山东邹城市圣城文旅债权融资计划政府债定融

【山东邹城市圣城文旅债权融资计划政府债定融】
起投6个月起，百强县山东济宁邹城政府债，市场稀缺三担保产品！? ? ?
规模：每期5000万元
期限：6个月/12个月/24个月
起息方式：当日计息
付息方式：自然季度付息（3.15/6.15/9.15/12.15）
 预期收益率：
认购金额 半年期一年期 二年期
10-99万 8.5% 9.0% 9.5%
100-299万 9.0% 9.5% 10%
300万以上 9.5% 10.5% 11%
【发行方】
? 邹城市xx集团有限公司（曾用名：邹城市圣xx有限责任公司），实际控制人为邹城市财政局，注册资本6.02亿元，21年总资产55亿。该地区债务压力小，财政收入高，履约能力以及积极性极高。
【担保方一】
? 邹xx团有限公司，邹城市财政局全资控的当地最大政府平台。注册资本10.2亿，21年总资产557.15亿，营收73.22亿。主体信用评级AA+，存续27只债券合计109.85亿，在中融、五矿、光大等15家信托公司发行信托计划，金融机构认可度极高，偿债能力极强。
【担保方二】
? 邹城市xx展集团有限公司，邹城市第二大政府平台，股东为邹城市财政局(90%)、山东省财政厅(10%)。注册资本7亿，21年总资产184.28亿，营收15.33亿。主体信用评级AA，存续4只债券合计14.2亿，在中融、平安、华鑫等16家信托公司发行信打计划，金融机构认可度高，担保能力强。
 【担保方三】
? 山东xx团有限公司，市财政局全资控股平台，注册资本7.2亿元。集团下属全资、子公司24家，业务涉及多方面领域，合并总资产136亿，21年运营收入达15亿元。该主体债务压力小，财政收入高，履约能力极高。
【风控措施】
1.三方担保提供全额不可撤销保证担保
2.【应收账款质押】发行方提供4.2亿应收账款质押，作为增信担保
3.【发行方回购承诺】发行方强增信，本息兑付回购承诺，无条件、不可撤销。、
4.【土地抵押】发行方提供2.8亿优质土地作为抵押担保
【区域介绍 】
邹城市，为山东济宁市下辖市，思想家孟子的故乡，历史名城，位列全国百强县市，GDP高达960.55亿，一般公共财政预算收入84.18亿，济宁市各区县排名第一，邹城市有世界500强兖矿集团，山东共4家，邹城独占一家，还有亚洲最大的坑口电厂—邹县电厂（中国华电集团最大的电厂）这两家大型工业企业为邹城市提供了稳定的税收基础。

新闻资讯：

是能看得见摸得着的作业，不但在搭设过程中涉及到安全问题，搭设质量的好坏程度也会影响脚手架使用，脚手架好比安全通行的桥梁，安全通行不可忽视

       　　 一、立杆   　　 1)脚手架立杆顶端高出结构楼层上皮1.5m，接头必须采用对接扣件，立杆与大横杆采用直角扣件连接

       　　 2)立杆上的对接扣件交错布置，两相邻立杆接头不应设在同步同跨内，两相邻立杆接头在高度方向错开的距离不应小于500mm;各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3，同一步内不允许有二个接头

       　　 3)立杆的搭接长度不小于1m，不少于两个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不小于100mm

       　　 4)立杆垂直度偏差不得大于架高的1/400，每根立杆按6m计，即单根立杆垂直度偏差不大于15mm

       　　 5)悬挑式双排脚手架的立杆下端必须套住直径25的定位钢筋

       　　 6)开始搭设立柱时，每隔6跨设一根抛撑，直至连墙杆件安装完毕后，方可根据情况拆除

       　　 7)当搭设至有连墙杆件的构造层时，搭设完该处的立柱、纵向水平杆、横向水平杆后，立即设置连墙件

       　　 二、大横杆   　　 1)大横杆设于小横杆之下，在立柱的内侧并采用直角扣件与立杆扣紧

       　　 2)大横杆采用对接扣件连接，对接接头交错布置，不设在同步同跨内，相临接头水平距离不小于500mm，并避免设在纵向水平杆的跨中

       　　 3)大横杆应布置在立杆间的里侧且相临步架须错开，大横杆杆件长度宜为4.5m、6m

       　　 4)同一排大横杆的水平偏差不得大于1/300，大横杆四面架子的纵向水平高差不超过50mm

    作业面层需搭设三道大横杆作为防护栏杆，其高出脚手板1500mm、1000mm、500mm，并在作业层设挡脚板

       　　 三、小横杆   　　 1)每一主节点必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在纵向水平杆上，该杆轴线偏离节点的距离不大于150mm，靠墙(柱)一侧的外伸长度不大于500mm

