重庆綦发城市建设发展债权资产002

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政信知识：

具有节省碾压时间、提高压实效率、减少温度损失、提高平整度、减少温度离析、提高碾压质量的优点

    本文根据作者的施工经验，主要介绍了沥青混凝土路面组合式碾压新工艺的施工方法与传统碾压工艺相比较的优缺点以及施工中应注意的事项

     　　关键词沥青混凝土路面碾压新工艺 　　1传统碾压工艺存在的问题 　　现代高速公路路面施工一般采用小吨位钢轮压路机静压、初压，复压时先用大吨位钢轮碾压，然后再用胶轮碾压，最后用钢轮收面终压的施工工艺

    传统的碾压工艺存在下列问题： 　　1.1碾压时间过长，不能保证在高温下完成复压 　　众所周知，沥青砼只有在高温下碾压才能保证压实质量，低于某一温度后，无论采取增加压路机吨位或者增加压实遍数，均不能达到压实要求，后果是表面石子震碎、表面油膜破坏、压实度不足

    所以路面施工保证在高温下碾压是前提，但是传统的压实工艺是钢轮压路机与胶轮压路机单独碾压，造成复压时间过长，温度下降过大，尤其是低温下施工，温度下降更快，无法保证施工质量，是高速公路路面早期破坏的一大诱因

     　　大家可以算一下，如果按50米左右一个碾压段，采用4-5台压路机，碾压速度2—4公里之间，完成一个完整的初压、复压、终压过程需要一个小时，甚至两个多小时

    这么长的碾压时间，沥青混合料温度损失很严重，尤其是低温下，地表温度底，而采用分层摊铺后每一摊铺层都很薄，摊铺到地面后与地面接触地方的沥青混合料温度立即就会下降十几度，所以如何缩短碾压时间是当务之急

     　　缩短碾压时间、提高压实效率可以从设备和碾压工艺两方面入手，如何在设备上挖潜（如增大吨位、改进压实机理、提高整机性能等）不在本文的研究范畴

    近几年路面施工机械得到了迅速发展，拌合机、摊铺机、压路机的性能均大幅度提高，但为什么仍存在碾压与摊铺、拌合不匹配呢？为什么会出现表面石子破碎、油膜破坏、实度不足呢？笔者认为主要是压实工艺存在问题

     　　1.2碾压遍数不易控制，漏压严重 　　传统的碾压工艺下，碾压遍数的控制是一个难题，由于是多台压路机联合完成压实作业，压路机手之间的配合是关键

    现在路面施工大多是路面施工单位租用设备，这是人所共知的秘密，出现一个标段的压路机由多家租赁单位提供非常普遍，这些来自多家单位的压路机手素质参差不齐

    设备租用一般是月价，这些压路机手都想少干一点，一方面想多歇一会，一方面想减少机械磨损，这是造成漏压的主观原因

     　　另外从客观上讲，传统的碾压工艺遍数控制起来确实困难，那么多压路机，管理人员就那么几个，监理人员的素质也不敢恭维

    笔者曾经亲自做过数压实遍数的工作，往往是盯住了这台，忽略了那台，数好了左半幅的遍数，忘记了右半幅的遍数，5、6台压路机在600平米左右的作业面来回穿梭，让人眼花缭乱、目不暇接，所以改革碾压工艺是十分必要的

     　　1.3平整度控制困难 　　时间证明先用胶轮压路机揉搓再用钢轮振压对提高压实度有好处，但由于在高温下先上胶轮轮迹太重，对提高平整度不利，施工单位一般将胶轮放在复压的后期，这同样带来平整度问题尽管将胶轮放在后期，仍存在较深的轮迹，复压后期温度已经很底，终压消除轮迹十分困难，造成平整度太底

     　　目前由于使用沥青混合料转运车，解决了温度离析和摊铺不能连续作业问题，避免了摊铺机撞击自卸车产生的平整度下降，可以说平整度问题在摊铺渠道上基本解决，目前平整度偏大主要是由于碾压造成

     　　1.4施工质量无法保证 　　由于传统碾压方式存在低温碾压、漏压、温度离析严重、平整度不好等问题，带来的一系列后果是路面质量低劣，局部压实度不足、温度离析造成了路面透水，而致密的半刚性基层无法将透入的水排出，在汽车的动水压力下造成沥青与集料剥落，产生坑槽和表面松散：同时由于压实度不足又造成了压密性车辙和平整度、构造深度下降，高速公路路面早期破坏不足为怪

