央企信托-118号·重庆大足标债集合资金信托计划

?爆款上新?市场唯一在售的A类央企信托标债项目！
?大足区，全国百强区，位于成渝经济圈核心区域，经济发展势头良好，发债成本持续降低。本项目提前锁定优质区域的长期高收益！
?千亿资产的AA+第一大平台发行公司债，800亿资产的第二大平台差额补足！
?【央企信托-118号·重庆大足标债集合资金信托计划】
【要素】2亿，不足36个月（固定到期日2026.7.21）
税后年化：50万起 6.9%、300万起 7%。
?【资金用途】投向大足实业2023年面向专业投资者非公开发行公司债券（第一期） （简称：23大足02）。
?【AA+发行人】大足实业 ，区国资委100%控股，大足区第一大平台，AA+公募债主体；总资产1008.68亿，负债率低至50.4%；作为大足最重要的平台，地方支持力度大，经营状况良好，以银行和债券融资为主，债务结构健康，偿债能力非常强。
?【差额补足方】大足国资，AA公开发债主体，大足区第二大平台，总资产807.53亿元，盈利能力良好，对本信托计划补足还款的能力非常强。
?【区域】重庆，四大直辖市之一，经济总量2022年超过广州，高居全国第四，财政收入居全国第六；大足区，是重庆主城连接成都的桥头堡，2022年GDP高达817.12亿元，公共预算收入42.98亿元，在重庆38个区县中排第11名，且地方负债率不足20%，偿还意愿和能力非常强。

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铝膜+全钢爬架+剪力墙免抹灰！ 来源：    发布时间： 2019-09-29 15:51:33 评论 收藏  工期、质量、安全如何管控？“穿插施工”如何实现？由中建五局三公司重庆分公司总承包施工的金科天元道项目，采用铝模+全钢爬架+剪力墙免抹灰的全工序穿插施工，实现了项目管理水平的全面提升！全工序穿插以安全、绿色和可持续发展为目标，旨在提高行业施工效率，提升工程质量，是近年全国大力推广的一种新型的施工方法

       图一 金科天元道项目效果图 一、铝模+全钢爬架+剪力墙免抹灰的 全工序穿插施工介绍 1、铝合金模板 铝合金模板系统施工方便、高效、稳定性好、承载力高，现场管理高效；这种系统的应用杜绝了类似木模拼缝不严导致的漏浆、涨模等现象，拆模后混凝土表面效果好，可实现免抹灰；同时，铝模可周转次数可达300次，是木模的30倍及以上，满足绿色环保和节约资源的理念

    因此，铝模是目前全工序穿插的最优选择

     2、全钢爬架 在爬架上升前完成外墙砌体、外墙抹灰、保温工作；二次结构（构造柱）优化后与主体结构同时施工；爬架拆除后，再进行挂吊篮施工外墙涂料的工作

      3、剪力墙免抹灰 通过铝模施工过程管控，结构实测达到免抹灰质量要求，通过缩尺砌筑砌体，减少剪力墙部位的抹灰，达到节约成本和工期的目的；同时，采用石膏代替一般抹灰，减少后期空鼓开裂等质量问题

     二、全工序穿插的策划步骤 1、各项工序做法确认 以金科天元道6#楼33层的高层为例，其工序做法、工作面划分应完全确认，不能模棱两可，最终应由相关方确认签字，避免反复调整方案对施工进度产生影响

        图二 建筑做法（一） 图三 建筑做法（二） 2、施工流水段划分 单体楼可分为两个作业段

    每个作业段单独安排人员进行施工

     第一作业线段按穿插模型正常穿插，主要针对标准层； 第二条作业线段按总进度计划，配备相应的人员进行施工，确保裙楼和车库的进度按计划完成

     通过研究分析，土建按10层为一个移交精装批次，避免土建和精装交叉施工受影响

       图四 施工流水段划分 结合项目节点要求和施工单位的具体情况，将全部工艺按施工顺序和楼层相结合，排出穿插模型，编制施工流水计划：   图五 施工流水计划 3、施工过程中的穿插管理 1）材料安排 明确采购计划、材料品牌、进货渠道及材料进场时间，其中重点关注甲供材的需用计划，确认提前量，避免其对工期造成影响

     表一 分包需用计划表 2）总平面布置 ①材料堆地及加工场地布置，包括材料堆场，加工棚配电箱，充分考虑水电、砌体、外墙保温、石膏、防水、门窗、栏杆、消防、燃气、精装等； ②临时道路规划，综合考虑设备布置，场地位置等；  ③场地内进行有组织排水，防潮防雨措施； ④分别形成基础、主体、装饰阶段总平面图，及材料周转计划

