郑州路桥财产权信托2023年信托份额转让项目

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新闻资讯：

人们对于建筑的要求逐渐增强

    为此，各个施工企业都尽自己最大力量提高施工质量，本文主要阐述有关工民建施工的现场管理问题，以此来为读者进行沟通交流

      【关键词】工民建，施工，现场管理  　　一、前言  　　随着我国拉动内需政策的提出以及落实，国内建筑行业迅速发展，各个城市以及乡镇建筑行业也日新月异，然而施工企业如何在这样的竞争条件下脱颖而出，赢得市场，就成为了迫切需要解决的问题，下面我们来探讨有关问题

      　　施工现场管理存在的主要问题  　　1.不重视《实施性施组》的编制  　　《实施性施组》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等，进行全面规划编制

    但如今某些施工单位却不甚重视《实施性施组》的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性

    表现为施工现场混乱、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等

    其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境，影响施工顺利进展

      　　2.施工过程缺乏监控力度  　　近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果

      　　3.对文明施工缺乏应有的重视  　　由于建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业

    每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位

    从伤 亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家和人民生命、财产带来大很损失，制约着建筑业的进一步发展

    近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上

    在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等

    使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生安全事故

      　　4.施工安全意识不足  　　在施工管理中，施工安全是最为关键的一部分，其中尤以施工现场的安全管理最为重要，将直接关系整个工程的进程和发展

    但是就我国目前的施工管理现状看，我国施工管理中的安全意识依然严重不足，有很多的施工人员和管理人员依然未能充分认识到保障施工安全的重要性

    施工管理人员没有高度强调安全意识，施工人员在施工中没有遵守要求、安全措施做不到位的情况比比皆是

    这样重视经济利益大于安全的观念，是施工管理中最大的隐患

      　　5.质量检查不够严格  　　对施工质量进行检查是建筑施工管理最后的一个步骤

    然而建筑工程一般涉及到了多个方面和领域，情况复杂多变

    检查工作较为复杂繁琐而且耗费极大，难以实现全面的检查，但是采取抽样检查的方式会不可避免的留下隐患

    所以企业必须提高质检的标准，通过慎重的思考和最佳的管理措施，严格按照标准进行检查

    对于不符合要求的产品，必须采取措施补救或者返工

      　　解决措施  　　1.提高工程管理质量  　　建筑企业如果想要在市场中得到生存和发展，就必须把建筑的质量作为第一标准

    这就需要提高施工过程中工程管理的质量，首先要全面的了解工程的情况，以做到有准备的施工，其次要做到有组织的施工，实现工程管理目标化，使施工过程中的人力、物力、财力都能完善的结合在一起，确保工程的顺利实施

    只有实施科学、有效的施工管理，才能生产出高质量和高水平的工程

      　　2.加强资料管理  　　资料管理是工民建工程施工管理过程中不可或缺的重要组成部分，也是我国建筑施工管理实现规范化的必经之路

    因此，工程管理中的资料管理应走向正规化、标准化

    施工企业应该在资料管理的每一个环节上进行严格的控制，在施工过程中应该严格的按照资料来控制施工的每个过程，不能先施工，然后补资料

    从而保证能够及时修正施工的偏差

    资料的管理是一个长期的工作，需要在一定程度上进行合理的分工，保证施工的正常和有序进行

      　　3.要加强工民建工程施工质量的控制  　　加强工民建工程施工质量的控制，首先是贯彻“预防与控制相结合，防患于未然”的的原则，其次是保证工程质量达到预定的目标

    影响工民建工程施工工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工和检验等方面

    在工民建工程施工过程中，首要的工作是进行有效的事先策划和交底，以及中间检验监控和事后的防护和验收

    对于其它因素而言，也是不可忽视的

      　　关于工民建工程设计质量的控制

    对于施工图纸及图集文件，因未经施工实践而产生的一些不尽合理、遗漏或错误等因素，往往不易被发现

    除了开工前，通过图纸会审控制外，在施工过程中发现的问题，主要应采取如下三种解决办法：一是对于因重大变更而要严格按照设计变更报批的手续，要按照规程程序，予以处理

    二是对于非重大变更的问题，应由设计、施工、监理三方现场会审处理

    三是对于设计中不详、漏误及容易引起的误解问题，监理工程师应以书面材料，明确解释或补充规定

      　　4.实现安全管理，做到安全文明施工  　　（一）制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识  　　制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题

    注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识

      　　（二）保证安全生产投资，注重安全生产宣传  　　施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实

    其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范

    在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底

      　　（三）做好安全生产检查，严格奖罚制度  　　在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患

    对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任

    对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励

      　　5.加强现场文明施工管理  　　现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口

    因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确

    施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害

      　　结束语  　　工民建施工的现场管理需要经过长期的经验积累以及不断的改进与完善，所以需要一段很长的时间才能够彻底改善，但是鉴于以上改善措施，我们基本就可以对于施工现场管理中可能出现的问题进行改进

