滨海鼎津津信一号私募证券投资基金

国企基金管理人+标的债券评级AA+债券发行人主体评级AA
每周一、三、五为申购成立日！该基金已在中国证券投资基金业协会完成备案！【基金名称】滨海鼎津津信一号私募证券投资基金
规模：10000万
?业绩报酬计提方式：业绩报酬为年化8%以上计提50%。（以基金合同为准）
?基金期限：五年
?标的债券到期日：2024年11月7日（本基金将在此时间节点行使债券行权日的回售权限）
?风险等级：R2
?投资范围：本基金计划投资于天津XX非公开发行公司债券(第一期)，信托计划，及券商资管计划，（不可投于上述产品的劣后级份额）
【债券发行人】
?天津XX建设投资有限公司，成立于2010年，注册资本220亿元。实控人为天津市XX区人民政府国有资产监督管理委员会，政府平台公司，主体评级AA，最新债券存量8亿元，债券4只。截止2022年中，公司总资产624.65亿，净资产达266.80亿，资产负债率为57.29%。
【基金管理人】
?天津市国资控股的国企基金管理人，基金操作更为严格，不以规模为目标，追求持续性、稳定性。
【区域经济优势】
?天津市：是中华人民共和国直辖市，国家中心城市，国务院批复确定的中国北方对外开放城市，是中国北方的航运中心，物流中心和现代制造业基地。天津是历史文化名城，自古因漕运兴起。还是中蒙俄经济走廊主要点，海上丝绸之路战略支点，一带一路交汇点。2021年全市实现地区生产总值15695.05亿元。

