单一财产权信托收益权转让及回购

?临沂TC首款政信?当地最大ZF平台融资?AAA债项评级ZF平台担保?30万起投?次日起息❗严禁挂网/朋友圈
?【单一财产权信托收益权转让及回购】
?【基本要素】规模：本次发行不超过2亿元；期限：12&24个月；起投门槛：30万；付息方式：自然季度付息（3.10、6.10、9.10、12.10）；票面收益：12个月--8.0%；24个月--8.2%。
?【资金用途】用于临沂市TC县基础设施建设及补充流动资金。
?【融资方】TC县城市建设投资集团有限公司，临沂市TC县人民政府全资控股的当地最大ZF平台。截止21年底总资产189.90亿元，负债率47%，净利润1.16亿元。主体信用评级AA。

单一财产权信托收益权转让及回购

优质知识分享：

*******路、********路8个标段的排水工程大部分已完成，全面进入灰土、水稳施工阶段，现就进一步搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定近期工作方案

     一、尽快摸清情况，统一思想，理清思路，采取措施，进一步加大工作力度，确保工程质量

    　 　1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况

    管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处罚或中止合同

    （附各标段投标文件中承诺的现场管理机构、人员一览表） 　　2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场

    在灰土、水稳施工阶段，施工单位至少应到位挖掘机、推土机、装载机、自卸车、灰土拌和机、水稳摊铺机、水稳拌和站等主要施工机械

    由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报

    不符合要求的限1周内必须配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，所有费用及租金按实从其工程款中扣除；或者尽快与其中止合同

    （附各标段投标文件中承诺的施工机械一览表） 　　3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供基础依据

     　　4、严格工程验收程序

    中间产品及工序（分项）、部位（分部）的验收是保证工程质量的最后一道防线

    要经常检查工程的验收是否符合有关要求，发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关规范进行整改，并进行严历处罚，对不能按要求整改的，文秘114版权所有坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同

     　　5、树立全面质量管理意识，明确职责

    全组人员要树立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做到质量一票否决，严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动，贯彻质量管理条例，严查关键工序、质量隐患

     　　二、在确保工程质量的前提下，采取措施赶工期，保证10月1日基本通车

     　　1、一周内要求施工、监理单位对下一阶段工程进行工期倒排，按照该工期计划及招投标文件、施工合同，要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入

     　　2、督促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实情况，如高温、雨季、夜间施工赶工措施

     　　3、对一周内没有能力落实的单位，坚决中止合同，杜绝人为拖延工期行为

     　　4、努力配合拆迁、协调交叉施工，狠抓关键节点工程，尤其做好阜颍路交口、桥2标的开工工作

    从一开始就严格按合同要求施工、监理单位人员、机械设备进场，以确保工期和质量

     　　三、加大协调调度力度，建立巡查制度及快速反应机制，做好施工现场管理工作

     　　1、强化调度会制度，建立有效工作机制

    每天早晨8：10在公司会议室召开由孟总工主持，由公司驻工地代表、监理员参加的现场管理调度会；每周末召开一次参建单位调度会

    调度会要汇报现场组织管理情况，质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况

    对存在的问题，当即安排相关人员、单位限期解决，工作安排有记录，并检查具办人的办理情况

     　　2、建立值班调度制度

    每晚8：00到次日6：00，现场管理组安排人员在现场调度室参加值班，做到全天侯、即时处理工程相关事宜，提高工作效率

    同时负责检查夜间施工加班时的质量控制、安全控制的管理、监理情况，包括施工负责人、技术人员、质检人员、监理人员、安检员、旁站监理员是否在场进行有效的工作

     　　3、切实落实巡查制度，发挥业主驻工地代表深入一线、了解情况，上传下达的作用，鼓励驻工地代表反应工地存在问题

    由全组人员及总监组及其他有关人员成巡查组，巡查发现的问题，以巡查记录表的形式，下发给施工单位、监理单位，对质量巡查中发现的违法违规行为和严重质量问题，巡查组应进行记录并公示，并在各自管理权限范围内及时向这些工程的施工单位发出《整改通知书》或《停工通知书》，责成监理单位组织整改并将处理整改情况每天一次书面回复

    同时，报请建设行政主管部门对有关责任主体依法予以查处，并作为不良行为记录在案

    对巡查工作中发现质量管理方面有好的经验和作法，各巡查组要及时收集和上报，予以表彰和推广

    （附巡查整改通知书、工程暂停令格式） 　　4、严格履行合同，以合同管理为中心，要求施工单位履行合同、完成合同，履行双方应尽的义务和权力，要求施工单位的公司负责人、公司技术负责人、公司质量负责人对工程施工项目部加强管理 　　四、依照法律、法规、监理合同，严格对监理进行管理

     　　监理工作的主要内容就是受业主委托对工程的质量、进度、投资、安全等进行管理、控制，并接受业主等单位的监督

    要求监理单位按监理招投标文件及监理合同，1周内组织人员、仪器、设备进驻工地，彻底改变其目前人员少、力量弱、不能按工程监理程序工作的状况

     　　巡查组要对监理工作是否按监理程序及有关规定工作进行检查 　　五、强化廉政意识，建立廉政机制

     　　参加公司及上级部门的廉政教育活动，自我学习，自我教育，接受各方面的监督，做到不吃请、不受贿，坚持原则，廉洁自律，加强自身拒腐能力，提高全组人员的战斗力

     　　六、严明纪律，加强考核，奖惩分明

     　　全组人员要认真出勤，深入一线，努力工作，接受公司考核

    对工作认真、成绩突出的予以表扬，对工作不力，违规违纪的，按有关规定给予处罚

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      【关键词】工程质量 施工单位 管理  　　随着我国建筑业的不断发展,人们对建筑质量的要求也越来越高

