央企信托-118号·重庆大足标债

?重庆大足；央企信托重庆大足标债，已开放第三期进款，下下周二安排封账成立，本期仅开放5000万额度，先打先得
?市场唯一在售的A类央企信托标债项目！
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?【央企信托-118号·重庆大足标债】
【要素】2亿，不足36个月（固定到期日2026.7.21）
税后年化：50万起 6.9%、300万起 7%。
?【资金用途】投向大足实业2023年面向专业投资者非公开发行公司债券（第一期） （简称：23大足02）。
?【AA+发行人】大足实业 ，区国资委100%控股，大足区第一大平台，AA+公募债主体；总资产1008.68亿，负债率低至50.4%；作为大足最重要的平台，地方支持力度大，经营状况良好，以银行和债券融资为主，债务结构健康，偿债能力非常强。
?【差额补足方】大足国资，AA公开发债主体，大足区第二大平台，总资产807.53亿元，盈利能力良好，对本信托计划补足还款的能力非常强。
?【区域】重庆，四大直辖市之一，经济总量2022年超过广州，高居全国第四，财政收入居全国第六；大足区，是重庆主城连接成都的桥头堡，2022年GDP高达817.12亿元，公共预算收入42.98亿元，在重庆38个区县中排第11名，且地方负债率不足20%，偿还意愿和能力非常强。

无关内容：

施工过程工种多，管理过程也比较复杂

    本文主要针对各个工种间的协调关系对施工现场管理的影响及解决方法

     　　关键词：施工管理；原因分析；施工协调   　　建筑工程质量的控制与提高，涉及到设计施工管理的每一个环节

    施工管理，特别是各专业工种之间的协调管理，是关系工程质量优劣的重要因素

    施工中因协调配合上的小小失误，都会给工程质量带来严重的隐患和问题，同时造成经济损失

       1 各专业协调的重要性 　　建筑对于现代社会是必不可少的，然而万丈高楼平地起，每一栋建筑物都需要多方面的通力合作才能完成，无论是民用住宅、工业厂房、还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的

    即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，都直接关系到工程的质量和安全

     　　每一个建筑工程项目，都会或多或少地具有施工工艺复杂、材料品种繁多、各种施工工种班组交叉施工频繁等特点，如果各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，处理得不尽人意，到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工现象，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患

       2 从技术质量和管理上分析原因所在 　　出现问题的原因有很多，牵涉到从设计、施工、甲方、监理，多单位部门、多专业技术工种的方方面面，但归纳起来主要有如下几点： 2.1 从技术质量的角度分析 　　由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络等

    同时安装的质量技术要求也越来越高

    每一个专业既有自己的特定位置空间，技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求

    如果我们在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题

     　　再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线，设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性

    同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题

     2.2 从管理的角度分析 　　由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，各有各做，出现问题互相推卸责任，甚至人员不到位的现象时有发生，关键时候没有人员指挥，从而造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性

     　　此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理

    加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，等等

    都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因之一

     　　再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握；有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术的应用，而施工管理人员对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题

       3 施工协调的方法 　　从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现

    但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢？ 3.1 充分认识协调工作的重要性 　　工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大

    但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救

    即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失

     　　作为工程的建设者、管理者，从设计、监理、到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题

     　　同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的

    作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作

     3.2 加强管理，建立科学的管理模式 　　对一个工程建设项目来说， 由于所包含的单位工程、 分部分项工程较多， 影响工程质量、 进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐

    这就要求施工企业人员做好技术交底、进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量

     　　同时建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准

    根据施工合同要求，积极配合与接受 监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量

    ? 3.3 加强协调管理的具体措施 　（1）技术协调

    加强图纸会审与交底是技术协调的重要环节

    图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点

    进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题

    而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题

     　（2）管理协调

    协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套建全的管理机制，通过管理协调以减少施工中各专业的配合问题

     　　首先建立以甲方、监理为主的统一领导，由工程的项目经理统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为管理人员，首先必须熟悉整个建设项目的施工图纸，结合具体的施工合同和相关的规范要求，最大限度地对各道施工工序，各分部分项工程进行优化，同时结合场地的可利用空间、资源、气候等条件，从大到小，由面及点，合理做好施工组织计划，确保施工过程中各个环节均处于受控范围之内

     　　其次建立问题责任制度，落实每一个人的责任制度

    同时建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性

    必要时需制定岗位出勤制度，确保人员 到位

     　　建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，实行多方面一齐验收，做好验收签名记录，隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键

    此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易出现，同时也最容易解决和补救，通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小

