央企信托-成都龙泉驿非标政信

?国家级经济开发区重点区域非标政信！
?GDP连续十年位居全省县级行政区首位！
?7月28日即将开幕的世界大运会所在地！
 ?【央企信托-成都龙泉驿非标政信】
 ?规模: 2亿，24个月，自然季度付息
 ?18个月：100万及以上：6.8%税后
 ?24个月：100万-1500万：7.0%-7.2%税后 
?【资金用途】用于受让兴东发展持有现代农投90%股权对应的股权收益权。
?【融资人】：XDFZ ，总资产481.87亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，公司作为龙泉驿区重要的农业资产投资运营主体及基础设施建设主体，其经营状况良好，具备较好的偿债能力。?【担保人1】：①成都JKCT，AA+主体评级 ，总资产1294.01亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，公司主要负责对龙泉驿区基础设施项目进行开发建设，区域专营性强，获得外部支持力度大，具备较强的担保能力。
?【担保人2】：②成都JKGT，AA+主体评级，总资产1032.8亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，是龙泉驿区最重要的基础设施建设投融资主体，具有较高的区域专营性，资产规模大，还款有保障。
?【区域介绍】：龙泉驿区位于成都市东部，是成都市东部副中心和东部主城区，是四川省和成都市确定的以汽车（工程机械）整车及关键零部件为主导的现代制造业基地。2022年，成都市实现GDP20817.5亿元，在四川省下辖市排名为第1位。龙泉驿区，实现GDP为1,545.74亿元，连续十年位居全省县级行政区首位，在全国217家国家级经开区中名列第17位、全国综合实力百强区27位。

无关内容：

就知道项目管理是一件十分困难的事情，特别难做的就是项目经理

    而我的理想就是成为一名成功的项目经理

    因此抱着这种想法，只要有时间就会把google上搜索任何一篇有关项目管理的报道、介绍、经验谈等资料，一一浏览，仔细琢磨，希望能够从前人们的忠告中获取更多的经验，避免以后的工作中出现类似的问题

    但是真的是应验了“计划不如变化的快”这句老话，无论花费多少时间在这个上面，终究还是没有办法使手中的项目能够全部完美的处理好

    但是经过几个项目的训练也让我有颇多的感受，现总结以下几点，给大家做个参考吧

       　　一、项目目标     　　如果你在一家以项目作为生存手段的公司里，那么在接任何一个项目的同时，你就要去考虑该项目的目标是否明确，是否可以值得你花费这些时间去完成这个项目，即：所谓的项目可行性分析

    当然这种分析与商家们那种市场的可行性分析还是有相当的区别的

    商家们的分析是要讨论该项目是否给他们创建相应的利润，而项目经理除了分析做项目可得到的利润外;还要分析该商家对该项目的重视度，分析商家内部是否有人会对该项目产生阻碍;还要分析如果商家不能够及时支付该项目款项时，项目开发的内容与团队要如何处理;如果项目拖延时间过长，是否对公司有生存影响及公司以后的业务发展等

    总之一句话，就是要考虑到项目的方方面面，将可能产生的问题与解决方案及未能解决的问题都要仔细的考虑到，这样在做项目的时候，风险才会小些，利润才会大些

       　　当然如果你是在处理公司内部的项目的时候，有很大一部分的项目是项目经理所不能左右的，只能是接受公司领导层的指派完成该项目

    但是项目经理也必须要考虑该项目公司里的领导与各部门的重视程度等因素，将影响项目成功的各因素都要考虑在内，尽量避免产生项目的半途而废(当然有些项目的成败项目经理是无法控制的)

    这就是项目经理需要做的会影   　　响到项目成败的重要工作――项目启动与风险识别

       　　二、项目计划   　　项目经理接受项目后，最首要的工作就是计划

    为项目制定相应的时间表、功能表、人员表、配合部门表等一系统的计划安排

    这个计划是相当重要的，首先是让项目有一个清晰的头绪，其次为项目的进行有一个目标，最后保证项目顺利完成

     这个计划当然不是固定不变的，需要不断地进行相应调整

       　　三、项目团队   　　在承接一个项目后，项目经理必须要组建相应的项目团队

    当然组建项目团队的方式有很多种，有的是通过临时的招聘，找到一些相应的技术人员来完成项目的开发(这种现象在建筑业内较多见);还有的就是从公司各部门抽调相关的人员短期的组成一个团队完成项目;再有就是自身就已经是磨合过一段时间的项目团队

