万盛交建2023年债权转让计划

万盛交投：
万盛交建2023年债权转让计划
??【直辖市稀缺项目】重庆市一小时经济圈热销项目，火爆预热中
?规模：2亿
?期限：12个月 /24个月
?季度付息：每年3月10日、6月10日、9月10日和12月10日
?预期收益：
1年期：
A类 10万元（含）－50万元（不含） 8.8%
B类 50万元（含）—100万元（不含） 9.3%
C类 100万元及以上 9.8%
2年期：
A类 10万元（含）－50万元（不含） 9%
B类 50万元（含）—100万元（不含） 9.5%
C类 100万元及以上 10%
受让（认购）起点：人民币10万元
?【融资主体】重庆xx设集团有限公司是万盛区经开区重点国企，主要负责万盛区的基础设施及开发、建设、经营、管理等，对万盛经开区的经济发展、招商引资等起着至关重要的作用。截止2022年9月，公司总资产达79.9亿元，公司在公开市场有发债经历。
?【担保主体】重庆市万xx投资集团有限公司是万盛经开区重要的城市开发建设投资和运营主体，主要负责城区范围内的基础设施建设及棚户区改造等业务。公司实力雄厚，总资产为176.9亿元。公司主体评级为AA，担保能力强，违约风险极低。

新闻资讯：

并提出了相应的对策

     关键词：施工单位；应急抢险；对策 　　我国是一个自然灾害较多的国家

    2000年至2010年全国安全事故总量年均增长6.28%，近年来每月发生1.2起一次死亡30人以上的特别重大事故，每年因公共安全问题造成的经济损失达6500亿，约占GDP总量的6%

    关键时刻，施工单位在应急抢险中发挥了重要的作用

    但是抢险过程中的安全监督管理与日常施工安全监督管理有很大区别，特别是抢修战线长、施工力量分散、抢险工期工作人员疲劳作战等现象，造成安全管理难度大

    本文针对施工单位参与应急抢险施工中的具体对策进行了探讨

     　　1 应急抢险施工的特点 　　一般情况下，应急抢险施工是在陆路、水路交通不畅甚至中断和电力、通信、供水中断，现场环境复杂，未知因素多等特定的施工条件下进行的，与普通的工程施工有着本质差别

    施工特点主要如下

     　　1.1 施工强度高 　　无论突发性灾害还是缓发性灾害，其成灾强度都有一个随时间延长而增大的过程，除险速度越快，减灾效果越明显，因此，应急抢险必须要努力克服现场困难，确保“人停机不歇”地持续高强度施工，才能早日解除险情

     　　1.2 抢险方案依靠经验制定 　　发生自然灾害后，现场地形、地貌等情况较原来发生很大变化，如果进行详细的勘察，限于抢险的紧迫性，时间上是不允许的

    工程技术专家只能在初步勘察和通过各种可能途经搜集零星资料的基础上，依靠自身经验在短时间内制定出抢险方案，在抢险施工中遇到新的情况，再对方案进行灵活调整

     　　1.3 设备物资保障困难 　　自然灾害往往造成道路中断、桥梁被毁、河流改道、电力通信设施遭到严重破坏，陆路、水路交通运输条件均难以保证，施工人员、设备、材料及给养等到达现场十分困难；若选择空中运输，目前最大的运输直升机，吊运能力也仅为15t左右，吊运的设备功率小、能效低，且天气状况对直升机起降影响很大

    设备、油料、食品等供应不及时不仅会影响抢险进度，还会危及人员生命安全

     　　1.4 自然条件恶劣 　　受后勤保障条件限制，现场食宿条件难以满足基本生活条件需求

    施工人员全部住在帐篷里，时刻受到暴雨、炎热高温或严寒天气侵袭，人员体能消耗巨大，对战斗力有一定的影响

    自然灾害发生后的次生灾害，极大地威胁着施工人员生命安全

    夜间抢险施工现场照明条件差，安全隐患极大

     　　2 施工单位参与应急抢险施工的对策 　　2.1 反应快速 　　突出表现有“四个快”

