重庆綦新智能建造科技债权拍卖

重庆南大门+成渝地区双城经济圈！！?重庆綦江区国资委100%控股融资＋AA评级担保！！
?【重庆綦新智能建造科技债权拍卖】
?【基础要素】12000万；自然季度付息（3.10、6.10、9.10、12.10)；打款当日起息
?【期限】24个月
?【收益率】20-50-100万 8.5-8.7-9.0%（合同收益5.5%）
?【发行方】重庆綦新智能建造科技有限公司，是由重庆市綦江区国有资产监督管理委员会100%控股的国有独资公司，经营范围包括：技术服务开发、技术咨询交流、技术转让推广；市政设施管理；园区管理服务等等。
?【担保方】重庆綦江交通实业（集团）有限公司，实控人重庆市綦江区国有资产监督管理委员会，公司评级AA，2022年总资产136.03亿，营业收入7.22亿，资产负债表仅44.88%。主要承担区内交通及市政基础设置建设项目。
?【应收账款】发行方提供其对重庆市綦江区安通矿业有限公司的12000万元应收账款作为质押担保。
?【区域介绍】綦江，重庆主城都市区重要战略支点城市、重庆人口和产业发展重要承载地、西部陆海新通道“重庆南大门”、成渝地区双城经济圈和渝黔战略合作联接点。2022年区内地区生产总值770.79亿元，一般公共预算收入28.92亿元。

新闻资讯：

工程项目管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展

    而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善

    现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策

      问题一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全

      目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严格的选择标准和制度；加之在施工过程中管理粗放，以致总包管理部分失控，使经营风险加大

     　 对策： 建立长效管理机制，规范企业管理行为，降低经营风险，控制分包成本

    首先将工程项目分包工作市场化，健全和完善公开招标的运作机制

    其次制定规范有序的分包工程招投标办法和操作流程，避免在选定分包单位时出现漏洞和受人为干扰

    再次严格分包工程管理办法，建立分包工程项目管理系统

    另外，完善和规范工作效能考核机制，健全对外分包结算审计制度，杜绝在分包结算中的漏洞

     　 问题二、分包合同条款内容不全不合理，合同管理混乱

     　 工程项目内容较多，尤其一些大型工程，由于规模大，单位工程较多，在专业工程分包过程中涵盖范围难以准确，形成分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致；在签订分包合同时定价随意，形成主要经济条款不准确，分包合同的计价标准及依据与总包合同不一致；合同管理混乱，分包工程合同既无专人负责，又无合同管理台帐，导致重复计价、超拨款等现象发生；更有甚者有的工程分包合同事后补签，失去合同的客观真实性

    以上管理漏洞，给总包方带来经济损失的同时，还常常引起各种纠纷，对工程项目的顺利实施形成负面影响

      对策： 1、规范分包合同格式及条款

    分包合同除统一制式，明确承包方式、双方的权利和义务外，还应明确分包方的主要工作内容和工程实施范围，同时还要对分包方的质量、工期以及安全生产和文明施工等方面的管理目标提出明确的要求，明确材料验收、资金拨付等流程和要求；避免责任不能界定，各方面要求落空

      2、统一分包项目的计量依据和计价原则

    分包合同的计价标准及依据应与总包合同一致，便于项目计价和成本控制，同时规范分包结算审核审批程序，对照各项分包项目完成情况，避免漏项和重复计价，使计量、结算工作客观真实

