央企信托-成都龙泉驿非标政信

?国家级经济开发区重点区域非标政信！
?GDP连续十年位居全省县级行政区首位！
?7月28日即将开幕的世界大运会所在地！
?【央企信托-成都龙泉驿非标政信】
?规模: 2亿，24个月，自然季度付息
?18个月：100万及以上：6.8%税后
?24个月：100万-1500万：7.0%-7.2%税后
?【资金用途】用于受让兴东发展持有现代农投90%股权对应的股权收益权。
?【融资人】：XDFZ ，总资产481.87亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，公司作为龙泉驿区重要的农业资产投资运营主体及基础设施建设主体，其经营状况良好，具备较好的偿债能力。?【担保人1】：①成都JKCT，AA+主体评级 ，总资产1294.01亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，公司主要负责对龙泉驿区基础设施项目进行开发建设，区域专营性强，获得外部支持力度大，具备较强的担保能力。
?【担保人2】：②成都JKGT，AA+主体评级，总资产1032.8亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，是龙泉驿区最重要的基础设施建设投融资主体，具有较高的区域专营性，资产规模大，还款有保障。
?【区域介绍】：龙泉驿区位于成都市东部，是成都市东部副中心和东部主城区，是四川省和成都市确定的以汽车（工程机械）整车及关键零部件为主导的现代制造业基地。2022年，成都市实现GDP20817.5亿元，在四川省下辖市排名为第1位。龙泉驿区，实现GDP为1,545.74亿元，连续十年位居全省县级行政区首位，在全国217家国家级经开区中名列第17位、全国综合实力百强区27位。

优质知识分享：

我国经济飞速发展，建筑行业也随之迅猛发展，高层建筑的建造业越来越多，高层建筑比一般建筑更为复杂，因为其具有结构复杂，高度较大，体积质量很大的特点，同时，高层建筑的基础大多是比较深的基础，要求有足够的承受荷载的能力

    随着科技发展，对高层建筑的施工要求越来越高，而施工进度的控制，是影响高层建筑土建工程的重要因素，所以文章结合高层建筑的特点，简单的论述其进度的控制方法

      关键词：高层建筑；施工进度；控制  1 概述  随着社会经济的发展，高层建筑土建项目越来越多

    建筑高度越来越高，这就导致施工难度增加，工程进度更加难以控制

    但同时，施工进度对高层建筑有着至关重要的作用，所以，如何控制好施工进度尤其重要

      2 高层建筑土建工程施工特点概述  高层建筑是指超过10层的民用住宅和总高度24m以上的公用建筑和综合性建筑

    所以，在高层建筑的土建工程具有独特的特点，我们在高层建筑的土建施工时，一定要抓住高层建筑的特点，把握好它的特点，才能建的更好

    而随着社会的发展，高层建筑也变得和往常不同

    它的层数越来越多，样式越来越多样，地基也要越打越深，只有这样，才能满足它的高度

    同时，由于形式上有了变化，导致了他们在结构上的变化

    承载力和负载等设计，功能也要随之发生变化

    所以，它的特点还要求施工也不同于一般的工程，而具有一定的特殊性

    对于高层建筑的施工，施工工期就比一般的工程要长，而且，施工的难度与普通工程相比更大，这就使其管理工作也较为复杂

    同时，由于施工器械多于一般的工程，而且建筑层数也比一般大，所以施工危险性较大

    如果没有做好管理，那一定会影响到施工进度

    我国当前的高层建筑多为宾馆、写字楼、商场综合楼、行政办公楼，住宅等类型，因为他们既要求工作，居住舒适，同时也要存放东西方便，所以需要地下室，停车场等配套设备

    所以它们的施工包括地下空间和地上空间

    同时，因为施工类型多，施工工种多，导致其工程的施工交叉比较多，而又因为地下室、公共场所、转换层、标准层、非标准层，各自的施工过程差异性都比较大，所以施工管理起来比较复杂，只有合理的管理与控制，才能保证施工顺利，工程按期竣工

