央企信托-成都龙泉驿非标政信

?非标国家级经济开发区重点区域政信！
?GDP连续十年位居全省县级行政区首位！
?7月28日即将开幕的世界大运会所在地！
?【央企信托-成都龙泉驿非标政信】
?规模: 2亿，24个月，自然季度付息
?18个月：100万及以上：6.8%税后
?24个月：100万-1500万：7.0%-7.2%税后
?【资金用途】用于受让兴东发展持有现代农投90%股权对应的股权收益权。
?【融资人】：XDFZ ，总资产481.87亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，公司作为龙泉驿区重要的农业资产投资运营主体及基础设施建设主体，其经营状况良好，具备较好的偿债能力。?【担保人1】：①成都JKCT，AA+主体评级 ，总资产1294.01亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，公司主要负责对龙泉驿区基础设施项目进行开发建设，区域专营性强，获得外部支持力度大，具备较强的担保能力。
?【担保人2】：②成都JKGT，AA+主体评级，总资产1032.8亿元，实控人为成都经济技术开发区管理委员会，是龙泉驿区最重要的基础设施建设投融资主体，具有较高的区域专营性，资产规模大，还款有保障。
?【区域介绍】：龙泉驿区位于成都市东部，是成都市东部副中心和东部主城区，是四川省和成都市确定的以汽车（工程机械）整车及关键零部件为主导的现代制造业基地。2022年，成都市实现GDP20817.5亿元，在四川省下辖市排名为第1位。龙泉驿区，实现GDP为1,545.74亿元，连续十年位居全省县级行政区首位，在全国217家国家级经开区中名列第17位、全国综合实力百强区27位。

无关内容：

已取得了长足的发展,形成了一定的管理模式

    项目管理,就是综合各种知识、技能、手段和技术应用于项目中,达到预期的目的和需要

    建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程

    就建筑项目而言，工程的目的在于实现更好的经济收益，而项目管理的优劣，项目管理人员水平的高低，直接影响到建筑施工是否能取得效益最大化

    本文主要对目前我国建筑工程中的项目管理工作展开一系列的分析研究

      关键词：建筑项目；施工过程；项目管理；质量控制；安全管理  中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）08-0020-02    一 项目管理概述  项目管理涉及到的方面非常广泛，不能以偏概全，不能以点带面，要全面而具体

    项目管理的人员应该具备多个工程的施工经验，同时，要注重对年轻人的培养

    在工程实际中成长，吸收更多的施工经验

    注重项目管理经理的职权范围，要让项目管理经理有足够的权利去管理项目管理部的人员，只有建立自上而下的有效管理机制，才能保证项目管理的高效运行

    权责分明，奖惩有度

    项目管理是通过一定的组织形式，全方位、全过程的协调，控制，监督和规划，以实现项目运行的高质量、高效率

    在项目管理中，施工过程中的项目管理是其中最重要的环节意义，因为它对工程产品最后的优劣产生的影响是很难改变的，它是工程产品形成的最后一步也是最重要一步

    所以说，施工过程的项目管理是项目管理的重要组成部分，也是本文论述的重点

    借此希望能探索和建立起了适合中国国情的建筑项目管理的制度，以求在实际应用中取得了良好效果

      二 建筑工程项目管理的内容分析  项目管理的最大特点就在于其严肃性、可操作性及可行性

    严肃性是项目管理人员所必须遵守的

    一个比较完整的建筑项目管理中，一般包括组织、项目准备、质量、进度、成本及安全管理等多个方面，这些都不是孤立的，而是彼此相互联系、相互牵扯的

    主要包括以下几项内容：  组织管理：在招标、投标及合同签订完成后，施工现场具备了“三通一平”的施工条件，项目管理的人员就要进驻施工现场，建立与施工实际相符合的项目管理部门

    项目管理组织需要满足合理、高效等要求，这是项目取得成功的先导因素

      项目准备管理：在工程项目运行之前，要将人、机、料等准备完善，并且做好充足的技术、方案、措施和后勤保障工作，目的是为了在工程开始后，各个环节可以紧密相连，不会出现衔接不及时的情况，这也就从另一个方面保障了工程进展的进度，也是项目管理水平的一个体现，正所谓凡是考虑在前，才能有备无患

