国企信托·安泰05027号债‮投券‬资‮合集‬资金信托计划

【国企信托·安泰05027号债‮投券‬资‮合集‬资金信托计划】
【要素】2.1亿元；2025年5月31日到期；每年5月31日付息
【收益】100万-300万：7%-7.3%；（‮同合‬收益5.2%，成立后10个工作日‮差补‬额）
【‮险风‬登记】R2
【资金用途】投资于“任兴集团有限公司2023‮面年‬向专业投资者非‮开公‬发‮公行‬司债券（‮二第‬期）”（‮券债‬简称：23任兴03，‮券债‬代码：251228）
【发行人简介】任兴集团‮为作‬济‮市宁‬任‮区城‬规‮最模‬大‮城的‬市‮设建‬代‮主建‬体，最新‮体主‬信‮评用‬级AA+，资产规模512.91亿元，且‮逐呈‬年增长趋势。随着城市‮设建‬不‮深断‬化，公司担的基‮设础‬施‮设建‬任‮将务‬越‮越来‬多，获得的基础‮施设‬建‮收设‬入‮将也‬持续增长。
【区域简介】任‮区城‬隶‮于属‬山东省济宁市，为济宁市的政治、经济、文化中心，拥有一个省级经济经济开发区。2022年，任城区实现一般公共‮算预‬收入71.49亿，GDP为612.82亿元。是全国‮合综‬实‮百力‬强县（区）。

国企信托·安泰05027号债‮投券‬资‮合集‬资金信托计划

新闻资讯：

负责专业市场、停车楼、高层的基础、深基坑支护结构、主体结构、装饰装修等分部分项工程和代建市政道路专业技术管理工作

             （2）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督各单体和代建市政道路的施工质量，参与工程检查验收，参与工程材料设备进场检查验收，对工程质量负责

             （3）、根据公司要求，严格监督控制各单体工程的施工成本，参与工程现场的经济签证、工程联系单、认质认价单的审查确认工作，确保工程项目成本控制目标的实现

             （4）、依据公司制定的各级节点计划，对计划进行分解后落实，及时发现工程进度存在的偏差，并协调解决，确保工程进度处于可控状态，并符合公司的总体计划要求

             （5）、解决X地块和代建市政道路在施工过程中的设计、施工问题以及涉外关系

             （6）、负责现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作以及领导交办的其他工作

               2、2015年度主要工作：         ? X地块专业市场（52栋）、停车楼、高层         （1）、参加X地块分管楼栋的分部分项及检验批的检查验收，并督促施工单位对验收过程中提出的问题进行整改，并检查整改情况，做好相关记录；         （2）、组织和参与监理单位、施工单位对施工现场、宿舍区进行定期（每周、每月）的安全文明施工检查，对现场的临边洞口、高处作业、施工用电、消防设备的配备、储存、使用、扬尘防治措施的落实等进行检查；         （3）、配合做好对施工单位上报的经济签证单、认质认价单、工程联系单、施工方案等审核及上报工作；及时组织成本部对经济签证单进行数量的核定，并签署原始测量单；及时将施工单位反映的设计上的问题反馈给设计单位，并跟进设计单位的回复进度和质量；审核上报的施工方案，发现不合理的地方及时要求施工单位进行修改；         （4）、对设计单位下发的设计联系单进行审核，并及时下发工程师指令单，及时组织成本部对现场可能发生的经济签证进行现场核定；         （5）、按要求落实现场主体结构、二次结构的实测实量制度，并对测量的相关数据进行统计分析，发现问题及时要求施工单位进行整改，并制定整改措施；         （6）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，参与工程材料设备进场检查验收，进行材料取样及封存，督促监理单位建立和完善材料及设备台帐；         （7）、每周统计现场的实际进度，与进度计划进行对比，及时发现问题并进行协调，同时将问题反馈给部门领导；         （8）、及时参加公司、部门组织的学习培训，做好相关记录；参加各类会议并及时的整理会议纪要进行分享；         （9）、做好各单位之间的协调工作和领导交办的其他工作

               ? 市政代建道路         （1）、在工程部副总的领导下跟踪施工进度，及时将现场的实际进度与进度计划进行比对，发现问题及时协调解决，并及时反馈；         （2）、对现场巡查发现的质量、安全及文明施工存在的问题及时督促施工单位进行整改；督促做好现场的扬尘防治和渣土外运的道路清扫及洒水除尘工作；         （3）、及时协调道路施工单位与各总包单位、道路施工单位与各专业配套施工单位之间的关系，配合做好市政道路红线内外的地下、地上障碍物的清除及保护措施