      3 施工总进度计划  3.1 计划内容  只有建立一个科学合理的施工进度计划，才能保障施工的进度

    施工进度是组织设计施工单位的重要组成部分，也是对管理计划实施的基本手段的全面建设

    对施工进度进行计划时，需注意一下内容：工程项目的施工时间策划方案，工程施工的开始时间、施工步骤和施工进度，总进度计划、企业工程进度计划、各部工程进度计划和资源需求量计划

    只有从这几个方面进行合理的计划，才能保证施进度按时完成，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配方案，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等

    为了保证土建施工各个工程的进度，必须对施工总进度有一个合理的计划，从以上方面进行全面合理的规划，从而保证总体的进度

     3.2 编制方法  有了一个科学合理的施工总进度计划后，还需要有一个合理的编制方法

    正确合理的编制方法会大量简化工作量，使各单位工程及分部工程的起、迄时间、施工顺序一目了然，不需要费时费力在做研究

    为了有一个科学合理的编制方法，要注意以下几方面：划分单位工程并计算工程量、确定各单位工程的施工期限，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系、编制施工总进度总计划，总进度计划的调整与修正

    同时，为了保证可以使人一目了然的得到所需内容，编制内容要尽量简洁明了，重点突出

      3.3 控制内容  施工进度控制，包括前，中，后的操作控制

    对于预先安排的控制，主要是确定高层建筑施工进度控制的内容和特点，控制手段和具体措施，对项目的风险和做出认真分析，突出尚未解决的问题，根据合同进度，建设进度和项目目标及工程分期投产要求，编制和对各项建设任务的建设工作进行时间上的安排，各单位之间相互融合，以确定各单位建设工程，工种工程和全工地性工程的施工形成一个整体的关系网络

    利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，以实现立体和水平的流水作业

    在同一时间，网络规划技术要开始应用，对局部网实施计划编制，根据基础工作的关键路径，实现施工的连续性

    对于事中进度控制的问题，要及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态

    对于施工现场的管理，一定不能疏忽，要一直严格管理现场，这样才能处理好高空施工中的技术交叉等问题的控制，从而防止事故的发生

    事后的进度控制则要计划工程验收，处理工程索赔，并对工程进度资料进行整理、归类、编目和建档等

      4 影响高层建筑土建工程施工进度的因素  4.1 工程自身的特殊性  高层建筑不同于一般建筑，由于它本身高度较高，高空施工作业较多，这就增加了施工的难度系数

    同时，高层建筑施工较为复杂，各类施工技术都有所涉及

    再加上近些年来，由于科技的发展，高层建筑的形式也越来越多样，新颖的建筑形式，加强了建筑结构的特殊性，因此，建筑结构的特殊性已经导致施工困难的增加，有些高层建筑由于地理环境等较为特殊，这是施工进度的影响的重要因素

      4.2 各施工企业合作性差  高层建筑的建设是一项较大的工程，需要多个施工企业进行合作

    在项目管理系统，建筑施工企业分包是普遍存在的现象，然而，一些企业不能准确地细分了解具体的项目管理责任

    因为所有的公司都希望获得更多的利益，而企业要承担更多的责任，这样做往往会导致施工作业的损失

    在管理缺乏的企业中，施工进度势必会受到影响

    此外，施工管理人员和施工人员，存在许多管理上的不完善，缺乏对施工人员的问责制，导致会出现低质量的工作，从而阻碍了施工进度

      4.3 气候雨季等自然因素  由于高层建筑比一般建筑更高，所以对一般建筑无法造成影响的气候极有可能对高层建筑的施工造成影响

    所以，对高层建筑进行施工时，一定要做好对气候问题的准备，如：如何合理的应对雨季等

    一旦气候不适，要立即停止施工，保证工人安全

    所以，停止施工必定会对工程进都造成一定的影响

      5 控制施工进度的方法  5.1 制定严格的管理制度  一个好的管理系统是有效地开展建设工作的基本保证

    施工队伍按照进行施工建设规划严格要求，不仅仅在施工上不耽误工期，同时还要确保施工的速度，保证施工质量，增加施工现场护理小组的人员数量，及时对工程质量进行验收，一旦严格检测到问题，要对相关人员进行严格处罚