      　　参考文献：  　　【1】 王克佳信晓飞浅谈现场施工管理存在的问题中小企业管理与科技2011  　　【2】 朱士灿谢阿明任春刚建筑工程施工技术管理中小企业管理与科技2011 项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩

    主要从以下方面进行总结

     一、完成工程项目及产值： 项目部负责承建的兖煤榆林能化60万吨/年甲醇项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目7项

    上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算

    在下半年，经过公司和项目部的多方努力，终于拿下了神华神东保德煤矿防爆胶轮车库工程，打响了公司对外战略方针的第一，本工程自10月12日开工，目前已完成桩基支护工程的70%

    完成总产值约2400万元，已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷

     二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求 1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识

     项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识

    项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象

     2、严格实行现场施工管理 2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强

     2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐

     2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观

     2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水

     2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾

     2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准

     2.7施工设备清洁，安全装置可靠

     2.8各工种人员都做到了持证上岗

     2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等

     2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”

     2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动

     2.12施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用

     2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工

     3、开展文明工地竞赛活动  为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动

    项目部组织所属各工地进行考评打分

    综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性

    取得了良好的成绩，使文明施工深入人心

    各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高

     4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”

    加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书

     5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进

    加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制

    逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制

    并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系

     做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程的零事故

     6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度

     7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查

    我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势

     三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心 1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制

    使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%

     2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中

     3、建立项目经理技术负责制

    要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等

     4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施

    在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去

     5、严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工

     6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度

    即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定复检的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准使用

     7、开展多种多样的QC小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收

     四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期  1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等

    项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度

    另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度

     2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度 3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程材料不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等

    通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度

     五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度 1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：《建筑安装工程建设交工技术文件规定》、《图纸会审制度》、《开工报告制度》、《技术交底制度》、《施工组织设计/施工措施编织方法》、《工程设计变更管理办法》、《工程施工中产品标识和可追溯性管理办法》、《产品防护及交付管理制度》

    增加了《施工任务安排管理制度》、《月度工程验工及年终工程划线管理制度》、《工程回访制度》、《建安公司建筑物、构筑物固定资产管理办法》、《工程分包管理办法》、《数据分析控制管理办法》，这些管理制度的良好执行，促进了公司质量方针的落实和质量目标的实现，增强了业主满意度

     2、在公司的大力支持下，为我部补充了大量的技术性人才的新鲜血液，使我部在技术能力和技术实力中在参与甲醇厂各个施工单位中一直保持在领先水平，这些刚刚夸出校园的优秀大学毕业生都能积极融入到项目部的工作生活当中去

     3、在工程建设中严格按《施工组织设计/施工措施编织方法》，组织、管理施工组织设计/施工措施的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的

     4、及时准确上报生产技术管理的有关报表和监理验收的各种技术表格，报表和表格内容齐全、真实整洁清晰，各方签章齐全

     5、通过技术水平的不断提高以最大限度的节约人、财、物，提高效率，增加经济效益，在施工中大力推广应用新技术、新工艺、新设备，加快施工进度

     6、生产技术资料档案化管理，技术员严格按照《档案管理制度》贯彻执行，完成工程相关的验收资料文件的编制；现场签证整理、编制；做好施工合同管理

     7、项目部预算人员做好施工预算、结算等一系列的工程技术预算档案的整理、编制和归并

     六、编制施工成本计划、做好项目成本的全过程控制 1、加强施工管理，提高施工组织水平

    主要是正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直交通还是水平交通都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期；注意竣工收尾时遗留问题的统一解决

     2、加强技术管理，提高工程质量

    制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施

     3、加强劳动工资管理，提高生产效率

    主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例

     4、加强机械设备管理，提高机械使用率

    主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用

     5、加强材料管理，节约材料费用

    主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源

     6、实行项目管理科学化、系统化，积极采取降低成本的新管理技术

    如在施工图预算管制下，实行WBS(工程分解结构)的结构方法，依据施工图设计为基础，以项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为依准，做好各分项分部工程量的工料分析，计算和确定所需的人工、材料消耗量及相应费用，再合理统筹的进行材料、设备、人员的各种资源的配置

    这样依分部分项工程作为项目成本的控制对象，实现了成本控制的明细化、全过程化和成本的可追溯性

     7、遵守严格财务制度，实行相互监督、相互制约的财务管理机制

    要求项目部任何人在涉及到财务关系的所有单子上都必须有经办人和见证人的签字

    在与劳务公司的工程价款的拨付上执行量价分离的清单计价方式，所有与我部有直接合作的劳务公司必须有合同来明确工程单价、单位工程验收单来明确工程质量、工程量计算清单来明确数量，三者缺一不可

    其中合同中的单价由项目领导层共同讨论决定，单位工程验收单由现场技术员、质量员、施工员检查质量合格签字后在由项目经理签字认可，工程量清单由技术员根据实际发生的工程量进行计算后报预算员审核，项目经理核准