新闻资讯：

而且经济的发展规模也越来越大，一些工程项目已经不再是像过去的小型发展，而开始走大型化、超大型化的发展路线了

    这样的转变使得对这些工程项目的管理的难度大大提高了，那么为了让其正常的运行，质量也得到保障，那么我们就要加强对它的管理，特别是对工程合同进行管理

    这项工作是很重要的，他与企业经营有着至关重要的关系

    所以我们要真正重视这项工作

      【关键词】工程合同；合同管理；重要意义  我们要对工程的合同进行管理

    而且我们对合同的管理不仅仅是在开始时，在整个工程项目的过程之中都有合理的进行

    要及时的跟进，而且要系统的加强对合同的管理工作

    此外，要对合同实施全方位的管理，不仅要将合同中涉及的内容进行合理的管理，还要将一些变化及时的处理

    这样才能防止损失的发生

      我们都知道合同的含义，他是签署合同的当事人为了在办理某项事物时，根据自己的利益和应负的责任来制定的行为准则

    那么建筑工程合同就是针对建筑的各项事务进行的合同

    合同问题对建筑项目管理工作有很重要的作用，他直接关系到整体的成败

    假如说企业没有对合同进行系统全面的管理，缺乏管理的意识，这将会造成极大的损失，会影响经济和工程的质量

    所以我们必须要加强对合同的管理工作

      1 建筑工程合同的内容  建筑工程合同的当事人为双方或者多方的代表，它的内容包括工程建设中的义务、成本、工期等等一系列的问题

    另外还有几方的责权利关系，双方的奖励、惩罚的标准和措施等

    现在的工程建设一般都是大型的项目，而这些大项目中还有很多的小项目，而这些小的项目就分别委托给其他的施工单位

    这些大型的工程项目要通过大量的人员来进行操作

    但是对不同的专业的管理就要通过合同来进行系统的管理了

    如果不对合同进行系统的管理，那么对各专业的分辨就很难了

    这样就会导致管理的目标不明确，另外也会造成管理质量下降，而且工作效率也很低

      2 合同的作用  了解了合同的内容我们还要知道合同的作用

    它主要是为了确定合同双方的责任、利益以及双方要承担的权利和义务

    合同是对签署者的限制合约束，而且合同的双方要如何工作要怎么做都要按照合同要求来进行

    合同是受法律保护的，所以合同的低位在现在不断地提高，很多工程建设都通过签署合同来确保工作顺利进行

    合同是最好的安全保障

      3 建筑工程合同管理内容  3.1 重视合同文本的初期拟定与分析 建筑工程的合同的制定要根据标准

    在填写的过程中也要将双方的情况详细的填写清楚

    尤其是那些容易出现矛盾的地方更要详细的了解

    而在合同签订之前，一定要仔细的对合同的内容进行认真的研究

    要提前对那些事情进行预防

    要对工期的成本、时间以及赔偿问题要进行充分的考虑

    通过双方的协商以后，制定明确的合同条款

    在合同签署以后，合同的管理人要对相关的技术人员进行了解，然后要对相关的技术人员进行任务的部署，这样才能使工作顺利进行，而且可以使各部门的工作能够顺利进行相互配合

    才能使决策人做出正确的决定

      3.2 建立健全合同管理制度  对合同的管理要系统科学，建立一个科学合理的管理系统，对合同进行统一的管理

    另外，在合同的处理也要细心谨慎

    我们不能认为合同签完了就结束了，一切就可以确定，很多事情都是突然发生的，没有任何预兆

    所以我们要在对那些出现的问题和变动认真的解决

    对合同的管理要科学，这样才能使合同的双方能够履行合同

    我们要建立合同的监管机制，这样才能要对合同进行更好的监管

    另外我们还要加强法制宣传的力度，即时加强对合同的管理

      3.3 建筑工程项目合同的动态管理  合同签订后，我们不能就结束工作，还要对合同的各方各面都要进行系统的管理

    要进行整体的全面的管理

    对于现场出现的问题更要进行严格的控制和管理

    防止工程过量

    使工程的成本过高

    另外还要注意搜集证据，已完成签证或者变更的问题

    这些证据包括图纸、设计等等

    另外，还要注意对合同的时间点的主意，对于那些由于时间引起的问题要及时的解决，比如各种停工、工期延迟等等问题

    要仔细的划分事情发生的原因和负责人的负责范围

    然后按照合同进行解决

      4 合同管理的作用  合同管理包含了项目管理的众多方面，因此合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要

    合同管理部不到位就无法对工程的成本、工程的进度、工程的质量进行科学的管理，也无法使项目目标保质保量的完成

    因此合同管理有着重要意义，下面从几个方面进行说明：  4.1 合同管理能够有效地降低风险，保证权益  合同管理在合同履行过程中起到指导性文件的作用，在履行合同时，哪些内容应该做，哪些内容不能做，对于各种事件的及时处理，各中变更等及时填充，对合同的履行程度实时跟进，能够避免项目的施工质量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延长，同时降低合同的双方产生纠纷的可能性，对整个的项目工程的运行起到良好的作用

    项目由若干个系统组成，从前期的设计到中期的施工，再到后期的收尾，要签订若干个合同，每一个合同的有效管理对与项目工程来说，降低的风险就不是一点点了

      4.2 提高效率  工程合同里的时间节点是工程类合同的重点之一

    工程的进行要严格按照合同约定的时间节点来完成，不能过度提前造成质量下降；也不能无限拖延造成双方的巨大人力、物力的浪费

    在保证质量的情况下按照时间节点完成是保证工作效率的重要手段之一，对于不能按照时间节点完成的除去客观因素后按照合同的约定对责任方进行惩罚，加大了施工方的施工进度压力，也增加了施工动力

    对于合同管理不到位的，没有严格按照合同执行的，时间久了，淡化了合同的存在，按照施工方的节奏进行，势必要造成不必要的麻烦

      4.3 提高质量  履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程进行时来一点一滴的完成

    合同的管理不仅仅保证了项目的风险、提高了效率，同时，更能保证质量

    在合同的签订前，相应的技术标准都会进行详细的说明，对于合同管理的好，则施工质量会尽可能的接近标准

    而合同控制的不好则会视合同如一张废纸

    人是有惰性的，当合同管理的不好，现场监督即使管理的再好，合同不能有效的执行，久而久之，现场监督会懈怠，同时施工方也同样降低标准

    因此，对合同管理的好坏将直接关系到项目工程的质量

      5 总结  合同管理是项目管理的重点，是工程管理的核心部分，是科学管理的重要内容

    工程的各个方面都要以合同为中心进行

    在合同管理方面，要积极进行探索，不断的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、时间、质量等方面进行管理