    对于整个项目前期的进度控制管理，是保证项目按期完成的基础，所以要加强对前期的管理和控制，在准备按照规范和进度要求，选择的材料应是合理的，一定要对材料进行合理的研究，这是保证施工中不出现风险建设的关键，同时也是保证施工进度不受影响的前提

    施工时应严格审核，施工后应严格验收

      5.2 加强各企业的合作与人才培养，对施工单位组织体系进行规划  建构相对庞大的高层建筑建设项目时，许多企业需要合作，所以良好的合作是为了确保工程进度不受影响的关键

    彼此不同的企业管理之间要对工程进度的控制进行相互交流，相互制约，增强他们的责任感，别太自私，为了一点利益耽误了整个工程，同时还要进行问责制的实施

    其次，对日程管理人才必须进行严格的训练，他们是控制施工进度的关键，所以对他们的要求要严格，奖罚分明，以它们来确保其工作的积极性

      5.3 材料采购进场的部署和配合  对用于施工的材料一定要进行研究，只有材料充分符合项目要求，同时安全合理，才能对该材料进行采购

    同时，要部署专人对材料采购进行监督，专人负责才可以增加对材料采购的效率

      6 结束语  综上所述，合理的施工进度是控制工程能否竣工的关键

    在高层建筑土建施工工程中，影响施工进度的因素很多，同时，施工进度的控制难度很大，而且，施工进度既对工程管理有着很大的作用，又影响着工程质量，因此，控制好高层建筑土建的施工进度至关重要

      参考文献  【1】丁海龙.关于高层建筑施工控制技术分析【J】.中国新技术新产品，2012（11）.  【2】谢绍松，钟俊宏.台北101国际金融中心之结构施工技术与其设计考量概述【J】.建筑结构进展，2002（4）.  【3】陈绍蕃.房屋建筑钢结构设计【M】.北京：中国建筑工业出版社，2003.  企业制度也不断完善，企业的生存与发展与其内部控制体系有着十分密切的联系，就施工单位而言，建立完善的内部控制对于实现自身单位的战略发展目标，提升施工单位整体实力以及竞争力的提升，进而促进施工单位在激烈市场竞争的环境下能够实现持续的发展与进步

    本文就施工单位内部控制存在的问题及改进对策进行分析与研究，从而进一步促进施工单位内部控制的完善与强化

      关键词：施工单位；内部控制；问题；改进对策  　　内部控制就是企业内部的管理控制系统，内部控制能够使企业实现自身的经营目标，使施工单位的资产安全、完整，有准确科学的会计信息，保证企业经营方针有效执行的政策措施

    内部控制是新时期施工单位管理工作中的重要内容，单位内部需要建立完善的内部控制制度，明确内部控制的必要性，存在的问题，进而采取有效的对策加以解决，促进施工单位实现更好的发展

      　　一、施工单位进行内部控制的必要性  　　新时期，建筑工程数量规模逐渐增多，施工单位也大量兴起，大量的施工单位要想实现自身的利益就需要强化自身管理、技术等方面，其中内部控制是十分重要的内容

      　　施工单位有完善的内部控制制度能够保证各部门的合理分工，科学调节与控制，使所有施工人员都能够明确自身的职责，使工作目标能够顺利实现

    对于施工中出现的问题要及时反馈并纠正，使施工单位的生产经营活动能够顺利进行，促进施工单位目标的顺利实现，减少经营风险，提高其效果

      　　当前市场经营环境不断变化，施工单位在注重自身经营的同时也需要注意其中的风险，内部控制是管理工作中的重要内容，能够使施工单位内部的信息安全以及有效性得到提升，完善风险预警机制【1】

    内部控制工作能够对风险进行有效地评估，保证企业的内部经营风险得到有效地控制

    通过内部控制能够使施工单位及时了解内部以及外部信息，能够为施工单位的决策提供科学的依据

      　　在施工单位的经营管理过程中，道德风险以及机会主义等是重要的影响要素，完善内部控制，能够进一步约束员工的行为，促进员工职业道德提升

    使人员明确哪些行为是正确的，哪些使不可行的，用内部控制制度提升员工的职业能力与团队精神，使员工能够自觉提升自身素质，促进施工单位的发展

      　　二、施工单位内部控制存在的问题  　　1.内部控制重视不足  　　施工单位对于内部控制的认识和重视不足，内部控制还停留在会计控制的环节，与现代化的企业管理联系不到位