     　　2路面碾压新工艺简介 　　作者在河南省南阳至洛阳分水岭至南阳段高速公路（本高速公路是河南省参加全国高速公路评比、接受交通部检查的河南省唯一的一条重点高速公路）采用了新的碾压方案，产生了良好的效果，具体工艺如下： 　　2.1方案1分段组合碾压 　　以50-60米为一个碾压作业段，6台压路机联合作业，一台压路机在前面初压（大多是DD110），前进时静压，后退时就开振

    两组压路机复压，每一组压路机各管半幅，每组压路机采用一台双钢轮和一台胶轮（28吨以上）组合，两台压路机相距2米左右，统一的速度，同步前进、同步后退，压实四遍（相当于八遍，钢轮、胶轮各四遍），最后双钢轮终压

     　　现场实际施工组合碾压图片 　　现场只需一个人控制压实遍数，由于四台复压的压路机速度接近，只要数好一台压路机的碾压遍数便可控制整个压实遍数

    实际操作中采用只控制复压四遍的方案，初压和终压以达到效果为宜，不强调遍数也不计较遍数

     　　通过试验段实践证明该方案压实遍数清晰，现场控制十分方便，大大降低了现场施工管理难度

     　　2.2方案2模糊碾压 　　现场施工中不划分碾压段落，5台压路机联合作业，一台双钢轮压路机终压，两组四台压路机初压和复压，每组压路机由一台双钢轮和一台胶轮组合起来，相距2米左右，同步前进、同步后退

    每组压路机各负责半幅，初压直接开振，碾压5遍（相当于10遍，胶轮、钢轮各5遍）

     　　四台压路机随摊铺机前进，每一个压实遍数完成后约整体前进5米，倒退时回到起点位置，沿摊铺机前进方向每5米压实遍数递减一遍，即第一段完成5遍时，第二段4遍，第三段3遍，第四段2遍，第一段1遍

    第一段完成5遍后，第二段再碾压一遍即完成碾压作业，依次前进，相当于每碾压一遍完成5米左右的压实段

     　　模糊碾压其实就是小段落碾压，约5米一个压实段，与分段碾压相比，该方案节省一台初压压路机，压实时间更短、效率更高，非常适合于低温施工，能在短时间内完成压实作业，保证复压在高温下完成；在常温下施工时，由于碾压时间缩短，半合楼出料温度可将底5-10度，可节约半合成本，降低施工费用，提高利润率

     　　模糊碾压需要压路机手素质高、施工单位管理能力强，一般情况下不推荐使用，我们选用方案一：分段组合碾压 　　3组合式碾压工艺的优点 　　3.1提高了碾压效率 　　在同等速度下，组合式碾压复压效率提高一倍，传统工艺初压、复压、终压按1+8+1（共计10遍）计算，组合式碾压为1+4+1，总体碾压效率提高了40%

     　　3.2可以在高温下完成压实 　　组合式碾压工艺缩短了碾压时间，可以在高温下完成压实，有利于压实质量的提高，避免了高温离析和低温碾压，杜绝了表面石料破碎和油膜受破坏

     　　3.3碾压遍数清晰 　　组合式碾压遍数非常清晰，易于控制碾压质量，避免了过碾压和漏压，使路面质量更均匀，压实度有保证

     　　3.4提高了平整度 　　过去一般采用钢轮和胶轮分开碾压,胶轮轮迹太重,不利于平整度的提高.组合式能及时消除轮迹,平整度可大大提高. 　　3.5减少路面早期破坏 　　路面压实质量的提高，对减少高速公路路面早期破坏非常有利

    高速公路路面早期破坏与压实度不足、温度离析有很大关系，这两方面的改善提高了路面的整体施工水平

     　　3.6节约施工成本 　　组合式碾压缩短了碾压时间，拌合楼出料温度可降低5度左右，降低了拌合成本，使施工成本下降

    组合式碾压提高了压实效率，加快了路面施工进度，总路面工期缩短，设备使用率提高，施工利润增加

     　　3.7同等压实遍数下可提高压实度 　　由于胶轮和钢轮揉搓与振动结合，沥青混合料受力均匀，胶轮的揉搓使石料重新分布，降低了摩擦阻力，提高了压实效果

     　　4组合式碾压施工注意事项 　　4.1组合式碾压施工时，胶轮和钢轮相距很近，压路机手要熟练配合，最好在施工前练习一下

     　　4.2方案推行时监理和施工单位领导都非常配合，但部分压路机手强烈反对，原因之一是他们习惯了旧的模式，不想再下功夫学习新模式，之二是新工艺压路机手没空子可钻了，也不能偷懒了