      质量管理：工程质量是工程施工的重中之重

    因为质量是工程的灵魂，管理过程是相当复杂的，如果在项目管理中忽视了质量问题，而产生的质量问题，将造成工程结果的不可逆转性，这也会为工程产品以后的使用带来巨大的安全隐患，会给社会带来非常大的危害

    ;  三 做好建筑工程项目管理的重要措施  1 加强科学的管理，建立严格的管理制度

    项目管理人员，尤其是项目经理，要注意各项质量控制的制度的建立、实施和执行，明确各个管理人员的责任，便于管理，根据工程实际，配合施工的各个环节，将质量控制落到实处

      2 提高管理人员的认识，增强对施工人员的教育

    在施工开始前，要给项目管理人员召开会议，统一管理人员的认识，并强调质量管理的重要性，从思想上引起主要管理人员的重视，当管理人员的认识达到足够的程度后，要分区分块的，由管理人员对施工工人进行教育

    质量教育不能忽视，要天天强调，日日教育，确保质量概念完全融入到工人的施工的过程中

    同时，要加强对管理人员及施工人员的质量考核，对于不能听从要求，忽视学习，不具备格的质量意识的管理人员和施工人员，要进行停工教育，在停工教育后，仍然不能满足施工质量要求的，必须清除出场，进而保证施工质量的可控性

      3加强施工组织，把质量管理放在首位

    施工质量管理不能因其他因素的影响而忽视，比如施工进度

    由于甲方在招标的同时，为满足运行时间的要求，往往会告知施工单位要在一定的时间内竣工

    但是，当工程开始之后，因为外协、天气及其他不可预知的因素，影响到工程施工的进度，为了加快施工进度，施工单位经常会进行赶工

    而在赶工过程中，常常会忽视施工的质量，所以，这就要求施工单位从施工伊始就要做好施工组织，将质量管理放在第一位，不因为任何情况而动摇质量的重要位置

      4 进度管理方面，在施工项目开始之前，项目管理部门应提前根据施工的经验，制定相应的施工计划，并且在施工过程中，根据施工的实际情况，及时对施工计划进行调整和纠正，保证施工计划无偏差，确保各个工序的有效衔接，确保人、机、料的及时调配，从而，保证施工的高效性，以此保证工程能按照甲方要求，及时完成

      5 成本管理方面，施工的成本，直接关系到施工企业的利润，也是施工单位进行工程施工的直接动力

    如何保证在满足工程质量、安全及施工进度的前提下，降低施工成本，进而保证企业效益成为项目管理人员面对的另一个重要问题>    施工成本控制，不同于质量、进度、安全等的控制，它涉及到的不是单一的方面，而是包含了从管理人员、施工人员，到施工方案，施工设备，施工材料，人情世故等各个方面

    所以，作为项目管理人员，要始终有成本的概念，在任何的一个决定或者计划之前，要思量其对成本的影响，只有通过有限的资源，通过计划、组织和控制等手段，将施工的工程成本控制在一定范围内，才能保证施工的效益

      5 安全管理方面，当下，以人为本的概念已经深入人心，只有确保了施工人员的身体和生命不受到损害，确保人的安全后，其他的经济效益才是有意义的

    在工程管理上要严格安全管理一项，不仅要按时召开安全管理会议，同时，还要制定相应的施工驻地与施工现场的安全管理制度，并且要严格执行

    工地上要定期进行检查，不放过任何安全隐患，在安全管理上要加强教育，提高安全意识，从“要我安全”，逐步转变到“我要安全”

    要增大对安全措施的自己投入，设立安全警示牌及标语

    不论工程进展到什么程度，都不能忽视，项目管理人员要配有专门的安全管理人，确保能及时发现问题、分析问题并解决问题

    安全问题不过夜，发现问题及时反映，让项目管理经理能掌握第一手的安全状况，使项目能在安全、高效的条件下运行

      总之，项目管理是为了实现提高施工质量、加快施工进度并且提高经济效益的目标，而采取的一系列系统的、完整的、有针对性的，用工程观点及方法，在施工期间进行的管理工作

    他涵盖的内容非常广泛，包括施工前的项目建议书、项目的决策与计划、各类材料的前期询价，施工过程中的施工保障措施、赶工措施方案、过程签证单，及施工结束后的验收等等

    所以，通过对项目管理方法的总结与研究，可以让项目管理人员尽快地掌握项目管理的基本方法及基础知识，为更好的为企业服务，打下良好的基础

    工程项目管理要注重各个施工工序及施工队伍的衔接工作，加强质量、安全、进度、成本等各个方面的控制，以工程效益为目的，增强工人的主人翁意识，加强质量、安全等专门人才的培养，不断提高项目管理的水平

