央企信托-安晟7-2号成都简阳PPN

新一线城市银行间PPN，券内担保，国家级开发新区，国家级航空枢纽所在地，成都东部重要增长级，全国百强县级市！
PPN，银行间私募债，专业机构投资，信用等级高，安全稳健
简阳，天府国际级机场所在地，成都重点发展区域，经济增速稳居首位
《央企信托-安晟7-2号成都简阳PPN》
【规模】：9100万
【期限】：36个月（到期日：2026年8月21日）
【预期收益】：300万及以上6.8%
【付息方式】：每年8月21日
【 发行方】主体评级AA，总资产363.8亿，净资产170.9亿，资产负债率53.03%，2022年营业收入49.47亿，公司资产负债率较为合理，偿债能力较强；
【券内担保方】当地第一大平台，唯一AA+评级主体，总资产649.5亿，净资产343.22亿，资产负债率仅47.16%，担保能力强；
【区域】成都简阳市，位于四川盆地西部、龙泉山东麓、沱江中游，素有“天府雄州”之称，自古被誉为“蜀都东大门”。2022年简阳市实现地区生产总值673亿元，实现一般公共预算收入45.86亿元，财政自给率58.59 %，负债率19.71 %，债务率103.04 %，财政实力强，发展势头强劲。

央企信托-安晟7-2号成都简阳PPN

信托定融政信知识：

相对民营施工企业，国有施工企业的短板显而易见

    背负的历史遗留包袱沉重，资源配置效率低，分配激励机制不灵活，导致了企业效益的流失

    云南建工集团积极探索运用信息化来解决企业存在的问题

     　　难题和目标 　　近年来，云南建工集团推进扁平化管理，撤销工程处，实行两级法人实体（总公司、子公司），三层管理（总公司、子公司、项目部）

    子公司直接管理项目部，企业面临着缩短管理链条，法人层管理幅度增加，以及对项目管理能力的要求也大幅度提高的难题

    通过引入信息化管理手段，来提升法人层次对施工项目的管理能力，搭建信息沟通交流的平台，实现施工项目信息及时、规范传递

    同时，建立以项目目标预算为基准的成本核算制度，实现子公司对项目资金收支的集中管理

     　　集团根据实际情况，确立信息化要实现的两个目标： 　　一是解决子公司法人层对施工项目的目标管理、过程监督、最终绩效考核的难题

    通过信息化，要使开工前项目目标成本的制定；过程中收入与实际成本的动态对比分析；完工后项目的绩效考核串联成一个有机的整体，帮助子公司完成对项目部的监控和管理

     　　二是解决集团总部对子公司法人层有效管理

    过去集团总部对子公司的管理以年度财务报表为主，配合其它一些生产统计报表，按年度进行考核

    集团总部为了得到一组确切的数据，很多时候要投入很多精力来反复求证

    通过信息化，在集团与子公司之间搭建一个平台，实现集团管理层能够以工程项目的信息来管理和考核子公司

     　　信息系统的架构 　　在集团总部和子公司建立两级信息中心

    信息中心设立数据中心，企业除财务数据外的所有数据全部进入数据中心

    子公司信息中心，管理企业的各个应用系统的数据

    企业总部信息中心管理全集团综合数据包括台帐数据，报表数据，分析汇总

     　　由于企业的办公地点以及项目施工地点十分分散，需要利用公共网络资源链接各个信息使用点

    信息系统采用数据中心的管理方式，进行数据的统一建模，对主要信息的数据结构以及数据库结构进行统一规划，把工程项目作为信息的主干，其他信息作为枝叶

     　　研发和实施情况 　　子公司确立以施工项目管理信息为企业信息整合的基础，建立“施工项目管理信息系统”，把相互关联的信息以施工项目管理信息作为主干进行整合，实现企业管理信息的统一和规范

    本系统把解决施工项目成本管理作为首要问题，开发理念是以计划目标成本为龙头，按照目标成本的分项与实际发生费用分阶段、分部位进行对比，以资金支付审批为手段，集成了目标成本管理、材料管理、劳务分包管理、周转材料租赁管理、机械设备管理、成本核算管理、支付管理、绩效考核管理

