XZ信托-御兴1号集合资金信托计划

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房产足额抵押+强力监管保证资金去向安全+逆周期掘金！
【XZ信托-御兴1号集合资金信托计划】
【产品规模】总规模1300万
【产品期限】12+6
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【业绩比较基准】8.5%
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1. 【核心区域房产】：本期项目收购的是上海不良债权包，债权项下采用抵押担保措施，底层资产均为房屋等优质抵押资产，变现能力强。
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3. 【盈利逻辑明确】：以较低折扣价收购，盈利空间比较大，安全边际高。
4. 【退出周期较短】：资产定价明确，操作更加市场化、多元化，退出周期比较短。

政信知识：

对于整个建筑工程的质量有着非常重要的影响，加强建筑施工技术的管理水平可以有效的提高施工进度，保证工程施工质量，提高企业的经济效益，并且能有效的避免在施工的过程中的安全事故

    文章介绍了建筑施工技术的发展状况，分析了建筑施工管理控制的要点，提出了建筑施工技术创新的管理控制的要点

     关键词：建筑施工；技术管理；技术创新 引言 保证工程项目在施工中的质量，必须做好施工管理控制，积极推进技术创新，不断增强企业活力

    施工企业要根据建筑市场行情的变化，进一步提升可持续发展的能力，解放思想，更新观念，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化，实现内部运作市场化；建立健全创新激励机制，对开拓创新、勇于攻关新技术并促使施工质量实现新突破的员工给予必要奖励；推行项目法施工等先进的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和经济效益

     一、建筑施工技术的发展状况 随着我国建筑行业的快速发展，建筑业在国民经济发展中起着重要的作用

    建筑施工技术随之也不断发展创新，越来越多的建筑施工技术应用于建筑施工中

    我国建筑施工技术取得了很大的成就，但也存在着一些问题，建筑施工技术得不到应有的重视

    这些问题在一定程度上制约了我国建筑施工技术的发展，给我国建筑企业的发展带来一定的负面影响

    建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，需要不断提高其竞争力，重视施工技术工作，提高其经济效益，不断提高企业的社会影响力，为建筑工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间

     二、加强建筑施工管理控制的要点 1.施工技术管理 建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系

    在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化

    其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计

    第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目

     2.对于建筑材料要严格控制 建筑材料对于整个建筑工程的影响是最大的，符合工程要求的好的材料对于整个建筑工程的质量有提升的作用

    对于整个建筑工程中应用的材料、配件和设备等都要进行认真的核实，力保都能达到建筑工程的要求

    对于每个采购者都要进行整体素质和水平的鉴定核实，对于建筑材料的更新信息也要有一定的了解

    现在技术的进步带来材料的要求提升，这也会带来对建筑材料的变更和影响

     3.施工安全管理 建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作

    施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实

     4.加强质量控制管理 建筑企业的生命就是建筑施工质量，施工质量可以保证企业的发展与前进

    所以，对建筑施工质量意识的提高需要采取有效的手段进行加强和巩固，主要的措施有：第一，对建筑工程指定科学的施工目标，合理的进行组织管理

    组织和管理的科学性和合理性离不开组织的建设，好的组织可以建立起良好的人际关系及交际氛围，这样就能对施工的规章制度严格的进行遵守，自觉的提高施工安全意识，为了是工程质量得到提高，施工要在设计要求的基础上进行，需要一个有凝聚力的团队来进行

    第二，对建筑施工的各个要素进行控制

    各个要素主要包含建筑材料、施工设备以及结构配件等，这些基础性材料都和建筑工程的质量密切相关，因此，在实际施工中需要特别的注意

     三、建筑施工技术创新的管理控制的要点 1.建筑施工管理的创新要适应市场的发展变化 只有适应市场的创新才能有所作为，才能获得效益

    良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键，应当把建筑项目延伸到市场，从市场中得到可靠项目，然后在予以执行，在此过程中增强竞争力，接着参与新一轮市场竞争

    项目施工管理的创新使项目的内涵前后延伸并增强市场的竞争实力

     2.大力培养施工技术创新人才 高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键

    要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍

     3.高度重视技术创新，形成自己的市场竞争优势 施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效

     4.创造新安全管理方案，严把施工安全关 检查方案中关于危险源的分析，对风险较大、影响较广、专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，进行安全论证；还要注意安全措施是否符合国家和地方建设法规，做到有规可依、违规必究，自觉遵循建筑行业安全生产规范，加强企业方的监督管理力度，对技术管理控制加以正确地引导、组织和协调

     5.积极推进管理创新，不断增强企业活力 施工企业要根据建筑市场行情的变化，进一步提升可持续发展的能力，解放思想，更新观念，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化，实现内部运作市场化；建立健全创新激励机制，对开拓创新、勇于攻关新技术并促使施工质量实现新突破的员工给予必要奖励；推行项目法施工等先进的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和经济效益

     四、结束语 随着社会经济的不断发展，国内各行各业之间的竞争变得更为激烈

    而随着国内建筑行业的迅速发展，许多建筑施工企业也是层出不穷，正在不断占据市场份额

    因此，在提升建筑企业的核心竞争力时，最重要的就是针对建筑工程施工技术管理进行优化，其不但能够有效确保施工整体质量，还可以在一定程度上提升工作效率，降低建筑企业施工成本，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地

