湖北QC应收账款债权资产

新品上线，非网红
国企融资+AA国企担保+应收质押齐全
【湖北QC应收账款债权资产】
【基本要素】5000万/12月/季度付息（3.30/6.30/9.30/12.30)
【预期收益率】10-50-100-300-500-800万：6.5%-6.7%-6.9%-7.1%-7.3%-7.5%
【资金用途】用于补充融资方流动性资金
【AA国企担保方】 QCxx有限公司，实控人是QC县国有资产运营中心，公司主要从事城市片区建设、城市基础设施建设、土地收储及社会事业发展等业务，截止2022年，总资产286.19亿元，净资产159.12亿元，资产负债率仅44.4%。
【国企融资方】QC城投HS经营xx资，房屋租赁、物业管理等业务。
【应收账款质押】3.175亿元应收账款全额质押，以保障本资产及时、足额还款兑付，应收账款质押在中登网进行登记公示。
【区位介绍】黄冈，湖北下辖地级市，是国家重要的卫生城市，也是继武汉人口第二多的城市，2022年GDP2747.9亿，一般公共预算收入140.85亿；QC县，隶属黄冈市，著名“教授县”，以人才辈出著称，与武汉、南昌、合肥等大中城市同属“1小时经济圈”。

湖北QC应收账款债权资产

政信知识：

特别是高层建筑和具有特殊要求的构筑物所广泛采用的基础形式

    本文介绍桩基的特点与桩基处理的一般原则、灌注桩的施工技术，最后对灌注桩工艺的发展进行展望

     　　关键词：建筑施工,桩基技术,灌注桩 　　桩基是一种古老的基础型式

    桩工技术经历了几千年的发展过程

    现在，无论是桩基材料和桩类型，或者是桩工机械和施工方法都有了巨大的发展，已经形成了现代化基础工程体系

    随着现代科学技术的发展,桩的种类和桩基形式、施工工艺和设备以及桩基理论和设计方法,都有了很大的演进在某些情况下，采用桩基可以大量减少施工现场工作量和材料的消耗

     　　1.桩基的特点： 　　1.1桩支承于坚硬的（基岩、密实的卵砾石层）或较硬的（硬塑粘性土、中密砂等）持力层，具有很高的竖向单桩承载力或群桩承载力，足以承担高层建筑的全部竖向荷载（包括偏心荷载）

     　　1.2桩基具有很大的竖向单桩刚度（端承桩）或群刚度（摩擦桩），在自重或相邻荷载影响下，不产生过大的不均匀沉降，并确保建筑物的倾斜不超过允许范围

     　　1.3凭借巨大的单桩侧向刚度（大直径桩），或群桩基础的侧向刚度及其整体抗倾覆能力，抵御由于风和地震引起的水平荷载与力矩荷载，保证高层建筑的抗倾覆稳定性

     　　1.4桩身穿过可液化土层而支承于稳定的坚实土层或嵌固于基岩，在地震造成浅部土层液化与震陷的情况下，桩基凭靠深部稳固土层仍具有足够的抗压与抗拔承载力，从而确保高层建筑的稳定，且不产生过大的沉陷与倾斜

    常用的桩型主要有预制钢筋混凝土桩、预应力钢筋混凝土桩、钻（冲）孔灌注桩、人工挖孔灌注桩、钢管桩等，其适用条件和要求在《建筑桩基技术规范》中均有规定

     　　2.桩基处理的一般原则 　　当桩基发生质量问题后，若处理不及时，结果给工程留下隐患

    为了防止类似问题的发生，处理方法如下： 　　2.1处理前应具备的条件：事故性质和范围清楚；目的要明确，应有预定处理方案

     　　2.2事故处理应满足的基本条件：对事故处理方案要求安全可靠、经济合理；对未施工部分应提出预防和改进措施，防止事故的再次发生

     　　2.3事故应及时处理，防止留下隐患：桩成孔后，应检查桩孔嵌入持力层深度、岩石强度、沉渣厚度、桩孔垂直度等数据必须符合设计要求，只要有一项不符合设计要求，就应及时分析解决，方能灌注砼、移动钻机，防止类似问题产生造成不必要的浪费