    认为建筑施工是粗放型的行业，在施工中的投入力度不足，内部控制的执行也不到位，领导对于内部控制的认识存在偏颇，在决策时只是按照自己的主观经验进行的，使得施工过程中的问题层出不穷

      　　2.内部控制制度不够健全  　　施工单位内部控制制度也不够健全，缺乏专门的内部控制部门和相关的制度，职能部门管理中存在冲突，无法有效地协调与管理，责任主体确认比较难，工作效率不高

    岗位以及职责设置上还不到位，施工单位中普遍存在着不相容岗位一人承担的现象，内部控制制度的作用和效果无法凸显出来【2】

      　　3.内部控制信息化不强  　　现阶段，施工单位内部控制的信息化水平还不高，存在着一定的不足，施工单位领导对于信息化建设的意识不强，对于信息化建设存在着一定的偏见，不愿意将时间、金钱等花费在其中

    而且信息化的人才不足，使得信息化建设的质量以及效果也受到了一定的影响，施工单位的信息不够完整和真实，影响自身的正常运行

      　　三、施工单位内部控制问题的改进对策  　　1.进一步完善内部控制的环境建设  　　施工单位中应将人作为最为重要的资源进行管理，现阶段，施工单位对于人员的管理更多是招录、绩效评估、考勤以及培训等，员工价值体现不足，在教育培训过程中缺乏针对性

    施工单位管理层的素质是内部控制有效进行的重要前提和基础，需要不断更新企业管理层的理念与认识，提高管理者的素质，能够明确企业文化、战略发展目标等【3】，保证内部控制体系能够顺利开展与落实

    将内部控制的理念深入到每个员工心中，保证内部控制的有效推进

    建立完善的施工单位内部组织机构，明确划分董事会、监事会以及经理层的职责权限，实现三者的相互制衡，为单位内部控制提供有利的保障

    ;  　　2.健全内部控制制度  　　施工单位的内部控制工作要得到有效地开展需要有完善的内部控制制度作保障，因此需要进一步健全和完善内部控制制度，施工单位需要根据自身的实际情况明确内部控制的目标以及要点，对于单位内部的重要经济业务、财会工作的薄弱环节以及风险比较高的业务进行严格的内部控制，保证各个环节都能够得到有效地控制，防止出现问题

      　　同时完善企业会计核算控制工作的开展，对于比较重要关键的岗位要进行轮换制，避免出现徇私舞弊现象

    同时对于施工环节中的材料采购、入库、使用以及保管等也需要做好控制工作，保证合同能够得到严格的监控

      　　3.强化信息化的建设与管理  　　施工项目的跨度比较大，涉及的范围也比较广，资金链长，在整个建设管理过程中需要进行集约化的管理，保证施工单位的经济效益得到提升

    现代社会中信息技术快速发展，在施工单位的内部控制中也应大力适应信息化管理，建立信息化的管理系统，强化信息系统的组织管理，保证单位内部信息能够得到有效的监督与管理，促进施工单位内部信息快速传递，提升内部控制的效率以及效果

      　　四、结束语  　　当前社会经济快速发展，各种风险、机遇不断出现，施工单位在新形势下应积极加强内部控制工作的开展，提高对内部控制的认识和重视，完善组织机构的建设，建立完善的内部控制制度，使用现代化的信息技术，保证施工单位内部控制的顺利、高效运行，促进施工单位经营管理目标的顺利实现，实现持续发展

      　　参考文献：  　　【1】刘柳.施工企业内部控制存在问题及对策浅析【J】.行政事业资产与财务，2011，02：125-126.  　　【2】贾宁.公路施工企业内部控制研究【D】.武汉理工大学，2010.  　　【3】熊文杰.施工企业内部会

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