       　　 2)操作层上小横杆除在主节点处设置外，还应在1/2立杆纵距处设置双小横杆以满足脚手板支撑需要，使脚手板的悬挑长度不大于150 mm

       　　 3)连墙用小横杆应与架体立杆或大横杆采用直角扣件连接牢固，连墙用杆件必须使用直角扣件在每根柱子进行连接

       　　 四、挑梁安装   　　 1)工字钢挑梁安放前应立放固定在楼层板上，楼板边梁处应在挑梁下垫设15×100×200木夹板，木夹板宜顺放

    挑梁应先穿入端部的锚环内再放入锚栓间隙内

    挑梁放置时，直径25定位必须向上

       　　 2)在楼层预埋锚环处，使用木楔将工字钢与锚环楔紧

    木楔小头处应钉上圆钉固定

    距结构边缘600mm的M16锚栓处应采用220mm长∟50×5单螺母固定工字钢

       　　 3)固定后的工字钢要求外侧较内侧高15mm

       　　 五、连墙构造   　　 1)刚性连墙：由连墙杆、扣件与各层框架柱相连

       　　 2)连墙件靠近主节点设置，偏离主节点的距离不大于300mm

       　　 3)连墙件必须底部第一根纵向水平杆处开始设置

       　　 4)外挑架体与结构须每层与柱进行抱柱

    抱柱杆与外架的大横杆连接，除二层二道外其余各层均为柱中部设一道

    每层每跨中楼板处须做连墙件，一端与架体大横杆相连另一端与楼板上预埋设φ25地锚连接，地锚处须加设木楔以便连接点牢固

       　　 5)脚手架使用过程中需在楼层处搭设临时施工作业层，要求脚手板铺设后与楼层面平齐或低50mm

       　　 6)保险绳的设置：有悬挑工字钢的楼层处，每个框架柱柱头上环套φ15.5钢丝绳，另一端连接在最底层大横杆上

    要求钢丝绳安装后的手压振幅保证在20～30mm内，以保证钢丝绳平时不受力，待架体发生不正常变形时起保险作用

       　　 六、脚手板的构造要求   　　 1)脚手板采用平铺，接头采用对接，脚手板悬挑长度不大于150mm

    在作业层下部搭设一道水平兜网，随作业层上升，同时作业不超过一层

       　　 2)第一段落地架立杆下铺50mm厚通长脚手板，每段作业层满铺脚手板，下设大眼兜网

    脚手板平铺在不少于3根横向水平杆上，并用直径1.2mm的镀锌铁丝箍绕2～3圈固定

    当脚手板长度小于2m时，可采用两根小横杆，并将板两端与其可靠固定，以防倾翻

       　　 3)脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝中设两根小横杆，各杆距接缝的距离均不大于150mm

    靠墙一侧的脚手板离墙的距离不应大于150mm

    拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头及空挡现象

       　　 4)作业层侧面铺180mm高的挡脚板并与立杆绑扎牢固

       　　 七、剪刀撑及斜撑搭设要求   　　 1)剪刀撑4跨5步设置一道，斜杆与地面夹角在45°～60°之间

       　　 2)在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑

       　　 3)剪刀撑斜杆的接头除顶层可以采用搭接外，其余各接头必须采用对接扣件对接，连接方法同立杆

       　　 4)剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的立杆上，旋转扣件中心线距主节点的距离不大于150mm

    首层最下面的斜杆与立杆的连接点离地面不大于300mm

       　　 八、连墙件搭设要求   　　 1)连墙杆垂直于墙面方向设置，与脚手架连接的一端须稍微下斜，不容许向上翘起

       　　 2)每层外架往上接高时，接搭设完该处的立杆、大横杆、小横杆后，应及时设置连墙件

       　　 施工过程中应注意事项   　　 1)随搭随校正杆件的垂直度和水平偏差，同时适度拧紧扣件，扣件螺栓拧紧扭力矩应在40～50N·m之间，最大不能超过65N·m

    连接立杆的对接扣件必须采用十字对椄扣件;连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，螺栓头要向上，以防雨水进入

       　　 2)按脚手架设计的间距、排距要求进行定位

       　　 3)脚手板必须铺放平稳，不得悬空

     专业服务分包管理是一种常见的管理模式，但是这种模式在具体实施过程中，也存在着一定的管理风险

    作者全面分析了其中的风险之后，就如何避免这种风险提出了一些建设性的意见

  ;   一、物业分包管理存在风险 　　在物业管理当中，服务分包管理是一种常见的管理模式，物业管理公司往往会将部分服务管理项目分包给专业公司进行相对独立的运做，例如：配电室设备维护、消防检测以及专业的外墙清洗等

     　　这种管理模式之所以被物业管理公司广为接受，主要是由于以下三种原因，首先，各专业服务项目的分包公司具有特种行业操作资质；其次，各专业的服务分包公司具有专业的技术优势