    一是获取信息快

    在纵向上，坚持24h值班制度，遇有情况及时上传下达；在横向上，加强与当地政府应急办和气象、水利等部门的沟通协调，确保第一时间获取灾情信息

    二是决策部署快

    施工单位在接领任务后应立即启动应急预案，成立应急救援指挥组织机构，制定单位机动和各类保障方案

    三是集结行动快

    按照就近、快速的原则，先后从附近区域紧急抽调人员、设备，采取摩托化行进、空运、铁路运输等多种机动方式到达目的地，为抢险赢得时间

    四是抢险方案制定快

    抢险单位经长途机动到达抢险现场后，工程技术专家立即展开勘察灾情、制定方案的战斗中，保证在最短时间内拿出方案

     　　2.2 组建精干高效的抢险指挥系统 　　施工单位在受领抢险任务后，在抢险工地的驻地建立“救灾指挥组织机构”

    “救灾指挥部”采取直线职能制的组织形式，设领导组，领导组下设技术质量安全组、现场指挥协调组、设备物资生活保障组、综合组共5个组

    各组组成和职能是：领导组由施工单位参与应急救援主要领导组成，主要职能是决定单位调动、任务分工、施工组织等重大事项

    技术质量安全组由工程技术专家组成，主要职能是负责抢险技术工作和现场质量安全工作

    现场指挥协调组主要职能是负责现场施工组织指挥

    设备物资生活保障组下设3个小组，即设备物资小组、生活物资小组、医疗和卫生防疫小组，主要职能是设备、物资筹措、运输和单位全体人员生活、医疗保障

    综合组主要职能协调各小组工作、文件整理发放、对外联系、通信保障等

     　　2.3 大力加强施工现场管理 　　2.3.1 施工组织管理 　　一是技术质量管理

    快速编制施工组织设计，施工前进行技术交底，主要交待施工技术要点和安全注意事项

    技术质量人员在施工现场24h值班，发现问题后，及时对技术方案进行动态调整

    二是现场调度管理

    调度人员24h值班，主要负责安排调整施工作业面、施工人员和设备，以及协调解决施工过程中出现的问题

    三是协调会制度

    每天召集各分组领导召开协调会，必要时邀请政府部门人员参会，主要是讲评前一天任务完成情况，布置第二天工作，提出施工中要注意的问题，研究贯彻上级精神以及人员、设备组织调动等重大问题

    四是统计报表制度

    每班对完成工程量、工作面布置、人员、设备投入及质量安全情况进行统计，每天定时向上级及政府有关部门进行报告

    统计报表制度为上级决策和各级之间的沟通起到了较好的作用

     　　2.3.2 施工安全管理 　　抢险施工中主要的危险、有害因素有滚石打击、塌滑体坍塌、高处坠落、机械及车辆伤害、淹溺、爆破、火药爆炸等，施工人员在作业环境不良和心理、生理极度超限的情况下，极易发生安全事故