               二、2016年取得的成绩         1、取得的成绩         21、多层专业市场（52栋）：总建筑面积260304m，目前F地块多层专业市场52栋单体主体结构、二次结构、门窗工程、装饰装修工程、室外工程、车廊车道等均已接近尾声，X南区已于2015年12月30日组织了竣工初验，目前施工单位正全力以赴，对质检站提出的问题进行全面整改，同时对X北区未完成工作量也在夜以继日的施工，计划在2016年1月底完成竣工验收并具备交付条件；         22、停车楼：总建筑面积17527 m，地下半层，地上一层半，目前停车楼已完成土方外运，承台施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%

    2#开关站已完成主体结构、二次结构、室内装修及电缆沟施工，具备设备安装条件；3#配电室已完成主体结构施工，正在加紧施工二次结构、室内装修施工，由于2#开关站、3#配电室牵涉到多层专业市场的交付，所以在整个进度控制的环节中扮演了十分重要的角色，也是作为停车楼施工进度控制的要点

             23、高层：总建筑面积87172 m，地下两层结构（建筑面积26268 m），地上两栋点式高层（建筑面积60904 m2），目前高层土方外运完成98%，支护结构完成95%，底板施工完成70%，地下负二层结构完成70%，地下负一层结构完成50%；其中位于4-4主楼区域外的消防水池和泵房、4-3主楼区域外的1#配电室牵涉到多层专业市场的交付，也是作为高层施工进度控制的要点，计划在年底前完成地下结构并完成土方回填

             4、协助淮北公司完成维修和交房任务：自2015年3月8日接到指挥部指令，带领XX工程部六人团队前往XX公司，协助完成维修和交房任务，出色的完成了集团领导、公司领导交予的各项任务，得到各级领导的一致好评；回公司后及时的对在维修和交房过程中遇到的相关问题进行整理和分析，制作PPT文件并发项目各部进行分享，采用图文并茂的形式分析了各问题的成因、处理方案、处理过程及处理后效果

             5、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨污水管施工、灰土、水泥稳定碎石层施工、首层粗沥青施工；所分管的道路施工质量和进度基本满足公司的各节点计划要求，协调各方关系，保证了道路施工工作的有序开展

               2、收获         1、通过支援XX公司对已完工程进行维修，完成后进行交付，给我在日常的现场质量管理中敲响警钟，质量问题不容忽视，应充分利用“三控制”原则即事前控制、事中控制和事后控制，用科学的管理手段对工程质量进行严格把关

             2、通过参加公司组织的各类培训，让我更加熟练的掌握公司的各项流程管理，让工作开展的更加流畅和顺利；同时也让我更加熟悉公司的各项管理规章制度

             3、工程三部内部专业技术交流和共享是独具特色的三部管理模式之一，即在每周部门例会结束以后由两名专业工程师对自己熟知的内容进行归纳、总结并做成PPT文件与大家进行交流和共享，学习氛围浓厚，在共享过程中大家都能积极参与讨论，既丰富专业工程师的知识面同时也对专业以外的技术、管理有所了解，加强了专业间的交流互动

               三、2015年工作中的不足和存在的问题         通过对2016年整年工作的纵观，进行整理、思考、分析、总结，主要有以下几个方面需要改善：         1、进一步完善、细化工程管理方法，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效

    明确了内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展

             2、因设计图纸变更较为频繁，在工作中应多投入些精力研究前期先开工的地块的设计资料，做好提前预判，避免因设计变更文件不及时导致的返工出现；         3、增强服务意识；对各业务单位提出的问题和要求要及时的给予协调解决，个人权力范围外的问题若不能及时得到解决，应及时向主管领导汇报

             2017年8月底完工，这也要求各方需要通力协作，在财力、物力上给予保证，将采用分段验收和分段施工的方法保证高层的交付时间满足公司的要求，二次结构及装饰装修等分部工程计划在7月中旬开始并持续到12月底