    通过对不可预见和可预见的因素的判定，来对合同管理进行不断的认识提升，使管理能力不断地提升

    我们可以借鉴外国经验，对合同的动态管理方式进行不断的学习，使合同管理不能陷入僵局，同时项目能够可持续的、保质保量的进行下去

    另外，企业在履约过程中也是不断地维护自己的利益，提高经济效益，是实现企业对社会的责任，提升品质的重要方式

      参考文献  【1】.成虎.建设工程合同管理与索赔（第四版）【m】.南京:东南大学出版社.2008.3  【2】.董巧婷，刘家兵，沈英明.工程招投标与合同管理【m】.北京:中国铁道部出版社.2008.8  【3】.陈佩培. 浅谈新形势下建筑工程合同管理存在的主要问题和解决途径【j】.价值工程，2011（33）50-51  【4】.华燕.试论建设工程合同管理【j】.建筑科技与管理，2011（10）,94  【5】.吕奉华.对建筑工程合同管理的几点认识 【j】科技信息，2011（25），243  【6】.史新杰. 公路工程合同管理方面遇到的若干问题分析【j】中国科技博览，2011（31），185  人们在日常生产与生活的过程中对于用水用电的需求量越来越大，而水利水电工程的大规模建设正使人们的这一需求得到了极大的满足

    文章基于中小型水利水电工程造价控制的现状，对其控制与管理的措施进行了探讨

      　　关键词：中小型水利水电工程；工程造价；造价控制；建设资金；项目管理 文献标识码：A  　　1 概述  　　随着我国经济发展水平的不断提高，我国的水利水电建设工程也进入了高速发展的阶段

    水利水电工程建设项目的经济体制改革已经在工程建设的各个阶段中对于法人责任制进行了推行，相应的，工程造价也逐步由计划经济时代的概预算定额转变为市场经济体制下的工程造价，逐渐形成以定额为指导，将市场竞争作为条件的水利水电项目造价管控体系

    而从当前的状况来看，在中小型水利水电项目开发过程中，工程造价工作人员面临的一个重要问题就是如何有效地控制工程造价，最大限度地节约并利用国家水利水电工程项目的建设资金

      　　2 中小型水利工程造价控制管理现状  　　2.1 决策阶段存在的问题  　　我国中小型水利水电工程决策时期对于可行性报告的探究方面的把握力度不够

    一些水利水电工程在决策时期计划得不太周全，未通过多次的探究就开展项目的开发，以致水利水电项目的建造不科学，如此对项目开发与运用价值均有一定程度的不良影响，而且对项目造价造成了不良影响

    在水利水电项目的决策时期项目的工程量是不确定的，此时期的工作重点是制定施工计划与剖析成本，所以在项目决策时期的投资预算、核算结果的精准性会较低

    另外，建设企业对于项目的造价不太了解，对于项目的资金投入估算与项目的造价管理缺少专业态度，对于项目的施工计划和有关的建设技术知之甚少，所以也会造成投资估算的精准性不高

      　　2.2 设计阶段  　　目前，在中小型水利水电工程建设中由于设计阶段存在初始设计计划不科学和现实作业状况不符的问题，以致项目造价核算不精确，导致项目开发中投入资本高于预期目标

    在我国，对于水利水电项目设计的科学性和可行性是有一定指标的，但是当前一些设计企业在实施项目设计过程中过于注重项目的成本和收益，而忽视项目的设计品质

    在项目进行初始设计过程中，对于开发工程的施工计划未曾全面考虑，在实际作业时对于有可能出现的问题事前未曾考虑与制定预案

    在项目的施工图设计时期也存有诸多不足，对于项目设计工作者而言，项目的设计计划与难度牵涉到设计工作者的本身利益与名声，所以设计工作者出于自我利益考虑会增大设计的困难程度，比如在造型方面设计工作者出于安全方面的考虑会增大设计参数的数值，如此便让项目的成本增多

      　　2.3 实施过程中存在的问题  　　实施阶段因监理单位的业务水平不确定性，因当前市场人工、材料、机械和定额的差异性以及工程实施过程中对现场与图纸不相吻合的变更手续不及时，没有进行成本控制，造成工程项目的成本控制不准确

      　　2.4 竣工计算阶段的造价管控  　　工程量是水利水电项目结算的依据，也是完工结算审查的重点

    当前，许多施工企业有意提升项目造价，增多工程量，这引起了建设企业的关注

    因为建设企业的工程量核查工作者的工作不认真造成了工程量的不精确，给施工企业更改工程量提供了可乘之机

    在施工结束的结算过程中，因为平常的审查不仔细以致工程量和工程量清单上有出入，有些和清单比多，有些和清单比少，对于比工程量清单多的被发现后就减少，假如没被发现便获取利益