    基桩开挖前必须全面检查成桩记录和桩的测试资料，发现质量上问题，必须经研究后方能挖土，防止基桩开挖后再来处理造成不必要的麻烦

     　　2.4应考虑事故处理对已完成工程质量和后续工程的质量和后续工程的影响如在事故处理中采取补桩时，应考虑会不会损坏混凝土强度和较低的邻近桩

     　　3．灌注桩的施工技术 　　3.1沉管灌注桩 　　沉管灌注桩可采用锤击振动、振动冲击等方法沉管开孔

    锤击沉管灌注桩的常用直径(指制桩尖的直径)为300～500mm,桩长常在20m以内,可打至硬粘土或中、粗砂层

    对直径340mm和480mm的桩,当锤的质量各为1t和2t～3.5t时,单桩轴向承载力分别约为250～350kN和500～700kN

    这种施工设备简单,打桩进度快,成本低,但很容易产生缩颈(桩身截面局部缩小)、断桩、局部夹长、混凝土离析和强度不足等质量事故

    其原因是多方面的,缩颈常发生在软硬土层交界处,或软弱土层处

    因此,拔管的速度应该放慢,例如为0.8m/min;管内混凝土量应充足,应达到1.10～1.15

     　　3.2钻(冲、磨)孔灌注桩 　　各种钻孔桩在施工时，都要把桩孔位置的土排出地面,然后清孔底残渣,要放钢筋笼,最后浇灌混凝土

    直径为600mm或650mm钻孔桩,常用回转机具开孔,桩长为l0～30m,单桩承载力为1～2MN

    目前,国内的钻(冲)孔灌注桩在钻进时下钢套筒,而是利用泥浆保护孔壁,以防现孔,常用桩径为800mm、1000mm、1200mm等,采用的承载力达3～9MN

     　　3.3挖孔桩 　　挖孔桩可以采用人工或机械挖掘开孔

    人工挖土时,要挖深0.9～1.0m时就浇灌或喷射的圈混凝土护壁,上下圈之间插筋连接

    达到所需深度时,再进行扩孔

    最后在护壁内安装钢筋笼和浇灌混凝土

    挖孔桩的直径不宜小于1m,深度为15m者,桩径应在1.2～1.4m以上,桩身长度宜限制在30m内

    建筑工程的建筑场地,如果浅层的土质不能满足建筑物对地基承载力和变形的要求,而又不适宜采取地基处理措施时,就要考虑下部坚实层或岩层作为特力层的深基础方案了

    深基础主要有桩基础、沉进和地下连续墙等几种类型,但其中还是以历史悠久、广泛选用的桩基应用最为广泛

     　　4．灌注桩工艺的发展 　　近年来,我国广泛采用灌注桩,积累了不少设计和施工的经验,灌注桩基施工工艺技术也有长足的发展

    灌注桩在工作条件下的强度计算,原则上和钢筋混凝土预制桩相同

    灌注桩的混凝土强度等级,一般不得低于C15,骨料不大于40mm,坍落度一般采用50～70mm;以水下导管灌注混凝土,混凝土强度等级不得低于C20,骨料粒径应小于管内径的1/4,最大粒径不大于50mm,坍落度以160～200mm为宜

    当混凝土灌注桩径计算符合要求时,桩身可不配抗压钢筋

    桩顶伸入承台起连接作用的插筋,可视需要而定

    桩身按计算需要配筋者,对于轴心受压的桩,主筋的最小配筋率不宜小于0.2%,受变时不宜小于0.4%(均对非地震区而言)

    如用作抗拔桩时,钢筋应通长配置

    当为受变时,主筋长度一般取4.0/a,a为桩身变形系数(单位是m-1)

    当桩用上部为软弱土层或可液化土层时,主筋长度最好超过软弱土层或可液化土层的深度

     　　钢筋混凝土灌筑桩的混凝土保护支,厚度一般不小于30mm(抗弯计算时取35mm),采用水下浇灌注混凝土者不得小于50mm

    主筋端部不设弯钩,以利钢套管或导管的提升

    箍筋宜采用焊接环或螺旋箍筋,直径一般不小于6mm,间距为200～300mm

    当钢筋笼长度超过4m时,宜每隔2m左右设一道焊接加劲箍筋

    钢筋笼在钢套管内埋设者,箍筋宜放在主盘之内,且钢筋笼外径至少应比套管的内径小50mm;采用导管浇灌水下混凝土者,箍筋应放在钢筋笼之外,钢筋笼内径应比导管联接处的外径大100mm以上,其外径应比钻孔直径小100mm以上

