Xx信托—四川省会政信项目

摘要： ?独家包销一年期，最后2000万额度、风险等级R2，季度付息，周四封帐，周五成立。两个AA+主体担保【Xx信托—四川省会政信项目】【基本要素】规模3个亿，12个月，自然季度2...

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?独家包销一年期，最后2000万额度、风险等级R2，季度付息，周四封帐，周五成立。两个AA+主体担保
【Xx信托—四川省会政信项目】
【基本要素】规模3个亿，12个月，自然季度20号付息
【预期收益率】100-300-1000万：6.4%-6.8%-7.1%

? ?实名预约2000万，今天开打，周四封账，周五成立。
信托首次融资，短期7.3%稳妥高收益，国有AAA评级担保代偿，25%劣后安全垫！
【XX信托消费金融项目】
? 【基本要素】30万-100万 7.1%-7.3%（税后）
?【期限】12+3月，自然季度付息

优质知识分享：

     一、事故应急救援预案的定义、编制依据及原则 1、定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南

     2、编制依据：公司施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析

     3、编制原则：  1）、预案是针对可能造员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等

      2）、预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失

      3）、预案是发生紧急情况时的处理程序和措施

     4）、预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性

      5）、预案应符合国家法律法规的规定

     二、公司应急指挥及救援组织机构 公司应急指挥及救援组织机构图：                    公司安全生产委员会     分公司安全领导小组              项目部安全领导小组 直属项目部安全领导小组                                                                                       1、公司安全生产委员会人员组成：由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，工程管理部是公司安全生产委员会常设办公机构

     2、分公司安全领导小组人员组成：由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成

     3、项目部安全领导小组机构组成：由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长、栋号长等相关人员组成，项目部经理任组长、并明确各应急专业组长

     1）、事故现场抢险组人员组成：由项目部安全负责人任组长，作业队负责人、专业工长等相关人员组成

     2）、事故现场救护组人员组成：由项目部领导任组长，相关人员组成

     3）、事故现场保护组人员组成：由项目部骨干任组长，现场保安人员组成

     4）、事故现场通讯组人员组成：由项目部行政负责人任组长、现场其他应急小组负责人组成

     三、公司应急指挥及救援组织职责 1、公司安全生产委员会职责： 1）、负责事故救援的整体指挥； 2）、负责建立公司网络系统，保证与各分公司、项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作； 3）、负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督

     2、分公司安全领导小组职责： 1）、负责工程事故救援的全面指挥； 2）、负责所需救援物资的落实； 3）、负责与公司安全生产管理机构联系及情况汇报

     4）、负责与相邻可依托力量的联络求救； 3、项目部安全领导小组职责： 1）、负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施； 2）、负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作； 3）、负责所需材料、人员的落实； 4）、负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报； 5）、负责与相邻可依托力量的联络求救； 6）、负责工程项目生产的恢复工作

     4、项目部应急专业组职责： 1）、事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等

     2）、事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治

     3）、事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作

     4）、事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作

     四、工作要求 1、相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱

     2必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转

     3、各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能

     4、项目部安全领导小组必备的资料与设施：  1）、数量足够的内线和外线电话、或其它通讯设备； 2）、危险品数据库：危险品的名称、数量、存放地点及物理化学特性； 3）、救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、存放地点、负责人、及调动方式； 4）、现场人员个人防护用品使用情况； 5）、结合工程特点制定安全事故应急救援实施方案

     6）、各专业小组人员联络方式、现场员工名单表、各宿舍人员登记表； 7）、上级安全生产管理机构、应急服务机构的联系方式

     五、紧急情况的处理程序和措施 直属项目部应急救援程序图：   事故现场 直属项目部安全领导小组 公司安全生产委员会 上级主管部门、政府、安全监督管理部门   应急救援机构 相邻可依托力量       救助 指 令 报告   报告 指令                              各应急小组 相邻可依托力量 救助         分公司项目部应急救援程序图： 事故现场 项目部安全 领导小组 公司安全生产委员会 上级主管部门、政府、安全监督管理部门   应急救援机构 相邻可依托力量   分公司安全 领导小组       救助 指 令 报告 报告 报告 指令 指令                            各应急小组 相邻可依托力量 救助         1、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救