    所以在完工结算过程中为了自我收益，施工单位会想方设法让工程量增加，在施工图与作业过程的图纸更改中找利用点，利用更改图的工程量不清晰的缺陷，将能算的全部算上，如此可以让工程量增多，因为建设企业平常的核查工作存在失误，以致工程量的精准性没有保证

      　　3 水利水电工程造价控制及管理策略  　　3.1 决策阶段的造价管控  　　水利水电项目在决策时期，项目建设企业应当增强项目造价的管控力度，全面利用建设企业在决策时期的优势

    做好项目决策之前的准备工作，可邀请一些项目造价领域的专业人士指引项目决策时期的资金估测，全面地搜集与项目有关的信息，在项目开发决策之前，建设企业应当要求设计部门制定一套健全的设计计划与编定可行性探究报告，且对建设项目实施经济性评定，选用最佳的建设方案与技术举措

      　　3.2 设计阶段的造价管控  　　第一，在项目设施时期实施设计招标机制构成设计竞争的格局，如此设计计划数量较多，能够选用设计科学、经济的设计方案

      　　第二，对中标的设计企业要求其运用正常的设计数值，管控造型设计，不可让设计出来的图纸有较大的施工难度，并且无益于项目使用价值的提升

    这样做对项目的造价而言有很大好处，能够减少项目造价

      　　第三，在项目设计时期运用限额设计的方式来管控项目的投资造价，限额设计可以较好地管控项目造价，可以从项目现实状况出发，选用最佳设计计划，保证项目的总投资在可控范围

      　　第四，增大设计质量管控力度，提升设计工作者的专业素养，应当提升造价工作者的业务水平，增强造价工作者和设计工作者的交流与协作，如果造价工作者和设计工作者可以实现全面沟通，这样在项目造价时便可以针对某个问题进行沟通，让项目造价更为精准

      　　3.3 施工阶段的造价管控  　　在施工时期造价管控的重点是对作业物料的造价管控，作业物料是施工现场管理的其中一个方面，也是对水利水电工程造价影响最大的一个方面

    据有关数据表明，施工材料对于水利水电工程造价的影响在75%左右

    由于施工材料是构成水利水电工程的主体，因此我们应加强对施工材料的成本管理

    在施工采购的过程中，应注重对整个材料市场的搜索，寻找最物美价廉的供应商，仔细核对其质量、资质等，并与其产生紧密的联系，用最低廉的价格获得最优质的材料，使工程造价得到良好的控制

    同时也要加强在施工现场对施工材料的使用情况，要按照施工进度对成本的消耗量进行大体的规划，并且在每一个环节完成之后对于材料的消耗进行统计，与阶段性规划进行比对，当出现较大的出入时要及时了解原因并予以解决

      　　3.4 竣工验收阶段  　　中小型水利水电工程的竣工结算应该以施工图为准，建设单位派出的审核人员首先应该熟悉施工图纸然后到现场实际考察，将竣工图与施工现场的实际情况进行比较分析，查找出竣工图与实际工程的差距，例如建筑物的尺寸、位置、高程等

    通过竣工图核算实际的工程量与工程量清单核对，查出差距，核算人员也应该对设计变更和签证进行核对，确定变更的真实性和合理性，确保竣工结算的准确性和真实性

    此外，在进行竣工核算时套用的定额和选用的单价也应是符合要求的，收取的费用标准也应该统一，这样建设单位与施工单位达成一致，有利于工程竣工结算的准确合理以及工程造价的阶段性控制

      　　4 结语  　　总而言之，中小型水利水电工程造价控制是一项极为繁杂的系统性工作，在工程实际施工建设的过程中，需要不断进行调查研究与探索创新，并与市场经济形势以及工程建设管理的现状相结合，实施全过程全方面的工程造价控制

    在工程建设的各个阶段，应该对与工程建设信息相关的内容进行全面地跟踪与整理，从而在保证工程建设质量与进度的基础上，使工程造价控制与管理的水平得以提升，最大限度地节约工程建设总投资，提高水利水电工程的经济效益与社会效益

      　　参考文献  　　【1】 龙红梅.浅谈水利工程造价管理的问题及对策【J】.城市建设理论研究（电子版），2014，（7）.  　　【2】 王利兵.水利水电工程造价管理中存在的问题及解决对策分析【J】.中国水运（下半月），2013，（6）.  　　【3】 王淑艳，于弋洋.浅析水利工程造价控制【J】.中国水运，20

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