       　　当然任何一个项目经理都希望分到自己手中的资源是越高级越好，越优秀越好，但是这种情况的产生是十分的少的，因为越优秀的团队成员的加入说你在人力成本上需要花费更多的资金

    因此项目经理在组建团队的同时，就要将项目的不同时段进行相应的划分，针对不同的时段选择不同水平的人员

       　　就IT业而言，一般是需求分析、系统设计与数据库设计这块的人员水平要求较高，而进入代码编写阶段后，则相应的人员水平就可以降低，只要求对代码编写熟练就可以，相应的测试人员也可以这时间加入进来，根据测试计划测试已经编写好的各模块

    项目经理应该学会对资源的充分利用，有时候不是把握的越多越好，而是该放手的时候就应该放手

       　　项目的时间有长有短，对于短期项目而言，团队成员之间应该是越熟悉越好，因为受到时间的限制，熟悉的团队成员可以减少磨合期的时间，加快项目的进度

    但不是说项目团队的调选与项目团队成员的熟悉之间成正比

       　　如果项目时间长，那么项目经理必须为团队成员组织一定次数的沟通交流或者是外出游玩的活动，让大家可以通过团队的出游减缓工作的压力调节心情为项目的继续深入做相应的积极准备

       　　项目经理必须定期要求各小组或者是团队成员回馈项目的进展情况，将手中的问题积极的反馈到项目经理的手中，由项目经理去处他们所不能处理的问题

    而不是等到问题被掩盖无法处理的同时才去处理，那将是一块十分烫手的山芋了，而且到那个时候的处理必须大大地影响整个项目

    因此说句不客气的话就叫做“将任何问题扼杀在摇篮中”

    而为了做好这点就项目经理必须做的一个主要工作――沟通

       　　四、项目资金   　　项目资金是是劫制项目更多活动的主要手段，但是国内目前的许多项目，项目经理是无法接触到项目资金这块的，一般这块都是由财务部负责处理

    因此虽然有许多项目经理都想为项目挣得更多的利润，但其实他们对资金的控制都相对羞涩的多了

    其中大部分的原因是现在许多公司里的人员工资是相对保密的，公司不允许互相打听各自的报酬

    当然这个作法可以维护相对稳定的公司团队，但是对项目经理而言，在定期的项目资金使用报表里就会缺少大量真实的凭据，而是大约估计一下，给出个大约量，但是这样做必然会引起项目资金的虚报

       　　以IT业为例，项目经理从来不知道任何一个团队成员的具体报酬，而是使用财务人员给予的相应的人员等级资金来估算项目成本

    比如：将公司里的各技术人员划分成三个等级，每个级别按××元/人/次的计算

    这样出台的成本表里的水份很大

    而这个又是不可避免的

       　　五、项目验收   　　项目完成后，除了客户验收外，最好公司内部再做一次相应的内部验收，这样一方面可以保证项目的成功率，另一方面也可以起一个内部监督的效果

    还可以从另一方面提高公司项目过程的不断改进，为以后其他的项目成功提供范本

       　　六、项目总结   　　每个项目验收后，项目经理都要做好项目总结;将项目过程发生各种事件、及处理方法做好一个备案，提供给其他的项目经理参考

    项目经理需完成对团队成员各个的评估，为项目成员提供相应的工作证明

       　　一个项目的产生一定有其相应的市场存在性的要求

    在不断地接项目业务的同时，项目经理可以不断地为项目进行分门别类，将项目的要求总结归纳，形成自己的一套对待该行业项目的独有的解决方案，形成产品化

    这个不仅可以为项目经理在以后的项目接单中找到以往的经验，还可以通过该产品化的产生，为公司及自己找到新的一条生存路径

       　　项目除了以上的这几点需要注意外，还需要项目经理能够灵活的变化，以及不断地提高自身的水平

    项目经理除了需要   　　具有相应的管理能力外，更多的是领导能力，他必须在规定的时间段内，领导项目团队走向成功

       　　项目经理可以是对业务十分熟悉的人员来担任也可以由一个具有很好领导力与管理能力的人来担任，因为项目的成功并不是靠项目经理一个人来决定的，他需要团队以及其他项目相关人员的配合，因此项目经理在项目开发过程中更多的是处理/控制突发性的事件以及与人的沟通