    所以新方案遇到阻力要强制执行，决不能手软，否则压路机手舒服了，施工质量就下降

     　　4.3笔者在推行组合式碾压方案时复压要求8遍，具体碾压遍数要根据石料情况、混合料级配、压实度级配、压实度要求等经验试验确定

     　　4.4实践证明，级配良好的沥青混合料，可直接开振初压，也可以用胶轮初压；但有时发现初压时开振，混合料推移严重，这时要用静压

     　　4.5组合式碾压胶轮和钢轮哪一个在前哪一个在后都无所谓，关键是要把能控制住压实速度的压路机手放在前，将急性子压路机手放在后面

     　　4.6胶轮与钢轮组合时，钢轮何时采用“高频低幅”，何时采用“低频高幅”要经验确定，笔者暂没有进行这方面的理论研究

    采用揉搓与振动共同作用后，与传统的钢轮、胶轮单独碾压相比，压实机理可能有很大的差别，传统的调整幅、频率的经验可能不一定有效，施工单位应加强这方面的试验总结

    同时希望同行业的专家加强组合式碾压的理论研究，建立组合式碾压的物理、数学模型，完善该工艺的理论体系

     　　5结束语 　　采用钢轮与胶轮组合同步碾压工艺,具有节省时间、提高压实效率、减少温度损失、提高平整度、减少温度离析、提高碾压质量的优点

    经工程实践验证，该工艺可提高压实效率40%、节约复压碾压时间50%，在钢轮与胶轮联合作用下压实度可提高1—2个百分点，平整度可大大改善

    该工艺碾压遍数十分清晰，杜绝了过去常常漏压和胶轮碾压遍数偏少的问题，易于控制碾压质量

     　　参考文献 　　1.中华人民共和国交通部.JTGF40—2004《公路沥青路面施工技术规范》.北京：人民交通出版社，2004

     　　2.中华人民共和国交通部.JTJ036—98《公路改性沥青路面施工技术规范》.北京：人民交通出版社，2004

     　　3.河南岭南高速公路有限公司.《沥青路面施工技术指南》

     　　4.沙庆林，《高速公路沥青混凝土路面早期破坏现象与预防》北京：人民交通出版社，2001　 急于要从优秀的技术人员中提拔和培养一批得力的项目管理人才

    陈明就是前年从开发岗位晋升为项目经理的

    为此，公司投入了不少资金组织他们进行项目管理培训

    起初效果还不错，年轻的项目经理们迅速进入了角色

    可经过一段时间发现，尽管项目经理们工作很努力，但不少项目的进展并不是很理想，团队建设也有些涣散

    公司业务起色不大

       　　 杨经理是公司的项目总监，这段时间正为这事苦恼呢

    一天他找到陈明谈话，专门讨论项目停滞、业绩上不去的问题

    没想刚开个头，陈明就开始诉苦：“杨经理，还是别让我当项目经理了

    过去我不当项目经理，真没那么多烦恼，一心一意搞开发，有劲使得上

    可现在当了项目经理怎么那么多杂七杂八的事情要处理、要协调

    公司内的、公司外的，天天陷在事务堆里，好像项目每一步都不顺利

    别说没有三头六臂，就是让我长出十个脑袋也忙不过来

    ”   　　 杨经理说：“你们项目组有十多个人，我看他们不少人工作量安排的并不饱满，就你和几个骨干忙得四脚朝天的

    你为什么不发动大家，把工作分解下去，让他们和你一起分担项目的工作?没觉得有时你都成为项目的瓶颈了，大家坐在那，等你拿主意、出方案吗?”   　　 “唉，那些年轻人也不是不干工作，但我总感觉有些事情交给他们真不放心，有跟他们说清楚的功夫我自己就干了

    你费劲让他们去干了还让人不放心

    不仅要花时间检查，还可能会返工”

    “最近项目出了一些技术问题，我也不知道怎么办，研究好几天了，其他工作只好停下来

    杨经理，我知道你着急，我比你还着急

    你看我嘴里都起大泡了”

