摘要：
?JNJX核心平台公司融资?属地募集同步进行?打款当日计息?AA-主体担保+第二担保主体，超额应收账款质押【山东济宁金乡金源国有资本债权资产项目政府债定融】期限：12月/24... 
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?JNJX核心平台公司融资?属地募集同步进行?打款当日计息?AA-主体担保+第二担保主体，超额应收账款质押
【山东济宁金乡金源国有资本债权资产项目政府债定融】
期限：12月/24月
规模：8000万，分期发行。
付息方式：半年付息（6.10,12.10）
起息方式：打款当天成立，次日计息。
收益：5万-20万-50万-100万
12月：9.0%-9.2%-9.4%-9.6%
24月：9.2%-9.4%-9.6%-9.8%
【融资方】：JXxx本运营有限公司，JX县国有资产管理局100%控股，为JX县人民政府重点发展的核心主力平台。
【担保方1】：JX城xx集团有限公司：JX县国有资产监督管理局 100%控股，注册资本114791 万元。截止2020年底，总资产 135.71 亿元，净资产 49.62 亿元，实现营业收入 16.05 亿元，利润 1 亿元，发债主体，主体信用评级AA-(目前正在评AA评级)
【担保方2】JX县xx有限责任公司；JX县财政局100%控股，注册资本 1 亿元，主体信用评级AA，当地最大的国资平台和主要的城市基础建设主体。
【超额应收账款覆盖本息】：发行人1.26亿应收账款质押，完全覆盖本息
【区域介绍】济宁市，山东省地级市，山东省政府批复的淮海经济区中心城市、历史文化名城、滨水生态旅游城市，世界儒学研究与交流中心，京沪铁路西侧，北京1.5小时圈。2020年，济宁市全市GDP4494.31亿元，一般公共预算收入411.78亿。
JX县位于山东省西南部，隶属于济宁市，农业资源丰富，大蒜年加工出口量占全国的70%以上，是中国大蒜之乡，中国化工园区20强，2020年全县生产总值218.39亿，近年财政收支保持稳定，投资结构持续优化，政府债务方面，JX县化债力度大，偿债能力强。
优质知识分享：
仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目开张必须观注的几个重点1 确定项目目标 项目怎么可能没有目标呢?仔细想一下吧，你的项目目标明确吗?会不会有好几个目标?是否大家都有一致的认同? 项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力
超过两个的主要目标，将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点，并且在某些目标不能实现时产生失落感
如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生好了，不要一开始把它定为项目的目标
有时公司可能需要在项目中建立规范或其他尝试性的工作 ——最好把这些工作作为独立的项目——如果一定要在项目中进行，那么请注意计划出这部分工作需要的投入
将目标尽可能的细分为明细的任务(子目标)，这与多个目标不同，每个任务都是围绕一个中心服从统一的原则的，不会互相抵触
更重要的一点是，大家眼中的目标是否一致
在项目开始前一定要与公司领导和客户(如果与客户有关)就该问题达成绝对一致的看法，然后将这个信息传达到所有相关的人员
如何描述不是主要问题，可以直接交流、提交专门的报告，当然最好在正式的计划中作出阐述
2 明确职责权限 是否有岗位职责书、项目任命书?有，那最好，仔细研读一下，明确管理的职责和权限
有些事是你能做的，有些是你愿做的，这里要明确哪些是你负责做的——具体的事情可能需要其他人协助或者授权给别人，但是责任还是你的
作为管理者一定要明确你有哪些权利，而且要清楚如何利用职权(可不是滥用职权)，这样才能清楚可以采取的策略
权利很大，可以更威严，但是要公证;权利很小，试试多一些的感情投资
明确的文档也好，直接的交流也好，总之最好在项目开始前确定该做和能做的事
3 熟悉工作流程 通常公司会有对项目管理的规范，如ISO9000或CMM或其他即定的规范，应该使自己的项目过程符合规定
项目开始前就应该弄清楚你的一些习惯是否与公司规范有冲突
如果确实有些好的操作是规范以外的，可以在项目中将它们结合起来，或者提出来并修改规范，但不能作为违反规范的理由
有时规范可以在许可的情况下进行裁减或调整，但前题也是你要先清楚规范是什么
你所理解的流程会在项目中得以贯彻，所以一开始就要让它是合乎要求的