       　　综上所述，项目经理就是要做到：项目启动、计划、执行、控制、收尾的五项

    将这五项的各个环节处理顺利，项目就会有60%的成功希望，而剩余的40%需要项目经理适时地改变

    能够不断适应新需求的项目经理，就可以带领项目走向成功

     经常会出现错漏

    本文主要分析了施工单位工程结算容易错漏的地方，并就这些错漏提出了应对之策

      关键词：施工单位；结算；技巧；错漏  　　结算是施工单位一项非常重要的工作，施工单位应该必须做到及时、不错漏项地结算，才能确保其于激烈的竞争中占优势地位

    如果在结算的实际操作中，对合同、图纸及现场相当熟悉，并且掌握了科学合理的操作方法，在遵循合同的基础上，尊重事实，详细记录所有变更，就可使得后期结算有迹可循，能有效减少结算错漏项

      　　一、施工单位工程结算容易错漏的地方  　　（一）施工单位报价出错  　　当前，国内对于预结算编制误差的管理不是很完善，建设单位缺乏对编制报表约束机制，加上施工单位的人员素质良莠不齐，思想动机和观念存在一定误区，以及为保证工程中标承诺让利，结算时容易对工程量高估冒算

      　　（二）建设单位提供的清单不准确  　　工程量清单编制人员录入清单项时不够仔细谨慎，导致错项漏项，使得招标时建设单位所提供的工程量清单不准确，最终导致结算时工程造价偏高

    再者，合同中对于结算描述不明确

    施工单位在施工合同中没有明确规定合同外新增施工项目的费用结算，结算也没有遵循合同，导致结算纠纷，产生歧义，就使得施工单位进行结算出现错漏

      　　（三）施工单位多算  　　甲、乙双方因为合同订立时，条款不够完善和严格，导致施工单位多算和冒算

    特别是在包干工程项目中，没有明确规定包干项目的范围及调整和调整方式，最终导致包干项目包不死，成为按实结算

    施工单位的结算负责人对预算员的交底不够详细和准确，造成结算变多；或者施工单位动机有问题，抱有侥幸的心理，觉得审计单位一时难以审查就无原则高报

    另外，因为影响工程造价的项目多，且变更很多，计算基础存在差异，使得计算程序变得更复杂，引起工程量高估冒算

      　　（四）虚报工程量  　　1.工程量计算错误  　　对定额理解不够透彻

    如基础挖土中挖地槽需放坡的，按照当前的规定，槽、坑作基础垫层时，放坡从垫层上表面开始计算，内墙按图示基础底面之间净长线计算

    但施工单位在计算时往往是按旧的定额计算规则计算，这就导致了计算错误

      　　2.工程量按施工进料数量计入  　　主要表现在楼梯块料面层，楼梯踏步、平台有大理石黑边的工程量计算上

    定额规定按水平投影面积计算，一些预算员没有考虑定额中的损耗率，而是把施工进料量一起算了

    这样算出的材料数量就要多一些，材料价差也就不真实了

      　　（五）重复结算  　　因为项目比较大，施工单位容易出现工程量的重复计算

    如毛石、钢筋混凝土基础T形交接重叠处重复计算，楼地面孔洞、沟通所占面积不扣，墙体中的圈梁、过量所占面积不扣，钢筋计算常常不扣保护层，接地面、墙面各种抹灰重复计算等等

      　　二、施工单位工程结算技巧  　　（一）熟悉合同，了解工程量清单内容  　　目前，按工程量清单实施结算是常用到的一种方式

    编制分部分项工程量清单一定要遵循《计价规范》的相关规定：分部分项工程量清单的编制要遵循《计价规范》中项目名称、统一项目编码、计量单位和工程量计算规则

    因此，计价时要熟悉掌握工程量清单的计价方式，对于每一项工程量所包含的内容和定额的相关内容要胸有成竹

    订立合同时应从多方面入手，反复研究合同条款，做到严谨、规范，对包干范围及调整范围明确清楚

    同时，要随时了解市场上材料价格的变动，对主要材料价格出现的浮动分线，应在合同中清楚标明，以免给工程结算埋下隐患

      　　（二）虚增工程量问题  　　招标时所出具的清单投标时要严谨，严抓清单中的错漏项

    施工单位在编制工程量清单时，一定要全方面熟悉了解建筑工程，相关人员要熟练掌握工程量计算技能，并且一旦发现错项漏项，要给予当事人适当的惩罚，以确保今后不再出现类似错误

      　　工程量被计算好几次：如某定额项目中的某一分项工程已经列入结算，但是又被在其他定额项目中重复计算，也就是某一项工作只做了一次，但是要了算了两次的钱，只是反映在套用两次定额项目罢了