     　　在集团层建立“施工项目经济信息监控平台”，信息来源子公司级的“施工项目管理信息系统”，经过统计、汇总、分析后进入“施工项目信息监控平台”

     　　信息化工作的体会 　　信息技术的进步，带来计算机应用的普及以及使用上的便利

    我们应该关注信息技术，在适当的时候，按总拥有成本最优的原则，选用合适的技术

    但信息技术的发展不应作为推动企业信息进步的源动力，推动施工企业信息化的真正源动力是企业自身的管理需求，所以一定要清楚企业信息化的动力和目的

     　　企业信息化需要解决的问题可能很多，但一定要确立主要目标；目标要明确，能够具体描述；这个目标要解决企业最迫切需要解决的问题

    我们这次确立的目标是企业管理者最关心的企业价值链问题，推动力就不会成为太大的问题，建设信息系统成为“一把手工程”就顺理成章了

     　　企业信息化的主要目标要优先保证实现，对于其他相关问题可以逐步补强，不要追求一次到位

    在保证信息系统架构不变的前提下，信息系统的功能模块能够优化、增加和减少

     　　企业的信息标准化和流程的标准化，是施工企业成功实施信息化的基础

    我们对各类资源（材料、施工机械设备、分包商等）、施工项目的分部分项都进行了规范的分类和编码

    在实际应用中由于施工项目情况的各不相同，管理粒度的粗细是可以调整的

    施工企业的管理要完全标准化是不可能的，信息系统在标准化、规范化的基础上要有灵活性

       建议大家主要抓住几个核心数据从以下几个方面去进行学习： 一、防火间距 1.步行街的顶棚下檐距地面的高度不应小于6.0m

     2.步行街两侧建筑相对面的最近距离均不应小于现行规范《建筑设计防火规范》对相应高度建筑的防火间距要求且不应小于9m

     3.步行街的长度不宜大于300m

     二、防火分隔 1.步行街两侧建筑商铺之间：2.00h的防火隔墙，商铺面向步行街一侧的围护构件不低于1.00h的实体墙

     2.门、窗应采用乙级防火门、窗，当采用防火玻璃墙（包括门、窗）时，其耐火隔热性和耐火完整性不应低于1.00h；当采用耐火完整性不低于1.00h的非隔热性防火玻璃墙（包括门、窗）时，应设置闭式自动喷水灭火系统进行保护

     3.相邻商铺之间面向步行街一侧设置宽度≥1.0m、耐火极限≥1.00h的实体墙

     三、疏散距离 1.步行街内任一点到达最近室外安全地点的步行距离不应大于60m

     2.步行街两侧建筑二层及以上各层商铺的疏散门至该层最近疏散楼梯口或其他安全出口的直线距离不应大于37.5m

     对比记忆：步行街两侧的商铺在上部各层需设置回廊和连接天桥时，应保证步行街上部各层楼板的开口面积不应小于步行街地面面积的37%， 四、排烟设施的核心数据是25% 步行街顶棚应设置自然排烟设施并宜采用常开式的排烟口，且自然排烟口的有效面积不应小于步行街地面面积的25%

    常闭式自然排烟设施应能在火灾时手动和自动开启

     五、消防设施的设置要求 1、步行街两侧建筑的商铺外应每隔30m设置DN65的消火栓； 2、配备消防软管卷盘或消防水龙； 3、商铺内应设置自动喷水灭火系统和火灾自动报警系统； 4、每层回廊均应设置自动喷水灭火系统； 5、步行街内宜设置自动跟踪定位射流灭火系统

     6、步行街两侧建筑的商铺内外均应设置疏散照明、灯光疏散指示标志和消防应急广播系统

    室内步行街两侧商铺地面水平最低照度不应低于3.0lx，室内步行街地面水平最低照度不应低于1.0lx

     7、出口标志灯应设置在步行街两侧商铺通向步行街疏散门的上方

     六、其他要求 1.步行街两侧建筑的耐火等级不应低于二级

     2.步行街的顶棚材料应采用不燃或难燃材料，其承重结构的耐火极限不应低于1.00h

    步行街内不应布置可燃物

     3.步行街的端部在各层均不宜封闭，确需封闭时，在外墙上需设置可开启的门窗，且可开启门窗的面积不小于该部位外墙面积的一半