    再次，各专业的服务分包公司对特定项目服务管理已形成规模效应，能以相对较低成本完成服务项目

     　　物业管理公司在物业管理的整个过程中主要扮演着在相应档次的各种类型物业项目中筛选优秀的专业分包公司，同时协调、整合资源的角色

    目前，物业管理公司因为种种原因往往不具备如消防、配电等专业操作资质，同时在这些工作的技术、运行成本方面也不具备优势

    这就给专业的分包公司带来了很大的市场空间，使其专业有了充分发挥的机会

     　　物业管理公司将部分专业服务项目工作委托专业分包商运行管理之后，能够对物业管理的全局工作投入更多的精力，充分发挥其协调者的作用，更有效的进行资源整合

     　　然而，从信息经济学的角度出发，这种管理模式的建立使物业管理过程中物业管理公司与各类型专业分包公司出现了信息不对称，使物业管理公司在经营管理中存在着一定的管理风险

     二、信息不对称造就管理风险 　　如何理解这种管理风险呢？我们可以利用信息经济学当中的委托 — 代理模型进行简单的分析

    物业管理公司将部分管理项目委托各类型专业服务公司进行管理，便建立起了委托 — 代理关系

    在委托 — 代理关系模型中，物业管理公司扮演委托人的角色，各专业服务分包商扮演代理人的角色，由于各专业服务分包公司往往存在着技术垄断，使其掌握了物业管理公司无法掌握的信息，属于知情者，而物业管理公司则属于不知情者，这样，在经营管理过程中就存在着信息不对称

     　　这种信息不对称主要体现在如下几个方面： 　　1. 存在着专业资质技术垄断

     　　由于这些专业技术维护的行业准入的资格获取比较困难，承接技术维护的分包公司多为设备系统建设方承担，在行业资质以及专业技术方面存在着技术垄断

    物业管理公司在技术监管方面比较吃力，往往会出现甲、乙双方的角色不明确的局面，物业管理公司不能很好的发挥其总体协调、监督管理的权利

     　　2. 维护成本透明度较低

     　　由于各专业资质技术的垄断性，致使技术提供方的数量比较有限，价格竞争在市场上并不激烈，维护成本的透明度也就相应比较低，使得物业管理公司在选择专业分包单位时，价格选择余地不大

    这种情况的出现，使物业管理公司无形中加大了管理成本升高的风险，进而导致服务成本增加

    这种专项服务费用的不透明与社会所要求物业管理公司提供的物业管理收费透明化将形成一定的反差，物业管理公司作为物业服务费用的直接收取方，将会受到业主以及社会各界的误解，这也是一些媒体“妖魔化”物业行业的部分原因

     三、回避物业管理风险的几点建议 　　如何避免物业管理行业中的这种管理风险，笔者认为关键是能够解决如下几个问题： 　　1. 加强物业管理公司的专业技能培训

     　　目前，物业管理的技能培训主要集中于物业管理实务以及相关技术工种的实际操作培训

    而涉及到其他行业如消防检测、配电管理、电梯保养等专业的技术管理培训往往不被大多物业管理人员重视，认为这些工作可由分包单位进行管理，忽略了自身管理权利的实施

    从这方面考虑，物业管理公司应鼓励管理人员参加这些行业的技术培训，有条件的可考虑将管理人员送到相关技术部门进行委培

     　　2. 加强行业间的协作

     　　物业管理行业是多种业态的综合体，它在社会分工中虽然扮演协调者的角色，但是这种协调权利的实施往往会受到来自相关行业制度的制约，使协调工作不能很顺畅的进行，反而多数时间处于非常被动的状态

     　　物业管理行业与相关行业如供电部门、供暖部门、消防管理部门等行业的规范互通与统一是非常必要的

    行业间的协作加强了，信息进行必要的互通与共享，可以提高各行业的职业规范度，同时，也可以加强物业管理的协调有效性

     　　3. 建议专业技术行业主管部门规范政府指导价

     　　价格的规范是行业规范的基础，对于物业管理中的技术专业收费标准进行规范是非常必要的

    政府指导价的实施有利于物业管理公司明确所承担的设备维护费用，有标准可依，科学的将专业设备维护费用计算到物业管理费用当中，做到收入支出透明合理

     　　细化社会分工是生产关系的发展规律，随着社会现代化程度的提高与经济的高速发展，社会分工专业化水平将不断提高

    物业管理公司委托专业公司承担相关业务的管理模式是物业管理的发展趋势

    为了能更好的顺应社会生产力与生产关系的发展规律，物业管理公司应该清醒的认识到目前这种管理模式当中存在的问题，即专业服务分包的管理风险仍然存在

    科学有效的将这种管理风险降到最低，是物业管理从业者要认真研究的课题之一，笔者仅从物业管理者的角度对物业分包管理中的风险问题进行了简单的分析，希望能够对物业管理企业在处理与专业分包方的关系中起到一些借鉴

山东邹城市圣城文旅债权融资计划政府债定融