    这就要求建筑施工企业在施工质量管理水平上也要不断提高和加强

    所以,加强建筑工程质量管理必须成为施工单位管理者工作中重要和核心的内容

      　　一、建筑市场质量管理中存在的问题  　　1. 少数施工企业法律意识淡薄

      　　《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术操作规范的颁布实施,明确了建筑施工企业的责任和义务,规范了施工企业施工技术和质量的管理,但一些施工企业由于法律意识淡薄,因追求利益最大化而在施工中主观上违反操作规程,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生

      　　2. 施工管理者和从业人员的素质问题

      　　建筑工程质量的提高,归根结底还是人的因素在起主导作用,这体现在管理者的管理水平和从业人员的自身素质上

    但就我国目前建筑业的现状来看,这两个方面都存在一定的问题:首先,建筑业管理人次缺乏,同时由于管理体制和运行机制上的缺陷和不完善,带来了大量的管理人才的流失;其次,施工从业人员的自身素质偏低,大部分是农民工,几乎没有受过建筑技术的专业培训,这样就无法满足建筑管理水平提高的客观要求

      　　3.质量方针和目标欠明确,质量管理工作存在认识上不足

      　　一些建筑企业,缺乏明确的质量方针和目标,一旦在建筑工程质量上出现了问题,多半会互相推卸责任

    同时只会针对问题本身进行被动补救,却没有在根本上找出问题出现的原因,无法真正的做到防患于未然

      　　二、施工单位的质量责任和义务  　　《中华人民共和国建筑法》明确规定,施工单位必须按资质等级承担相应的工程任务,不得擅自超越资质等级及业务范围承包工程;必须依据勘察设计文件和技术标准精心施工;应当接受工程质量监督机构的监督检查

    实行总包的工程,总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责

    实行分包的工程,分包单位要对其分包的工程质量和竣工后的保修工作负责

      　　三、健全工程质量管理制度

      　　健全工程质量管理体制,施工单位要做好以下几方面:第一,开工前,要做好准备工作,针对不同工程的各自特点,制定出切实有效的施工组织设计和施工方案,研究完成施工技术上的改革和创新,以保证该工程施工技术的先进性;第二,认真分析和熟悉施工的图纸,并和设计单位一起做好图纸会审;第三,要完善建筑原材料的验收检验程序,严格履行有关原材料二次化验程序,一旦发现问题,坚决更换;第四,在施工技术方面,项目经理、工程师必须对施工人员和各专业班组进行工序上的技术质量交底,关键部位,着重强调,同时,对质量要求较高的工程,要严格审查技术工人的技术能力,优胜劣汰,在操作人员的自身素质上保证工程质量的客观要求

      　　四、增强质量意识,提高管理水平  　　1.培养管理、技术人员的质量意识

      　　施工单位要加强对工作人员特别是管理人员、施工技术人员的质量意识的培养

    施工项目是由人来操作的,人是第一要素

    企业应根据不同层次施工人员采取不同的激励机制,从教育、培训、技能和经验四方面确保从事影响产品质量工作的人员具备相关的能力和意识

    要加强对完成的分项进行质量检查,发现问题要立即解决,并且要做好处理和记录,尽量在后面的工序中避免此类问题的出现

      　　2. 建立施工企业质量管理体系

      　　工程质量的优劣涉及到社会的各个方面,建设单位、监理公司的现场监管、当地建设行政主管部门(质监站)的宏观管理、施工企业的生产管理等

    但是,施工企业自身的监管对建筑工程质量的高低,起着至关重要的作用

      　　建筑施工企业应建立一个行之有效的质检机制和质量监管体系,现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量,公司质检员巡查项目质量情况,公司质检科组织定期或不定期对分部分项工程进行质量检查验收

    这样一个三级管理、层层负责的监管机制,是企业对工程质量把关的主要途径

      　　3. 定期抽查,重在预防

      　　施工管理者要定期对完成的分部分项工程质量进行抽查,发现问题要集中起来进行分类和归纳,并在定期召开的质量管理会议上,对所查出的质量问题进行讨论和研究,针对此类问题提出相关的预防措施,从而在施工过程中有效发现质量隐患和问题

      　　4. 严格控制材料质量

      　　材料质量控制的要点,主要有以下几个方面:(1)掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价

    这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素

    (2)合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,是提高供应效益,确保正常施工的关键环节

    (3)正确按定额计量使用材料,规范材料限额仓储管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质,是确保材料质量、节约材料的重要措施

      　　综上所述,施工单位在工程项目施工中,必须要把好质量关,健全建筑工程质量管理体制,同时在施工过程中加强检查力度,树立正确的管理意识和质量意识,这样才能有效的防治在施工过程中所出现的各种工程质量问题,促进我国建筑行业质量管理水平的提高,从而给建筑施工企业带来更好的经济效益

      　　参考文献:  　　【1】郭洪福.探讨建筑质量监管存在问题及对策【J】.中国高新技术企业,2008,(10)  　　【2】才化雨.质量管理在建筑工程中存在的问题与对策【J】.煤炭技术, 2009,(28)  　　【3】钱萍.浅谈有效进行建筑工程施工的质量管理【J】.科技信息,2008,(34)