     2、事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作

    项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展

     3、各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作

     1）、事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络

     2）、事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络

      3）、事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作

    现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络

     4)、事故现场通讯组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络

     4、项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告

    对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因

    不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令

     5、项目部安全领导小组，应根据事故程度确定，工程施工的停运，对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害；根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时，应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求教，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作：如：道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等

    在应急服务机构到来后，积极作好配合工作

     6、事后，项目部安全领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作

      应急救援机构电话号码： 匪警：110         火警：119        医疗急救：120 公司电话：63844655（白天）   63857277（夜晚或节假日）   附件：应急预案演练（案例）       案例：应急预案演练 时间：某年冬夜    地点：某项目部工人宿舍       事件：火灾 深夜两点钟，某工人宿舍员工大都处于熟睡状态中，突然一名工人发现宿舍内一处电线短路失火，顿时火势十分凶猛，这名工人当即发出喊叫

     现场基层应急专业组人员立即按照紧急预案的程序，积极组织自救：提醒大家不要慌乱，互相帮忙，撤离工棚；采取紧急救援措施，切断发生火灾宿舍电源，进行现场保护；迅速向现场内其他宿舍发出报警信号，向项目部安全领导小组报告，并拔打110报警电话，向消防部门求救；其他宿舍应急专业组人员获得报警信号后，立即参加援救；在消防车辆到来前，进行道路疏通、照明等救援准备工作

     项目部安全领导小组接到报警后，立即赶赴事故现场，并委派项目部值班员临时负责事故现场的指挥工作

    项目部安全领导小组立即向上级安全领导机构报告 ，并接受了上级安全领导机构的指令

     项目部值班员到达现场后，立即接手现场指挥工作

    各应急专业组人员接受项目部安全领导小组的统一指挥，按照各自岗位职责采取措施，开展工作

     事故现场保护组开展保护事故现场、人员的疏散及清点工作

    现场保护组人员指引无关人员撤到安全区，经清点，发现两名人员失踪，确认他们现被困火场

     事故现场抢险组立即投入抢救被困人员及灭火自救工作，指派出两名经验丰富的抢险队员，佩带防毒面具，身披用水浇湿的棉被冲进火场，将两名被困人员救出火场

    其他抢险队员兵分两组，一组人员采用现场备用的消防器材进行灭火，另一组人员转移附近仓库的氧气瓶、乙炔瓶、油漆、伙房的液化气瓶等易燃易爆危险品

     事故现场救护组立即开展对受伤人员的紧急救护工作

    对两名已处昏迷状态的受伤人员，采取人工呼吸等方法进行紧急抢救，通过紧急救护两名受伤人员脱离了危险

    对其他受轻伤人员进行包扎，因两名工人伤势较重，救护组向安全领导小组报告后，安全领导小组立即向急救中心求援，将两名烧伤人员护送急救中心进行治疗

     消防车辆赶赴现场后，项目部安全领导小组、各应急专业组紧密配合消防部门投入灭火战斗

    通过三十分钟的紧张战斗，大火终被扑灭

    随后，项目部安全领导小组作好事故现场员工的住宿等安抚工作，安排恢复工程项目的正常施工秩序，配合上级安全领导机构及政府安全监督管理部门作好事故调查及处理工作

     此次火灾事故，因发现及时、指挥统一、措施得当；各应急小组成员职责明确、技能熟练；应急救援器材及设备数量充足、状态良好

    从而未造员死亡，两名受伤较重员工很快治愈投入工作，将损失降到了最低限度

    否则，后果不堪设想

         负责承建工程项目的过程

    现在工地上很多承包项目，其中也有承包打混泥土项目，那么在工地上承包打混泥土怎么样？ 一、在工地上承包打混泥土怎么样 　　砼浇筑部份：本工程的全部混凝土（不包括二次结构混凝土工程及基础部分清土及砂石垫层），提供人工进行一切与混凝土浇筑有关的工作，包括但不限于以下工作： 　　1、准备工作：混凝土工必须在浇筑前30分钟做好准备工作：将混凝土表面标高控制点及轴线复核、加密到每面墙的两端有控制点

     　　2、混凝土的捣固：包括装卸、运输、搭、拆、运浇捣范围内所需的临时循环交叉道板和马凳，安放移动溜子、木槽，清除模板内杂物，撒在模板外的混凝土回收利用，并浇水润湿模板，混凝土的传递、捣实、抹平、二次抹平、压光刷毛及养护，配合实验人员做试块及坍落度试验等全部操作过程