    主要安全管理措施有：一是对现场的危险源进行辨识，对所有施工人员进行了安全技术交底，让全体参与救援人员了解危险情况及防范方法

    二是加强作业现场检查

    对危险部位安排专职人员进行旁站巡视，发现问题及时预警

    三是加强监测

    安排专人用仪器及肉眼24h对山体、滑坡体、水位等进行监测，发生险情及时预警

    加强与地方水文、气象部门联系，上游洪峰或恶劣天气来临前，做好应对措施

    四是坚持“三工”制度

    各施工班组认真开展班前安全会和预知危险活动，坚持工前交底、工中检查、工后讲评的“三工”制度来控制安全

    五是制定人员紧急避险预案

    从情况的发现、报告、信号发出、紧急避险组织、自救、注意事项等作出了规定，开辟避险通道和场地，并保持撤离道路和场地畅通

     　　2.3.3 施工人员管理 　　扎实抓好抢险一线人员管理，把快速高效的方针贯穿到救援行动的全过程

    一是建立健全抢险中施工管理的各项规章制度

    对管理工作的方方面面进行全方位覆盖，不留空挡，不留死角，保证在任何时候任何情况都能牢牢掌握控制施工单位

    二是因地制宜加强日常生活制度

    重点进行清点人员、讲评当天工作情况和安排布置次日工作

    三是建立严格的值班制度

    四是大力加强思想政治工作

    抢险现场环境极度恶劣、险情随时可能发生，要运用各种宣传手段进行现场鼓动，大力弘扬爱国奉献精神，有效激发施工人员的工作热情

     　　2.4 后勤保障有力 　　应急抢险施工，打的是装备和技术、靠的是保障和供应，各类后勤保障必须配套、完善和有效，只有后勤保障跟得上，抢险战斗才能打得赢

    抢险时后勤保障面临的主要困难是时间短、供应急、交通运输不便、当地市场不稳定、外地市场采购运输困难等，必须把后勤保障工作摆在突出位置

    实际抢险过程中，施工单位按照“联合当地、立足自我”的工作思路来抓好保障工作，除设备物资的自我保障外，通用设备、物资、食品等则积极协调政府及充分利用市场资源，就地、就近、就快解决，较好地满足了抢险任务需要

    为了防止非战斗减员，抢险中注意做好医疗保障，做到定时巡诊，对临时住宿区定时消毒，做好感冒中暑、急性肠炎等抢险常见疾病的防治，确保救灾人员的身体健康

     “互联网+建筑设计”发展滞后，所以从“互联网思维+建筑设计”“互联网渠道+建筑设计”“互联网平台+建筑设计”对“互联网+”在建筑设计行业的应用进行解构，以供参考

     关键词:互联网+，建筑设计，网络设计平台 1“互联网思维+建筑设计” 1．1大数据思维+建筑设计 作为“网络设计平台”运营者，使用平台的“用户”，将会产生信息、行为、关系三个层面的数据信息，数据不仅在“大”，且在于“有用”，“平台”的运营者可以对“用户”数据信息进行存储和分析，运营者做出准确的宏观把控和微观决策，充分运用“用户”的数据信息制定“平台”的发展战略、进行战略决策

    大数据思维不应该只停留在设计阶段，要融入到项目的施工、改造、加固等各个阶段

    这些数据足以支撑下一步的“既有建筑改造”“装修改造”“物业服务”“家电升级”等设计后续的相关行业

     1．2跨界思维+建筑设计 建筑设计自身就具备较强的综合性，在社会发展的过程中，建筑设计相关概念被不断的扩展，建筑设计也被赋予了更多的定义

    而“设计师”的职责范围也在随着时代变迁而不断变化，“设计师”应该不仅是一个纵向思考者，而且也是一个横向思考者

    “设计师”没有整合其他专业或者其他行业的资源的思维方式，单纯的为了设计而设计，这样设计出来的作品往往是差强人意的

    以“用户”为本也是跨界，因为“设计师”要对“业主”的心理感受、行为准则和习惯各方面全面掌握，未来建筑的“设计师”有可能也是一个心理学家，或者IT工程师

    作为“网络设计平台”运营者，随着互联网的发展，很多产业的边界变的模糊了，在掌握用户和数据资源的前提下，可以进行尝试跨界创新

    面对国家经济结构调整，行业竞争日趋激烈，“实体设计公司”在强化建筑创作、提高建筑设计品质的同时，积极寻求企业业务拓展;技术融合、跨界发展成为企业发展重要途径，企业通过自身培养、人才引进、兼并重组等方式完成企业技术的储备、业务领域的拓展

    可以从“网络设计平台”向“工程设计平台”提升，然后可以尝试向咨询、监理、施工等相关行业延伸，最终成为一个全产业链的“工程平台”