一般规范中都规定了需要产生的文档和其他提交项，建议在项目开始的时候就将各环节需要的文档建立好(当然只有名字和目录)，这样在需要用时就不用到处找，也不会遗漏
4 掌握技术要点 如果项目是在需求明确后才确定实现的技术，那么现在可以不考虑这个问题
不过大多数情况在项目开始时就已决定使用某种技术了
通常项目经理可以不需要非常娴熟的技术能力，因为可以在项目组或公司层面配置技术专家，但是项目经理还是应该对需要使用的技术有一定的理解——这样可以理解其他专家或资深技术人员所描述的问题和解决方案，然后作出决策
项目经理可以根据实际情况制定一个自己的学习计划，不需要公布，但是最好有一个明确的计划，并按照计划执行，否则日后忙于各种事务时就会总觉得没时间补课——这很正常，因为开始就没有给这件事安排时间
总是用可能剩余的零星时间来做的事是很难有成效的，所以要对应该做的事有个计划
5 了解人力状况 人员其实也是一种可用资源，之所以与其他资源分开考虑，是觉得这是最重要的要素
一般项目中人员的使用是分阶段的，但是需要什么样的人应该是开始就确定的，除非使用什么技术还没确定，那人员确定也必定是阶段性的
确定项目需要的人员技能，了解所有可用的人员信息，根据需求选择合适的人员组建项目组——这是理想状况，几乎没见过
不过这作为一个原则还是适用的
首先对项目组进行角色组织，应综合考虑公司的规定、目前的技术能力、项目的时间要求等因数设计项目组的角色，确定各角色的职责和能力要求
实际上这也是凭经验而定，没有什么公式可用
然后从人力资源部，各项目组了解可用人员的情况，如果人员是既定的，也可以在了解已定人员的信息后，多了解一些其他人员，毕竟你可能还有其他的选择
最后就是看人员是否能适用于项目组，这颇有些“按图索骥”的味道，不过不尽然，很多时候，不可能直接找到所有合适的人，所以现在不“完全合适”的人，不一定是不可用的
如果有差距那么相应的培训计划，招聘计划就该列入考虑了
当然，实际上远没有这么简单，人不同于零件——按照设计要求组装之后就可以用了，要使一个团队合理运做，发挥效益，是另外专门的话题了
6 把握内外资源 尽可能在项目早期明确需要的资源，除了刚才提到的人力，还有资金，设备等等
仅仅清楚资源需求是不够的，要明确这些资源的提供者
不可能指望提交一份“资源需求清单”，就可以等着你要的资源在计划的时候出现，项目经理必须清楚通过什么途径可以获得这些资源
特别注意，一般总是认为客户总是对项目提出要求的人，但是客户也往往是能够提供各种资源的人，比如测试环境，特殊设备等
7 制定项目计划 以上工作都完成后，可以开始完成项目计划了，实际项目计划就是这些信息的固化表示
之所以让每项工作都做为独立的任务去完成，而不包括在制定计划这一个工作中，是希望避免出现还没有完全了解状况就急于完成计划的状况
就是因为计划很重要，所以更不要急于写出项目计划
制定项目计划的第一个重要原则是实际：计划要合理和可行，写出一个大家都感觉良好的计划，不一定是好事，应该充分考虑目前的运做能力，项目风险等因素后制定出可操作的计划
计划第二个原则是分步明细：很难在一开始就将所有的阶段计划细化，可以先定出阶段性的计划和细化计划的时机，然后只细化最近步骤的内容
计划第三个原则是描述清晰，没有歧异
项目计划最好不是一个人定出(当然可以由一个人执笔)，否则一定要与主要的相关人员充分交流讨论后得出
最后计划一定要通过认真的评审，得到所有相关部门、人员的认可
是需要根据法律所允许的手段来处理的，而一般来说最能解决好的，是通过法院诉讼或者仲裁等方式来处理最好
一、工程欠款纠纷怎么处理 1、对业主逾期付款及时主张权利或保存证据
2、充分利用建筑合同有效性问题来确保工程款回收
3、合理合法顺延公司促使工程款支付
4、工程垫资应当做好约定确保合法化
5、处理好政府工程的审计报告价格与合同价格矛盾
二、建设工程中承包商索赔成立的必备条件 1、与合同相比较，已经造成了实际的额外支出或工期损失； 2、费用增加或工期损失的原因，不是由于承包商的过失造成的； 3、按照合同约定造成的费用增加或工期损失不是应当由承包商承担的风险； 4、承包商在索赔事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知
三、建设工程中承包商索赔的起因分类 按照承包商索赔的目的，可以分为两种索赔：工期索赔和经济索赔
工期索赔：是指承包商向业主要求合理顺延合同工期
合理顺延工期可以使承包商免予承担逾期竣工的违约责任
经济索赔：也称费用索赔，是指承包商要求业主补偿不应该由承包商自己承担的经济损失或额外费用
山东济宁金乡金源国有资本债权资产项目政府债定融