     3）垂直运输安装 ①施工电梯应考虑地下室使用空间，应下至负一层，保证车库屋面合理布局； ②施工电梯的平面布置，考虑总平面图通道及楼层房间便利性； ③施工电梯拆除时间，应与正式电梯的可使用时间节点交叉，保证施工过程材料供应顺畅

     4）过程检测与验收 由于穿插施工中，主体结构未完工便插入装饰装修施工，应提前与政府职能部门确定过程验收程序

    以天元道项目为例，结构实体检测每一到两层做一次，每十层做一次主体转序验收，每十层做一次土建分户验收，保温、消防、电梯等提前插入

      5）台账管理 落实样板引路制度的执行、三检制度的执行、报验台账的建立和工序移交制度的执行

       图六 报验台账的建立 三、主要工序及穿插工序施工过程 N层 钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑等；   图七~八  工人进行钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑等工作 图九 各班组具体工作安排 N-1层 拆模、外墙螺杆封堵、凿毛修补、 楼层止水等   图十~十一  工人进行拆模、凿毛修补、楼层止水等工作 图十二 N-1层施工横道图 N-2层 电梯提升、反坎关模及浇筑、 楼层垃圾清理、楼层止水等    图十三 楼层止水做法、反坎关模及浇筑 图十四 N-2层施工横道图 N-3层 砌体打砖、砌体施工、构造柱支模及浇筑等   图十五~十六 工人在进行砌筑等工作   图十七 N-3层横道图 N-4层 机电二配、室内开槽、外墙抹灰等   图十八~十九 机电开槽及管道的铺设 图二十 N-4层横道图 N-5层 外墙保温、厨卫排水立管安装、 外墙排水立管安装等   图二十一~二十二 外墙保温与厨卫排水立管安装   图二十三 N-5层横道图   N-6层 阳台栏杆安装、外窗框安装等     图二十四~二十五   图二十六 N-6层横道图 N-7~N-10层 石膏施工、厨卫公区一般抹灰、 地保温施工等     图二十七~二十八   图二十九 N-7~N-10层横道图   N-11~N17层 精装湿作业、吊顶、入户门安装等     图三十~三十一   施工要点： 1、施工之前，墙面工作全部完成，安装点位整改合格、空鼓开裂处理完成、数据整改完成、无任何障碍物

     2、涂膜材料及配比检查及控制（特别是淋浴间墙面防水层厚度）

      3、涂膜遍数、厚度检查及控制

     4、厨、卫施工完成后，关键是闭水实验

     图三十二 施工要点     四、全工序穿插存在问题与解决办法     1、铝模的使用总结 1）在正式拼接前，一定要在工厂进行预拼装，并组织验收

     2）阴角位置深化成易拆模式，便于后期拆模

     3）铝模材料统一镀膜处理，否则后期拆模容易破坏模板

       2、砼反坎的一次成型问题 1）简化反坎模板配模设计，优化固定方式，防止浇筑砼时出现松动，对现场安装工人和砼工进行全面交底

     2）建议在劳务合同签订时，明确反坎一次性成型

       3、机电箱体变形问题 1）存在问题：箱体受力变形；箱子周围烂根

     2）解决办法：采用钢筋套筒顶角钢的方式解决四周受力不均；安装箱子时向外突出10mm，模板与箱子贴紧密实，避免周围烂根

       4、爬架提升问题 1）存在问题：由于安装时，未考虑足够的线条宽度和保温厚度，爬架提升过程中，对线条和保温造成破坏

     2）解决办法：方案应明确离最外侧线条350mm，不应只考虑建筑轮廓线；如施工过程中导致破坏，调整机位位置避开对线条的破坏

       5、门窗深化设计总结 1）提前与甲方确定好门窗下料尺寸，与门窗压槽完成面关系，以免厂家进场后继续按业主原定尺寸下料

     2）确保采用节能砂浆收口高度

     3）固定片建议打在外侧

     4）企口深度至少30mm

       6、栏杆深化设计总结 1）甲方栏杆单位和推拉门单位招标滞后、深化设计滞后，导致固定点需打凿和二次收口

     2）督促甲方至少提前一个月完成招标和深化设计

     3）栏杆单位提前一个月备货和材料加工

           五、“全穿插施工”总结与分析   1、工期对比：全工序穿插节约工期六个月

         图三十三 全工序施工与常规做法对比     2、劳动力投入：两栋楼按各种工种穿插流水作业，避免窝工

         表二 劳动力投入表     3、质量方面：通过“PDCA”循环管理模式对工程进展情况进行动态跟踪和分析，成形效果优良

         表三 质量把控 中建五局三公司重庆金科天元道项目全体管理人员，积极适应市场前沿技术，摸索出一套区别于其他的全工序穿插工法流程

    大大提升了现场管理效率，并获得良好收益

    同时为探索新的施工管理模式和工艺技术方面，参建各方实现了共赢，值得推广和应用

      

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