    要求一层以下墙板混凝土必须连续浇筑

    安装泵管及放料工作由乙方完成，如发生爆管、堵管等现象由乙方负责解决

     　　3、清理：清理或清洗振动器、振动棒、输送管、料斗、溜槽、配料场；在甲方指导下处理混凝土缺陷；打凿清理混凝土浇筑时撒在模板、木方、钢筋、架管、安全网、硬防护以及楼地面上未及时发现和处理的混凝土，木工拆模后楼层清扫，所有废渣、垃圾均须分类堆放在甲方指定的地点

     　　4、混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，按现行《规范》要求进行覆盖（冬季用麻袋或草垫，夏季用薄膜）、浇水养护等

     　　5、局部小批量混凝土的吊运或人工转运；小型预制构件混凝土的浇筑成型；协助处理砼输送管爆管、堵管及因此产生的砼转运；协助处理爆模砼

     　　6、混凝土浇筑前润管的水和混凝土浇筑后洗管的水必须根据施工要求有组织排入管道内；润管砂浆和收盘时多余的混凝土、洗管时出水前的混凝土用料斗吊到楼下指定地点处理后加工预制构件

     　　7、剪力墙、柱脚混凝土施工缝、后浇带表面的打毛、冲洗

     二、工程承包的类型有哪些 　　1、基础设施和土木工程

    如水利、水坝、运河工程；公路和铁路建设；地下建筑工程（管道、导井和地下道）；桥梁、港口和岸上建筑（码头、栈桥、疏浚防波堤）；飞机场、导弹工程；供水排水工程；动力工程；仿历史或名胜古典建筑工程等

     　　2、以资源为基础的工程

    如石油开发、炼油厂、矿山、炼钢厂、化工厂、化肥厂等

     　　3、制造业工程

    如造纸厂、纺织厂、机器厂等

     三、工程承包的风险有哪些 　　（一）支付工程款风险

    在拖欠工程款初期，除催讨外，应通过法律承认的函告方式催讨，若无效果，应分析业主的融资能力、履约能力，明确其违约行为，进一步催讨和索赔

    可根据项目部资金周转情况与发包方签订延期付款协议书

    对于无合理理由而不支付工程款的业主，应采取措施控制项目在建过程，并通过法律渠道解决

     　　（二）变更价款风险

    若存在工程设计变更，极有可能导致价款发生变化，项目部应在变更确定后14日内，向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收

     　　（三）资料不全的结算风险

    妥善保存工程资料，包括如下方面： 　　1、施工图纸； 　　2、关于洽商、变更的文件、协议、通知等资料； 　　3、发包人和监理工程师签发的往来手续

    工程资料应经签字确认后，由项目部设专人保管

     　　（四）频繁变动的风险

    发包方主要负责人变动对承包人影响非常之大，不言而喻，所有前期积累的关系成了泡影，一切都要从头再来

    发包人应提前7天向承包人出具加盖公章的变更通知，且项目经理须及时向发包方索要加盖公章的《人员变动通知书》

     　　（五）拖延不结算风险

    若在约定时间发包方未结算，则应承担相关费用

    竣工验收合格后应及时提交结算报告书，由发包人代表签收，若28天内不予答复则发包人构成违约

    在合同中只约定竣工时间，不约定交付时间

    双方达成一致后，若发包人未按约定付清除质量保证金以外的所有款项，则承包人无交付义务

     　　（六）质量风险

    建立完整的分部分项工程与隐蔽工程验收的书面材料，验收记录须经甲方代表、监理、承包人三方签字确认

    后期补充的确认材料须在14天内确认完毕并妥善保存

     　　（七）分包转包风险

    分包情况须经发包人书面同意，不可将全部工程转包，且必须分包给具有相应资质的单位;分包单位不可将承包的工程二次分包

    并严格审查分包单位的承包资格、营业执照、人员资格证书等

    对于业主指定的分包工程须明确拨款方式、配合费收取比例基准与时间以及承担的安全责任

     　　（八）事故处理风险

    事故发生后应第一时间救助伤员，拨打120急救电话并上报，注意保护事故现场;当必须移动现场物体时，应做标志

    项目经理是第一责任人，应尽量采取措施将影响控制在最小范围

     　　（九）索赔风险

    若发包方存在工程进度款拨付不及时、承包范围内工程随意更改、图纸提供不及时、未按约定时间组织验收、供料不及时等情况，承包方可合理进行索赔

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