       施工企业要根据工程合同的完工进度确认合同收入与合同费用，其中准确测算未来工程施工需要发生的成本是会计核算的关键

    在建造工程未完工之前，该项工程的预计未来工程施工成本对项目当期的利润起着决定性的作用

    这一点往往被一些项目负责人所利用，用以在工程期内随意调节收入，以满足个人及小集体利益的需求，而导致会计信息失真

    在此背景下，笔者拟就施工企业实行新会计制度后如何控制未完工程成本的测算谈个人的几点看法

     一、建立健全未完工工程成本测算的组织机构与程序 项目部在每个会计期末，应当以工程投标报价为基础，组织相关业务部门测算执行合同预计将要发生的合同成本

     　　1、建立健全组织机构

    一个项目部必须有测算工程成本的相关业务部门：施工技术部门、物资供应部门、设备管理部门、财务部门、计划部门

    同时要配备有专业水平的技术人员，本着分工合作，协调一致的原则

     2、具体测算未完工成本

    首先要有熟悉工程图纸的施工技术人员通过优化施工组织设计，提出未完工程直接费用的节约措施和方案，提供合同各分项工程施工所要发生的用工数量、材料品种和数量、机械种类和台班数量，预计合同变更所引起的人工、材料、机械等使用变化情况；其次由物资供应部门详细调查当地各种材料的供应价格，并考虑日后可能发生的价格波动因素，编制材料价目表；再次由设备管理部门根据施工机械配置、机械使用状况及台班消耗定额，结合当地电力、燃油料价格、工日单价、实际折旧情况、预计修理支出等情况分析机械费用开支，确定台班单价；然后由财务部门编制管理人员工资预算表及各项工资附加费，并根据实际情况编制办公费、差旅费、招待费、折旧费、修理费等间接费用的开支预算；最后由计划部门根据各项关业务部门提供的预算资料，编制未完工施工成本，这个数字最终要汇集到财务部门，由财务部门以此为依据，计算出当期发生的完工收入、总成本以及预计损失准备等，这一数字的准确与否，直接关系这一系列相关数据的计量与确认

     3、测算未完工施工成本必须要有完备而有说服力的基础资料并加以备案存档，以备后查

    同时各相关业务部门提供的无论是基础资料还是预算资料都要有本部门的相关责任人签字

     二、提高相关业务部门人员的素质和能力 离开了相关业务部门人员的业务素质和职业道德素质，编制准确的未完工程施工成本根本无从谈起

     1、定期开展各种业务培训，使业务人员了解掌握最新的业务知识

    目前经济发展日新月异，为了满足国际国内形势的需要，各个领域的专业知识更新的越来越快，如果只是凭经验埋头工作，而忽略业务知识的更新，那么编制的预算只能是过时的预算

    所以公司要想得到高质量的工程成本测算必须定期组织业务人员进行业务培训

     2、不仅要进行业务培训，同时还要注重业务人员的职业道德培养及对相关法律的了解

    公司要建立内部人才库，对各种人才分项管理，统一调配，定期组织业务人员进行政治学习及相关法律知识的学习

     三、发挥企业内部控制制度的有力作用 失去制度的约束，办法等于一纸空文

    在对未完工程成本测算的控制中，必须要依靠企业内部控制制度作保证

     1、要保证权利的可控性

    项目部重要业务部门的负责人要由公司统一调配，财务部门负责人严格实行会计委派制，项目的直接领导人只有对工程的指挥管理权，不具有对本项目的人事决定权，不论是权利的赋予还是限定，都要以书面的形式加以界定，并签订责任书，以文件的形式存档，一旦出现责任问题，据此予以追究

    这样，业务部门的工作可减少人为因素的干扰，使其增加科学性与正确性

    从而，保证会计信息的真实性

      2、对项目执行检查监督职能

    公司要成立一个专业性很强的职能部门，定期对项目进行抽查，包括基础资料的检查、预算结果的验证、财务数据的核实,充分发挥内部审计监督作用

    检查基础资料是否真实完整，是否来源于实际，有无多计或少计现象；检查预算结果，是否以各业务部门提供的资料为基础，是否严格按预算定额的规定进行的预算，有无人为因素的成分；检查会计核算资料是否以预算结果为依据，总成本、收入、费用、预计损失准备计算是否正确，会计报表是否真实完整

     3、建立奖惩机制

    任何一项制度，要保证得以实施，必须要有一定的激励与惩罚措施作保证，否则很难得以真正落实

    根据检查结果以及责任书的签订情况，进行一定的奖惩

    （1）对业务部门的奖励，如果来自业务部门的数字真实完整，资料齐备，工作出色，在会计期末，要对该部门及个人以及项目的直接责任人给予必要的荣誉和物质奖励，并进入个人档案，在以后的职务职称晋升方面优先考虑，在优秀项目部以及优秀项目经理的评比时作为重要一条加以考虑；（2）惩罚措施，如果经检查发现有信息失真的情况，是哪个业务部门的问题，由哪个业务部门的负责人承担责任，并根据情节轻重进行惩罚，分批评、严厉批评、罚款以及降职降级处分，在以后的晋级晋职中作为重要的一条考虑，严重的还要取消其从业资格证

    如出现上述问题，要追究项目经理的责任，批评、罚款、乃至吊销其项目经理从业资格证书，并考虑降级降职处分，严重的，永久不得参与项目的管理

     以上几项措施的真正落实，是准确测算未完工程成本进而使财务部门对合同收入、总成本、费用以及预计损失的核算真实可靠的保证，同时也有利于新会计制度的顺利实施

    

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