大业信托-江西AA+标债政信

上饶标债信托：
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①规模：2.5亿
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新闻资讯：

它的内容一般包括：图纸目录、设计总说明、建筑装修及工程做法、门窗表等

         图纸目录是了解整个建筑设计整体情况的目录，从其中可以明了图纸数量及出图大小和工程号还有建筑单位及整个建筑物的主要功能，如果图纸目录与实际图纸有出入，必须与建筑核对情况

    门窗表相信大家不会陌生，就是门窗编号以及门窗尺寸及做法，这对大家在结构中计算荷载是必不可少的

         建筑设计总说明对结构设计是非常重要的，因为建筑设计总说明中会提到很多做法及许多结构设计中要使用的数据，比如：建筑物所处位置（结构中用以确定设防列度及风载雪载），黄海标高（用以计算基础大小及埋深桩顶标高等，没有黄海标高，施工中根本无法施工），墙体做法地面做法楼面做法...等等做法（用以确定各部分荷载），总之，看建筑设计说明时不能草率，这是结构设计正确与否非常重要的一个环节

       二、建筑总平面图 建筑总平面图简称为总平面图 （一）总平面图的形成 建筑总平面图是假设在建设区的上空向下投影所得的水平投影图

     （二）总平面图的作用 总平面图反映新建建筑物的平面形状、层数、位置、标高、朝向与原有建筑物的关系，周围道路、绿化布置及地形地貌等内容

    它是新建建筑物定位、施工放线、土方施工及作施工总平面设计的重要依据

    总平面图主要表达拟建房屋的位置和朝向

     （三）总平图的图示内容 1、新建建筑的定位 新建建筑的定位有三种方式：一种是利用新建筑与原有建筑或道路中心线的距离确定新建筑的位置；第二种是利用施工坐标确定新建建筑的位置；第三种是利用大地测量坐标确定新建建筑的位置

     2、新建建筑、原有建筑物位置、形状 在总平面图上将建筑物分成五种情况，即新建建筑物、原有建筑物、计划扩建的预留地或建筑物、拆除的建筑物和新建的地下建筑物或构筑物，当我们阅读总平面图时，要区分哪些是新建建筑物、哪些是原有建筑物

    在设计中，为了清楚表示建筑物的总体情况，一般还在总平面图中建筑物的右上角以点数或数字表示楼房层数

     3、附近的地形情况

    一般用等高线表示，由等高线可以分析出地形的高低起伏情况

     4、道路 主要表示道路位置、走向以及与新建建筑的联系等

     5、风向频率玫瑰图

     风玫瑰用于反映建筑场地范围内常年主导风向和六、七、八三个月的主导风向（虚线表示），共有16个方向，图中实线表示全年的风向频率，虚线表示夏季（六、七、八三个月）的风向频率

    风由外面吹过建设区域中心的方向称为风向

    风向频率是在一定的时间内某一方向出现风向的次数占总观察次数的百分比

     6、树木、花草等绿化布置情况

     7、喷泉、凉亭、雕塑等的布置情况

     （四）线型 1、新建建筑——粗实线 2、原有建筑——细实线 3、计划预留地——中虚线 4、拆除建筑——细实线加叉号 （五）总平面图的图例符号 要能熟练识读建筑总平面图，必须熟悉常用的建筑总平面图图例符号，常用建筑总平面图例     （六）、总平面图的识读以图50为例，说明总平面图的识读步骤

       总平面图的基本内容： （1）图名、比例：图名为总平面图；比例：1：500 （2）附近地形（等高线）地貌（道路、、水沟、池塘、土坡等） （3）新建建筑物：新建建筑用粗实线绘制的建筑

    本图有三栋新建建筑

    新建建筑物为坐标网格定位；新建建筑物名称为学生公寓楼；新建建筑物为7层； （4）原有建筑:用细实线绘制的建筑

    如：食堂、办公楼等

     （5）图中用细实线还绘制了道路、围墙的可见轮廓线、绿化、指北针、尺寸线、管道布置等

     （6）相邻原有建筑、拆除建筑的位置或范围

     导致后期施工过程控制中û有指导性文件，管理混乱，最终经济损失惨重

    本文主要就水利水电工程造价管理前期分包策划、变更和索赔策划两个方面作简要论述

     　　关键词：水利水电工程 分包 变更 索赔 　　水利水电工程造价管理是一项建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象条件的影响很大，也受当地经济发展水平、交通及其他资源市场条件的影响，其个性非常突出

