绵阳富乐2023债权资产项目03/02号

【绵阳富乐2023债权资产项目03/02号】
规模：每期5000万 期限：24个月/36个月
付息方式：按季度付息（固定3、6、9、12月20号）
24个月预期收益：10万-50万-100万-300万 : 8.6%-8.9%-9.1%-9.3%
36个月预期收益：10万-50万-100-300万：8.7%-9.0%-9.3%-9.5%
资金用途：用于绵阳市高新区航空与燃机配套产业园基础设施建设项目（一期）及补充流动资金
【融资方】绵阳xx公司，实际控股人绵阳高新技术产业园区管委会，为游仙高新区重要开发主体，主要承担园区重要基础设施、重点工程、高新技术、能源、通讯建设等。公司总资产近70亿，资产负债率约60%，后期还款能力强。
【担保方】绵阳园城xx有限责任公司（游仙高新技术产业园区管理委员会持股100%）：主要负责当地土地综合开发，城市基础设施建设，对高新技术产业、工业、农业、生物医药、医疗设备项目的投资及管理，文化旅游开发等。
【项目亮点】
1、绵阳园xx团有限责任公司提供不可撤销的连责任保证担保。
2、融资方提供2.4亿应收账款，足额覆盖本息，保障还款。
3、本项目用款明确，主要用于绵阳市高新区航空与燃机配套产业园基础设施建设项目（一期），是绵阳市政府重点建设项目。
4、绵阳是四川第二大城市和第二大经济体、成渝城市群区域中心城市。2022年全市一般公共预算收入159.67亿元。游仙区是高新技术产业和战略性新兴产业重要支撑之地，辖区经济活力强势，可持续发展能力极强！

信托定融政信知识：

因此国家加强了道路基础设施的建设，大量的公路被修建

    高速公路的修建更是拉近了两地之间的距离，缩短了出行的时间，更重要的是为社会发展带来了巨大的经济效益

    但是当前人们对出行安全的重视度不断提升，这就要求高速公路在修建的过程中要加强管理，通过妥善的管理提升公路的质量

    而且建成后的公路管理也非常重要，可以提升公路的社会经济效益

    本文就高速公路管理的社会经济效益展开探讨，希望能够更好保证公路的效益

     关键词：高速公路管理；社会经济效益；探讨 1引言 高速公路修建以及运营的过程中都需要大量的资料投入，因此要想实现经济以及社会效益的最大化就需要合理管理高速公路，通过有效的整合，实现道路的可持续发展

    当前我国高速公路的管理上存在较大问题，例如基础设施维护、管理不到位，影响了道路效益的发挥，为此笔者就如何提升道路的社会经济效益展开研究，以更好的推动经济发展

     2提高高速公路社会经济效益的作用 2.1提高社会效益的作用 高速公路作为城市的基础设施之一，其修建的最直接目的就是方便人们的出行，满足人们的需求

    高速公路社会效益提升，促使公路的基础设施不断完善，改善了人们的出行条件，完善了城市的交通运输结构

    推动人们出行质量改善的同时，更有益于城市之间各要素的流通，为经济发展带来更多的活力

     2.2提高经济效益的作用 经济作为城市发展的重点，一直是城市发展过程中重点关注的问题

    高速公路经济效益的提升能够缓解交通压力紧张的状况，有了更富足的资金应用于城市的基础设施建设，还能带动基础设施建设行业的发展

    道路的改善为外资的进入也提供了更多的途径，吸引外资进入，推动我国产业的升级换代

     3高速公路管理中存在的问题 3.1收费问题 高速公路收费作为我国财政税收的重要组成部分，收费的钱还是应用到人们基础生活设施的建设上，提升人们的生活水平

    当前我国高速公路收费大部分已经实现了电子化，使用ETC系统进行收费，可以虽短收费的时间，减少拥堵问题的发生

    但是ETC系统不能实现完全的自动管理，管理还是需要专业人员在电脑前进行操作，因此需要管理操作人员提高自身的技能

     3.2养护问题 高速公路在长期的应用中会因为承载力等导致公路出现裂缝等问题，为了减少问题对道路的影响，保障人们的出行安全，需要管理人员加强对高速公路的养护

    但是就当前的养护来看，还存在很大的问题，部分路段问题长期无法解决，在出现极端恶劣天气，导致通行中断等问题，也得不到妥善的处理

     3.3配套设施问题 高速公路的性质不允许驾驶员随意停车，除非遇到突发故障，一般都是统一在服务区停车

    服务区中有较为完善的配套设施，便利商店、宾馆、饭店等

    但是就调查发现，服务区的配套设施管理存在很大问题，并没有起到良好的服务作用

     3.4经营问题 高速公路为了获得长期的经济效益，一般会制定合理的经营计划，以免出现经营问题，影响项目的经济效益

    管理的目的也是为了获得更好的经济效益，辅助经营的进行，但是实际上，大多数高速公路的经营中并没有制定合理的经营计划，管理也没有跟经营结合起来

     3.5路政问题 路政问题也是高速公路管理中存在的较为严重的问题，高速公路行驶中也需要严格遵守交通法规

    我国的路政管理队伍是一支执法队伍，保证高速公路的路权、产权，依照法律查处和打击扰乱公路正常运行的行为，并对公路进行监督和管理、养护等，保持车辆的畅通

    但是个别地区的路政职责不明确，并没有严格执法

     4如何提升高速公路管理的社会经济效益 4.1制定完善的管理体系 高速公路的正常运转离不开健全的法律规章制度以及完善的管理体系，因此需要相关部门制定合理的管理体系，利用体系加强对管理人员的约束，使得管理人员以按照科学的体系管理公路的运营