    只有三者齐全才能办理相关的财务拨付

     8、增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施

    所以必须适时做好现场签证和工程量报价工作，使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象

     9、做好材料、机械、设备、工具等必须办理进库出库的手续，实行仓库进出库台帐制度

    不管是甲供材料还是自购材料必须先进入仓库登基执行定额材料认领制度

    各种设备机械、工具等也必须先进仓库，在根据各工程的用量进行定额分配

    这样有效的明确了材料、机械、设备、工具的台帐，并通过这个制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各种材料的浪费、保护机械设备和工具

     10、切实适量加大安全、施工质量的成本投入

    项目部对该节省的就应该节省，但像能提高安全和工程质量的费用仍是加大了投入，因为我们清楚在安全和质量的投入，它的产出可能是十倍、几十倍甚至是几百倍，这种产出远大于投入的成本增加何乐而不为

    安全的投入减少的事故发生的可能性、降低事故发生的严重性、有力的保护了工人的生命安全，保障了施工的顺利进展

    而适量增加质量上的成本投入可以保证施工质量、加快施工工序的衔接，避免由于施工质量问题返工既浪费工期又浪费工程成本

     八、抓好项目部党支部的班子建设、思想建设、作风建设 1、在项目部的各项工作中，不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，使班子的整体素质和凝聚力得到显著提高，有力促进和保证了公司考核项目部的各项工作任务和指标的顺利完成

     2、以“服务生产经营”为主线，全力发挥党支部的战斗堡垒作用，为生产经营提供强大的精神支持和思想保障

    项目部党支部围绕“做好思想发动和政治动员，为项目部生产经营提供强大精神支持和思想保障”的工作目标，结合公司开展的 “实施精细化管理”、“评选优秀共产党员”、“爱岗敬业、创新求进”主题教育等一系列活动召开领导班子会、党员会、青年技术员会、职工会等多种会议，积极组织党员和广大职工认真学习落实公司的有关精神，全力搞好施工生产，为公司实现新的跨越式发展保驾护航

     2、强化党支部建设，以体制创新为载体，以加强学习为途径，切实开展好公司党委指示的各项活动

    深入开展党员干部示范岗、党员服务岗等活动， 即要求每个党员干部联系一个班组，带动安全生产无违章；联系一项工作，带动岗位奉献无怨言

    制订作风建设的廉政考核细则和员工绩效考评标准，作为个人和部门考核评选依据，进行不定期检查考核，切实加强全体党员为人民服务的思想和拒腐防变意识

     3、党支部在配合施工经营工作，坚持不懈地抓好党风廉政建设和反腐败工作的同时，积极增强广大党员和干部队伍的理想信念和道德素质，增强工作中的战斗力，创造力、凝聚力、建立建全预防和惩治腐败的制度

    党支部严格按照规定做好组织生活，定期召开党支部会议

    积极营造和谐稳定的工作和生活环境

     4、作为基层党支部更加应该做好驻外职工的思想教育工作，保障施工生产的顺利进行

    在这里环境是比较恶劣的，离家有远，职工难免有一定的思想情绪，党支部组织党员深入到职工中去和他们谈心缓解思乡情绪，在工作中把职工的利益放在首位，在每次回家探亲休假时，党员总是放在最后一批

    党支部配合项目部开展各种有益活动，开展了和参加了多项文艺体育活动，丰富了职工的业余文化生活，引导职工培养良好的精神文化生活，杜绝不良风气

     九、以人为本，努力实现的员工的价值 1、进一步改进和完善现行的项目部管理模式，发挥项目管理的效能

    通过这一年的项目部管理成效进行评估，进一步明确项目部管理人员职责及相关班组配合等方面存在的问题

    克服目前项目部部分同志重现场轻前期工作的倾向，未做好前期的工作和人员安排，加强调整项目部人员能力不均的问题

    努力提高项目部的管理效能

    同时，及时修整配套的ISO质量管理流程，充分优化项目部管理的效能

     2、加强人员培训，切实保护好职工的利益

     努力贯彻以人为本、和谐发展的方针，以 “学习型组织”建设为着手点，培育一支“四有”职工队伍

    要优化人力资源结构，采取多种激励措施充分调动每一名职工的生产积极性，为项目部做大做强的目标提供强有力人才支持

     （1）加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育

     要开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育

    同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次

     （2）加强了对大中专生和青年职工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武之地

     （3）切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职工的积极性

     3、积极开展多种形式的职工文体活动，寓教于乐，陶冶情操，增强体魄，倡导健康向上的生活方式

    杜绝酗酒、赌博等不良行为，经常及时地做好宣传报道，弘扬企业精神，反映职工精神面貌

    着力营造安全生产、文明经营良好氛围，确保了全年安全无事故、廉政无违纪、社会治安无违法

     十、2009年工作目标       2008年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2009年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来

    2009年是公司对外建筑市场正式打开局面的一年，建筑市场的机遇将来临，就我们公司而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行

    就本项目部而言，除了继续神华神东保德煤矿防爆胶轮车库工程的施工外，还积极运作神东保德洗煤厂排矸系统改造工程及2009年兴建的其他工程

    力争将神东保德煤矿防爆胶轮车库工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象

    我项目部将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我项目部良好形象，为我们项目部在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！为公司的发展贡献自己的一份力量！  

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