     　　（3）组织协调

    首先编制科学合理的施工组织设计方案，能有效指导现场施工，全面控制现场的施工生产活动，合理有效地配置有限的资源，对临时设施搭设、机械设备安装、材料构件堆放等都应进行全面规划，对于同时作业的工种作合理安排

     　　其次建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题

    对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任

    这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处

     3.4 发现问题总结经验 　　施工中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地吸取前人的或者是以前工作中的经验教训

    施工中协调部分的常见问题： 　　电气部分与土建的协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密（配电箱出线处等）对结构梁板的影响，线管在施工中的堵塞等

     　　给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿过楼板水管的防渗漏

     　　建筑的外表、功能与结构的关系：各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求

     　　各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋精度，以及弱电系统、控制系统等

     3.5 提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质 　　产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分

    在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握

    培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗余力，不留后患

       4 结束语 　　施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎

    只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患处理在萌芽状态，并保证工程质量

    作为工程技术和管理人员，必需从技术管理入手，认识协调工作的重要性，总结改进现行的管理模式，进一步提高工程质量及施工管理水平

     随着社会主义现代化建设进程的加快，国家开始加大投资搞水利建设

    由于水利工程投资成本巨大，每笔资金的利用情况都影响着所创造的社会经济利益大小

    施工阶段是水利项目消耗资金的重要环节，把握好施工操作步骤有助于降低成本

    重点分析了施工阶段造价控制的相关问题，且根据实际情况提出合理化处理建议

      对水利工程施工阶段的造价严格控制，不仅能降低工程项目的成本投入，也能为工程单位创造更大的经济效益

    在水利工程施工阶段制定周密的造价控制方案，既能为项目施工创造良好的作业环境，也能促进水利工程施工效率的提升，笔者在本文中阐述了制定造价控制的有效策略

        　1　模式落后，造价控制难点    鉴于水利工程在我国现代化建设中的重要性，很多水利工程承包单位开始优化调整施工方案

    目前，水利工程项目施工采取的主要是“承包制”运行模式，子项目数量的增多给水利工程的造价控制造成困难，导致造价控制模式过于落后

      (1)体系问题

    水利工程施工阶段造价控制应依赖于科学的管理体系，其必须要由业主、承包单位、施工单位、监理单位“四方”共同执行

    而在实际施工期间，项目建立工作大部分由监理单位完成，其它单位在控制时未积极配合而影响造价控制效果，这也是水利工程施工控制体系残缺的一种表现

      (2)方案问题

    一是制定方案，总承包单位设计的方案不科学、不合理、不实际，未经过详细的实地考察则开始设计水利工程施工方案，导致项目施工后造价时刻：二是执行方案，施工单位缺少标准的执行准则，承包单位未能加强控制方案的审核，阻碍了工程造价的失控

      (3)资金问题

    施工单位对成本资金未加以严格控制，造成水利工程项目实施难以顺利进行

    对于施工阶段资金控制出现的问题，项目负责人缺乏正确的决策指导，使得造价控制提出的诸多方案难以执行

    缺少资金支撑后使得工艺流程难以正常实施，对施工的质量带来不利影响

      (4)意识问题

    造价控制意识不足直接影响了施工阶段的控制策略，最近几年水利行业施工技术水平不断提升，但在水利工程项目技术的研究还存在不足

    工程单位常会把工作重点局限于施工进度、施工质量，对于造价控制没有深入分析或提出优化方案，长期保持这种模式会影响到项目资金控制

              2　规划施工，成本控制前提  　　根据当前水利工程施工造价控制存在的控制问题，项目的承包单位、施工单位、监理单位应积极交流沟通，针对施工控制存在的问题制定合理地处理方案

    这不仅能规范水利工程施工的秩序，也能提升工程项目创造的经济价值

    笔者列举了水利工程规划施工的几点措施

      (1)加强监管

    业主需对施工单位的工作及时考察，总承包单位要制定整体控制制度以引导造价管理，施工单位要严格按照控制标准执行造价计划，监理单位需加强日常项目考核以保证造价控制的顺利进行