     1．3极致思维+建筑设计 作为技术人员的“设计师”，为了创造极致的设计作品:1)“业主”需求要抓的准，针对不同时期、不同地域的业主要清楚“业主”的兴奋点、痛点;2)对自己要逼的紧，对自身作品有精益求精的欲望，做到自己能力的极限，认真对待每一个细节，有时候细节可能会影响到整个大局;3)管理要抓的紧，制定明确的不同阶段条件图深度，严控项目周期中的各个关键时间节点;4)服务要主动和及时，由于建筑设计贯穿的周期较长，后期服务也是完整设计周期的一部分，及时跟进设计作品的进展保证后期能按照设计的进行

    当平台真正发生规模优势时，会有一批“设计团队”在专业上更加极致，专业做“体育馆建筑”、专业做“博物馆建筑”等特色“设计团队”将出现，会对建筑设计行业的专业化做出贡献

    作为“网络设计平台”运营者，无论从平台的视觉效果以及平台的用户体验都要做到极致

    运营者要清楚不同时期的“用户”的偏好和厌恶地方，需要对平台的“用户”的行为做出准确判断;运营者要有极致的管理措施，尽力整合一切资源满足“用户”需求;要敢于树立极致的决心和信心，付出不亚于任何人的努力

    要满足潜在“用户”的需求，更需要保证现有“用户”的需求，不能拾了芝麻，丢了西瓜

     1．4简约思维+建筑设计 对于实体设计公司来说，需要的简约思维:1)简约团队，不做大规模化的团队，只有适度合适的规模团队能做到高效的处理设计中遇到的问题，即使是需要大规模人数也可以实行多团队运行，保证团队之间的竞争力;2)简约管理，简约管理就是让复杂问题简单化、简单问题条理化，简约管理目标是要形成一种自然秩序、让每一个群体或个人都围绕一个核心去工作，让每一个参与者清楚知道自己在每一个阶段需要完成哪些事情，而不需要管理者去指挥、督促

    作为“网络设计平台”运营者也是需要简约思维，在当今互联网信息时代，信息爆炸、平台用户选择途径多，大部分平台“用户”没有耐心在一个“平台”上投入较多时间和精力

    这就需要平台在初始运营时，需要在较短的时间抓住“用户”的心，需要平台运营者用最专注的心推出经过推敲、打磨的简约的平台

     2“互联网渠道+建筑设计” 2．1优化招投标渠道 建筑设计行业的围标、串标现象尤为严重，损害了项目和其他具备实力的设计公司的利益

    由于信息不对称造成的信息孤岛等原因才会导致了围标、串标等问题的出现

    实施“互联网+”行动，打造阳光的招投标平台势在必行，将传统的一个个独立的建筑项目通过“互联网+”链接起来，保证建筑市场健康可持续的发展

    通过“互联网+”打破信息的孤岛，对平台上产生的企业投标进行横向(同组投标企业)、纵向(投标人的历史投标行为和水平)分析;对投标人的工作业绩、招标项目完成的数量及交易金额进行分析;平台建立评标专家库，每次评标时随机在专家库中产生人员，保证评标公正性;将监管机构引入平台，对投标人行为进行监管，并纳入诚信评价里

    “互联网+建筑设计”实施后会优化招投标渠道，降低社会成本，减少经营支出，避免腐败出现

     2．2优化获取项目的渠道 由于“设计师”对项目的发言权受限，项目多数具备时间短、项目不好做、设计费较低等特性

    并且“专业设计团队”“专业设计师”必须按照“实体设计公司”的要求完成任务，花费的精力和设计费不太成比例，无论对项目还是对“专业设计团队”“专业设计师”都是不利的

    通过“网络设计平台”“实体设计公司”可以为“专业设计团队”“专业设计师”提供资质服务，打破资质束缚;平台上有各个“专业设计团队”“专业设计师”，就有了对项目的发言权

    对不合适的项目不参与，对自己认为合适的项目可以从项目初始就介入到设计中来保证设计质量并获得相对称的收入

    “实体设计公司”也可以根据“专业设计团队”“专业设计师”的过往评价决定是否将业务交给“专业设计团队”“专业设计师”