    只有这样，才能使得工程在合理、高效、有序的管理之下，在规定的时间之内完成，进而获得更多的经济效益，同时，积累更多的施工项目管理经验，能争取到更多的国际竞争机会

      参考文献：  【1】 陈煜煜;;如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨【j】;科技创新导报;2011年24期  【2】 鞠治吉;;浅谈建筑工程施工管理与成本控制【j】;山西建筑;2011年21期  【3】 郑友智;;施工企业如何加强成本管理【j】;中小企业管理与科技(上旬刊);2011年08期  【4】 苗青;;项目施工阶段的工程造价管理【j】;黑龙江科技信息;2011年17期  【5】 王振江;;建筑工程项目成本投资与管理【j】;中国新技术新产品;2010年20期  国家也逐渐加大对水利建设投资

    水利工程施工阶段在水利工程建设中是消耗项目资金最大比重的一环， 对施工阶段作业各个程序的控制有利于工程造价成本的减低

    对水利建设项目施工阶段进行造价控制， 一方面能够使得水利工程的成本进一步减少， 另一方面为水利工程管理单位更好的创造经济、社会效益

    作者通过对水利工程施工阶段工程造价的分析， 探讨了对工程造价控制的研究， 以期为水利工程施工阶段工程造价控制措施更加到位

      　　【关键词】水利工程； 施工阶段； 工程造价； 控制  　　1、水利工程施工阶段对工程造价的影响  　　工程造价贯穿于水利工程项目投资决策、设计、施工、竣工全过程，与工程项目的各个阶段和环节密切相关，并易受到工程项目中人、财、物、环境等各方面因素的影响， 施工阶段是水利项目消耗资金的重要环节， 把握好施工操作步骤有助于降低成本

    因而有必要对水利工程造价的施工阶段进行控制，在保证水利工程项目的建设质量的前提下，寻求降低工程造价的有效途径

      　　水利工程造价控制是一个全过程的控制，同时又是一个动态的控制

    目前，水利工程建设程序基本上包括： 投资决策阶段，工程设计阶段，工程施工阶段，竣工验收阶段

    水利工程不同工程阶段工程投资程度的影响如图1 所示

      　　图1 不同工程阶段工程投资程度影响示意图  　　由图1 可知， 水利工程施工阶段是水利建设工程造价控制的最重要阶段之一， 尤其是项目施工阶段， 其对建设工程整个投资的影响程度达到75%-95%

    因此，施工阶段的造价控制是非常关键的

      　　2、水利工程施工阶段的工程造价存在的问题  　　随着水利工程施工技术日益提升， 客观形势对水利工程施工单位的要求，不仅在技术装备、人员素质、工期质量、施工组织等方面有较高的要求， 而且对水利工程施工阶段造价控制有更高的要求，现阶段，水利工程施工阶段的工程造价存在的以下问题

      　　2.1 施工阶段组织设计形式化  　　在签订水利工程承建合同的时候， 水利工程发包方必须严格审核施工单位所提供的施工阶段的组织设计，并且对其做技术经济相比较，最终确认水利工程承包合同额

    但是因为施工单位从发包单位接到招标书直到投递投标文件的周期比较短， 使得投标文件中有关施工阶段组织设计形式比较简陋，内容也很空洞，只注重于施工阶段规划与施工布置，而对施工阶段详细的施工作业流程、工程质量把控点技术保证方法、施工阶段的工程造价等具体内容不能完全反映在投标文件中

    水利工程施工阶段组织设计属于具有较强技术性的内容， 现阶段有相当一部分水利施工单位自身不熟悉施工阶段组织设计流程而且又不认真钻研施工阶段组织设计编制方法， 不努力研究其他优秀施工单位的组织措施， 甚至这些单位认为只要设计出水利工程进度周期表就可以当做施工阶段组织设计， 这样导致施工阶段组织设计越来越形式化