    “原来计划上个月就要开始系统设计了，可钟主任(用户方负责人)说还要再增加两个业务流程，新需求到现在还没拿到

    昨天张总说再从我这个项目团队中抽两个人去支援公司新上的一个项目，说是那个项目对公司战略发展的意义更大

    杨经理，你是公司的项目总监，你说我该怎么办?”   　　 是呀，面对如此繁杂的矛盾，项目经理怎样合理地去应对?如何提高项目经理的执行力呢?   　　 点评专家   　　 孙晓玫,教授级高级工程师

    曾获PMP、PRINCE2 Practitioner、IPMP A(国际特级项目经理)，以及计算机系统集成高级项目经理资格认证

       　　 具有三十余年计算机应用系统的设计开发、项目的组织实施，以及企业管理经验

    曾荣获部级科学技术进步二等奖、部级优秀科技青年、中国IPMP国际项目经理大奖十佳杰出国际项目经理等称号

    参与并组织过百余项金融、电子政务等领域应用系统开发及工程实施项目，作为项目负责人承担过国家金卡工程和2008年奥运会相关项目的组织与实施

       　　 近年来，发表过十余篇项目管理的专题文章和案例分析，曾经在上海交通大学、南开大学等高校参与过项目管理专业工程硕士的课程教学工作

       　　 点 评   　　 我们首先要搞清楚什么是执行力?   　　 执行力，就是将战略与目标付诸实施的能力、克服困难与障碍贯彻计划的能力

    涉及到项目经理的执行力，就是要具有对项目进行有效地执行和控制的能力、操作与实践的能力

       　　 如何成为一名有执行力的项目经理，笔者认为有三个方面的关键能力需要提高：   　　 1. 要会授权——抓大放小   　　 项目经理的执行力差的理由之一往往是说自己忙不过来

    就像案例中的陈明，他恨不得长出十个脑袋

    作为一个团队的领导，每天要面对错综复杂的矛盾、大量商务、技术及管理问题

    他绝不可能事无巨细，所有事情都亲力亲为

    韩非子说过“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”

    项目经理必须学会合理放权

    授权是否合理是区分管理者拥有才能高低的重要标志

    这里包含两重意思：   　　 第一，只做应该做的事情

    项目经理要设法将项目中更多的技术工作、日常管理工作尽可能分派给属下的员工完成，不要做相对自己职责角色来说是低价值的事情

    技术出身的项目经理往往习惯做原来最擅长的技术工作，希望将很多技术工作把在自己手里，事无巨细，结果像陈明一样，自己成为项目的瓶颈，整个项目的工作效率降低

    这样的结果也会影响团队其他成员积极性的调动

       　　 我们想想，由于项目经理天天埋头在具体的事务性工作中，极有可能会忽略对项目战略的把握和管理协调的投入，因小而失大

    其实，项目团队的员工才是项目实施的主体

    项目经理只有通过授权，将任务分解下去，让自己从繁杂的事务堆中解放出来，才能腾出手去关注和处理最重要的组织、协调的工作，干那些必须自己控制的最核心的问题、最关键的事情

       　　 第二，正确树立威信

    一般项目经理都会认为要想领导好项目，必须树立自己在技术上的权威

    但这不是说你什么都要亲自做，自己必须在项目团队中是最好的技术人员

    要求项目经理成为通才和全才是不现实的

    在项目实施过程中，经常会出现一些技术和商务问题是项目经理不太懂、不了解的情况，这很正常

    这时要树立威信的关键是项目经理要懂得尊重内行，充分挖掘员工的才能与潜力，而且能够安排信得过的技术人才做自己的左膀右臂，在技术专家的辅助下选择出最佳方案，这就可以赢得属下的认可

       　　 案例中提到项目目前出现了技术问题，大家都在坐等项目经理的研究成果，难道项目团队中没有可利用的技术资源吗?就算这个难题只有陈明自己才能够解决，那他是否已经事先将其他成员的工作安排好了，利用这个时间让大家去完成不受该问题影响的其他任务

