此，本文围绕石油化工安装工程施工进度管理展开探讨

     1石油化工安装工程施工进度管理特点 随着竞争的不断增强，石油化工产业的竞争也渐渐增强，石油化工装置也有所改变，从小型产业逐渐转变成大型产业，迫使200万吨/年以下的炼油装置即将淘汰

    同时石油化工投资规模不断扩大，这就对施工管理水平提出了更高的要求【2】

    石油化工安装工程施工中具有以下几个特点：（1）规模较大，管理水平要求较高

    随着经济的发展，科技水平不断进步，石化装置也愈发向着智能化和大型化的方向转变

    所有的石油化工项目都具有较长的周期，这就要求项目工程在开展的过程中，必须认真做好进度安排，并且严格按进度计划施工，管理好施工现场，提高施工现场协调管理的科学性，保证所选择的进度控制方法合理有效

    （2）随着新设备、新技术以及新材料被越来越多地投入到项目施工过程中，石油项目工程技术的发展也十分迅速

    我国加入世界贸易组织后，各种大型吊装设备、特殊的焊接技术以及高精密度的仪器被应用到石油化工安装工程中

    另外，我国还引进了外国先进的生产技术，但是工作人员学习和掌握技术内容需要一定的时间，这给项目进度计划的编制以及项目施工作业的管理带来了难度

    同时，项目指挥控制和协调的难度也有所增加，稍不注意可能导致极为严重的质量问题，不利于项目施工顺利有序地开展

    （3）在开展项目进度管理工作的过程中，还需要考虑施工条件的特殊性以及施工安全的具体要求

    几乎所有的石化装置都是在高温高压的条件下运行的，这些石化装置运行的介质也大多是易燃易爆品，更有一些介质具有毒性

    正是因为如此，石化项目工程在开展建设的过程中，施工的质量和安全性是必须要考虑的内容，只有提高管理水平，才能解决好进度和质量及安全之间的矛盾

    （4）项目工程开展过程中，会涉及到多种专业知识，给施工现场的管理工作带来了极大的难度

    石化项目不仅会涉及到土建、设备制造安装等内容，还会涉及到仪表、暖通、绝热等专业内容

    对于这类规模较大的项目工程的开展，需要多支队伍相互配合才能完成

    施工团队越多，涉及到的项目合同越多，也给合同管理工作带来一定的难度

    另外，在项目施工现场，会涉及到多个专业的交叉施工，这又给项目施工现场的安全管理、进度管理以及质量管理带来很大的困难

    因此，在开展项目建设的过程中，必须合理安排施工顺序，并且控制好每一个施工工序的时间，进一步控制整个项目的施工工期

     2石油化工安装工程施工进度管理存在的问题 石油化工建设具有施工周期长、施工单位多、材料运输困难、施工场作业地面小等特点，大型吊装操作困难并且施工成本高等问题

    所以施工单位间的沟通和合作是很重要的环节

    现如今还存在资源配置不均衡的问题，主要是由于很多施工单位在编制施工计划过程中彼此间没有进行良好的沟通，导致施工计划无法顺利完成

    此外，由于各个系统间交叉施工配合多，使得有限资源的合理化使用程度比较低

    并且施工单位在项目管理上经验不足，促使工程的进度慢和施工质量等问题出现

     3应对方法 3.1构建施工进度计划系统

    构建一个完整的、全面的计划系统需要针对项目作出总进度规划和各个单位工程的小项目规划，并且通过这些规划来组建计划系统【3】

    编制工程进度计划之前需要做好以下工作：工程技术管理人员要对专业的施工图纸进行分析和研究，尤其是对需要用到的新设备、材料、技术以及工艺的分项工程，技术管理人员更应该全面了解整个施工的各个环节，了解设计的主要意图，一次作出判断，编制一个科学合理的施工进度计划，制定出来的计划要有可行性、针对性，从而使工程顺利进行

    石油化工项目通常规模较大，其开展一般会设计较多专业，施工团队较多，所以，在编制施工进度计划的过程中，必须树立科学的计划观念，加强各个部门之间的沟通和交流，避免资源配置失衡现象的发生

    3.2合理配置各种资源

    工程建设施工中人力资源、材料资源、机械资源都属于正常的资源，合理地配置资源不仅单纯的指人力资源、物资资源、机械资源的数量配比上的均衡，还需要人员技术水平的均衡搭配

    石油化工工程不仅有很多系统，并且这些工程具有专业性强的特点，需要各个系统之间交叉施工、配合作业，只有各个施工单位之间在恰当的时间工作，才可以让各个施工环节实现有机衔接

    对此，施工单位需要合理地安排施工专业组有序进行施工，让各个工序之间协调开展

    施工的正常进展不仅能使施工进度加快，而且可以使施工现场实现科学化的管理，最终使得进度目标实现

    施工人员、机械、材料的有序进场安排，都是施工计划开展的重要内容，石油化工通常比较复杂且艰巨，一般情况下需要将地下工程相关施工安排在一个工序进行，因为这些工程中涵盖了大型设备和地下管网等，所以首先需要安排大型设备进场实施吊装，其次安排其它设备进场，以及各种管线的进场、预制加工安装以及电气仪表进场穿插施工

    3.3对进度计划实施跟踪检查与调整

    石油化工具有投资规模大、施工工期短的特点，所以在施工过程中需要用到很多设备，同时存在不同形式的供货状态的情况，加上施工单位比较多，各个施工单位之间需要交叉作业，所以及时跟踪进度计划的执行情况具有非常重要的意义

    在实际的跟踪检查的过程中，要特别注意避免由于施工设备没有按时到位而导致工期发生变化的情况，此外各个施工单位之间的工作衔接不恰等问题也应该多加注意，这些问题都会阻碍施工顺利进行，从而无法按期完成

    施工过程中出现的大小问题都应该及时解决，做出调整，避免造成严重的后果

    在调整进度计划时，要注意多方面的内容，例如起止时间点的调整、工序之间衔接的调整以及各种资源配置方面的调整，使各个施工队伍有序进行施工，最终使进度计划顺利开展

    3.4构建健全的保障体系

    施工中对原材料的质量要求要严格把控，施工单位要从根源抓起，采购工作要严格控制，以工程总量为准，科学合理地确定原材料种类和数量；并且要提升有关工程施工技术，结合我国现有的施工技术，提前制定出良好的施工方案

    可以采纳不同专业人员的方案，让计划更加完善，更具有操作性

    保证工程质量的前提下，要在施工中结合经济因素、自身因素等进行综合考量

    特别是在房屋施工建筑中，首先要严格考察周围的环境，然后再按照工程标准进行施工，例如可以参照《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）等相关文献

    每天必须专门检查各个工程单位的工作，如果发现有不合格的，及时进行调整修改

     4结语 当今经济迅速发展，石油化工表现出巨大的经济价值

    现代背景下，石油化工安装工程规模越来越大，施工周期紧迫，使得施工中容易发生很多问题

    所以石油化工安装要求做到合理配置施工进度，把建立施工进度系统作为条件，合理安排各项资源，每日进行检测并且发现问题及时调整计划，做到组织、指挥、协调、控制，让石油化工安装工程有序进行，为企业创造一定的经济价值

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