      3、严格结算制度和工程款拨付程序

    严格按照分包合同约定的工程结算办法，对分包方完成的合格工程量按约定的时间段进行验收计价；工程款的拨付严格按照流程进行

    签字审批手续完善才可拨款，不得补办手续

    在结算工程款时，及时扣除分包单位领用的材料费和总包方代付的各项费用

      4、限制给分包方的授权

    除合同约定的范围外，分包方不得以总包方的名义进行劳务招聘和材料设备采购，以防止因此给总包方可能带来的风险

      问题三、分包商采用劣质材料，导致工程质量不佳

      分包商为了节约施工成本，往往在材料质量方面，以次充优，致使施工质量不能满足规范标准，也给总包方带来经济和名誉的损失

      对策： 在分包合同中，对分包商采购的材料、设备等的品质、品牌、规格、技术参数等要做详细的要求，力求与设计规定的一致，不符合设计和质量要求的材料、设备一律不得进场

    在项目实施过程中，总包方质检人员对分包商的过程质量进行严格控制，质量不达标的工序不签收、不向监理报检，并促其整改；通过全面的监督评价和动态检查确保工程质量

    对屡教不改者有权终止合同，并不得再进入总包方的备选名单之中

      问题四、分包商现场管理人员和技术工人素质达不到要求

      部分分包商以前分包的工程项目相对简单，专业化程度低，甚至没有配备专业管理人员，技术工人队伍不稳定，素质难以提高；当分包技术含量相对较高的项目时，其劣势就会显现，不仅自身工程质量和进度难以保证，还会影响总包方的总体管理目标，拖累总包方的管理水平

      对策： 在工程分包招标阶段就应对各分包商的施工能力、人员素质、技术储备和管理水平等进行全面地了解，在分包单位的选择上做到心知肚明，知己知彼

    队伍进场后，总包方要督促分包单位采取措施增加培训投入，提高人员素质，提升分包管理能力

      问题五、分包商长时间的工期拖延

      分包方由于自身管理、资金等原因，在材料、劳力上投入不足，或机械设备调配不当，进度计划安排不科学，致使工期长期拖延

      对策： 总包方按照总进度计划，严格控制各分包商的计划工期并在合同中进行要求

    同时要求各分包商充分预计可能出现的影响工期的因素，事先制定方案，确保实际进度和计划进度相符

      问题六、分包商只顾自身利益，忽视项目整体管理

      一部分分包商缺乏整体观念，从自身利益出发，仅仅专注于自己分包项目的施工管理，对自身应该履行的义务不履行，该负的责任进行逃避，不服从整体工序安排，给总包方的管理造成一定影响

      对策： 总包方定期对分包商进行思想教育，使其建立起与总包方互为利益共同体的观念，切实履行自身合同责任，承担己方的义务

    要将分包商承担协调配合的义务在分包合同中明确提出，加强管理的依据

    在施工过程中加强分包方的过程检查和控制，对分包商的施工生产，及时检查督促；作好协调工作，对有多个分包商的项目，事先明确各方责任，事中客观界定各方责任，出现问题时能够及时、有效地进行处理

      随着建筑市场的开放和成熟，专业化分包体系会越来越完善

    解决好了以上问题，则会使工程分包工作日趋规范，使总包分包实现双赢，使分包市场健康良性发展

     高层建筑科学技术的不断提高，建设规模和数量上逐渐增大

    本文从多方位分析了高层建筑施工的控制要点，产生安全事故的发生类型，结合学术界对于高层建筑施工安全方面的最新成果，以及这几年来在管理方面的突破，论述了对高层建筑施工的控制措施，进而分析了安全防护措施的方法与新思路，为今后的建筑施工提供借鉴

      　　【关键词】建筑施工；安全施工；高层建筑 　  　　1 研究背景与建筑安全  　　建筑安全问题一直是世界各国学者所关注的重点问题

    在近几十余年来我国的高层建筑建设可谓突飞猛进，其建设速度和建造数量在世界建筑史上都是少有的

    一般来讲，9～16层(<50米)为一类高层，l7～25层(<75米)为二类高层，26～40层(<100米)为三类高层，>40层(>100米)为超类层

      　　在施工过程中，施工环境的安全对施工方而言具有巨大的作用

    因此，我们要采取各种措施来避免这类事故的发生

      　　1.1 对于建筑施工来说，伤亡事故有三大特点：1）高空坠落、触电、起重伤害事故占建筑施工伤亡事故的90％以上；2）违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”造成的事故占绝大多数；3）事故高峰出现在夏秋季节

      　　1.2 建筑施工高处坠落事故，由于事故发生频率高，死亡率大，因而高处坠落事故曾被列为建筑施工四大伤害之首，约占全部事故的90％以上

    因此，研究建筑施工高处的特点，分析事故成因，寻找事故发生规律，从而采取相应的预防措施，是十分必要的，也是极为紧迫的

    做好预防工作，事前控制为主，要在组织生产的同时抓安全

    由于普遍安全的认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识资薄，很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重