    现在状况是项目经理已经成为整个项目的瓶颈，拖了整个项目的后腿，这就很不正常了，也会逐渐失去在项目中的威信

       　　 项目经理是否有执行力，就要看他能否能够将团队中的每一个成员的作用与潜质发挥出来

    就算项目经理个人能力非常强，必要时也要“退半步”，让手下的员工有发挥才能的空间和机会，让他们在干的过程中积累才干

    高执行力是以一当十，而不是以十当一

       　　 2. 强化沟通——形成合力   　　 我们在分析一个组织的执行力之所以差的原因时，经常感觉是因为组织内的不少员工不知道该做什么、该怎么做

    项目成功的基础是团队成员与项目经理之间的默契，而良好的沟通是建立这种默契的重中之重

    我们看到在上面的案例中，陈明不愿意花时间与员工沟通，宁愿自己去干，这是很要命的

    有执行力的管理者一般都会非常重视与团队成员建立全面、良性的沟通机制

    让下属充分了解、理解和认同上级对项目实施的态度，知道计划要做什么，明确自己应该做什么、达到什么要求

       　　 要提高项目内部的执行力，就要从上到下提高每一个人的执行力、每一个部门的执行力

    项目经理不能仅满足自己日理万机、埋头苦干，必须花时间、花精力，通过项目例会、技术研讨会、项目评审等面对面的交流形式，以及各类项目技术文档、管理文档等方式和大家沟通交流

    通过日常循循善诱地引导及必要的制度、考核机制，把自己需要去执行的工作理念、目标与流程告诉大家，让项目相关的各部门、团队中的所有成员都能够理解与接收，知道每一天自己该干什么、怎么干

       　　 在项目实施过程中，我们不仅要建立完善的管理制度和岗位职责，而且要有健全的监督检查机制

    项目经理通过各种沟通的手段，可以了解每一个成员的能力和认识，可以依据所掌握的第一手信息来将合适的人放到合适的岗位，让他们在项目中发挥更好的作用

    通过沟通机制，可以随时检查每一个成员的工作状态

    只有把项目经理自己的想法变成团队成员自觉的行动，才能使整个项目团队从上到下形成一个强有力的合力，提高整体的执行力

       　　 3. 学会拒绝——把握底线   　　 许多项目经理往往因为不会说“不”而陷入重重麻烦之中

    “不”这个词表面看是消极的，很多年轻有为的项目经理不想被别人认为是消极的，只能硬着头皮答应下来

    他们总会顾虑:如果公司老板的指令违背了会影响自己的绩效考核、用户需求不满足会影响项目验收、其他部门的要求不实现会为项目产生障碍、团队成员的诉求不答应会影响员工的积极性……

    总之，谁也不能得罪

    所以不得不将外部和内部的要求、指令、诉求都接受与承诺下来

    但实际上，这种做法给项目的执行力带来了极大的影响!就像上面案例中所述，用户钟主任需求变更的要求、公司张总抽调人员的指令，……使得项目迟迟不能验收

    因为这其中有许多不可能的事情和不合理的要求，如果项目经理都答应下来会为项目的实施挖下陷阱、背上包袱

    我们周围有很多项目的失败就源于此

    项目经理一定要在充分分析研究的基础上把握底线

    利用沟通机制，与领导、用户、相关部门，包括团队的员工讲清缘由，做好疏导与交流，如果实在不能拒绝也要尽量拿出变通方案，为项目的有效实施获取必要的资源，扫清影响项目实施的障碍

    在上述案例中，钟主任要增加新流程，如果目前需求并不成熟且影响整个项目的进度计划，就要耐心与用户协商是否必须要将其加到项目现有的计划中，还是在后续项目中完成

    对于公司领导要抽调人员，就要与有关领导沟通，以项目经理的身份说清楚抽人对项目所带来的影响，尽可能保障必要的资源

    如果领导基于公司发展全局角度执意抽人，就上报项目变更计划请领导审批

       　　 事实上我们经过认真的分析，有理有据地说“不”，可能一时会让对方感觉不爽，会在表面上失去一些，但我们因此保证了项目的有效实施，完成了作为项目经理的工作职责，日后是会得到别人的理解与认可的

    当然合理地掌握拒绝的“度”是必须的，因为我们的确要在与各方相互合作、相互理解中才能够生存

    这是一个项目经理应该表现出来的“执行力”

       　　 小结   　　 由此看，要想成为具有执行力的项目经理，光懂得项目管理十大知识体系的理论是远远不够的

    无论外界条件多么错综复杂，我们的项目经理依旧要练好内功，能够带领项目团队突破各种阻力，解决矛盾

    项目经理个人的精力与时间是非常有限的，要提高执行力，必须即站得高又要脚踏实地，要能够很好地发挥集体的力量

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