资中兴资债权资产转让

投资亮点：成渝双城经济圈+孔师故里+应收账款质押+幸福百县！
【资中兴资债权资产转让】
【 总规模 】2亿元
【 产品期限】一年期/二年期
【 付息方式】自然季度25日付息
【 成立计息】自然周每周五成立计息
【 预计年化收益率】
一年期：10万-50万-100万-300万 8.6%-8.8%-9.0%-9.2%
二年期：10万-50万-100万-300万 8.8%-9.0%-9.2%-9.4%
【 资金用途 】用于补充发行方企业流动资金
【发行方】：资中xx团有限责任公司（AA)
【担保方】：资中县xx投资有限责任公司
【增信措施】：
1、资中xx投资有限责任公司承担不可撤销连带责任担保。
2、应收账款质押：资中xx有限责任公司提供3亿元应收款质押。
【项目亮点】：
1、AA国有主体发行 ，发行方偿债能力强
2、成渝双城经济圈，中国区域经济第四级，区域前景广阔，政策支持力度大。
【资中县经济发展情况】
2021年全县地区生产总值（GDP）305.44亿元，按可比价格计算，同比增长8.2%。其中，第一产业增加值87.62亿元，增长6.9%，对经济增长的贡献率为25.7%；第二产业增加值87.10亿元，增长7.4%，对经济增长的贡献率为24.9%；第三产业增加值130.71亿元，增长9.5%，对经济增长的贡献率为49.3%。三次产业结构比28.7:28.5:42.8。
全年民营经济增加值194.03亿元，比上年增长8.6%,占GDP比重为63.5%，比上年提高1.2个百分点。

新闻资讯：

并严格进行质量控制

    采购物资优先在合格供应商名录内选择，采购部门负责人定期对选定的材料供应商进行审核

     （2）材料样品的报批和确认

    材料进场前先进行样品检查封样，材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为以后复核材料的质量提供依据

     （3）工程材料、设备的报批和确认

    工程材料设备的质量直接影响工程质量

    除业主指定的供应商外，总包单位对工程材料设备实行报批确认的办法，所有工程材料按项目部规定进行进场验收

    报批手续完毕后，项目部、业主和监理各执一份，作为工程材料设备质量检验的依据

     （4）标识工程所有材料、设备

    为保证使用的物资、设备、原材料、半成品、成品的质量，以适当的方法进行标志，所有标志均应建立台帐，作好记录，具有追溯性

     2、施工阶段性的质量保证措施 （1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导

    事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段

    对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划

    进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法

    检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等

     （2）事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键

    1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，针对影响质量的关键问题进行处理和解决

    2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实

    3）对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收

    4）审核设计变更和图纸修改

     （3）事后控制是指对施工的产品进行质量控制

    按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收

    整理所有的技术资料，并编目、建档

     检测、试验管理的技术组织措施 （1）坚持从材料使用到组织施工一环扣一环的材料检测方法，做到“不合格不使用”

    采购所有材料必须是优等品，且必须是环保型，达不到要求，严禁进场

     （2）现场设一个标准养护实验室，只进行自检部分的试验和试件的标准养护，施工试验主要由指定的地方实验室完成，主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导

    检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制

     隐蔽工程施工的技术组织措施 1、自检 即某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检

  ;  ; 2、交接检 接交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检

     3、专检 接到专检通知后，由项目质量部组织进行工序质量专项检查，发现问题并督促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存

     建立质量管理岗位责任制 1、项目经理的岗位责任 （1）负责本次室内装修工程质量目标的拟定和最终决策；（2）负责项目质量保证体系的实施，确保体系正常有效运行； （3）负责质量目标的协调工作，采取相应的组织管理和教育措施

     2、项目总工的岗位责任 （1）协助项目经理展开工作，完成项目经理及上级部门交派的任务；  （2）牵头项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制的实施及各项工程质量标准和目标的制订；  （3）建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上的难题，组织技术业务学习工作

      3、项目质检员的岗位责任 （1）深入现场，做好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不符合要求的项目有质量否决权； （2）做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，进行跟踪管理； （3）做好施工前的质量交底工作

      4、项目资料员的岗位责任 （1）及时落实文件资料的管理措施，并将有关信息及时反馈； （2）及时收集有关资料文件，分类管理，建好台帐； （3）根据阶段施工情况，做好各阶段的资料整理并存档

      施工测量质量保证措施 1、测量人员 按组织机构配备数量足够、资质合格的测量人员，对先进仪器操作等方面进行上岗前专题培训，以更高的业务素质适应工程的施工测量

    测量人员按施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，做好施工测量日志

     2、测量仪器 在测量仪器的选用上充分考虑工程对测量精度的要求，测量仪器均在计量部门规定周期内进行检定，并由专人负责

    在进场前对仪器设备重新进行检定

    现场使用的测量仪器设备必须根据相关规定进行检校维护、保养并做好记录

     3、测量操作方法 严格按规范和设计精度要求进行各项测量工作

    采用科学合理的施工方法进行测量放线工作，建立复核制度，每一工序均有专人复核，测量放线作业过程中，严格执行“三检制”：测量员自检、测量工程师复检及测量负责人复核

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