      　　2 具体解决问题的途径与方法  　　宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制

    尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位

    监督管理还不能满足经济发展的需要

      　　如悬空作业时未系或未正确使用安全带，安全带挂钩未挂在牢固的挂钩地方；缺乏劳动危险性认识，表现为对遵守安全操作规程认识不足

      　　一般来说我们的设计措施为以下几点：  　　2.1 设置永久性伸缩缝：外墙面适当位置留分隔缝等

      　　2.2 避免结构断面突变带来的应力集中；重视对构造钢筋的配置；对采用混凝土小型空心砌块等轻质墙体，增设间距大于3m的构造柱，每层墙高的中部增设厚度与墙等宽的混凝土腰梁；砌体无约束端增设构造柱；预留的门窗洞口采用钢筋混凝土框加强等

      　　3 高层建筑安全管理方法  　　由于高层建筑施工周期长、露天高处作业多、工作条件差，以及在有限的空间要集中大量人员密集工作，相互干扰大，因此安全问题比较突出，在此对安全管理综述以下主要控制点：  　　3.1 基坑支护  　　3.1.1 基坑开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案

      　　3.1.2 深基坑周边应有安全防护措施，且距坑槽1.2m范围内不允许堆放重物

      　　3.1.3 对基坑边与基坑内应有排水措施

      　　3.1.4 在施工过程中加强坑壁的监测，发现异常及时处理

      　　3.2 脚手架  　　3.2.1 高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制的脚手架方案应附带计算书

      　　3.2.2 架体与建筑物结构拉结：二步三跨，刚性连接或柔性硬顶

      　　3.2.3 脚手架与防护栏杆：施工作业层应满铺，密目式安全网全封闭

      　　3.2.4 卸料平台：应有计算书和搭设方案，有独立的支撑系统

      　　3.3 模板工程  　　3.3.1 施工方案：应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序，同时还应针对泵送混凝土、季节性施工制定针对性措施

      　　3.3.2 支撑系统：应经过充分的计算，绘制施工详图

      　　3.3.3 安装模板应符合施工方案，安装过程应有保持模板临时稳定的措施

      　　3.3.4 拆除模板应按方案规定的程序进行先支的后拆，先拆非承重部分

     拆除时要设警戒线，专人监护

      　　3.4 施工用电  　　3.4.1 必须设置电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”；施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用 TN-S系统，即三相五线制电源电缆

      　　3.4.2 接地与接零保护系统：确保电阻值小于规范的规定

      　　3.4.3 配电箱、开关箱：采取三级配电、两级保护，同时两级漏电保护器应匹配

      　　4 先进技术在安全管理方面的应用  　　安全施工管理的主要任务是：加强劳动保护工作，改善劳动条件

    加强安全施工管理．搞好安全生产，保护职工的安全和健康

    安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制

    施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成

    首先建筑施工企业的性质决定了我们的职工要常年流动，钻山沟，住陋屋，战严寒，斗酷暑，风吹、雨淋、目晒，无所谓快乐的星期天，无所谓轻松的节假日；职工有时每天都要工作上十个小时，碰上急、难、险、重任务，为了抢工期赶进度，工作常常连轴转，连续几十个小时不休息也是有的；施工驻地变动频繁，而且大多远离城市、远离家乡、远离亲人朋友，交通不便、经济落后，文化生活单调

    因此在这样的工作、生活环境下，情感管理作为人本管理的一种模式，无疑能满足职工的心理需求

    情感管理体现了人与人之间的相互尊重、相互关心的人际关系，从而培育亲密的人际关系，充分激发员工的工作热情，使员工形成强大的团队合力

    在法国和比利时等西欧国家引入了这种管理模式之后，有效而且显著的降低了改过的安全事故的发生概率

    因此在这种方法，对于我国建筑行业来说，可以引进和借鉴

      　　5 结语  　　建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法在实际工程项目中．需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务

      　　参考文献：  　　【1】汪正荣．建筑分项施工工艺标准手册［M］．北京：中国建筑工业出版社2009．  　　【2】JGJ 3―2010，高层建筑混凝土结构技术规程［S］．  　　【3】刘红星．浅议员工激励的原则与方法［J］．山西建筑，2010， 

重庆綦新智能建造科技债权拍卖