    管理人员应当具备专业的管理知识，对交通行业有充足的了解

     4.2降低管理成本 高速公路当前的部门机构过多，导致部门出现了资源闲置的问题，而且增加了部门的管理成本，因此需要精简机构，实现资源的合理配置

    同时淘汰不合社会需要的管理人员，积极引进先进的管理人员，提升整体的管理水平

    提升管理人员的职业素养，减少管理问题的出现

     4.3提升服务质量 服务质量也是管理人员当前在高速公路管理中着重注意的问题，服务区中的服务人员要有足够的职业素养，将服务区建设成为人提供需求的场所，而不是单纯的注重经济

    同时要严重服务区产品的物价，符合大多数人的消费水平

    不断反思自己的工作，为每位出行者提供更周到的服务

     4.4完善激励制度 为了提高工作人员的工作热情，需要建立必要的激励制度，严格工作人员的招聘标准

    服务区的工作人员大岁数都不具备专业的技能，很多是刚毕业的学生，在服务区这种偏僻的地方，带有抵触心理，自然无法好好工作

    因此需要提升薪资待遇，招聘更加专业的人员

     4.5发展沿线副业 高速公路副业主要有两部分组成，一是服务区的经营，管理人员要尽可能完善服务区的设施，同时提升服务区人员的服务能力

    另一个就是沿线的广告牌，管理人员要加强对广告牌的管理，从招商待广告的投放，使得广告牌发挥最大的作用

     5结束语 高速公路修建的过程中需要耗费大量的资源，支出大量的资金

    我们修建公路一方面是方便人们的生活，满足人们的生活需求，另一方面就是公路运营之后获得社会经济效益，为其他的基础设施建设获取充足的资金

    但是就当前的高速公路管理来看，其社会经济效益并不高，还需要加强管理，进一步提升经济效益

    这就需要高速公路管理部门，根据公路运营的实际情况，制定合理的管理计划

    本文对高速公路管理的社会经济效益的探讨还存在很大的不足，日后还会继续进行研究、分析

     参考文献 【1】王渊.就提高高速公路经济与社会效益的主要措施分析【J】.经营管理者，2015（3）：210-212. 【2】国红娟.浅谈如何提高高速公路经济与社会效益【J】.中小企业管理与科技（下旬刊），2014（7）：203-204. 【3】高岩.关于加强高速公路建设项目管理工作的探讨【J】.科学技术创新，2017，2015（4）：207-208. 主要阐述了工程管理中的进度管理，现场技术管理，质量管理等，供业内人士参考

      关键词：建筑工程；质量管理；工程管理；现场管理  　　随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失

    因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要

    建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等，本文现一一进行具体叙述

      　　一、建筑工程进度管理  　　建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的计划，将该计划付诸实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用

    进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期

    项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一

    它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施

    进度管理的措施可分为如下几点：  　　1.建立高效团队，实施科学管理

      　　现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队-包括项目经理部的领导和主要成员

    有了高效的团队，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为

    在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励

    在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现

      　　2. 制定进度计划

      　　进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展

    因此，在工程开工前承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，否则会导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展

      　　3.及时调整项目进度计划

      　　项目计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响

    建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整

      　　二、建筑工程现场管理  　　施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间、空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合

    施工现场管理的好坏直接决定着施工企业的生产水平和经营状况

    在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力

    长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓

      　　1.提高认识，加强领导

      　　施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作

    同时，要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，始终保证施工现场管理正常进行，不断推动施工现场管理向更高层次发展

      　　2.建立项目经理负责制

      　　项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要

    项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责是加强施工现场管理、提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证

    因此，我们必须重视项目经理的选拔和使用

      　　3.严格科学地编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节

      　　施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效的方法认真地加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排，特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地

    施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工

      　　三、建筑工程质量管理  　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉、靠信誉争市场、靠市场增效益

    企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱

    特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备

    我们要加强建筑工程施工质量管理，并做好各项措施

      　　1. 健全质量保证体系

      　　在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制，要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质盆事故，达到政府、业主、用户满意，努力攻克质最通病，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上

      　　2.提高人员素质

      　　首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识

    避免因员工的失误造成重大事故的发生

    其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能

    再次，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质

      　　3.确保原材料采购质量

      　　材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素

    特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重

    因此，有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等各个环节上进行严格限制和管理

    针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控

      　　4.严格执行工程验收规范

    加大监督管理工作

      　　工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面

    工程项目的竣工验收是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志

    通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程

    在施工过程中的任何一道工序、每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序

      　　四、结束语  　　综上所述，建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益

    建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶

      　　参考文献：  　　【1】 朱保建，陈书利.施工项目进度控制.山西建筑，2007.  　　【2】裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理.山西建筑，2007.  　　【3】我国建筑项目工程管理浅析.科技信息，2010.

绵阳富乐2023债权资产项目03/02号