    灌注桩混凝土浇注要把握这样几个要点:砼的连续灌筑、砼的塌落度、导管的埋深等

     　　5.结束语 　　现代科学技术发展的成就,尤其是电子技术,计算机技术参加了土力学和基础工程学的领域研究,建筑工程基础的桩基施工工艺技术,也在不断发展提高,正向着现代化、机械化、自动化和标准化的方向迈进

     与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关

       　　合同管理   　　合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带

    在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理

    设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任

    因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求

       　　合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求

    同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员

       　　考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批

    需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求， 如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确，产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定，合同中的技术、质量和工期要求是否可行，是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求，供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决，对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策，是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施

       　　人员素质管理   　　工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作

    目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高

    同时还要鼓励员工积极创新

       　　加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性

    其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处

       　　项目负责人是工程设计项目管理的关键

    首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责

    在前期他要组织各个设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“设计大纲”

    在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作

       　　设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工图审查一次通过

    在施工图交付甲方施工以后，项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作，以保证工程设计项目的质量总体得到控制

    所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重

       　　工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外，还要注意对年轻设计人员的培养，这包括对工程设计项目负责人对工程设计项目负责人助理培养、专业负责人对本专业设计人员的培养、审核人员对校对人员的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高公司专业技术人员整体业务素质

     　质量管理   　　搞好质量管理首先要明确工程设计项目的质量目标

    在工程设计前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程设计项目的质量目标，并在设计的各个阶段严格控制、确保工程设计项目质量目标的逐一实现

       　　要抓好关键过程的设计控制

    对重大或关键过程的设计除了要有具体的设计方案外，更要有设计创新

    在设计过程中，项目负责人要组织有关人员根据设计院自身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家意见

    除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键设计过程工作的复核，杜绝因设计引发的质量事故发生

    同时积极促进新技术、新材料在工程设计中的应用，提高工程设计的技术含量

       　　严格按设计规范设计

    根据工程设计项目的特点、公司应组织力量编制各专业统一的设计说明、技术措施、技术规定

    编制标准规范、图集、节点详图的有效版本目录和计算机应用软件的有效版本目录，并按常用、通用、选用标注目录，方便设计人员选用，同时还必须是动态管理的

    需要注意的是所有的设计程序（大纲策划、方案评审、设计验证等）一定要经过严格地（正确性、可行性、可操作性）审查

       　　坚持“三校两审制度”

    每道设计工序完成，首先由设计人员自校，再有校对、校核、审核、审定有关人员逐级校审（必须是具有相应资质的人员担当），不能越级审核，也不允许未完成整改就越级审核

    建议不要由参与同一工程设计项目的设计人员互校，这样不容易发现问题，也不宜提高工程设计质量

       　　搞好技术交底

    设计一旦完成交付甲方后，工程设计项目负责人应主动联系甲方，及时进行技术交底

    交底前工程设计项目负责人应组织各专业负责人编制交底大纲，不能以施工单位编制的交底会议纪要取代设计院的技术交底，草草了事

       　　成本管理   　　成本管理就是在工程设计项目的形成过程中，对设计过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本内，保证成本目标的实现

       　　工程设计项目负责人是工程设计项目成本控制的第一人

    在项目管理中，工程设计项目负责人应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行监控

       　　控制人工费用

    设计院内部要合理安排工程技术人员参与工程设计，根据工程设计项目的类别、大小、技术难易程度合理搭配

       　　进度管理   　　制定进度计划

    计划的内容包括设计前期的各项准备工作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件

       　　组织进度计划的实施

    计划审批后，要实施动态管理，及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题，修订和更新进度计划

       　　与甲方保持密切的沟通

    因为甲方的需求和期望是不断变化的，他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外，还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法，发出“变更指令”，这些都促使乙方及时做出反映和处理

       　　工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效

    因此，工程设计项目管理必须贯穿于整个工程设计项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益