    做好前期策划是为保障后期施工顺利实施，为后期施工阶段过程控制提供一个基础性的经济指导

     　　一、分包策划 　　分包策划是为后期施工阶段工作全面展开提供基础的有力保障，如何做好分包策划、分包策划包含哪些内容、需要考虑哪些因素是分包策划的关键

     　　一般水利水电工程的工期比较特殊，要求在枯水水期尽早开工，要想在有效的时间内完成一个可靠的分包策划需要的不仅是时间，更重要的是经验

    一般水利水电工程分包策划与项目整体前期策划时间同步，大型项目从接到中标书开始二个月以内完成，中小型项目从接到中标书开始一个月以内完成

     　　做分包策划首先考虑的是主要内容及关键因素对后期施工的影响，一般分包策划的主要内容包括分标数量、分包范Χ、工作内容、质量标准、工期计划、工程量和边界条件等；项目分包方式（主要分劳务分包、包工包料工序分包、包工包料切块分包三种分包方式）；计划工期和计划招标时间安排、发包方式（邀请招标、邀请议标或指令性分包）、分包项目招标文件文本、分包招标评标规定、拟候选分包商清单、分包合同文本等；根据拟定的分包方式，以工程项目中标价为基础测算整个工程预算成本的基础上，测算分包成本，制定分包项目的预控单价（包括分包标底价），列出分包项目工程量计价清单，制定分包项目主材控制指标；拟定与分包项目管理相对应的我方分包现场管控措施；拟定分包项目管理过程中的配套措施；拟定分包管理风险源，分析分包成本盈亏原因，制定防范措施

    关键因素有：与业主合同中约定以0#图纸为依据重新调整工程量清单的基础设施项目，应以0#图纸工程量清单为依据；对于临时工程，在策划中应以合同约定为前提，以投标费用为控制基础，采取限额设计、优化设计、总价包干设计等多种方式，对临建项目单价成本进行详细分析，降低分包施工成本，降低临建项目成本

    即便临建项目费用可能有突破，也应在项目前期经济分析中，考虑弥补来源，平衡和调整主体分包价格，争取整体盈利

    不得超越合同范Χ自行增加临建工程项目；严格控制施工项目超合同、超规模的进行施工

     　　二、变更和索赔策划 　　变更索赔策划是企业合同项目二次经营的重点，应建立在与业主合同约定的基础上，针对行业特点和规定开展工作，变更索赔策划是工程项目合同管理全过程的系统工作

    加强变更索赔过程控制，建立变更控制流程，促进施工项目变更索赔工作的制度化、标准化、程序化，提高变更索赔实现效果，提高项目盈利水平

     　　1.成立变更索赔工作领导小组，由专人负责变更索赔工作日常牵头工作，并制定变更索赔控制流程

     　　2.策划各阶段的变更索赔工作 　　（1）投标阶段：在合同评审的基础上，建立采用对比和综合分析方法寻求最佳施工组织方案及报价，寻找项目变更和索赔的可能性，提出风险防范措施，完成项目中标后的技术商务交底，为施工项目变更索赔策划提供线索

     　　（2）前期阶段：根据投标阶段项目变更和索赔的可能性分析、项目前期策划方案，结合项目施工条件、合同履约条件、现场物价情况、地质情况等因素，搜集各种索赔线索，制定变更索赔项目策划方案，在前期策划工作中一并考虑

     　　（3）施工阶段：根据项目前期阶段制定的变更索赔项目策划方案，制定《施工项目变更索赔拟报项目工作计划表》，对拟报项目做出工作部署，规定逐项工作责任人、格式、要求

    同时对已报出的变更索赔项目制定《变更索赔已申报项目跟踪一览表》，逐项跟踪落实

     　　（4）项目完工阶段：继续变更索赔已申报项目跟踪落实；为完工结算准备好变更索赔已审批项目的立项依据、原始资料和审批资料；对所提供变更索赔已审批项目资料的真实性、合法性、完整性进行自审自查、纠偏补正，配合做好外审取证工作

     　　（5）变更索赔各阶段工作：投标阶段寻找项目变更和索赔的可能性分析→制定变更索赔项目策划方案→制定变更索赔拟报项目工作计划→提交变更索赔意向通知→准备索赔资料→提交索赔文件→制定变更索赔已申报项目跟踪表→谈判协商和索赔跟踪→获批结算→资料归档

     　　3.合同变更索赔的原则 　　（1）合同的变更内容应根据合同条款确定

     　　（2）合同变更的报批流程必须按合同规定的程序和时间进行

     　　（3）合同的变更据合同商定的定额、取费标准或按照合同有关原则提出合同变更费用

     　　4.变更索赔项目实施要求 　　在û有立项依据、û有预控方案的情况下，不得将变更项目列入施工计划、不得进入施工环节、不得采取垫资方式进行施工、不得挪用合同内项目资源进行施工、不得采取“背靠背”条款的分包合同交由分包商进行施工

     　　三、结束语 　　分包策划和变更索赔策划是后期施工阶段控制的关键所在，做好水利水电工程造价管理前期分包策划和变更索赔策划，是企业获得最大利润的保证，更是确保成本目标的实现的基础，同时也将为企业在市场上的信誉、生存和发展提供有益的帮助

     　　参考文献： 　　【1】施工企业经营管理【M】.北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2006. 　　【2】水电工程造价培训教材【M】.北京：水电水利规划设计总院， 2006. 　　【3】张青林.项目管理与建筑业【M】.北京：中国计量出版社，2005.