      　　2.2 对工程造价缺乏动态控制  　　我国工程造价控制、尤其是水利工程施工阶段工程造价在实际工作中有相当深的计划经济管理模式的烙印，但是随着市场经济的深入发展，国家材料市场价格放开， 水利工程施工所需的材料价格处于动态管理状态，价格随市场波动较大，地方各种费用也随市场而定， 而水利工程施工阶段额工程造价具备广泛性和复杂性， 对水利工程造价的范围、含义、特点和职能作用缺乏了解，市场观念淡薄， 导致对价格作用的严重忽视和过多采取行政手段

      　　2.3 不具备完善合同管理  　　现阶段存在一些水利工程项目对合同管理系统完善不重视

    合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤

    政府有关部门也要加大对水利工程施工合同实施监督、检查等管理

    施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理

    有些地方水利工程合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力

    建设单位没有水利工程施工合同管理的力量， 设置有一些水利建设工程，便委托给水利工程监理公司，而目前监理公司的机构设置不规范，合同管理力量薄弱，往往很难胜任建设单位的委托；水利工程施工单位，只重视公关和预算管理，轻视施工合同管理，甚至没有专门机构从事施工合同管理工作， 这样导致的结果会影响到水利工程造价

      　　3、水利工程施工阶段的工程造价控制  　　3.1 加强施工组织设计，提高管理水平  　　水利工程施工组织设计是基本的、全局性技术经济文件，用以指导过程招标、签订承包合同、进行施工准备和施工

    合理的施工组织，不仅可以实现对水利工程施工活动的科学管理， 同时也保证了水利工程的顺利开展， 使各生产要素的作用得以充分发挥， 是有效控制水利工程造价和确保水利工程质量的重要工具

    其基本内容包括：施工方案、计划进度、施工现场平面布置、技术与安全保证措施和各类资源需要量计划

      　　3.2 工程造价的动态控制  　　水利工程项目建设周期一般比较长， 在实际施工过程中消耗的人工、材料价格不同于投标时的价格，例如钢材等近年来价格变动较大，而且在水利工程项目中需求量很大， 对水利工程造价总额会造成较大影响， 这就要求我们及时整理相关价格调整的资料， 尽可能预测和分析各种动态因素（如价格、汇率、利率等），总结价格风险因素，使造价动态管理贯穿项目建设的全过程

      　　3.3 实施全方位的合同管理  　　合同管理是施工阶段控制工程造价的关键

    一方面，施工承包合同应当经过全面充分地考虑，细化说明可能会产生的分歧和问题， 避免在结算过程中因合同条款不明确而发生纠纷；另一方面，要明确计费文件、标准和时期，使得工程合同更加全面具体，以保障结算工作的顺利进行

    全方位的合同管理要求从合同的谈判、签约开始，就要严格规范，条款完备，双方权利与义务对等，此外，语言表达要严谨精确

    合同管理目标是保证水利工程项目在预定的工期和成本范围内完成， 并达到预定的功能和质量要求

      　　结语  　　水利工程施工阶段造价控制是对水利工程造价的全过程进行的控制基础， 其目的是使水利工程造价成本减少， 并且提高水利工程质量和利润水平

    文章分析了水利工程施工阶段对工程造价的影响、水利工程施工阶段造价中存在的问题，并对此提出了控制的措施

    通过对水利工程施工阶段工程造价控制措施的探讨来实现对水利工程造价控制更加的到位， 从而提高水利工程的质量水平，为水利工程项目节约了成本，创造出更多的利润空间

      　　参考文献：  　　【1】陈桂先.水利工程造价的控制及管理【J】.中国西部科技，2010，（36）.  　　【2】关文芝.浅谈水利工程施工阶段造价控制要点【J】.黑龙江科技信息，2012.  　　【3】董风彬.浅谈水利工程施工阶段造价控制要点【J】.神州（下旬刊），2012.  　　【4】 李兴贵. 水利工程造价管理措施初探【J】. 中国高新技术企业，2009，（22）.  　　【5】宋雪峰.水利工程造价控制措施浅论【J】.水利天地，2009，（2）.  　　【6】张子秀.浅

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