     2．3优化信息传递渠道 设计、施工是建筑行业的核心内容，设计是核心内容中最重要的技术核心

    “互联网+建筑设计”的应用能够优化设计、施工、管理三方之间的信息传递，实现柄息共享

    在较为复杂的公建中，在施工过程中总是会出现各种碰撞等细节性的问题，说明在设计阶段各个专业之间的配合还是有所欠缺的，图纸上的设计与实际施工还是有距离，设计人员需要忙碌的往返现场

    BIM模型是建筑模型、结构模型、设备管线模型的综合组合，在碰撞检测方面能够避免人工检测的误差、提高检测的效率减少各专业间的叠合缩减设计周期

    如果把所有的建筑信息全部依托互联网实现信息共享，在建筑设计环节采用BIM技术，建立BIM数据模型，那其后在施工和管理中，可以通过模型的建立和施工信息的具体化，进而制定详细的施工进度，轻松控制施工和管理的时间节点

    施工技术人员可以通过BIM的数据模型，把楼在电脑上先建一遍，可以制定出更加科学的施工时间节点和施工中的协作关系

    通过“互联网+”可以让建筑设计、施工等各个行业间的直接、有效信息传递来保证项目的设计、施工质量，并可以为项目的全过程提供更好的服务避免传统模式产生不必要的浪费

     3“互联网平台+建筑设计” 互联网平台型发展模式通过给平台各方使用者带来效益并共同创造平台价值，使平台形成一个完成的价值体系，进而打造一个完善的、潜能强大的生态圈，促进企业平台化、帮助建筑设计行业通过“互联网平台”转型

    在“网络设计平台”上有不同专业的参与者，每一个参与者都有自己的专业分工，参与者都能够通过平台实现自身价值或获得利益，平台运营商也需要扩平台参与者数量，并保证平台各方的利益，实现客户价值和平台价值

    平台企业为买卖双方提供服务并且保证“专业事务所”“专业设计团队”“专业设计师”的收入和“业主”需要的设计质量，促成交易;平台往往出现规模扩大收益递增现象，可以将竞争公开化、透明化保证“专业事务所”“专业设计团队”“专业设计师”的相互竞争，真正意义上的适者生存、不适者淘汰

    “网络设计平台”模式的平台特征:1)聚合力:建筑设计市场中有大量(潜在)需要在平台上实现自身价值的“专业事务所”“专业设计团队”“专业设计师”和有优质设计需求的“业主”对接，平台具有聚合力;2)开放性:对合作伙伴开放，后期可以将更多“实体设计公司”引入到平台，合作伙伴越多，平台越有价值;3)网络外部性特征:平台式经济具有边际收益递增的特点，“业主”“实体设计公司”“专业事务所”“专业设计团队”“专业设计师”越多，平台越有价值;4)利益共享:平台运营商通过打造开放平台、扶持合作伙伴等策略，在自身获得利益的同时，能为合作伙伴带来利益，让设计费更多的让利给专业技术人员、也让业主用相同甚至更低的设计费用获得最优质的设计作品

     4结语 “互联网+”能为建筑设计行业的改革提供新的思路，但“互联网+”并不是万能的

    我们需要正确认识“互联网+建筑设计”在建筑设计行业的核心作用，“建筑设计”仍然是“互联网+建筑设计”的核心;明白现阶段“互联网+建筑设计”中的轻和重，以网络平台建设、建筑设计的竞争力为重;认清“互联网+建筑设计”对行业的变与不变，“业主”对产品高质量的追求及建筑设计市场对设计人员的专业素养的高要求是不会变的，只有牢牢抓住了“不变”，才能抓住事业的根基

     参考文献: ［1］岳井峰．基于互联网+Unity3D技术的建筑类虚拟实训场设计与应用研究［J］．居舍，2018(29):163-164． ［2］姚新华．“互联网+医疗建筑”及智能化设计要点分析［J］．现代信息科技，2018，2(6):158-159． ［3］侯晓静．浅谈“互联网+医疗建筑”及智能化设计要点［J］．智能建筑电气技术，2018

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