             只要我们团结一心，紧密的结合在以部门领导为核心的团队周围，大家劲往一处使，我坚信我们可以出色的完成公司交给我们的各项工作任务

    同时只要我们秉承诚信、阳光、务实的做事态度，以“生动你的生活”为使命，那“中国影响力、世界500强”的企业愿景将在我们的努力下得以实现

    让我们一同为公司和个人的目标奋斗、努力！ 就需确定采用一定的投标策略,以达到既能中标，又能赢利的目的

    常见的投标策略有:靠经营管理水平高取胜;靠改进设计缩短工期取胜,微利乃至保本;低报价高索赔策略等

    确定了投标策略后,报价是一个核心问题,报价的依据是工程标价，也称为工程投标价格

    我们通常的投标标价和标底都是以现行国家统一的预算定额为依据而计算出来的，所以投标价和标底价在同一水准上,这就容易对投标产生误解,似乎投标是预算人员的事,希望寄托在他们身上,投标竞争成了预算水平的竞争，忽略了投标竞争应是企业决策者之间竞争的真正含义

    要改变这种状况,首先要改革现行的工程标价计算方法,进一步完善投标方法

    工程标价是反映企业水平的工程标价、利润及企业内部诸因素的综合反映

    即工程标价=估价+工程利润+企业内部因素+投标信息因素

     　　一、工程估价 　　应用造价工程管理中的估算,根据企业自身的实际，联系所参投工程的现状,研究对比预算价格，经技术分析后进行估价

    它所反应的内涵应是完成该工程全部工程量所需的费用，所以估价就是保本价

     　　工程估价=完成该工程量的各类消耗+管理费 　　a.各类消耗的定额修正: 　　估价计算的关键是通过估价把企业的优势集中地反映出来，由于各个企业完成各项工程的人力、材料、机械消耗的水平不同，所以不能用统一的预算定额来进行计算，要对现行的定额进行修正，即有反映本企业水平的各类消耗定额

    这就需要收集大量的资料进行经济技术测试和运算

    以材料价格为例,材料的采购途径、运输渠道、加工措施、保管等费用，会因各个企业的经营管理水平的不同而有很大差异，加上构成机械使用费的维护费,以及各企业实际耗用的人工费也不同，反映出企业的特色和水平

    改变用统一定额,千人一面的做法,有利于通过竞争,来促进企业的自身完善和发展

     　　b.管理费 　　各个企业由于机构设置、管理层次、工作效率、人员素质的不同，管理费的开支也不尽相同,所以要对所投标工程视规模大小结构难易等因素,确定自己的管理费计算方法和标准

     　　估价是为决策者提供决策依据的

    在工程总价基本不变的情况下,哪些单价定得高,哪些单价定得低,都有一定的技巧

    在国际工程投标中,往往采用“不平衡单价法”,对能现拿到钱的项目、估计会增加工程量的项目、没有工程量只填单价的项目以及零星用工,单价可定得高些;反之,单价可定得低一些

     二、工程利润 　　工程利润是在工程估价的基础上,企业确定的计划利润

    对每一个投标工程,必须因工程制宜,具有一定的伸缩性

    要综合考虑工程所在地、投标竞争对手、有无后续工程及参加投标目的来确定所投工程获利多少,即所谓的高标、低标

    其中低标是承担该项目不求利润,只求保本的最低标价

    准确地估价成本和合理地确定利润能体现一个企业投标报价的水平和经营管理水平,也是争取中标的一种手段

     　　三、企业内部因素和投标信息因素 　　投标企业的制标人员对企业内部因素和投标信息因素要特别注意，因为企业内部因素和投标信息因素都是灵活多变的

    只有把握住企业内部因素和投标信息因素，才能最有希望在投标过程中取胜

    企业内部对标价有较大影响的因素是多方面的，主要因素是： 　　a.企业当前的施工任务情况

     　　b.对所确定的施工技术，工艺掌握的熟练程度； 　　c. 施工现场与住地的距离远近； 　　d.后备物质的来源、供应情况

      　　e.施工机械设备的型号、规模和数量

     　　对标价有较大的投标信息也很多，包括：竞争对手的数量、实力、信誉和报价情况;招标单位的主观意向,如:招标单位强调标价,还是强调工期,或是质量要求特别高等

     　　投标除了要抓住估价这一要害以及利润决策外，还要综合发挥企业的优势

    合理的标价是中标的重要因素，但毕竟不是唯一的因素

    招标投标是一场竞争,是企业综合水平的较量,其中企业的工程质量、社会信誉、经营作风更是起着举足轻重的作用

    在竞争中求生存,求发展,击败对手而取胜,需要的是经营决策人员的知识、经验和胆识,基点建立在提高整个企业的素质、精心经营和精心管理上,别无他途