      　　施工单位现场管理人员要在每次签证时，都弄明白签证出现的原因，弄清楚签证的情况到底是因什么引起的，因哪一方导致的，若是由施工单位自己的原因造成的，这个责任就不归建设方负责，而是由施工单位自己承担

    签证要及时、准确，以便在工程竣工结算时提供真实可靠的材料

      　　（三）做好各种统计工作  　　记性再好也是有限的，所以记下来是最好的记录方法

    做统计也是一样，统计作得好能理顺施工过程中的每一个环节，帮助记忆

      　　1.熟悉现场，记录现场施工过程  　　在仔细观察后，详细而完整的记录施工的相关过程

    这就牵涉到人工、材料和施工设备、竣工量、施工工艺等项目；也包括材料的数量和种类，施工机械和人工进出工作面的时间分配以及设备的维修保养时间等内容

      　　现场签证会因多种原因而产生，要了解施工工序，重视市场价格信息，要对新工艺、新技术、新设备和新材料进行深层次的了解，增长设计知识，避免出现错漏

    统计方法要系统科学，并且仔细审核原始资料

    仔细检查整理的资料，让成果能真实反映施工和管理水平特征

    再将适当的控制标准与整理的资料相比较，并在遵循实际施工和管理的基础上，跟实际结算的工程量进行对比

    撰写出施工对比分析报告

      　　2.统计质量验收和检测的情况  　　详细统计每一个单元工程质量评定表，详细记录每一个单元工程评定的时间，单元的部位、高程桩号及具体高程桩号所包含的工程量，确定单元工程质量的合格性；然后将实际结算工程量与单元工程评定合格的工程量进行对比，做好结算记录，对检测合格但没有结算的情况进行分析，并妥善处理

      　　3.签认及统计工程量 　　工程量签证单是工程结算的直接依据，它是在现场完成，并对检验合格的工程量的记录

    现场签证要及时准确，要完好的保存已完成的签证单，并做好工程量签证单的统计

    工程量签证单统计也是避免工程量漏算的一个重要环节

    为了保存好工程量签证单，方便今后查找和核对工程量签证单，需要根据各部位分类工程量签证单并进行编号，可登记项目包括高程桩号、工程部位、结算月份、可结算工程量、结算的项目代号等

    并且每月核对最终结算报表，对未报变更的和已报变更未结算的以及清理未结算的工程量进行分析核对，找出原因

      　　（四）防止材料调包对策  　　这涉及到收集相关资料，所收集资料必须具体、完整且极具说服力，以便今后更容易找到其中的薄弱点，深度挖掘找出症结

    审计应该收集联系单、施工日记、专项施工方案、施工交底记录、材料进货单、技术复核记录、隐检资料等所有能收集到的有力资料，通过分析这条资料链的关联性，找出材料被调包的证据，并且往往隐检资料和施工日记证明力最强，因为它们都记录了是否被调包的事实

      　　（五）及时做好工程变更，减少资金积压  　　对比工程量清单与图纸工程量，找出图纸上有的而工程量清单里面没有的量、技术核定、工程量增减变更

    及时同业主、设计、监理进行沟通，做好事前工程量变更，以便在工程量发生时能够直接结算，减少资金积压带来的损失

    对比现场的实际情况，对停水、停电的时间，及时办理设计变更，因建设单位或监理单位责任造成工程返工、停（窝）工、增加工程量等，应要求工期顺延，并提出索赔

    因特殊情况导致施工难度增加，材料损耗增大，或工期延长，也应提出索赔

    仔细琢磨已形成的现场签证是否可以成为变更或索赔依据，及时做好变更索赔

      　　编制工程预结算是一项资料多、分析计算量较繁重的工作，有许多政策性和技术性的问题，如果想得到理想的结算结果一定要注意以下几点：  　　1、工程要做的漂亮，如果施工质量存在问题，或在施工中与甲方有激烈冲突，一般在工程签证、材料认价中都得不到什么好处

      　　2、平时要尊重监理及甲方，虽然他们并不专业

      　　3、对审计人员要不卑不亢，虽然审计人员不都是专家，水平也不一定高到哪里，但一般不要直接正面冲突

      　　参考文献：  　　【1】孙业迪，韩馥.《论述如何加强我国建筑工程预结算工作的优化管理》【J】.吉林建筑百科.2006年第9期.  　　【2】王思齐.《浅析我国建筑工程预结算管理工作中存在的问题及对策》【J】.中国科技信息.2003年第12期.

央企信托-成都龙泉驿非标政信