    通过建立完善的监管体系来加强造价控制，让水利工程在稳定的环境下进行

      (2)优化施工

    施工阶段是水利工程造价消耗最多的环节，对施工操作进行优化调整能促进作业效率的提升，这就避免了工程返修、返工引起的造价增加

    总承包单位要在造价标准上添加相关的控制准则，指导施工单位在保持生产的同时控制造价，这也是加快施工进度的一种方式

      (3)贯穿整体

    水利项目是一个综合性的工程，施工阶段造价的控制也要借助于其它方面的辅助作用

    严格上说，造价控制工作不能局限于工程项目的施工阶段，而是要贯穿于整个工程项目施工中

    如：设计阶段、准备阶段、竣工阶段等，这些都是可以控制造价的环节

      (4)现场安排

    安排好现场施工作业秩序，能充分利用好每笔造价资金

    对水利工程施工现场要安排负责人员指导施工，不仅要搞好工程施工质量，同时也要对施工阶段造价进行监督

        3　抓好核算，降低成本投入  　　水利工程是国家投资的重点项目，关系着社会现代化建设进程的加快，重视施工阶段的造价控制是很有必要的

    水电施工单位在日常经营过程中要根据项目的具体情况开展工作，必须要坚持“最低的成本投入创造最大的经济价值”理念为后期的造价控制带来方便

      (1)收集资料资金规划

    制定有效的监管体系能为资金规划创造条件，施工单位要根据现有的资金对整个项目实施进行调整，商务人员需严格按照资金使用标准调整计划

    而商务部门领导需注重对工程建设的日常投资审核，借助于预算管理策略了解每笔资金的使用去向

    通过合理的预算流程来控制成本资金，预算时可根据将要投入的本金金额来提前计算出水利工程建设的支出，为后期的资金规划提供真实可靠的信息

    如：当企业引进施工设各时，商务人员可根据市场行情确定设备价格大小，以估算出需要支出的资金多少

      (2)成本管理过程监控

    这是控制施工造价最有效的方法

    对一个新工程，在工程开始之前，预先制定目标成本，根据工程量清单，逐项分析，拟定直接施工成本，包括自营成本、分包成本、测量、试验费用，管理费、税金、备用金等，确定目标利润

    在实际施工中通过严格加以控制，对现场经费将指标分解到各部室和队厂，如：机械设备费用、人员薪酬费用、材料采购费用等，对这些施工成本消耗明确制定控制指标，这可以让施工单位根据现有的资金制定项目计划，避免出现超支，以实现降低造价的效果

     (3)积极进行变更索赔

    变更索赔是水利工程施工中的常有的，工程承包单位和施工单位会因为设计变更和一些不可预见的因素而对工程提出变更索赔，以维护自身的合法权益，如：遇材料价格上涨、工程量增减超过原合同量15％、地质条件变化、自然灾害影响等，此时工程承包单位和施工单位可以申请变更索赔，双方谈定新的价格后执行，以实现水利工程建设收益的最大化

      (4)合理确定投标报价

    水利工程建设改革的重点需从设备、材料、技术等三大方面开展，这三个因素决定着水利工程建设的方向

    合理编制投标预算对施工单位来说是非常重要的，商务人员应及时掌握各要素的报价情况，如：熟悉机械设备价格、掌握材料购买价格等，掌握的越准确，预算工作效率就越高，以准确测算定位成本大小并结合投标市场形势来确定报价水平，不宜过高或过低，这样才能在与其它单位竞争时占据优势

    中标之后，对项目施工前后需投入的资金综合预算，把握好每个环节的造价高低，以维持项目造价在施工单位承受范围内

      　4　综合改革，造价控制途径  　　除了上述控制方案外，根据实际项目施工情况制定造价控制策略也是施工单位常用的方式

    水利工程施工阶段造价控制是一项综合性的工作，水电施工单位不能将控制对象局限于施工这一点上，对于施工阶段的其它因素也要给予关注

      (1)调整人员

    施工单位制定造价控制方案后，方案控制作用的发挥必须要依赖于各部门人员的执行状况

    如：经营部门的核算工作，机电物资采购部门的材料价格等，这些因素都会影响到成本造价的控制

    水利工程施工单位要不断加强人力资源的考核，促进管理工作人员水平的提升

      (2)调整标准

    对水利工程造价控制制定严格的标准，引导管理人员在实际工作中根据标准预算、核算造价，这样则能有效降低成本资金的消耗

    

    企业要加强施工造价控制标准的制定，让职工懂得如何去控制各个项目的资金使用，从多个方面完善工程造价的控制效率

      (3)调整指导

    企业采取施工造价管理策略时，单位领导要对各部门人员工作进行正确引导，如：资金规划上，可以向商务人员提供施工资料，维持成本造价控制的有序进行

    在具体施工作业环节，项目负责人应对各施工要素合理分配，形成一条连贯的施工流程以减少工程维修费用

        5　结论  　　施工阶段是水利工程成本消耗最多的环节，工程单位在项目实施时要采取综合性的管理策略，营造良好的施工环境来降低成本造价消耗

    当执行造价控制方案时需重视商务人员、施工方案、材料价格、设备运行等多个方面，这样才能确保造价控制效率的提升

    

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